预算合约部工作职责

合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。

合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。

篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。

合约预算部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司合约预算管理工作，提高各部门财务预算编制水平，加强公司财务管理，提高合约执行效率，特制定本制度。

第二条合约预算部是公司财务管理工作中的重要部门，负责公司的财务预算编制、执行和监督工作，承担公司其他相关财务管理职能。

第三条合约预算部设部门主管负责部门工作领导和管理，直接下设若干个科室，分工协作，共同完成部门各项工作任务。

第四条合约预算部各科室工作人员应结合公司经营特点和预算情况，做好财务预算编制及执行工作，提高公司利润水平和财务管理水平。

第五条合约预算部应做好内部协调与沟通工作，促进公司各部门之间的合作和信息共享，确保预算编制和执行工作的顺利进行。

第六条公司全体员工应严格遵守本制度的规定，遵从合约预算部工作流程和规范，配合合约预算部开展各项工作，共同营造良好的工作氛围。

第二章部门职责第七条合约预算部主管负责部门的工作领导和管理，负责部门工作计划的制定和实施，确保部门各项工作任务的顺利完成。

第八条预算编制科负责公司整体预算编制工作，制定年度财务预算方案，协调各部门预算编制工作，提出预算建议，提交给合约预算部主管审核。

第九条预算执行科负责公司预算执行工作，监督各部门预算执行情况，定期汇总统计公司财务数据，编制财务报表，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

第十条资金管理科负责公司资金管理工作，制定公司资金筹措和使用计划，编制资金月度预算，监督和控制公司的资金运作，保证公司的正常运营。

第十一条审计科负责公司的内部审计工作，定期对公司各项业务进行审计，发现并解决财务风险问题，提出改进建议，提高公司的财务管理水平。

第十二条合约预算部其他相关科室负责完成各项工作任务，共同推动公司的财务管理工作，提高公司的经营效益和企业价值。

第三章工作流程第十三条合约预算部定期开展各项工作会议，分析和研究公司的财务情况和预算执行情况，及时调整和完善预算方案和计划。

第十四条合约预算部依照公司的财务预算管理制度和规范，开展财务预算编制、审核、执行和监督工作，确保每个环节的工作顺利进行。

合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。

（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。

工程项目合约、预算部职责范文1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。

提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。

汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。

并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。

并编写总的预算清单报甲方。

(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

工程项目合约、预算部职责范文（2）工程项目合约是为确保工程项目的顺利实施而制定的一份法律文件，明确双方的权利和义务，规定项目实施的各项内容和要求。

预算部则是负责对项目进行预算控制和成本管理的部门，确保工程项目按照预算进行实施。

下面是工程项目合约和预算部的职责范本，供参考：一、工程项目合约1. 合约背景和目的本合约由甲方和乙方签订，旨在明确双方的权利和义务，规定项目实施的各项内容和要求，确保项目的顺利进行并达到预期效果。

2. 项目概述（1）项目名称：XXX工程项目（2）项目地点：XXX地区（3）项目范围：明确项目的具体范围和目标，包括工程结构、装修、设备采购等内容。

预算合约部工作职责
预算合约部的工作职责包括：
1. 制定预算计划：负责制定公司的预算计划，包括预算目标、预算金额、预算期限等，确保预算计划的合理性和可行性。

2. 预算执行和控制：监督预算计划的执行情况，确保预算目标的实现，并进行预算控制，及时调整预算计划，确保预算的有效利用。

3. 资金管理：负责公司资金的筹集、调配、使用和监督，包括编制资金计划、预测现金流量、管理银行账户等。

4. 成本控制：通过分析和控制成本，提高资源利用效率，降低成本支出，提升公司盈利能力。

5. 经济分析：对公司业务、项目、产品等进行经济分析，提供决策支持，评估投资回报率以及风险收益比率。

6. 统计分析：对各项财务指标、预算执行情况等进行统计分析，及时发现问题，并提出改进意见和措施。

7. 内部沟通与协调：与其他部门、项目组进行沟通与协调，了解其需求与预算计划，提供相关建议和支持。

8. 汇报与分析：向领导层和相关部门汇报预算执行情况和成本控制情况，进行预算分析和业绩评估，提供决策参考。

9. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保预算合约部的工作符合法律规定。

10. 部门管理：负责预算合约部门的人员招聘、培训、绩效评估等管理工作，确保部门的高效运作。

预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。

14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。

18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

22、负责生产统计的汇总工作。

23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

二、合同预算部经理岗位责任制。

1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

工程项目合约、预算部职责工程项目合约部的职责主要包括以下几个方面：1. 合约管理：负责工程项目合同的管理，包括合同的起草、审核、签订等工作。

确保合同的合法性和有效性，保护企业的权益。

2. 合同谈判：参与工程项目合同的谈判，与项目业主进行沟通协商，确定合同条款和价格等细节。

同时，也需要与供应商、承包商等进行谈判，确保项目在成本和质量方面的可控性。

3. 合同风险管理：评估和管理工程项目合同的风险，确保项目合同符合公司的风险承受能力及控制要求。

进行风险分析，制定相应的应对措施，防范合同履约风险。

4. 合同变更管理：负责处理工程项目合同的变更申请，包括合同变更的评估、审批、执行等工作。

确保合同变更的合规性和合理性，保证项目的顺利进行。

5. 合同履约管理：监督和管理工程项目合同的履约情况，确保各方按照合同约定的条件和要求履行合同义务。

同时，也负责解决合同履约过程中的纠纷和问题，保障项目的顺利进行。

预算部的职责主要包括以下几个方面：1. 预算编制：负责编制工程项目的预算，根据项目需求和成本控制要求，合理安排各项费用预算，包括工程费用、人力费用、设备材料费用等。

2. 预算管理：监督和管理工程项目的预算执行情况，确保预算的有效执行。

及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题和差异，保持预算的可控性和稳定性。

3. 预算分析：分析和评估工程项目的预算情况，对预算执行结果进行分析和比较，发现问题和风险，提出改进措施。

同时，也负责预算业绩评估和报告的编制。

4. 费用控制：监督和控制工程项目的费用支出，确保费用的合理性和节约性。

严格执行成本控制原则，合理控制各项费用支出，降低项目成本风险。

5. 预算审批：参与工程项目的预算审批流程，负责审查预算计划和报告，确认其合规性和合理性。

及时反馈审批结果，确保预算执行的有效性和合法性。

预算合约部工作职责简介预算合约部是一个企业的重要部门，其主要职责是管理预算和合约方面的事务。

这个部门的工作涉及到企业运营的方方面面，包括预算拟定，合同管理，供应链管理和成本控制等。

在这篇文章中，我们将介绍预算合约部门的职责以及它们的重要性。

预算拟定预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业规划和控制开支。

预算合约部门负责为公司拟定预算计划。

拟定预算时，他们需要考虑公司的目标、战略和可行性，对每个部门的预算进行调整和协商，以确保整个公司的预算计划合理、透明和准确。

预算合约部门应该和其他部门紧密合作，确保他们的预算计划具有可行性，并根据公司的实际需求和财务规划制定合理的预算计划。

他们需要确保每个部门的预算计划都被及时更新和修改，以反映公司的实际情况。

合同管理预算合约部门还负责与供应商和客户签订合同以及管理和执行合同。

这包括协商和签署合同、审查合同条款、制定合同细则、跟踪合同执行情况并记录合同财务数据。

负责合同管理的员工需要精通合同条款和条件，并具备谈判和协商能力，以及良好的沟通能力和人际关系技巧。

供应链管理预算合约部门在供应链管理中发挥着至关重要的作用。

他们需要保证和监督供应商的合同和协议，并管理供应商的费用和结算。

从公司的角度来看，他们需要确保供应商按照合同规定的质量和数量交付货物或提供服务，以确保成本控制。

同时，他们应该进行合理的供应商选择和合同签署，以确保与供应商能够建立和谐的合作伙伴关系。

成本控制预算合约部门负责在整个企业范围内管理和控制成本。

他们需要收集各部门的费用，编制费用报告和分析费用结构。

职员需要协调预算和实际开销，明确开销的目的和效益，确保开销控制在预算内，并及时协调和解决成本问题。

结论预算合约部门是企业运营的重要组成部分。

其职责涉及到预算拟定、合同管理、供应链管理和成本控制等各个方面。

如果没有一个高效和专业的预算合约部门，企业将很难实现高质量的运营和最大限度地获利。

因此，为确保企业运营的成功，各类企业都应该建立和优化自身的预算合约部门。

预算合约部工作职责前言预算合约部作为一个财务部门的重要组成部分，其职能是为公司编制财务预算、管理财务开支和财务报告等。

在公司整体的决策和经营中，预算合约部的作用是至关重要的，因此需要清楚地了解该部门的工作职责，以便合理组织工作，提高工作效率。

预算合约部的工作职责新项目预算编制新项目预算编制是预算合约部的一项核心工作，该部门需要根据项目的性质、规模、周期等因素，为公司制定详细的预算方案。

预算方案应包括项目投资、费用结构、项目周期等内容，还需要针对风险进行可持续预测。

预算执行管理预算执行管理是预算合约部的另一项主要职责。

该部门需要控制和监督公司的各项开支，确保公司资金的合理使用，并定期审查预算执行情况，监测预算的合理性，及时调整预算方案，以确保公司的财务状况良好。

合同管理另外，预算合约部还需要负责管理公司的合同。

具体而言，预算合约部需要审核所有与公司相关的合同，并制定合同执行方案和计划。

预算合约部还需要跟踪合同执行情况，并向公司其他部门提供合同管理方面的建议和支持。

财务报告财务报告是衡量公司财务状况的关键要素，预算合约部也需要参与并支持财务报告的编制。

具体而言，预算合约部需要为公司提供财务报告相关数据，并与财务部门协作，确保财务报告符合相关法规和会计准则。

参与审计预算合约部需要配合内、外部审计，并提供财务部门所需的资料。

同时，预算合约部也需要参与公司财务审计，支持审计工作。

税务合规在中国，税收合规是公司一项非常重要的责任。

作为财务部门的重要组成部分，预算合约部需要跟踪、分析和评估公司的税务风险，制定税务合规方案，并支持公司的税务报告工作。

结论综合来看，预算合约部是公司财务部门中一个非常关键的组成部分。

该部门需要负责编制预算、控制和监督各项开支、管理公司的合同、参与与支持财务报告的编制，以及跟踪和管理公司税务合规问题。

在整个公司的日常经营中，预算合约部的工作职责至关重要，职员需要具备业务知识、专业技能和有效的沟通技巧来保证工作的顺利进行。