bizsim企业经营决策模拟总结报告

企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。

为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。

通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。

二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。

（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。

该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。

（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。

在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。

该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。

团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。

（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。

在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。

通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。

三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。

（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。

在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。

例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。

（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。

在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。

企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。

先是厂房建设和研发产品。

第一年购买了一个小厂房，价值30M。

接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。

三条生产线均于第2年第1季建成投产。

研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。

接着就是根据订单生产。

根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。

同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。

由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。

但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。

bizsim企业模拟心得在参加bizsim企业模拟活动的过程中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性与挑战性。

这场模拟让我从各个方面全面地了解企业的运营流程，从市场分析、产品研发、生产、销售、财务管理到人力资源管理等。

以下是我在参加bizsim企业模拟活动中所获得的一些心得体会：1.团队协作至关重要在企业经营的过程中，每个团队成员的作用都不可或缺。

有效的团队协作可以让企业在竞争中拔得头筹，提高企业的整体效率。

在模拟活动中，我们的团队成员要求明确分工，彼此之间保持良好的沟通，共同分析问题，解决困难，这样才能确保企业的顺利运营。

2.市场分析与研究在企业经营中，市场分析与研究是决定企业发展方向的关键。

我们需要仔细研究市场需求，了解客户的需求，才能制定出正确的产品策略。

在模拟活动中，我们不断地分析市场数据，根据市场变化调整企业策略，以便更好地满足客户需求。

3.创新与研发企业要想在竞争激烈的市场中立足，创新与研发是关键。

产品创新不仅能为企业带来新的客户，还能提高企业的竞争力。

在bizsim 企业模拟中，我们不断地投入研发资源，开发新产品以满足市场的需求。

4.成本控制与财务管理财务管理是企业运营中的核心环节。

有效地成本控制能够降低企业的运营成本，提高盈利能力。

在模拟活动中，我们要时刻关注企业的财务状况，通过调整生产计划、人力资源等方面实现成本控制。

5.风险管理企业运营过程中充满了各种风险，如市场风险、财务风险、人力资源风险等。

在bizsim企业模拟中，我们需要识别并评估这些潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保企业的稳健发展。

总结：通过参加bizsim企业模拟活动，我对企业经营有了更深刻的认识。

这次活动锻炼了我的团队协作能力、分析判断能力和风险管理能力。

在未来的职业生涯中，我将继续学习和积累经验，争取成为一名出色的企业管理者。

经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。

第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。

第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。

第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。

商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。

因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。

沉着冷静，抓住时机。

第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。

如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。

第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。

第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。

小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。

好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。

模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。

同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。

同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。

同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。

另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。

这次实践课更像是一场比赛。

比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。

努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。

当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。

当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。

二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。

要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。

2、促销费用方面几个大致原则：高价位则高促销，12市场促销低，34市场促销费要高，每期同一市场促销费用增加的幅度可控制在1-2万的水平；3、一般广告与促销投入要同步增4、投放多的产品，广告要多投；5、大幅度的促销能大幅度提高价格水平，广告则没有这种效果。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2019级姓名：尹爽（2019062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

企业经营模拟实验报告总结本次企业经营模拟实验旨在模拟真实企业的运营环境，通过对企业经营决策的模拟和分析，使学生能够更好地理解企业经营的各个方面，并培养学生的决策能力和实践操作能力。

在这次实验中，我作为企业的经营者，通过模拟企业运营的全过程，收获了很多宝贵的经验和教训。

在实验开始之前，我们首先进行了市场调研，以了解潜在的市场需求和竞争格局。

通过对市场的细致研究，我们确定了目标市场，并制定了相应的市场策略。

在市场策略方面，我们注重了产品的差异化定位，以满足不同消费者的需求。

此外，我们还通过广告宣传和促销活动来提高产品的知名度和销量，进一步巩固了市场地位。

在生产方面，我们注重了产品质量的控制和生产效率的提高。

我们建立了严格的质量管理体系，确保产品的质量符合标准。

同时，我们还进行了生产流程的优化，提高了生产效率和生产能力，以满足市场需求。

通过这些措施，我们的产品得到了市场的认可，并取得了良好的销售业绩。

在供应链管理方面，我们注重了供应商的选择和管理。

我们与可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保原材料的质量和供货的及时性。

同时，我们还优化了供应链的流程，降低了成本，并提高了供应链的响应速度。

这些措施使我们能够更好地应对市场的变化，并降低了供应链风险。

在财务管理方面，我们注重了资金的合理运用和风险的控制。

我们制定了详细的财务计划，并进行了预算控制，确保资金的合理分配和使用。

同时，我们还加强了内部控制，防范了财务风险。

通过这些措施，我们的财务状况得到了有效的控制，并取得了良好的经营效果。

在人力资源管理方面，我们注重了员工的培训和激励。

我们为员工提供了良好的培训机会，提高了员工的技能和素质。

同时，我们还制定了激励机制，激励员工的工作积极性和创造性。

这些措施使我们的团队更加凝聚力和战斗力，为企业的发展做出了重要贡献。

总的来说，通过这次企业经营模拟实验，我深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性。

在实验中，我们不仅需要关注市场需求和竞争情况，还需要注重产品质量和生产效率，合理运用资金和控制风险，以及培养和激励员工。

bizsim比赛经验总结第一篇：bizsim比赛经验总结Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。

模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。

同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。

同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。

同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。

另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。

这次实践课更像是一场比赛。

比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。

努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。

当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。

当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。

二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。

要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。

企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。

在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。

首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。

在企业经营中，团队合作是非常重
要的。

每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。

通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。

其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。

在企业经营中，风险无处不在。

通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。

另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。

在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。

通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。

最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。

在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。

通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。

总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。

希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。

企业决策模拟分析总结报告第一篇：企业决策模拟分析总结报告总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。

二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。

一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理； 4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。

在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。

而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。

主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。

资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。

3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。

每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。

4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。

机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。

企业经营决策模拟总结1. 重要观点在参与企业经营决策模拟中，我收获了以下重要观点：1.1 综合思考能力企业经营决策模拟要求综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、财务状况等。

通过分析这些因素之间的相互作用，我意识到在做决策时，不能仅仅看到片面的因素，而是要综合思考，权衡各种利弊，才能做出更明智的决策。

1.2 风险管理能力在企业经营决策模拟中，我面临了各种风险，如市场不确定性、供应链风险等。

通过制定风险管理策略和制定应对措施，我学会了识别和评估风险，同时也学会了适时调整经营策略来应对风险。

1.3 团队合作能力企业经营决策模拟需要与团队合作，共同制定决策和执行计划。

通过与他人合作，我认识到团队的力量是巨大的，合作能够提升决策的质量和执行的效率。

同时，也学会了与他人有效地沟通和协调，以达成共识。

2. 关键发现在企业经营决策模拟中，我发现了以下关键点：2.1 市场需求变化的重要性市场需求的变化对企业的经营决策和发展战略有着重要的影响。

通过模拟过程中的市场数据分析，我发现及时调整产品定位、开发新产品和服务可以更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。

2.2 供应链管理的关键性供应链管理对企业的经营决策至关重要。

通过与供应商的合作和合理的供应链规划，我发现能够提高生产效率、降低成本、减少库存积压，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

2.3 财务管理的必要性在企业经营决策模拟中，我了解到财务管理是企业经营的基础和支撑。

通过财务数据的分析和预测，我认识到及时了解企业的财务状况、控制成本、提高盈利能力对决策的重要性。

同时，也学会了如何制定合理的财务指标和报表，以便更好地评估企业的经营状况。

3. 进一步思考在企业经营决策模拟中，我思考了以下问题，并得到了一些启示：3.1 企业文化与决策企业文化对决策有着重要的影响。

一个积极向上、创新激励的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，从而更好地参与决策过程。

因此，在企业经营过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。

企业决策模拟期末总结一、模拟过程回顾在本学期的企业决策模拟课程中，我以公司X的经理身份参与了一个模拟企业的经营决策过程。

通过这一学期的学习和实践，我对企业的运营管理和决策制定过程有了更深入的理解和认识。

本文将围绕以下几个方面进行总结和分析：模拟企业的运营状况、制定的决策策略、决策结果的评价、以及从中学到的经验和教训。

1. 模拟企业的运营状况模拟企业的主营业务是生产和销售家用电器产品。

在模拟期间，我们面临了市场需求下滑、原材料价格上涨、竞争加剧等一系列问题。

公司X的销售额一度下降，利润也随之受到影响。

然而，在团队成员的共同努力下，我们采取了一系列措施来应对这些挑战，不断调整产品结构、扩大市场份额、降低成本等，最终使企业逐渐走出困境，取得了一定的成果。

2. 制定的决策策略在模拟期间，我们制定了一系列决策策略，包括市场推广策略、产品定价策略、供应链管理策略等。

首先，我们通过加大市场宣传和推广力度，提高产品曝光度和市场认可度。

其次，我们采用了差异化定价策略，根据产品的独特特点和市场需求情况进行定价。

同时，我们也注重了供应链的管理和优化，与供应商建立了紧密的合作关系，降低了采购成本和生产成本，提高了企业的利润。

3. 决策结果的评价通过以上的决策策略，我们取得了一些成果。

首先，我们成功改变了市场对我们产品的认知和接受程度，销售额逐渐回升。

其次，我们通过差异化定价策略，提高了产品利润率，进一步提升了企业的盈利能力。

此外，我们还建立了供应链合作伙伴关系，实现了资源共享和风险共担。

4. 从中学到的经验和教训在模拟企业决策过程中，我们也有很多经验和教训。

首先，企业要密切关注市场变化，时刻调整企业策略和市场定位。

其次，要善于把握市场的需求和趋势，根据市场需求做出相应的产品调整。

此外，企业还要注重供应链的管理和优化，与供应商建立良好的合作关系，降低成本，提高效率。

二、个人成长与反思通过这一学期的企业决策模拟课程，我不仅对企业的运营管理有了更深入的了解，还学到了很多实践经验。

2024年企业决策模拟实训总结____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是一种通过模拟企业环境、赋予学生以真实企业决策权力，培养学生管理能力、分析能力和决策能力的教学方法。

对于学生来说，通过实际的决策模拟，可以加深对企业经营的理解，提升管理能力和实践能力。

本文将对____年企业决策模拟实训进行总结。

二、实训目标本次企业决策模拟实训的目标是培养学生的管理能力、分析能力和决策能力。

通过模拟企业经营环境，学生需要在有限的时间和资源下做出决策，并通过结果反馈进行不断调整和优化。

三、实训内容1. 经营决策：学生需要理解企业的战略目标，分析市场环境和竞争对手情况，制定相应的经营策略和计划，并且考虑各种经济因素的影响。

2. 资金管理：学生需要根据企业经营情况，合理安排资金的使用和调配，确保企业运转正常，并且要注意风险控制。

3. 生产管理：学生需要管理企业的生产流程，包括生产计划、物料采购、生产调度等，以提高生产效率和降低成本。

4. 销售管理：学生需要制定销售策略，推广产品，拓展销售渠道，提高市场份额和销售额。

5. 人力资源管理：学生需要管理企业的员工，包括招聘、培训、考核、薪酬等，以提高员工的工作效率和工作满意度。

四、实训过程1. 阶段一：准备阶段在实训开始之前，学生需要对企业经营环境和相关知识进行学习和了解，熟悉实训平台的操作方式和规则，并组建团队，确定各自的角色和职责。

2. 阶段二：决策阶段学生在实训平台上进行模拟决策，根据实时的市场情况和财务报表，制定相应的经营、资金、生产、销售和人力资源等方面的决策，并提交给实训指导教师进行评估。

3. 阶段三：结果反馈阶段根据实际情况和结果反馈，学生可以分析决策的准确性和有效性，并根据反馈结果进行调整和优化，以提升企业绩效和竞争优势。

五、实训效果评估1. 学生能力评估：通过学生的决策结果和对决策过程的讨论和反思，评估学生在管理能力、分析能力和决策能力方面的表现。

企业经营模拟工作总结报告在过去的几个月里，我们团队参与了一项企业经营模拟工作，通过这个过程，我们学到了许多关于企业经营的重要知识和技能。

在这篇报告中，我将总结我们的工作，并分享我们的经验和教训。

首先，我们学会了如何制定和执行有效的企业战略。

在模拟中，我们需要考虑市场竞争、消费者需求、成本控制等因素，以制定最佳的经营策略。

通过这个过程，我们明白了战略规划对于企业成功的重要性，并学会了如何根据市场情况调整我们的战略。

其次，我们也学到了如何有效地管理团队和资源。

在模拟中，我们需要与团队成员合作，协调资源，分配任务，以确保企业的正常运转。

这使我们认识到团队合作和资源管理对于企业的成功至关重要。

此外，我们还学会了如何进行市场营销和销售。

在模拟中，我们需要制定市场营销策略，推广产品和服务，并与客户进行有效的沟通。

这使我们认识到市场营销和销售对于企业的盈利至关重要，并学会了如何制定有效的市场营销计划。

最后，我们也学到了如何进行财务管理和风险控制。

在模拟中，我们需要制定预算，控制成本，并进行风险评估，以确保企业的财务健康。

这使我们认识到财务管理和风险控制对于企业的持续发展至关重要，并学会了如何进行有效的财务管理和风险控制。

通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学到了许多关于企业经营的知识和技能，也提高了我们的团队合作能力和解决问题的能力。

我们相信这些经验将对我们未来的职业发展产生积极的影响。

总的来说，这次企业经营模拟工作为我们提供了一个宝贵的学习机会，使我们更好地了解了企业经营的重要性和复杂性。

我们将继续努力学习，不断提高自己的能力，为将来的职业发展做好准备。

企业经营决策模拟实训总结报告
企业经营决策模拟实训是本次学期中的一项重要课程，通过实训，学生可以更好地了解企业运营和决策过程。

在实训期间，学生需要根据市场需求、资金预算等因素制定经营决策，并通过市场竞争实现企业盈利。

在本次实训中，我担任了总经理的角色，通过与团队成员的协作，我深刻地理解了团队协作的重要性。

在制定经营决策时，我们需要综合考虑市场情况、资金预算、人员配置等因素，并通过合理的决策实现企业的盈利。

在实训过程中，我们也遇到了一些困难，如资金不足、市场竞争激烈等问题。

但是，在团队成员的协作下，我们成功地克服了这些困难，实现了企业的盈利。

通过这次实训，我深刻地认识到了团队协作的重要性，同时也提高了我的管理能力和决策能力。

我相信，在未来的职业生涯中，这些经验将对我起到重要的作用。

企业经营决策模拟实训是一项非常有效的训练方式，通过实训，学生可以更好地了解企业运营和决策过程，并通过市场竞争实现企业盈利。

同时，实训也帮助学生更好地理解了团队协作的重要性，提高了学生的管理能力和决策能力。

企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。

在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。

虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。

一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。

企业的发展是一个综合发展的过程。

在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。

企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。

企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。

另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。

虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。

但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。

首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。

在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。

对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。