狼性十大原则.

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。

如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。

如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。

一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。

个人业务承诺1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。

2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。

3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。

IBM改革的八项原则：1、市场是我们一切行动背后的推动力。

2、我们本质上是一家质量至上的公司。

3、我们成功的基本标准是顾客满意度和股东收益。

4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。

5、我们永不忽略公司的战略目标。

6、我们的思考和行动都要有紧迫感。

7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。

8、我们将关注所有员工的需要。

狼性原则之一：忍辱负重*企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。

当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。

狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。

他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。

牛根生：打不还口，骂不还手。

狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。

换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。

为此，狼经常忍饥挨饿。

狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

狼性团队的十大法则什么样的团队是战无不胜的？想必大家都听说过一种动物——狼。

它是动物界公认的最具有团队性的动物，不管是团队合作还是分工都是无懈可击的，那么要想成为一个有狼性的团队需要哪些条件呢？想成为狼性团队的就继续往下看吧！一、团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。

二、团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，你说再多的道理也是没有用的。

团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。

三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。

四、匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。

五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。

六、不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。

七、团队领导者，首先得是匹狼，要有拿冠军的企图心，其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！八、不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。

九、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。

十、团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务善洐兄弟专业打造狼性团队，我们这里有完善的课程服务体系，销售类、分析师培训、行政人事、客服类、企业管理等；有足不出户的线上课程，也有面对面的线下互动；我们师资力量庞大，皆是拥有丰富行业经验的精英，你需要我们定当倾囊相授，不做行业巨头，只希望能为您提供最合适的服务。

本文出自善洐兄弟集团公司，版权归善洐兄弟所有，如有雷同纯属巧合。

善洐兄弟：以善之名，以爱践行，稀世品质，震古烁今。

第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。

如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。

敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

领导力10条狼性法则导读：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。

那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？领导力10条狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。

看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

狼性法则之2：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。

”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

狼性法则之3：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。

所以狼选择了草原这一细分市场。

这是典型的差异化战略。

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

狼性法则之4：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

狼性法则之5：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

狼性法则之6：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。

领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

㊙领导力10个狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？2014-07-15 阅读(724) 管理技巧在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。

那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”？狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。

看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

狼性法则之2：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。

它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。

”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

狼性法则之3：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。

所以狼选择了草原这一细分市场。

这是典型的差异化战略。

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

狼性法则之4：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

狼性法则之5：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。

狼性法则之6：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

什么叫狼性领导？看完这六张图你就懂了！（领导者必读）第一部分：狼性领导的六大标准1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的5、行动就是硬道理--先把箭射出去，再画上靶子6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队第二部分：狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一：忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2、狼性原则之二：整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6、狼性原则之六：表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、狼性原则之八：原则第一管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

9、狼性原则之九：团队精神管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

10、狼性原则之十：持续基因管理者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

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