(完整word版)室分工程施工组织设计方案
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室分工程材料施工方案一、施工前的准备工作1. 勘察设计:在进行室分工程材料施工前,首先要进行勘察和设计工作。
勘察工作需要对现场进行详细的测量,了解建筑物的结构和环境等情况。
设计工作则需要根据勘察结果,结合用户需求和技术要求,制定详细的施工方案。
2. 材料采购:在进行施工前,需要对需要使用的材料进行采购。
在采购过程中需要注意材料的质量和规格,确保符合相关标准和要求。
同时,还需要考虑到施工过程中可能出现的浪费情况,合理安排材料的采购数量。
3. 施工组织:在确定施工方案的基础上,需要对施工过程进行具体的组织安排。
这包括确定施工人员的数量和分工,制定施工计划,安排施工机具和设备等。
4. 安全防护:在施工前,需要对施工现场进行安全防护。
这包括安排专人负责施工现场的安全管理,提供必要的安全防护设施和培训施工人员的安全意识。
二、施工过程中的材料选择和质量控制1. 材料选择:在进行室分工程材料施工时,需要选择符合相关标准和要求的材料。
此外,还需要根据实际施工情况,选择适合的施工材料和工艺。
2. 质量控制:在施工过程中,需要对材料的质量进行严格的控制。
这包括对材料进行检验和验收,确保其符合相关标准和要求。
同时,还需要对施工过程进行质量监督,确保施工质量达到预期要求。
三、施工过程中的注意事项1. 现场施工:在进行室分工程材料施工时,需要对施工现场进行合理的布置和管理。
这包括对施工区域进行标识和隔离,确保施工区域内的安全和秩序。
2. 施工工艺:在施工过程中,需要根据施工方案和技术要求,按照规定的工艺进行施工。
同时,还需要注意施工过程中的环境影响和安全风险,做好相关的防护措施。
3. 施工质量:在进行室分工程材料施工时,需要对施工质量进行严格的把控。
这包括对施工过程进行检查和监督,确保施工质量符合相关标准和要求。
四、施工结束后的验收和总结1. 施工验收:在施工结束后,需要对施工质量进行验收。
这包括对施工质量进行检查和测试,确保其符合相关标准和要求。
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺。
(三)施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案2室内装饰装修施工组织设计方案包括:1、总则2、工程概况3、施工组织指导方针4、现场管理组织机构、劳动力组织5、工程施工方案及施工措施6、机械设备进场计划7、材料进货计划8、施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作9、质量管理措施施工组织设计方案3安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
(1)安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制,职责分担,职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
(2)安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:1)进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3)组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5)每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
第一章施工组织设计内容完整性和编制水平第一节编制依据一、本工程的招标文件及国家现行水利工程施工质量验收规范、标准及广东省水利工程有关施工规定:《水利水电施工测量规范》SL-93《水利水电工程施工测量规范》SL52—93《水利水电工程土合成材料应用技术规范》SL/E225-98《水利水电建设工程验收规程》SD223-2009《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》SL176—96《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》SD249-88《土方试验规程》SD128—87《碾压石坝施工技术规范》SDJZ13—83《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92《混凝土质量控制标准》GB50164-92《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《水工混凝土施工规范》SDJ207-82《水工混凝土试验规范》SDJ105-82《砌体工程施工及验收规范》(试行)GB50203—98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—98《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92二、根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析。
三、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验.四、本公司质量管理体系有关文件.五、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。
第二节编制原则一、安全第一的原则。
施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工.二、优质高效的原则。
加强领导,强化管理,优质高效.根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准,积极推广使用新技术,确保创优规划和质量目标的实现.三、方案优化的原则.科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
四、确保工期的原则。
×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人:审核人:审批人:×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1.1.编制目的及依据1.2.编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2.1.工程概况2.2.工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3.1.总体部署第四章、主要施工方案4.1.主要施工方案4.2.各施工阶段的施工程序(完整word版)建筑工程施工组织设计方案4.3.各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5.1.测量放线5.2.基础工程施工5.3.±0。
00以上主体结构施工5.4.装饰工程5.5.外脚手架工程5.6.安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6.1.施工组织机构6.2.施工部署6.3.施工管理人员配备及分工6.4.施工准备第七章、质量技术保证措施7.1.建立和健全质量保证体系7.2.工程质量总体保证措施7.3.施工测量质量保证措施7.4.基础施工质量保证措施7.5.钢筋工程施工质量保证措施7.6.模板工程施工质量保证措施7.7.砼工程施工质量保证措施7.8.砌体施工质量保证措施7.9.屋面防水施工质量保证措施(完整word版)建筑工程施工组织设计方案7.10.装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8.1.文明施工措施8.2.保证安全措施8.3.工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9.1.施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10.1.雨季施工措施第一章、编制说明1.1.编制目的及依据1.1.1.编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一,体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,本投标单位将遵照自己的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。
中国搬动红河分公司2013 年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司目录一、工程大要 (3)二、工程项目推行目标 (3)三、施工组织设计编制依照 (3)项目经理部组织结构图 (5)五、机具仪表使用计划 (6)六、施工方案 (7)七、质量保证措施 (8)八、安全保证措施 (14)九、文明施工现场措施 (21)十、售后服务 (22)十一、施工计划进度安排 (23)一、工程大要本工程为中国搬动红河分公司2013 年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统 1 个。
二、工程项目推行目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。
工期只能抓时间,抢进度,赶忙完成,则在人力和物力给业主造成极大损失。
综合以上几点,本期工程合同开竣工日期按合同约定完成。
质量目标我公司已拟定本期项目的质量保证措施,保证本工程保障本工程达到优异工程项目标准。
1、工程质量优异2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故 (我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时一致培训 )三、施工组织设计编制依照1、工程招标文件2、通信工程查收规范和施工规范:2.1 中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2 中华人民共和过通信行业标准《当地电话网通信分布系统与工程设计规范》2.3 中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996 的塑料管。
2.4 原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5 中华人民共和国国家标准GB 50373-2006 《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6 中华人民共和国国家标准GB 50374-2006 《通信分布系统工程施工验收规范》2.7 曲靖搬动分公司供应相关资料。
2.8 设计单位供应的全套设计文件2.9 云南省搬动公司下发的《接入分布系统建设指导建议》四、项目经理部组织及施工队伍安排依照本工程的特点,我公司将组成工程项目经理部。
项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作,为该项目负责。
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置3ﻩ2.1项目组织结构图4ﻩ2.2项目人员组织配置5ﻩ3工器具配置 (7)4项目实施流程、方案和进度计划表9ﻩ4.1工程进度管理 (9)124.2工程质量目标ﻩ4.3生产要素的配备ﻩ154.4工程进度计划表............................................................................................ 164.5工程前期准备18ﻩ4.6工程实施流程图............................................................................................. 20 5进度保证措施 (23)5.1施工项目进度控制措施............................................................................. 235.2做好施工中的协调工作23ﻩ5.3检查施工进度计划的信息反馈24ﻩ5.4工作例会及工程记录制度24ﻩ5.5做好进场前准备工作25ﻩ6质量保障体系及措施 (26)6.1施工质量保证实施方案26ﻩ6.2严格按照质量管理服务体系开展工作....................................................... 276.3严格的过程质量控制 (27)6.4工程质量控制流程3ﻩ06.5建立改造质量控制体系 (31)7安全保障体系及措施................................................................................................. 317.1安全生产组织机构31ﻩ7.2安全生产规章制度 (32)7.3安全生产责任制度ﻩ327.4安全防护措施落实规定34ﻩ7.5安全生产培训教育制度36ﻩ7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 ........................... 377.7安全生产应急预案3ﻩ97.8冬雨季施工保证措施..................................................................................... 408 风险防范及对策 (41)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备(AP、交换机)、各类室外安装设备箱体、无源器件(耦合器、功分器等)、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
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目录第一篇总说明-------------------------------------2 第二篇施工组织机构和施工部署---------------------5 第三篇施工总平面布置-----------------------------12 第四篇主要施工方案-------------------------------13 第五篇质量控制及保证措施-------------------------30 第六篇施工管理控制措施要求-----------------------36 第七篇械械设备、劳动力投入-----------------------38 第八篇材料供应计划 -----------------------------39 第九篇劳动力管理措施---------------------------43 第十篇工期及计划 -------------------------------44第一篇总说明为能圆满完成本工程施工任务,我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后,严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。
项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有施工管理经验,并有在钢结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部,全面履行对业主的承诺,确保工程顺利进行。
工期根据本工程的特点和我公司的实力,我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的60天,即施工日期为2012年3月19日~2012年5月19日,进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标,组织好劳动力,材料、机械设备、协调好各方关系,确保总工期目标的顺利实现。
工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理,工程质量达到国家质量验收合格标准。
建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查。
×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人:审核人:审批人:×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1.1.编制目的及依据1.2.编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2.1.工程概况2.2.工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3.1.总体部署第四章、主要施工方案4.1.主要施工方案4.2.各施工阶段的施工程序(完整word版)建筑工程施工组织设计方案4.3.各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5.1.测量放线5.2.基础工程施工5.3.±0。
00以上主体结构施工5.4.装饰工程5.5.外脚手架工程5.6.安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6.1.施工组织机构6.2.施工部署6.3.施工管理人员配备及分工6.4.施工准备第七章、质量技术保证措施7.1.建立和健全质量保证体系7.2.工程质量总体保证措施7.3.施工测量质量保证措施7.4.基础施工质量保证措施7.5.钢筋工程施工质量保证措施7.6.模板工程施工质量保证措施7.7.砼工程施工质量保证措施7.8.砌体施工质量保证措施7.9.屋面防水施工质量保证措施(完整word版)建筑工程施工组织设计方案7.10.装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8.1.文明施工措施8.2.保证安全措施8.3.工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9.1.施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10.1.雨季施工措施第一章、编制说明1.1.编制目的及依据1.1.1.编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一,体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,本投标单位将遵照自己的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)《建筑施工组织》单位工程施工组织设计题目:院系:专业:姓名:指导老师:职业技术学院土木工程系二0一三年六月目录第一章编制说明 (6)第一节编制说明 (6)第二节编制依据 (6)第三节适用范围 (6)第四节编制目的 (7)第二章施工部署 (7)第一节工程概况 (7)1.1.1 建筑设计要求 (8)1.2.1 结构设计要求 (8)1.3.1 给排水设计要求 (8)1.4.1 电气工程设计要求 (9)第二节工程总目标 (9)第三节施工准备 (11)第四节总体施工顺序 (13)第五节施工进度计划 (14)第六节项目组织机构 (14)第七节施工现场平面布置 (16)第八节主要材料构件用量计划 (16)1.5.1 主要材料的组织及进场计划 (17)1.6.1 材料的采购与验收 (17)1.7.1 施工现场的材料管理 (18)第九节主要机具使用计划 (19)第十节劳动力安排计划 (21)第三章主要分部分项工程施工方法 (22)第一节测量控制方法 (22)第二节土方工程施工方法 (24)第三节钢筋混凝土预制桩基础施工方法 (24)第四节模板工程施工方法 (29)第五节钢筋工程施工方法 (32)1.8.1 钢筋加工 (33)1.9.1 钢筋构造 (33)1.11.1 钢筋工程的验收 (35)1.12.1 质量标准 (35)第六节混凝土工程 (36)1.13.1 混凝土工程的施工准备 (36)1.14.1 作业条件 (37)1.15.1 混凝土浇筑 (37)1.16.1 混凝土振捣 (38)1.17.1 混凝土养护 (38)第七节砌体工程施工方法 (38)1.18.1 材料 (38)1.19.1 技术要求 (39)1.20.1 质量标准空心砌块砌筑工程施工方法 (39)第八节外脚手架施工 (41)1.21.1 钢管扣式脚手架搭设要求 (41)1.22.1 电动提升整体外架施工技术 (45)第九节楼地面砖施工 (48)第十节室内装饰工程 (49)1.23.1 内墙抹灰 (50)1.24.1 腻子施工 (50)1.25.1 内墙面砖施工 (51)第十一节外墙面砖施工 (52)第十二节铝合金门窗施工 (54)第十三节门窗安装 (56)第十四节油漆施工 (57)第十五节屋面防水施工 (58)第十六节给排水工程施工方法 (59)1.26.1 钢管安装 (60)1.27.1 塑料给水管道安装 (60)1.28.1 塑料排水、雨水管安装 (60)1.30.1 卫生洁具安装 (62)1.31.1 水压试验 (62)1.32.1 管道冲洗 (63)1.33.1 消防箱安装 (63)第十七节电气安装工程施工方法 (63)1.34.1 电气管道暗敷 (63)1.35.1 穿线施工 (64)1.36.1 电缆敷设 (64)1.37.1 灯具、开关、插座安装 (65)1.38.1 配电箱安装 (65)第四章临时用电、用水计算和用电安全措施 (66)第一节临时用电计算 (66)第二节临时用水计算 (68)第三节临时用电安全措施和电气防火措施 (69)1.39.1 安全用电施工 (69)1.40.1 电气防火措施 (72)第五章施工进度计划及保证工期措施 (72)第六章保证质量措施 (74)第一节确立创"精品工程"的质量目标 (74)第二节各主要分项工程质量技术保证措施 (74)第七章安全生产保证措施 (80)第一节施工前的安全准备工作 (80)第二节施工中的安全管理 (81)第八章文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (86)第一节文明施工保证措施 (86)第二节消防保卫措施 (88)第三节减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (88)第九章工程半成品和成品保护措施 (89)第一节模板工程 (89)第二节钢筋工程 (90)第三节混凝土工程 (90)第四节砌体工程 (90)第五节内墙面砖面层 (90)第六节外墙面砖 (91)第七节腻子饰面 (91)第八节铝合金门窗 (92)第九节木门安装 (92)第十节屋面防水 (92)第十章雨期施工措施 (92)第十一章节约、降低成本措施 (94)第一节综合材料节约措施 (94)第二节主要材料节约措施 (95)附图1 施工总平面图附图2 施工进度计划表附图3 施工平面布置图附图4 施工平面图附图5 施工平面布置图第一章编制说明第一节编制说明本《施工组织设计》是指导闽西大学第八、九、十栋学生公寓工程施工的纲领性文件。
通信工程室分施工方案一、前言随着信息时代的到来,通信工程在各行各业中起着举足轻重的作用。
通信工程是将各种传统的通信技术与现代的物联网、大数据等技术相结合,建设集成化的通信网络系统,实现信息的高效传输和共享。
通信工程室是通信网络系统的核心部分,是通信设备与通信终端设备的集中管理与维护的重要场所。
本文将从通信工程室的功能需求、设计原则、施工方案等方面进行详细介绍,以期为通信工程室的建设提供参考。
二、通信工程室的功能需求1. 设备布置与接线:通信工程室需要布置各种通信设备、服务器设备、交换机、路由器等设备,并进行合理的接线。
设备的布置应遵循通信设备间相互隔离、通风散热和便于维护的原则。
2. 照明与供电:通信工程室需要保证充足的照明和稳定的供电。
在电源供电方面需要备有UPS等设备,以保证通信工程室设备的正常运行。
3. 空调与环境:通信工程室需要保持恒定的温度和湿度,以保证设备的正常运行。
在空调系统设计与布局上需要保证空气流通、冷热分布均匀。
4. 安全与监控:通信工程室需要设置安全防护措施,包括门禁、视频监控等设备,以保证通信工程室的安全。
5. 接地与防雷:通信工程室需要进行接地处理,并设置相应的防雷设备,以保证设备的安全。
6. 维护管理:通信工程室需要设置维护工作台和工具箱,并配备相应的维护人员和维护管理系统。
7. 后备设施:通信工程室需要备有紧急应急设备与备用设备,以应对突发情况。
三、通信工程室的设计原则1. 安全可靠原则:在通信工程室的设计中要以设备安全可靠为首要原则,所有设备的布置与接线应符合必要的安全标准,确保设备在正常运行时不受外部环境的影响。
2. 综合布线原则:通信工程室的布线应符合综合布线的要求,以保证各种通信设备之间能够互联互通,减少布线混乱和维护困难。
3. 环保节能原则:通信工程室的设计应符合环保节能的要求,采用节能环保的设备和材料,减少资源的浪费,提高通信工程室的使用寿命。
4. 扩展性原则:通信工程室的设计需要预留一定的空间和资源,以适应未来设备的扩展和升级,提高通信工程室的可扩展性和可维护性。
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程施工组织设计编制单位:南京建筑安装工程有限公司编制时间:2016 年12月目录第一章总则1.1概述1.2适用范围1.3编制依据第二章工程概况2.1工程概况2.2工程特点2.3工程工期2.4工程质量第三章施工组织指导方针3.1主要指导方针3.2 科学组织、精心施工3.3 质量第一、安全至上3.4 科技先导、争创一流第四章现场管理组织机构、劳动力组织4.1现场管理组织机构网络图(见附表一)4.2 施工劳动力第五章工程施工方案及施工措施5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程5.1.1.施工工艺5.1.2.操作要点5.2地砖地坪施工5.4.1.施工工艺5.4.2.操作要点5.5.1.施工工艺5.5.2.操作要点5.3乳胶漆施工5.5.1.施工工艺5.5.2操作要点5.4、电气安装5.7.1、规范要求5.7.2材料说明5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装5.9.1卫生洁具安装5.9.2卫生洁具安装要点5.9.3.上下水管道安装5.8.4.上下水管道安装要点5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施5.7防台防汛期间安全技术措施第六章机械设备进场计划6.1进场前的准备工作6.2 机械设备进场6.3 具体进场计划:第七章材料进货计划7.1 材料进货准备工作7.2 材料进货计划附表1 现场管理机构网络图现场质量保证实施体系。
现场安全、消防、文明施工实施体系。
第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作7.1临时准备7.3施工中准备工作7.4. 对已完工工程的保护方案及措施7.5. 产品保护措施第八章质量管理措施8.1质量目标网络8.2.安全文明施工措施8.3现场防火工作措施8.4 现场安全保证措施电器设备及电动工具一览表附表2 施工进度计划表附图:施工现场平面布置图第一章总则1.1概述本施工组织设计系为南京港龙潭集装箱有限公司办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程专门编制,涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。
(三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况:见附件册具体标段编制依据:中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。
四川移动公司ISO9000标准化验收规范四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范四川移动直放站工程安装实施和验收规范中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102-1997)我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计:见附件册具体标段4.1 项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划4.1.2施工人员的构成与分工:见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目部经理:负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作,全面实施项目管理。
督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。
安排好施工队的工作,随时调度平衡施工力量,保证工程进度。
2、市场谈楼人员:负责站点的选择;负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题;负责移动与站点管理方的合作协议签订;负责施工中的协调等工作。
3、工程师:负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作;负责处理施工现场突发事件等工作。
4、施工队长:负责对工程项目的现场施工,保障按图施工和施工进度;负责施工质量,对施工材料、工具等进行保管和分配。
5、物流主管:负责对施工的物料、工具供应和管理6、质量检测员:根据移动公司对工程质量的要求,检查工程施工质量是否达到标准;负责对材料(包括:馈线、器件等)和设备进入施工现场的检验;对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检(效)验。
达不到质量标准的,不能使用,此项检查时,邀请安全员配合。
7、安全员:根据国家安全施工的相关规范,检查工程施工过程中安全措施是否到位,以保障安全生产;作好各施工队的安全岗位教育,认真组织开展安全活动,并做好记录,随时准备接受上级安全检查;检查督促施工人员遵守安全规定,在高空作业,爬杆、搬运等工作中,应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品;严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则,及时填写事故报告。
室分工程项目实施方案一、项目概述室分工程是指在大型建筑物内部,通过合理布置天线、功放等设备,实现对信号的分布与扩展,从而达到全覆盖、全频段的目的。
室分工程适用于大型商场、体育馆、医院、学校、地铁站等场所,可以提高无线通信信号的覆盖范围和质量,满足用户对通信网络的需求。
本项目为某大型商业综合体的室分工程项目,主要目标是提高商业综合体的无线通信网络覆盖范围和信号质量,满足商业综合体内用户对通信网络的需求,提升用户体验,增强商业综合体的竞争力。
二、项目实施方案1. 项目筹备阶段1.1 项目立项本项目立项属于商业综合体内部的基础设施改造项目,需要经过商业综合体所有相关部门的审批,并据此编制详细的项目实施计划和预算。
1.2 项目调研在项目立项后,由项目组成员组成专门调研小组,深入商业综合体内部进行调研,了解商业综合体的结构和布局,分析用户使用通信网络的习惯和需求,为后续的设计和施工提供依据。
1.3 项目设计在调研结束后,根据调研结果编制详细的室分工程设计方案,包括天线、功放、信号分配器等设备的布置方案,以及相关的支撑结构和配套设施的设计方案。
设计方案应充分考虑商业综合体的整体风格和美观要求,确保设备的布置与商业综合体的整体氛围相协调。
2. 项目实施阶段2.1 设备采购项目设计完成后,根据设计方案编制详细的设备采购清单,并组织招标,选择合格的设备供应商进行采购。
在采购过程中,需特别关注设备的质量和性能,确保设备符合设计要求。
2.2 施工准备在设备采购完成后,组织施工人员进行相关设备的组装和调试,同时做好施工所需的人员、材料和设备的准备工作,保证施工进度。
2.3 安装调试在施工准备完成后,开始对设备进行安装和调试,包括设备的布置、连接、调试等工作。
在安装调试过程中,需严格按照设计要求进行操作,确保设备的正常运行。
2.4 工程验收在安装调试完成后,进行工程的内部验收和外部验收,确保设备的运行正常,达到设计要求。
第 1 页 剑阁县红庙垭至圈龙乡等八条农村公路灾后重建工程 公兴镇至香沉镇公路A标段 施
工 组 织 设 计 编制单位:四川省巴中市公路建设有限公司 第 2 页
2019年4月20日 施工组织设计目录 第一章施工方案与技术措施 第1节 施工组织管理 1.1工程说明 1.1.1建设规模 1.1.2沿线自然地理概况及工程地质条件 1.1.3编制依据 1.1.4技术标准和要求 1.1.5筑路材料 1.1.6工程组成 1.2施工组织机构、队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标 1.2.1组织机构 1.2.2机械及试验检测仪器配备 1.2.3施工队伍布置及任务划分 1.2.4施工总体目标 1.3施工总体布置及临时设施设备(详见附表五 施工总平面图) 1.3.1施工便道 1.3.2工程及生活用水 1.3.3工程用电 1.3.4通讯 1.4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第 3 页
1.4.1施工动员 1.4.2人员、材料、设备进场安排 1.4.3人员、机械设备的管理及运到现场的方法 1.4.4材料的运输、采备方案 第2节 主要工程项目的施工方案及技术措施 2.1路基工程 2.1.1施工准备作业条件 2.1.2土方开挖 2.1.3石方开挖 2.1.4路基填方 2.1.4.1基底处理 2.1.4.2填方路堤 2.1.4.3路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方 2.1.5路基整型 2.1.6弃方处理 2.1.7特殊路基处理 2.2防护排水工程 2.2.1施工准备 2.2.2施工方法 2.2.2.1挡土墙、护肩墙 2.2.2.2浆砌片(块)石边沟 2.3涵洞工程 第 4 页
2.3.1钢筋混凝土圆管涵 2.4路面工程 2.4.1砂砾垫层 2.4.2三灰碎石基层 2.4.3路缘石 2.5交叉工程 第二章质量管理体系与措施 一、质量规划 二、质量管理体系及框图 三、质量控制及检验标准 四、质量管理的资源配备 五、质量管理措施和办法 六、质量管理技术措施 七、质量保证计划 八、质量体系保证图(见附表) 第三章安全管理体系与措施 一、安全管理体系 二、安全管理措施 第四章环境保护管理体系与措施 一、环保体系与措施 第五章工程进度计划与措施 一、确保工程进度计划 第 5 页
施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况 (3)2项目组织结构及人员配置 (4)2.1项目组织结构图 (5)2。
2项目人员组织配置 (6)3工器具配置 (9)4项目实施流程、方案和进度计划表 (12)4。
1工程进度管理 (12)4。
2工程质量目标 (16)4。
3生产要素的配备 (20)4。
4工程进度计划表 (21)4.5工程前期准备 (26)4。
6工程实施流程图 (29)5进度保证措施 (32)5.1施工项目进度控制措施 (32)5。
2做好施工中的协调工作 (32)5。
3检查施工进度计划的信息反馈 (33)5。
4工作例会及工程记录制度 (33)5.5做好进场前准备工作 (34)6质量保障体系及措施 (35)6。
1施工质量保证实施方案 (35)6。
2严格按照质量管理服务体系开展工作 (36)6。
3严格的过程质量控制 (37)6.4工程质量控制流程 (40)6。
5建立改造质量控制体系 (41)7安全保障体系及措施 (41)7。
1安全生产组织机构 (41)7.2安全生产规章制度 (42)7。
3安全生产责任制度 (43)7.4安全防护措施落实规定 (45)7。
5安全生产培训教育制度 (48)7。
6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (49)7.7安全生产应急预案 (50)7.8冬雨季施工保证措施 (52)8 风险防范及对策 (53)1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备(AP、交换机)、各类室外安装设备箱体、无源器件(耦合器、功分器等)、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。
本项目划分情况如下:我司根据招标文件所述,了解本期工程施工的重要性及建设难度,为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。
2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦,下设江西省办事处;江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。
公司常驻江西办事处组织结构图如下:项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍,含项目管理人员(业务/工程)、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员,以及经验丰富的施工队伍,并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
1、人员结构合理,经验丰富,综合素质高。
其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验.2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点,我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外,还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系,以方便我公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设,我公司将针对该新站点成立独立的项目小组,由设计人员担任项目小组组长,管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师,以确保多个站点同时施工,从而高效率完成站点施工。
5、公司历来重视质量生产及安全管理,各项工程分别配置安全管理与质量监督员.2.1项目组织结构图针对本项目特点,根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下:2。
2项目人员组织配置为配合项目建设的开展,我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处,专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来,我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入,并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要,并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期,每月有22个工作日,经过历年室分建设项目经验统计等数据计算:根据以上项目人员配置原则和依据,我公司为项目准备了充足的人力资源,共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人,机动支撑高峰建设预备28人),如下表:3工器具配置3。
1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理(1)我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度,我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度;(2)施工用车辆安全可靠,证件齐全,每年必须进行年审年检且符合工程施工需要;(3)施工用机械设备安全可靠,根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械,并进行合理使用,及时保养保修及适时更新;(4)车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配,经批准后方可使用,特种机械设备应符合报验程序;(5)车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度,责任人做好进出场的交接工作.(6)施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗,严格执行设备操作规程和保养规程,做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表3。
2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度;2.仪器仪表测量精度符合工程要求,证件齐全,定期在规定的检验检测部门进行校验检测;3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度;4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用;5.使用人严格执行仪器仪表操作规程,做好使用记录和交接还借单。
4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前,要拟定工程进度计划,工程质量目标,生产要素的配置需求,制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4。
1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段:项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段,并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能,前四个阶段的进度快慢,决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧,将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报,对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划,根据项目的特点,我们将组织如下工程施工,并施以规范化的项目管理制度。
项目进度时间安排是接到派工任务之后,在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。
表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
4.1.1项目准备阶段1.人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前,我公司将针对此项目的实际情况,事先做好项目评估,具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等,提前一周部署到位,并参照项目要求逐个进行检查。
2.物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作,统计选址重点、难点,集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破,加快物业谈点进度.3.深化上岗培训在项目开始前半个月,针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训,使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
4。
1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作,以多组同时并行的工作模式进行。
1.站点勘查完成后,按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3.设计方案初审通过后,及时修改。
4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1。
3施工安装阶段1.设计方案初审通过后,开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2.设计方案会审通过后,迅速组织施工队,准备施工。
3.制定详细、合理的施工计划,保证在最短的时间内完成工程建设.4.施工完成后,对施工现场进行自检工作,保证施工质量。
5.将剩余物料拉出施工现场,同时对施工现场所遗留下的问题进行处理,和业主保持良好关系.4。
1.4开通调测及优化调整阶段1.准备必要的仪器、仪表并仔细检查,保证仪器能正常使用。
2.现场开通设备,对所要求测试的项目进行仔细测试。
3.根据现场测试结果和数据分析,对质量差的网点进行优化测试。
4.积极处理遗留问题,处理完成后并及时以书面报告向客户反映。
5.认真整理竣工资料,及时向铁塔公司和监理公司提交。
4.1。
5初验运行阶段1.初验前,组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
2.现场验收,配合铁塔公司和监理公司进行初验工作,并办理验收相关手续.对于没通过的工程站点,保证在最短时间内完成整改工作,及时提请验收。
4.1.6站点移交及项目终验阶段1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认,及站点移交;2.对于初验发现的问题进行整改,完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验;3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑解释.4.2工程质量目标4。
2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务,确保优良工程。
2、质量要求(1)适用性:覆盖效果良好,消除盲、弱区;(2)可靠性:结构安全可靠,强度稳定;(3)扩展性:支持系统扩容以及系统升级要求;(4)耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;(5)经济性:工程造价合理、经济效益和社会效益强;(6)美观:工艺美观、新颖、大方,与建筑环境协调;(7)安全性:施工方便和使用安全;(8)服务质量:工程完工后定期进行每月巡检.4。
2。
2质量控制制度1、施工前的质量控制(1)对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。
应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
(2)编制详尽的进度计划和施工方案。
并对施工图纸、施工组织设计进行交底,明确任务,分清责任。
(3)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定.对到场的材料及设备要及时检验。
(4)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。
(5)开好第一次工地会议,同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。
2、施工过程中的质量控制(1)设置质量控制点:根据本工程项目的特点对技术要求高,施工难度大的工序,设置控制点,对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。
(2)完善质量检查制度:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检。
督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。
具体做法包括:(3)对到达现场的材料和设备的质量进行检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告;(4)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;(5)及时对分项工程进行检查验收,保证分项的工程质量。
3、加强设备保护(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备;(2)采用必要的保护措拖;(3)加强对设备的检查工作。