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第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程管理行业在政策推动、市场需求和技术进步等多重因素作用下，取得了显著的成绩。
在此，我们对本年度的工程管理工作进行总结和分析，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
一、主要工作及成效1. 严格执行国家政策法规本年度，我们严格按照国家关于工程管理的各项政策法规，确保工程项目合法合规进行。
在项目审批、招投标、施工、验收等环节，严格执行相关法律法规，维护了工程建设的公平公正。
2. 提高项目管理水平我们加强了对项目管理人员的培训，提高了项目管理人员的专业素养和业务能力。
同时，优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和质量。
3. 强化安全生产管理我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
通过开展安全生产大检查、专项整治等活动，有效预防和减少了安全事故的发生。
4. 推进技术创新与应用我们积极推动工程管理领域的科技创新，引进和推广新技术、新材料、新工艺。
通过技术创新，提高了工程建设的质量和效益。
二、存在的问题与不足1. 项目管理水平有待提高尽管我们采取了一系列措施提高项目管理水平，但在实际工作中，部分项目仍存在管理不规范、进度滞后、质量不达标等问题。
2. 人才队伍建设需加强工程管理行业对人才的需求日益增长，但目前人才队伍结构不合理，专业人才短缺，特别是高技能人才匮乏。
3. 技术创新与应用需深化虽然我们在技术创新方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
在技术创新与应用方面，还需加大投入和力度。
三、下一步工作计划1. 优化项目管理流程，提高项目管理水平加强项目管理人员的培训，提高其专业素养和业务能力。
完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 加强人才队伍建设，培养高素质人才加大人才培养力度，引进高技能人才，优化人才队伍结构。
加强校企合作，培养适应行业发展需求的应用型人才。
3. 深化技术创新与应用，提高工程管理水平加大科技创新投入，鼓励企业开展技术攻关，推动新技术、新材料、新工艺在工程中的应用。
建筑工程管理年终个人工作总结2024年在长期从事建筑行业的职业生涯中，本人先后在多家建筑单位工作，积累了丰富的项目管理经验，并积极参与系统理论学习，致力于为建筑行业贡献更多积极成果。
在这样的背景下，发现并弥补自身的不足，寻求适合个人发展的新途径，成为当前工作的迫切需求。
在日常工作中，我始终坚守岗位职责，注重营造积极向上的工作氛围，而不仅仅是满足基本的工作要求。
我深知，无论是对待事物还是人际交往，都需要严谨的态度和精准的判断。
我坚持思想政治学习，不断提升自身的思想理论素养。
在过去一年中，我深入领会了科技局系统“营造健康氛围、构建和谐、争创一流”的主题教育精神，通过阅读书籍、网络学习以及外出考察等多种方式，不断丰富自己的专业技术知识。
通过持续的学习与交流，我的思想理论素养得到进一步提高，全心全意为人民服务的理念更加坚定。
我始终秉持尊重美德、关爱他人、真诚相待的原则，将敬业奉献的职业道德融入每一项工作中，确保任务的高质量完成。
我在工程实践中不断增长业务技能，提升工作能力。
在科技中心大楼的建设过程中，我抓住机遇，负责led照明示范工程的规划与实施。
通过与多家科研单位合作，外出参观学习，我积累了宝贵的经验，成功开发出多款特种灯具和控制产品，使项目在规模和研发程度上达到国内领先水平。
今年春天，我负责了室外管网工程和小区环境工程，这是我个人职业生涯中首次全面负责室外工程。
面对施工人员理论水平参差不齐的现状，我充分发挥自身优势，采取多项措施，确保工程顺利进行，并取得了良好的工程质量。
在北京会馆项目中，我专注于给排水专业，同时研究空调系统，使个人的专业能力得到了全面检验。
在过去的一年中，我取得了一系列成绩，包括主笔撰写并发表专业文章、负责多个分部分项工程、外出评标节约资金、确保项目安全和质量等。
我也在安全保卫、太阳能热水系统设计施工等方面做出了积极贡献。
在自我反思中，我认识到自己在工作中还存在魄力不足、情绪急躁、沟通不够及时等问题。
工程管理年度工作总结时光飞逝，____年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.____年度共完成约____项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
____月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约____支。
6.A.B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量____支。
7.协助商铺用电增容线路改造。
（如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）8.银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。
（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。
第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。
现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。
（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。
2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。
（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。
3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。
（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。
（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。
（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。
（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。
具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。
2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
以下是我作为工程管理员在过去一年的工作总结。
一、工作概述过去的一年，我始终以公司发展战略为目标，以工程管理为核心，以提升工程质量、安全、进度和成本效益为宗旨，全面履行工程管理职责，确保了公司各项工程项目的顺利进行。
二、安全管理1. 严格落实安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保安全生产无事故。
2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患，杜绝安全事故发生。
3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
4. 配合上级部门开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定。
三、施工质量1. 严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强施工过程控制，严格把关原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
3. 组织开展质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，确保工程质量达标。
4. 积极开展质量攻关活动，提升工程质量水平。
四、施工进度1. 依据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程进度。
3. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、成本控制1. 严格执行成本管理制度，加强成本核算，确保成本合理。
2. 优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
3. 加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。
六、团队建设1. 重视团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
2. 关注员工成长，开展培训活动，提升员工业务素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 优化工作环境，提高员工满意度。
工程管理年度考核个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）加强项目前期策划。
我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。
（2）强化施工过程管理。
我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。
（3）优化项目管理流程。
我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。
2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。
（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。
（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。
3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。
（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。
二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。
2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。
3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。
工程管理部门年终工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理部年终总结报告范文三篇工程管理年终总结1三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。
现针对本人在x月x日至x月x日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，乐观自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。
准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
二、新的感受主观能动性。
项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是乐观地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是乐观地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。
正确理解乐观对待工作的态度："全心全意，马上行动'，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。
2024年工程管理人员年度考核个人总结尊敬的领导：您好！首先，感谢您一年来对我的关心和帮助。
在2024年的工作中，我担任工程管理人员的职责，经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我注重提高自己的专业能力和领导才能，并取得了一定的成绩。
在此，我愿意总结一下我的工作情况和成就。
一、工作内容和职责作为工程管理人员，我的主要职责是负责对项目的计划、组织、实施和控制。
我参与了多个项目的管理工作，包括项目的规划、招投标、设计、施工和竣工等各个环节。
同时，我也负责协调各个项目组成员的工作，并与相关单位进行沟通和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、专业能力提升在过去的一年里，我注重提高自己的专业能力，并参加了多个培训和学习课程。
我学习了项目管理的基本理论和方法，并应用到实际的工程项目管理中。
通过学习，我对项目管理的流程和工具有了更深入的了解，并能够运用这些知识来解决实际问题。
另外，我也关注了行业的最新动态和技术发展，不断学习和了解新的工程管理方法和技术。
我参加了多个行业会议和论坛，与同行交流经验和交流。
通过这些学习和交流，我了解到了许多先进的管理理念和实践经验，并能够运用到自己的工作中。
三、工作成绩在2024年的工作中，我取得了一些成绩。
首先，我成功完成了多个项目的管理工作，并按时、按质、按量完成了项目的目标。
其中，有一些项目在原定计划的基础上进一步提前完成，为公司争取了时间和经济效益。
其次，我在项目组成员的管理和协调方面也取得了一些成果。
我注重了团队的建设和培养，通过定期的沟通和培训，提高了团队成员的工作能力和素质。
同时，我也注重发挥团队成员的个人优势，合理分配任务和责任，提高团队的整体工作效率。
此外，我也注重与相关单位的沟通和协调工作。
我积极主动地与业主、设计师、施工方等单位进行沟通，及时解决了项目中的问题和难题。
这不仅提高了项目的进展，也增强了公司与其他单位的合作关系。
四、不足和改进在工作中，我也存在一些不足之处。
第 1 页 共 23 页 工程管理年度总结 （实用版）
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工程管理年度总结 工程管理年度总结（精选7篇） 工程管理年度总结篇1 为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。 一、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。 二、班组的管理协调工作 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范， 第 3 页 共 23 页
在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。 遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 三、材料与技术管理工作 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录 第 4 页 共 23 页
下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 四、工作中存在的问题 有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。 由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 工程管理年度总结篇2 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面 第 5 页 共 23 页
材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是本店铺为大家收集的建筑工程管理年度总结，希望对大家有所帮助。 自从来到建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。 一、监督指导方面 由于XX项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。 在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 二、工程核算方面 第 6 页 共 23 页
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。 对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 三、自我评价方面 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。 通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视
