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企业经营决策模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营决策的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和创新能力，我们于2021年开展了为期一周的企业经营决策模拟实习。
本次实习旨在让学生在模拟企业环境中，运用所学知识和方法，制定并实施经营决策，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习内容与过程1. 实习准备：在实习开始前，学生们被分成若干小组，每组代表一个模拟企业。
学生们根据所学知识，为各自的模拟企业制定了经营策略和目标。
2. 实习过程：在实习过程中，学生们分别在市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节中扮演不同角色，制定并实施经营决策。
每个环节都需要学生们运用所学知识和方法，针对模拟市场的变化和企业内部状况，做出相应的决策。
3. 实习成果：经过七个周期的模拟经营，学生们从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，总结经验教训，提出改进措施。
三、实习收获与反思1. 实习收获：通过本次实习，学生们在实践中加深了对企业经营决策的理解，掌握了企业经营决策的基本方法和技巧。
同时，学生们也意识到企业经营决策需要考虑多个因素，如市场变化、企业内部资源、竞争对手等，并学会了如何在这些因素中寻求平衡。
2. 实习反思：在实习过程中，学生们发现理论知识与实际操作之间存在一定差距。
因此，学生们认识到在学习过程中要更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。
同时，学生们也意识到团队合作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同实现企业目标。
四、结论通过本次企业经营决策模拟实习，学生们在实践中锻炼了自己的能力，提高了自己的综合素质。
本次实习达到了预期的目的，取得了较好的成果。
学生们表示，在今后的学习和工作中，将更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的企业经营决策能力，为我国经济发展做出贡献。
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营决策模拟实训总结企业模拟经营决策实训总结该课程为学生提供经营一家虚拟的企业的经历。
课程需要学生实际参与模拟决策，并在获得每一阶段决策结果后与小组成员进行认真的分析总结,课程中还将针对特定决策问题进行讨论。
为了提高学生的动手操作能力，更好的为将来的就业做准备。
参加课程的学生将分为若干公司，每个公司由5—6人组成，学生将负责公司的产品研发、材料的采购、全球化生产、广告的投放，公司财务运作等方面的决策。
第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
每一年运营结束之后，所有公司的决策进入计算机专家系统运行，各公司随后获得决策结果。
各公司根据经营情况进行下一阶段决策，如此往复。
由此学生会看到制定正确的战略和策略，公司就会发展；相反公司将濒临衰亡。
课程中的心得可以为学生解决实际企业的决策问题提供帮助。
在实际授课过程中主要有以下几个方面：一、提高学生的经营决策能力，包括分析市场机会，制定战略、营销、生产物流、财务等方面的战略和策略，提高学生分析问题、解决问题的能力，独立动手、综合运用知识和创新思维能力，增强学生的市场竞争意识，提高学生把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响。
二、通过把丰富多媒体资料，让学生了解到企业管理知识和市场营销的理解，并且通过小组协作锻炼了大家的动手能力，和合作精神。
三、在授课过程过，如何有效激发学生的思维和创造性是需要进一步思考。
在下次的教学过程中将根据课程的内容，不断的改进教学管理手段，创新教学理念，提升该门课程的教学水平。
总结人：侯新华 2016年6月。
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业决策模拟实训小结_销售核算会计实训总结本次实训是销售核算会计模拟，主要包括了销售费用核算、销售管理核算、销售收入核算三个方面。
通过实操、计算、分析等方式，深入理解了销售核算会计的基本概念及应用。
首先，学习了销售费用核算，明确了销售费用的内容、计算方法及结算方式，并进行了相应的实操演练。
在实践中，我了解到销售费用包含广告宣传费、销售人员工资及福利费、差旅费等多个方面，其中销售人员工资及福利费是与销售绩效密切关联的重要环节。
通过对销售费用的各项计算与分析，进一步了解了如何对企业销售活动的成本进行核算，以便制定更为科学的经营策略。
其次，学习了销售管理核算，最直接的数据就是销售额和毛利率，包括销售员的销售业绩及奖金的核算、销售产品毛利率计算及销售产品库存成本核算等内容。
在实操中，我了解到对销售产品毛利率及销售员业绩进行核算对于企业追求高效、高效益的目标十分重要。
通过掌握销售管理核算的基本方法，企业可以更为准确地把握经营情况，及时调整经营策略，以提高企业效益。
最后是销售收入核算。
销售收入核算是会计工作中尤为重要的环节，主要包括销售收入的确认、计价、认定及核算等内容。
在实操中，我了解到: 销售收入可能来自于多个方面，例如销售产品、提供服务等等，在核算销售收入时，应根据交易条件决定收入确认的时间，同时还应结合销售产品的成本及市场价格计算销售利润，以及对销售收入进行分类核算，为企业制定科学的经营策略提供指导和依据。
综上所述，通过本次销售核算会计实训，我更深刻地认识到销售核算在企业会计工作中的重要性。
有效地进行销售核算不仅可以更好地把握经营情况，建立科学的经营策略，也可以为企业提供追求高效益、高效率的决策依据，为企业稳健发展打下坚实基础。
企业决策模拟实训小结_销售核算会计实训总结一、实训背景销售核算会计是企业财务管理的重要组成部分，通过对销售活动进行核算会计，可以帮助企业了解销售活动的成本、利润情况，为企业决策提供重要的依据。
本次实训旨在通过销售核算会计的实训操作，让学员深入了解销售成本核算和销售费用核算的具体方法和步骤，掌握销售核算会计的基本技能，为将来从事财务管理工作打下坚实基础。
二、实训内容1. 销售成本核算（1）了解销售成本的构成和计算方法；（2）进行销售成本的具体核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等；（3）编制销售成本明细表，分析销售成本的组成和变动。
接着，我们学习了销售费用的种类和计算方法，包括销售人员工资、广告费用、推广费用、业务招待费用等各个方面的核算方法。
然后，我们根据实际情况进行了销售费用的核算，编制了销售费用明细表，并对销售费用的支出情况和变动进行了分析。
在整个实训过程中，我们结合实际案例进行操作，通过对具体问题的处理，加深了对销售核算会计的理解，提高了我们的实际操作能力。
四、实训收获通过本次实训，我们收获了以下几点：1. 掌握了销售成本核算和销售费用核算的具体方法和步骤，加深了对销售核算会计的理解；2. 增强了对销售成本和销售费用的分析能力，能够更好地评估销售活动的成本和效益；3. 提升了实际操作能力，为将来从事财务管理工作打下了坚实基础。
五、实训建议1. 希望在今后的实训中能够增加案例的数量和难度，让学员通过解决更加复杂的问题，提升实际操作能力；2. 希望在实训中能够增加讨论和交流的时间，让学员之间能够互相学习、分享经验，促进共同进步；3. 希望在实训中能够加强理论知识和实际操作的结合，让学员能够更好地将理论知识运用到实际操作中去。
六、总结通过本次销售核算会计的实训，我们对销售成本核算和销售费用核算有了更深入的了解，掌握了相关的核算方法和技能。
这对我们将来从事财务管理工作将起到重要的帮助作用，为我们的职业发展打下了良好的基础。
企业决策模拟总结企业决策模拟总结篇2企业决策模拟是一种基于沙盘模型和策略游戏的决策训练方法，旨在帮助个人和企业提高决策能力和战略思维能力。
在这个总结中，我将概述企业决策模拟的背景和重要性，介绍模拟的过程和规则，并分享一些个人体验和反思。
最后，我将总结这次企业决策模拟的经历，并给出一些建议。
背景和重要性企业决策模拟是一种通过模拟真实商业环境，让参与者模拟扮演企业高管或董事会成员，在有限的资源和信息下，做出一系列关键决策的训练方法。
这种模拟不仅可以提高参与者的决策能力和战略思维能力，还可以帮助他们理解商业环境和竞争格局。
模拟过程和规则企业决策模拟通常包括多个关键决策步骤，每个步骤都基于真实商业环境中的重要决策。
例如，在产品研发、市场推广、人力资源、财务等方面，参与者需要做出一系列决策。
在模拟中，每个决策都有不同的权重和影响因子。
参与者需要权衡各种因素，做出最优决策。
此外，参与者还需要了解竞争对手的决策，以便做出更好的反应。
个人体验和反思在这次企业决策模拟中，我扮演了一家虚构公司的首席执行官。
在短短的几个月时间里，我与其他参与者一起模拟了公司从创业初期到成熟阶段的决策过程。
在这个过程中，我学会了如何收集和分析市场信息，如何制定产品策略，如何管理人力资源，如何优化财务结构等。
同时，我也学会了如何与竞争对手进行策略博弈，如何在不确定的商业环境中做出最优决策。
反思这次企业决策模拟，我认为在决策过程中，我需要更加注重团队沟通和协作，以便更好地理解团队成员的意见和建议。
此外，我也需要更加注重风险控制，避免过度扩张和过度投资。
总结和建议企业决策模拟是一种非常有价值的企业培训方法。
通过模拟，参与者可以更好地了解商业环境和竞争格局，提高决策能力和战略思维能力。
同时，企业决策模拟也可以帮助参与者更好地理解团队协作和风险控制的重要性。
对于未来的企业决策模拟，我有以下几点建议：1.增加模拟的复杂性和挑战性，例如增加更多竞争对手，更多元的市场需求等。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境。
为了提高企业的竞争力，经营决策显得尤为重要。
为了培养我们具备较强的经营决策能力，学校组织了此次经营决策实训。
通过实训，我们对企业经营决策有了更深入的理解，以下是对此次实训的总结。
二、实训目的1. 增强对企业经营决策的认识，掌握经营决策的基本方法和流程；2. 提高分析问题和解决问题的能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 增强对市场动态的敏感性，提高应对市场风险的能力。
三、实训内容1. 实训过程：实训分为三个阶段，分别是理论知识学习、案例分析、实战演练。
（1）理论知识学习：通过学习企业经营决策的基本理论，了解决策的原理、方法和步骤。
（2）案例分析：选取典型案例，分析企业在经营过程中遇到的决策问题，学习如何运用所学知识解决实际问题。
（3）实战演练：模拟企业经营决策过程，针对实际问题进行决策，检验所学知识。
2. 实训内容：（1）企业经营决策的基本理论：包括决策的定义、类型、原则、流程等。
（2）决策方法：如SWOT分析法、成本效益分析法、博弈论等。
（3）案例分析：包括企业战略决策、市场营销决策、财务管理决策、人力资源决策等。
（4）实战演练：模拟企业经营决策过程，如产品定价、市场拓展、投资决策等。
四、实训成果1. 提高了对企业经营决策的认识，掌握了经营决策的基本方法和流程。
2. 增强了分析问题和解决问题的能力，学会了如何运用所学知识解决实际问题。
3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
4. 增强了对市场动态的敏感性，提高了应对市场风险的能力。
五、实训收获1. 了解了企业经营决策的重要性，认识到决策对企业发展的影响。
2. 学会了运用决策方法分析问题，提高了决策能力。
3. 增强了团队协作意识，学会了在团队中发挥自己的优势。
4. 增强了应对市场风险的能力，提高了自身的综合素质。
六、实训不足与改进1. 实训过程中，部分学员对理论知识掌握不够扎实，导致在案例分析中难以运用所学知识解决问题。
2024年企业决策模拟实训总结一、实训内容与目的企业决策模拟实训是一项针对大学生的综合实训课程，旨在通过模拟企业经营环境来培养学生的战略思维能力、团队合作能力和决策能力。
我在2024年参与了一次企业决策模拟实训，通过团队合作与决策，熟悉了企业管理和决策过程，提高了自己的实际操作能力和团队协作能力。
二、实训流程和经验在模拟实训中，我们的团队扮演了一家假想企业的管理层，需要在一定的时间内做出一系列重大决策，如市场营销策略、财务决策、人力资源管理等。
在实践中，我们团队遇到了一些困难和挑战，但也取得了一些收获和经验。
首先，团队合作是成功的关键。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作精神，充分利用各自的优势，共同面对挑战，并取得成功。
通过有效的沟通和协调，我们团队成功地分工合作，将个人的能力最大限度地发挥出来，形成了一个高效的团队。
其次，决策的科学性和合理性非常重要。
在实际决策中，我们需要充分考虑到各种因素，如市场需求、竞争对手、财务状况等，制定出符合企业实际情况的决策方案。
这需要我们具备一定的专业知识和综合能力，同时也需要我们对市场的敏锐感知和对风险的合理估计。
最后，学会总结和反思是不可或缺的。
通过实际操作和模拟实训，我们可以发现自己的不足之处，并及时进行调整和改进。
只有不断总结经验，才能提高自己的决策能力和实际操作能力。
三、实训收获和感想通过这次企业决策模拟实训，我收获了很多。
首先，我深刻体会到团队合作的重要性。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作的优势，才能取得成功。
其次，我对企业管理和决策过程有了更深入的理解。
通过模拟实训，我体验到了实际操作和决策的复杂性和挑战性，这对我的职业发展有着重要的意义。
此外，这次实训也让我认识到自己的不足之处。
在实际操作过程中，我发现自己在某些方面还需要进一步提高，比如领导能力和沟通能力。
这次实训让我意识到了这些问题，并激发了我进一步提高的动力。
总的来说，这次企业决策模拟实训让我获益匪浅。
企业经营决策模拟实习报告姓名：***学号：**********班级：工商管理（1）班企业经营决策模拟实习报告通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在我做CEO的那次比赛中，其中有两次决策失误。
其一，是第六季度的时候没有弄清提交费用的时间导致了一次紧急贷款。
其二，是整体的决策考虑不周导致后期的供不应求。
在前期现金大都用于研发产品和开发市场，忽略了生产线的问题。
所以到后来有7个市场，却只有4条生产线，两条半自动，两条柔性。
产能完全跟不上，所以权益也没升上去。
所以最后只拿到了第六名。
在这次实习中，最后一次比赛时我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。
眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
第四年结束，累计排名第二。
得分下滑主要是价格制定有些失误。
开始第五年，为弥补上年价格上的遗憾，我公司决定提高定价，从第五年的最终总结果来看，各公司定价十分混乱，没有按照预料的规律进行。
我公司在长江三角洲市场产生库存，而在环渤海地区收益较大。
结果总收益相比上年下降，排名退后一名，累计得分第三；在最后一年的经营中，奔着“零库存”的目标，价格再次调低，但据预测，很难保持市场地位。
在其他公司经营不发生较大问题的情况下，我公司最终排名将会下滑。
通过六年的经营，我发现，极端规模十分具有优势，要么走高质量高价格高利润的路线（例如A组），要么持续大规模生产，走规模经营路线，低端产品薄利多销，通过有效控制成本，占领市场。
三、实习感想在这次实训中我扮演的角色是CEO,在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
对企业经营决策模拟实习总结报告于此次实习我也有自己的一些感想1、战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。
意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。
战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
2、管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。
宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3、企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。
这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。
如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。
经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
4、知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。
当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5、创新精神：穷则变，变则通。
创新是企业发展的根本。
无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6、团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
管理者应有团队合作的精神。
独断专行是危险的。
本公司有4 个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。
7、纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。
但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。
有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。
如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的企业经营决策模拟实习总结报告提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。
四、对ERP沙盘模拟的思考：1、团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
企业好比一艘大船，CEO是舵手，财务总监保驾护航，生产总监提供坚实后盾，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。
2、个性能力的渗透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。
个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。
3、哲学思维的应用。
哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。
比如“全局观念”；“稳扎稳打”；“出奇制胜”；等哲学与军事理念的运用。
即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。
4、通过了此次实习，引发了我对职业定位的思考。
在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。
另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。
5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。
模拟公司财务总监总结作为公司的财务总监，最关注的莫过于公司收益，如股票价格等与利益直接相关的数据。
我们通过商道比赛，进行ERP课程实习，最终的公司经营状况由六方面的权重得分决定，分别是销售收入、每股收益、投资回报率、市值、债券评级、战略评分。
下面简单总结一下J公司六年的实战策略及结果，第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，连第一步都很迷茫，更别说是制定公司战略、规划发展前景。
我们公司一开始便决定放弃销量生产规模，按照之前ERP手工实习课程的经验，小组成员一致认辞注企业经营决策模拟实习总结报告为大规模生产，成为销售老大获得更多订单才是公司发展最为合理的路线。
因此，在首先发行8亿元公司债券的前提下，第一年我公司利用已开发的长三角、环渤海市场，跳过珠三角，直接开拓中西部市场，因为中西部市场人工成本方面有较明显的优势，而成本控制是保持企业的市场竞争力的前提。
另一方面，我们的决策失误也十分明显。
投资随意、定价也没有参照其他企业，浪费大量资金的同时，贴牌价格制定过高，使得生产的产品在市场中几乎没有价格优势，没能拿下更多订单，最终有库存。
第一年结束，J公司排名十分靠后，我公司产品价格比市场均价高出10块左右，生产规模又较大，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费的同时，产品库存严重。
第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格。
三个市场同时进行中产，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化，用瞬息万变来形容一点也不夸张。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前。
到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
第四年结束，累计排名第二。
得分下滑主要是价格制定有些失误。
开始第五年，为弥补上年价格上的遗憾，我公司决定提高定价，从第五年的最终总结果来看，各公司定价十分混乱，没有按照预料的规律进行。
我公司在长江三角洲市场产生库存，而在环渤海地区收益较大。
结果总收益相比上年下降，排名退后一名，累计得分第三。
在最后一年的经营中，奔着“零库存”的目标，价格再次调低，但据预测，很难保持市场地位。
在其他公司经营不发生较大问题的情况下，我公司最终排名将会下滑。
企业经营决策模拟实习总结报告通过六年的经营，我发现，极端规模十分具有优势，要么走高质量高价格高利润的路线（例如A组），要么持续大规模生产，走规模经营路线，低端产品薄利多销，通过有效控制成本，占领市场。
作为财务总监，在公司经营过程中主要关系的方面有；1、与生产总监一起进行产品生产成本控制；2、根据公司现金流量决定生产规模是否发生微调；3、根据公司生产规模决策，决定是否需要发行债券或者贷款；4、决定发行债券的总量、贷款数额、贷款期限；5、根据公司财务状况，决定赎回债券或偿还贷款；6、时刻关注销售情况，预测下年财务情况，提前做好预备措施；7、根据公司经营与财务状况，决定员工福利及工资的增减，制定合理的激励措施；8、对所有相关决策负责，做好公司财务总结及预测；9、从上一年的各公司财务报表中分析得出其他公司的经营状况，为今年经营决策提供尽可能多的信息。
