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成本分析调研报告范文成本分析调研报告一、调研目的与背景本次调研的目的是为了了解公司在产品生产过程中的各项成本，并对这些成本进行分析。
通过对成本的调研和分析，可以帮助公司更好地管理成本，提高生产效率，优化产品定价以及制定更合理的管理策略和经营决策。
二、方法与过程1. 阅读相关文献资料。
首先，我们调研小组对成本分析的理论知识进行了深入的学习，并在此基础上确定了调研的目标和方向。
2. 实地调研。
其次，我们对公司的生产过程进行了实地调研，了解了原材料的采购、生产流程、人力资源和设备投入等方面的情况。
3. 数据收集。
通过收集和整理公司的财务报表、采购清单、生产记录等相关资料，我们获得了实际的数据和信息，为后续的数据分析提供了依据。
三、成本分类与分析1. 固定成本和变动成本分析。
我们将成本分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是指与生产数量无关的成本，如租金、固定工资等；变动成本是指与生产数量相关的成本，如原材料采购费用、直接人工等。
通过对固定成本和变动成本的分析，可以确定其对总成本的影响程度，并为成本控制和削减提供依据。
2. 直接成本和间接成本分析。
我们还将成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本；间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，可以将成本合理分摊到不同的产品上，确保产品定价的准确性和公平性。
3. 分析生产成本的变化趋势。
我们还对成本的变化趋势进行了分析。
通过比较不同时间段的成本数据，可以了解成本的波动情况，找出成本增长的原因，为制定合理的成本控制措施提供依据。
四、调研结果与建议通过以上的调研与分析，我们得出了以下的结论和建议：1. 在成本分析方面，公司应加强对各项成本的跟踪和分析，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 在固定成本控制方面，公司可以考虑减少不必要的固定成本，如精简人力资源，降低租金等。
降成本调研报告降成本调研报告为了提高企业的竞争力和盈利能力，我们进行了一次降成本调研。
本次调研的目标是寻找降低企业成本的有效方法，并提出相应的改进建议。
以下是我们的调研报告。
我们首先对企业的成本结构进行了分析。
经过统计，我们发现人工成本是企业最大的开支，占总成本的40%。
其次是原材料和设备成本，分别占30%和20%。
其他费用占10%左右。
针对人工成本的问题，我们发现员工的绩效水平存在一定的差异。
一部分员工的工作效率较低，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我们建议企业应加强员工培训，提高员工的工作技能和绩效水平。
此外，我们还建议企业优化组织结构，减少不必要的人员，提高员工的工作负荷和岗位效益。
其次，我们发现原材料和设备成本较高的原因是供应商选择不当。
供应商的产品质量和价格方面存在一定的问题。
为了解决这个问题，我们建议企业加强供应商的筛选和管理。
应该选择优质的供应商，确保产品质量和交货时间。
同时，采取谈判策略，争取更有利的价格和付款条件。
此外，我们还注意到企业的其他费用相对较高，主要是由于能源和物流成本增加。
为了降低这部分成本，我们建议企业使用节能设备，提高能源利用效率。
此外，优化物流管理，减少仓储和运输成本也很重要。
可以考虑采用合理的物流方案和技术手段，提高运输效率和降低物流成本。
最后，我们还建议企业加强财务管理，加强成本核算和预算控制。
通过制定合理的成本控制目标和措施，确保企业能够按计划降低成本并取得预期的效果。
总之，通过本次调研，我们发现企业降低成本的关键是强化员工绩效管理、优化供应商管理、节约能源和优化物流管理。
我们建议企业根据调研结果，制定相应的改进计划，并不断监控和调整，以实现降低成本的目标。
企业成本调研报告企业成本调研报告一、调研目的和方法近年来，企业成本问题备受关注。
为了深入了解企业成本的状况，我们特组织了一次调研活动。
本次调研主要通过问卷调查和实地走访的方式，收集了大量的数据和信息，并对其进行了分析和总结。
二、调研结果分析1.企业成本构成调研结果显示，被调研企业的成本主要包括人力成本、原材料成本、运输成本、设备成本和管理成本。
其中，人力成本和原材料成本占据了较大比重，分别占据总成本的40%和30%。
而管理成本相对较低，约占总成本的10%。
2.企业成本增长原因调研结果显示，企业成本的增长主要是受到以下因素的影响：原材料价格上涨、人工成本增加、税收和政策调整、环境保护和安全生产要求提高等。
其中，原材料价格上涨是主要原因，占比约为40%；人工成本增加和税收政策调整分别占比约为30%和20%。
3.企业成本控制措施针对成本增长的问题，被调研企业采取了一些措施进行成本控制。
调研结果显示，企业主要通过以下方法来控制成本：提高生产效率、优化生产布局、引进先进设备和技术、降低人力成本等。
其中，提高生产效率是最常见的措施，占比约为40%；其次是引进先进设备和技术，占比约为30%。
4.成本控制效果根据调研结果，大部分企业认为通过采取成本控制措施，有效地降低了成本，并提升了企业的竞争力。
然而，有少部分企业表示，由于市场竞争激烈和原材料价格波动大等因素，成本控制效果不理想。
三、建议措施针对企业成本控制的问题，我们提出以下建议措施：1.加强成本控制意识，将成本控制作为企业的一项重要工作，将其纳入企业的整体战略和管理体系中。
2.提高生产效率，通过优化生产流程、改善设备利用率、减少不必要的浪费等方式，提升企业的生产效率，降低成本。
3.加强人力资源管理，培养员工的多岗位技能，提高工作效率，减少人力成本。
4.研发创新，引进先进的技术和设备，降低生产成本，并提高产品的附加值。
5.加强合作，与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享成本控制的好处。
成本预算调研报告范文为了进行成本预算调研，我们对公司的各部门进行了广泛的调研和采访。
以下是我们的调研报告：1. 人力成本调研：我们调查了公司的各个部门以了解每个部门的员工工资和福利成本。
通过与人力资源部门的沟通，我们获得了准确的数据。
根据调研结果，我们发现员工的工资和福利成本是公司的最大成本之一。
2. 物料成本调研：我们调查了公司的供应链部门，了解了各部门所需物料的采购成本和供应商的价格。
我们还对不同物料的消耗情况进行了分析，并与供应商协商了可能的优惠条件。
根据调研结果，我们发现物料成本占据了公司成本的相当大的比例。
3. 设备成本调研：我们对公司所使用的各种设备进行了调研，了解了购买、维护和修理设备的成本。
我们还与供应商和维修人员进行了对话，了解了相关费用和服务合同。
根据调研结果，我们发现设备成本在整个公司成本中也占有较大比例。
4. 运输成本调研：我们对公司的货物出库和物流部门进行了调研，了解了货物运输的成本和各个运输渠道的价格。
我们还分析了运输时间和成本之间的关系，并提出了可能的优化建议。
根据调研结果，我们发现运输成本在公司成本中所占比例较高。
5. 其他成本调研：我们还调查了其他一些较小的成本项目，如办公费用、市场推广费用和员工培训费用等。
我们与相关部门进行沟通，并获取了详细的数据。
根据调研结果，这些其他成本项目在公司成本中所占比例相对较小。
综上所述，根据我们的调研结果，人力成本、物料成本、设备成本和运输成本是公司的主要成本项，其他成本项目相对较小。
我们建议公司在进行成本预算时重点关注这些主要成本项，以便更好地进行成本控制和预测。
成本核算的调研报告《成本核算》调研报告一、调研背景成本核算是企业管理和决策制定中的重要工具，它可以帮助企业理清生产成本和经营费用，为企业的经营决策提供数据支持。
由于成本核算的重要性，调研成本核算的方法和实践情况，对企业提高管理水平和降低成本具有重要意义。
二、调研目的1. 了解企业对成本核算的重视程度和实际应用情况；2. 掌握企业使用的成本核算方法和工具；3. 分析企业在成本核算中面临的问题和挑战；4. 提出推进成本核算工作的建议。
三、调研方法本次调研以问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
首先，通过问卷调查了解企业的成本核算实践情况；其次，对部分企业进行实地访谈，深入了解其成本核算的方法和实践经验。
四、调研内容1. 企业对成本核算的重视程度通过问卷调查得出，大多数企业对成本核算非常重视，认为它对企业的经营决策至关重要。
2. 成本核算的实际应用情况调研结果显示，大部分企业都在日常经营中使用了成本核算方法，包括作业成本法、直接成本法等，并结合其他管理工具如成本控制、成本分析等。
3. 成本核算中的问题和挑战企业在成本核算中普遍存在以下问题：成本数据精度不高、成本核算周期长、成本核算效率低等。
4. 推进成本核算工作的建议结合实地访谈，提出了以下推进成本核算工作的建议：强化成本核算人员的培训、提升成本核算的自动化水平、加强成本核算与其他管理工具的结合应用等。
五、调研结论成本核算对企业管理具有重要作用，在实际应用中存在一些问题和挑战，需要通过培训、自动化升级等方式加以解决。
同时，建议企业将成本核算与其他管理工具相结合，提高管理效率。
综上所述，本次调研对企业成本核算的方法和实践情况进行了比较全面的了解，为企业提高管理水平、降低成本提供了有效的参考和指导。
运营成本分析调研报告运营成本是指企业在生产经营过程中所支付的各项费用，包括人力成本、物流成本、租金成本、设备设施成本等。
运营成本的分析对于企业的经营决策和效益评估具有重要意义。
本调研报告将针对某企业的运营成本进行分析，并提出相应的优化建议。
一、人力成本分析人力成本是企业运营成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。
通过调研了解到，该企业的人力成本占到了总运营成本的60%。
其中，高层管理人员的工资较高，占据了一定比例。
此外，由于企业发展快速，人员流动性较大，导致了一定的招聘与培训成本。
在分析人力成本的基础上，可以采取以下优化措施：1. 深入改进人力资源管理，建立完善的薪酬激励机制，适当考虑绩效工资，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 加强招聘渠道的管理，与一些招聘中介机构建立长期合作关系，降低招聘成本的同时，提高招聘质量。
3. 加强员工培训，提升员工的综合素质和专业技能，降低因员工技术不熟练而导致的成本损失。
二、物流成本分析物流成本是指企业在产品物流过程中所支付的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
通过调研了解到，该企业的物流成本占到了总运营成本的30%。
其中，运输费用占据了较大的比重，由于产品销售范围广，采购渠道多样，运输成本相对较高。
在分析物流成本的基础上，可以采取以下优化措施：1. 通过建立仓库信息系统，实现库存管理与物流的信息化，提高仓储和配送效率，降低物流成本。
2. 与物流公司建立长期合作关系，协商优惠的运输费用，采取批量运输的方式，降低物流成本。
3. 加强对供应链的管理，建立供应链合作伙伴关系，共享物流资源，实现物流成本的共同降低。
三、租金成本分析租金成本是指企业在使用办公场所、工厂厂房以及仓库等地时所支付的租金费用。
通过调研了解到，该企业的租金成本占到了总运营成本的5%。
由于租金成本比例较小，因此在优化方面的空间相对较小。
在分析租金成本的基础上，可以采取以下优化措施：1. 合理利用现有场地，充分挖掘空间利用率，避免浪费和重复租用场地。
项目成本调研报告项目成本调研报告一、引言项目成本是指项目实施过程中所需要的资源以及资源使用所需的费用。
项目成本调研是为了对项目的成本进行全面的了解和评估。
本报告旨在通过对某个项目成本的调研，从不同角度分析和评估项目成本的情况，为项目管理提供有效参考。
二、调研目的本次调研的项目是一家小型餐馆的改造和装修项目，调研目的是了解项目各阶段的成本情况，并评估风险并作出合理的项目管理决策。
三、调研方法1.资料调研：收集项目相关的成本资料，如装修材料价格、施工工人工资等；2.实地调研：进入现场实地了解施工现状，与相关人员进行访谈；3.采访调研：对项目相关的人员进行采访，包括项目负责人、施工队队长等。
四、调研结果1.项目初期成本：项目初期成本包括设计费、审批费、土地购置费等。
根据调研结果，设计费用约为10万人民币，审批费用约为5万人民币，土地购置费约为50万人民币。
2.施工成本：施工成本主要包括人工费用和材料费用。
根据与施工队队长的访谈，预计施工人工费用为20万人民币，材料费用为30万人民币。
3.租金成本：根据现场实地调研和租房市场调查，预计租金成本为10万人民币，租期为一年。
4.装修材料成本：根据调研结果，装修材料成本约为10万人民币。
五、调研分析通过以上调研结果的分析，可以得出以下结论：1.项目初期成本较高：由于项目需要购买土地和进行设计、审批等前期工作，初期成本较高。
2.施工成本占较大比重：施工成本主要由人工费和材料费构成，占据项目总成本的较大比重。
3.租金成本需考虑稳定性：租金成本只算是项目的间接成本，但需考虑租期和租金的稳定性，以确保项目运作的稳定性。
4.装修材料成本相对较低：相较于大部分成本项，装修材料成本相对较低，不会对项目整体费用造成重大影响。
六、调研风险评估1.资金风险：由于项目初期成本较高，如果资金不足可能会导致项目无法继续进行。
2.施工延期风险：施工期间，可能会遇到施工队人员不足、天气不好等因素导致施工延期，进而引发额外费用。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
成本控制作为企业管理的重要环节，对企业生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对公司年度成本数据的分析，总结成本管理的成效，找出存在的问题，并提出改进措施，为今后成本控制工作提供参考。
二、成本分析数据（一）成本构成1. 原材料成本：原材料成本占公司总成本的比例最高，达到40%。
主要原材料包括钢材、塑料、橡胶等。
2. 人工成本：人工成本占公司总成本的比例为30%，主要包括工资、福利、社保等。
3. 制造费用：制造费用占公司总成本的比例为20%，主要包括折旧、维修、能源消耗等。
4. 销售费用：销售费用占公司总成本的比例为10%，主要包括广告、运输、市场推广等。
（二）成本变化趋势1. 原材料成本：受市场波动影响，原材料价格波动较大，导致原材料成本波动较大。
2. 人工成本：随着我国经济发展和劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
3. 制造费用：随着设备更新和工艺改进，制造费用逐年下降。
4. 销售费用：销售费用保持稳定增长，主要原因是市场拓展和品牌建设。
三、成本分析结果（一）成本控制成效1. 原材料成本：通过加强供应商管理、优化采购流程，原材料成本得到有效控制。
2. 人工成本：通过优化人员结构、提高员工工作效率，人工成本得到一定程度的控制。
3. 制造费用：通过设备更新、工艺改进，制造费用逐年下降。
4. 销售费用：通过市场拓展和品牌建设，销售费用得到有效利用。
（二）存在的问题1. 原材料成本波动较大：受市场波动影响，原材料成本波动较大，对企业经营造成一定影响。
2. 人工成本上升较快：随着经济发展和劳动力市场变化，人工成本上升较快，对企业盈利能力造成压力。
3. 制造费用仍有下降空间：部分设备老化、工艺落后，导致制造费用仍有下降空间。
4. 销售费用投入产出比不高：部分市场推广活动效果不明显，销售费用投入产出比不高。
四、改进措施（一）加强成本控制1. 原材料成本：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，降低成本，我公司采购部门紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极采取有效措施，确保了公司采购成本的降低。
现将本年度成本控制工作总结如下：二、成本控制工作回顾1.加强采购需求管理（1）对采购需求进行合理预测，确保采购计划科学合理。
（2）对采购需求进行分类，对重点、难点项目进行重点关注，确保采购进度。
2.优化供应商管理（1）对供应商进行评估，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠价格。
3.强化采购流程管理（1）规范采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
（2）加强对采购过程的监督，确保采购活动合规、透明。
4.开展采购成本分析（1）定期对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点。
（2）针对成本控制的关键点，制定改进措施，降低采购成本。
5.加强内部沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，确保采购需求与生产、销售等环节相匹配。
（2）加强部门间的协作，共同推进成本控制工作。
三、成本控制工作成效1.采购成本降低：通过以上措施，本年度采购成本较去年同期降低了5%。
2.供应商满意度提高：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，供应商满意度得到了显著提高。
3.采购效率提升：规范采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。
4.内部协作加强：通过加强内部沟通与协作，各部门之间的配合更加默契，为成本控制工作提供了有力保障。
四、成本控制工作展望1.继续优化采购需求管理，提高采购计划的准确性。
2.深化供应商管理，拓展优质供应商资源，降低采购成本。
3.持续改进采购流程，提高采购效率。
4.加强成本分析，针对关键点制定改进措施，确保采购成本持续降低。
5.加强内部沟通与协作，形成成本控制合力。
总之，本年度成本控制工作取得了一定的成效，但我们仍需不断努力，以应对市场竞争带来的挑战。
在新的一年里，我们将继续深化成本控制工作，为公司创造更大的价值。
成本分析调研报告范文一、调研目的和背景成本分析是企业决策中常用的一种方法，可帮助企业了解产品或项目的成本构成，提供决策依据。
本次调研旨在对某企业的成本进行分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、调研方法和步骤1. 收集企业相关数据和信息：首先，我们收集了企业的财务报表和成本核算相关资料，包括成本明细、销售收入、销售数量等数据。
同时，我们还采访了企业的财务人员和生产经理，了解其成本核算的具体过程和方法。
2. 进行成本分析：基于收集的数据和信息，我们使用成本分析的方法对企业的成本进行了分析。
主要包括以下几个方面：（1）成本构成分析：我们对企业的成本进行了细分，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等，进一步了解成本的构成和变动情况。
（2）成本效益分析：我们对企业的产品或项目的成本与收益进行了比较和分析，评估企业的成本效益情况。
主要包括成本收益比、总成本和总收益等指标。
（3）成本控制分析：我们分析了企业的成本控制现状，找出成本控制不当或浪费的问题，并提出相应的改进措施。
3. 提出改进建议：根据成本分析的结果，我们提出了一些改进建议，包括成本优化、流程改进和资源调整等方面，以提高企业的成本效益。
三、成本分析结果和建议1. 成本构成分析结果：经过对企业的成本进行分析，我们得到了以下结果：（1）直接成本占企业总成本的比例较高，主要包括原材料、人工成本和直接设备成本等。
（2）间接成本占企业总成本的比例较低，但仍需关注成本控制。
（3）可变成本和固定成本的比例较为平衡，但可变成本的变动较大，容易受到市场需求变化的影响。
2. 成本效益分析结果：根据成本效益分析，我们得到了以下结果：（1）成本收益比较低，说明企业在控制成本方面还有较大的提升空间。
（2）总成本和总收益均有增长趋势，但增长速度存在差距，需进一步优化成本结构。
3. 成本控制分析结果：通过对企业的成本控制进行分析，我们得到了以下结果：（1）某生产环节的人工成本过高，与同行业企业相比，存在浪费和效率低下的问题。
全友家私有限公司成本控制调研报告一、公司简介全友家私全友家私有限公司，坐落于成都市崇州羊马工业区，是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业引之一。
公司创建于1986年，经过二十年的奋斗，已经发展到20个生产分厂、1个科研中心、一个营销中心、20多个驻外办事处、数百家经销商、1000多家专卖店。
产品覆盖板式、实木、软家具全系列，30多个品种、200多个款式，连续多年畅销全国。
在中国家具市场享有盛誉，销量、市场占有率在全国同行中连续多年遥遥领先。
自2006年以来，产品稳步走向国际市场，远销美国、加拿大、俄罗斯、日本、欧洲、南美等地。
全友家私现有员工近20000人，其中拥有包括教授级高级工程师、省市有突出的优秀专业技术人才、享受省部级特殊津贴专家在内的管理和专业技术人才1200余人。
位于中国四川崇州的全友家居工业园占地3000余亩，现投入使用的厂房近千亩，拥有现代化标准制厂房和国内一流的物流中心，已堪称中国综合性家俱企业的领军企业。
公司拥有完善的科研中心和强大的设计、研发能力，坚持“以人为本，创建绿色人居” 的设计理念，引进德国、意大利的全套大型一流设备，运用先进的ERP言息管理系统和扁平化管理思想，确保了全友家私不断推陈创新、领导家居潮流。
全友家私在全国家具行业通过ISO9001环境管理体系认证、ISO14001环境体系认证、0SHMS1800职业健康安全管理体系认证，是全国三体系认证“四证”齐全的家俱企业。
2004年10月20日荣获中国环境标志十环认证；2005年12月，全友家私（木家具）因品质优异，荣获国家质检总局颁发的国家免检证书和奖牌；2006年9月，全友家私获国家质量监督检验检疫总局颁发的中国名牌产品称号。
全友家私以客户为中心，诚信经营，持续创新，致力于推动21世纪中国绿色人居，立志打造中国民族家具企业第一品牌。
主要风格产品系列：白银，亮彩，欧韵新风，花语，田纳西，欧韵，雅士，珍宝，名爵，U时代一儿童房。
二、组织机构公司拥有20个生产分厂、1个科研中心、一个营销中心、20多个驻外办事处、数百家经销商、1000多家专卖店。
二、生产产品家俱（沙发、橱柜、单双人床等软家具系列）图1全友家私生产的沙发为进行成本控制，我们对全友家私公司进行了调查、了解。
通过我们的调查，发现了该公司虽然是跨国际的大型家具公司，但是也确实存在生产管理的问题。
其中包括七大浪费问题。
四、什么是浪费不增加附加价值的生产要素的总和。
效用为零，对公司没有产生任何经济效用，或者效用为负。
七大浪费包括哪些内容?1.过剩生产的浪费2.过多库存的浪费3.等待的浪费4.搬运的浪费5.加工本身的浪费6.组装不良品的浪费7.动作的浪费七大浪费是企业在生产过程中典型的浪费。
也许这些都不是致命的、表面的浪费，但是在长时间的积累下，这些问题都会导致企业出现一系列问题。
下面我们针对全友家私公司存在的七大浪费问题进行分析。
我们采取了“ PDCA的方法。
以下图片就可以清晰地反映我们的调研过程。
Check 检查确认1.发现问题I 一2.设普目标3.解析要因(5W1H)4.决定对策Action总结反思Plan 计划5,实捕对策6.确认效果I7.防止再发生Check检查确认再发现问题设定首标解析要因图2PDCA的全过程通过我们的调研，该公司的七大浪费问题主要体现在:五、过剩生产的浪费图3过剩成产生产过剩的危害：问题即待改善点被掩盖起来。
还会发生新的浪费一材料零件的过早消耗一电气等能源的浪费一载货托盘、室箱等的增加。
—搬运巨车、叉车等的增加—人员的增加—在库品存放场地的增加。
全友家私是个跨国际的大型公司，该公司的家具成本也是比较高的。
因此，如果生产过剩，必然会造成大量的库存，因而也会造成资金周转不开。
因此，该公司的利润会减少。
六、生产过剩产生的原因1.对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心。
2.对市场行情不了解，过度采购木材，及全友所需各种材料。
3.为了适应后工序的不平衡。
4.由于全友家私产品生产成本较高，因此，公司为了不让生产线停止，做出一系列活动。
也在一定程度上导致了生产过剩。
5.全友家私的管理人员、工作人员过多。
6.全友家私的生产系统过于老旧。
七、等待的浪费所谓等待的浪费是指直接参与生产的人的动作。
在企业里被称为“手在等待的浪费” 这种浪费一方面浪费了人力资源，另一方面，也浪费了时间，及生产速度。
最最终影响到整个企业的利益。
八、等待浪费产生的原因1.作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良。
2.以制造部性能试验课等待电控盘为例，由于木材不能按要求及时入厂，有可能无法按期交货，而当木材入厂后，又需要抢进度，可能会出现加班、质量问题等。
3.另有一种就是“监视机器”的浪费，全友家私买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视。
所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。
九、管理要素不能得到有效利用的闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。
而全友家私公司看板管理、持续改善、现地现物制度等，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，都在某种程度上减少了闲置的浪费。
同时，由于全友家私生产的不断发展，不断的利用新的管理思想去冲击旧的思维，从而在源头上杜绝了思想闲置的浪费。
十、搬运的浪费搬运是浪费吗，有一些公司觉得搬运根本不是浪费，而是不可避免的工作需求。
这是不对的。
我们应该断言：搬运肯定是浪费。
前工程与后工程能否减少搬运，没有搬运比减少搬运更好，这是我们应该考虑的问题。
搬运在无形中也造成了一种浪费，这种浪费必然会影响到公司的利益。
十一、搬运浪费产生的原因1.没有和物流公司进行合作。
全友家私的产品上市较快，因此应该和大型物流公司进行合作，以保障第三利润源。
同时减少搬运的浪费。
2.全友家私工作人员工作效率有待提高。
3.不合格产品及废品的搬运，浪费了大量时间。
十二、动作的浪费在企业工作中，最没有价值的工作一动作的浪费。
也许在以前，人们并没有发现动作的浪费，但是在经济高速发展的今天，像全友家私这样的大公司，必须要注意避免动作的浪费。
图4动作的浪费十三、动作的浪费产生的原因1.在一天的工作时间中，同样的动作会重复上百遍、上千遍。
因此，会产生动作疲劳因而，会产生动作的浪费。
2.生产线建设的不合理，也会导致动作的浪费。
3.全友家私内工作人员多余动作的发生，会造成浪费。
以上就是我们在全友家私公司里调查了解出所存在的生产浪费情况。
针对以上浪费问题，我们要如何进行解决那？主要有两大管理方法：十三、运用“成本控制”管理方法什么是“成本控制” ？成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
十四、运用成本控制可以带来的好处（一）明确全友家私物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水品。
（二）准确的成本数据时制定价格的依据，便于全友家私提高市场竞争能力。
（三）直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。
（四）成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽。
（五）成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
成本是制造业管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。
是成本目标与管理目标的高度一致。
同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。
从我们做过的多家成功企业案例的事实证明：我们构建的《成功的现代成本管理体系》不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化，促使公司成本的降低，而且达到了大幅度 降低成本消耗，一般降低比率在 35%以上，提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管 理规范化的双重效应；达到了以成本为中心，促使整个全友家私公司管理水准提升的目的。
通过我们运用成本控制对全友家私进行深入、改善，使得全友家私的内部组织结构和发 展都有了一定的提高和改善。
进而提高了全友家私的经济效益。
十五、实施“ 5S 管理方法什么是“ 5S ”管理？“ 5S ”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产 活动。
“5S ”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订 切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
十六、实施“ 5s ”管理的好处1.提高全友家私形象2.提高全友家私生产效率3.提高库存周转率4.减少故障，保障家 俱品质5.加强安全，减少安全隐患6.养成节约的习惯，降低生产成本7.缩短作业周期，保 证交期8.改善企业精神面貌，使得全友家私形成良好企业文化信心援升效率保证 养成罠好习AL AkKttXft图55s 管理内容运用” 5s ”管理方法，除了以上的好处以外，还有很多对全友家私内部管理的好处。
下 面我们就对全友家私存在的七大浪费问题进行分析 通过5s 管理，我们可以改善“七大浪费”问题。
下面我们就“动作浪费”问题进行分析。
例如：（一） 作业人员的座位到机器的距离会比较长，在这种情况下，作业人员的手就会疲劳，精心策划节的空间 必掃品分g 放明确标识.方便敢用 清MUE 污防止污染 打扫农尘、时进行检点 称心如・清宾环境 堆持并保持■理.整■和滴扫状态lb 于拾H 保持整洁 分类牧纳.陽出更大空间速度会减慢，就会在无形中浪费许多时间。
而如果我们实施“5s ”管理后，就可以对此问题进行整顿。
缩短作业人员的动作距离，从而减少了动作浪费和时间浪费。
（二）同时，在生产过程中，工作人员的多余动作也会影响到公司的生产情况。
实施“5s”管理后，会对工作人员进行“素养”整顿。
提高个人素养，减少个人的多余动作。
避免不必要的浪费。
•如果动柞距离缩理北m能节约0. 02秒/ 次X 100次/ Hx 811/ a * 100人X 250日/年=11111/年・如果能减少一个动作能节约0+24秒//ft x 100次/ H" 8H/ El x 100人只250日/年刊“玷日/年图6实施“ 5s”管理后根据以上数据，就可以看出运用5s管理对全友家私所带来的利益。
十七、报告总结通过我们对全友家私的调查，了解，深入，发现七大浪费问题，并运用“成本控制”及“ 5s”管理进行了解决问题。
从而使得全友家私的发展处于良好的状态，相信如果全友家私能够一直坚持“成本控制”、“ 5s”管理。
