医院财务预算管理制度范文(六篇)
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医院财务制度怎么写(优秀范文8篇)医院财务制度怎么写篇1为进一步规范我院的财务管理工作,切实做好增收节支和成本核算,保证良性财经循环,促进我院更快发展,特制订如下财务管理制度:一、严格执行国家各项财务制度,实行财务记账一本账、财务审批一支笔。
二、财务主管人员对全院财务收支要起到监督保证作用,认真做好财务预算、决算,既要及时保证医院业务用资金的需要,又要对不合理的开支把好关,为院领导当好财务管理的助手。
三、所有财务人员必须严格执行财务管理规定,收取的各项款项要及时上交,不得挪用。
对收取的款项隐瞒不报或截留挪用一律按贪污论处。
因不及时上交款项而造成的丢失被盗,责任自负,严重者追究法律责任。
四、加强票据管理,所有收费人员领用发票一律进行严格登记,发票存根上交财务科保管。
票据管理人员应随时对票据使用情况进行检查。
作废票据、退票及损毁票据要分别登记、分别保管。
五、所有财务开支,必须有院长签字方可报销入账;对科室及职工有关财务的奖励处罚决定需经院长签字生效。
对业务往来中的应付款项应按院长批示数字支付,否则造成的财务损失追究直接责任人责任。
六、严格控制各项差旅、办公、招待费用。
出差人员按国家规定报出差补助和车船住宿费,不报饭费;外出进修学习人员报销进修费、会务费、培训费,不报销饭费、夜班费、加班费及附加培训费和资料费;因公请客要有正当理由,情况允许时须报院长批准并严格控制用餐标准。
七、医药、器械、物资采购按程序报院长审批,各种临时性开支需报院长批准后方可执行,否则所需费用不予报销。
八、出纳人员要做好原始票据的审核工作,对不符合财务制度的虚假、涂改票据及白条坚决不能入账。
九、医院工作人员因公借款必须经院长签字批准,事后及时偿还。
财务科每年底要进行职工借款清理,对逾期不还者从工资中扣除。
对收费人员、司机及其他经常外出人员所借周转金要进行定期核查,严禁挪作他用。
十、对外单位大额付款一律采用支票支付,对个人的款项、购买零星办公用品及结算起点以下的款项可支付现金。
第1篇第一章总则第一条为加强医院财务管理,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国医院管理条例》等相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院所属各级各类科室、部门以及与医院有财务往来的外部单位。
第三条医院财务管理工作应当遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务管理制度。
(二)真实性原则:如实反映医院财务状况,不得虚报、隐瞒、伪造、篡改。
(三)完整性原则:全面反映医院财务活动,不得遗漏、截留、转移。
(四)及时性原则:及时反映医院财务状况,确保财务信息真实、准确、完整。
(五)效益性原则:提高资金使用效益,确保医院可持续发展。
第二章财务组织机构及职责第四条医院设立财务部,负责全院财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:(一)制定和组织实施医院财务管理制度。
(二)编制和执行医院财务预算。
(三)负责医院资金筹集、使用、管理和监督。
(四)负责医院财务报表编制、审核、报送和解释。
(五)负责医院财务审计和内部控制。
(六)负责医院财务人员培训和管理。
(七)完成医院领导交办的其他工作。
第六条医院其他科室、部门应当配合财务部开展财务管理工作,履行以下职责:(一)严格执行医院财务管理制度。
(二)按照规定编制和报送财务报表。
(三)配合财务部进行财务审计和内部控制。
(四)完成医院领导交办的其他工作。
第三章资金管理第七条医院资金管理应当遵循以下原则:(一)统筹兼顾原则:合理分配资金,确保医院各项业务顺利开展。
(二)节约原则:严格控制支出,提高资金使用效益。
(三)安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。
第八条医院资金来源包括:(一)财政补助收入。
(二)医疗收入。
(三)药品收入。
(四)其他收入。
第九条医院资金支出包括:(一)人员经费。
(二)公用经费。
(三)业务经费。
(四)其他支出。
第十条医院资金管理应当严格执行预算管理,预算一经批准,不得随意调整。
第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,承担着保障人民群众健康、提供医疗服务的重要职责。
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院财务管理的重要性日益凸显。
为了规范医院财务预算管理,提高资金使用效益,保障医院财务安全,本制度旨在建立健全医院财务预算会计制度,确保医院财务工作科学、规范、高效。
二、制度总则1. 目的:本制度旨在规范医院财务预算会计工作,确保医院财务预算的编制、执行、监督和考核,提高资金使用效益,促进医院可持续发展。
2. 适用范围:本制度适用于医院各部门、各科室的财务预算会计工作。
3. 原则:本制度遵循以下原则:(1)合法性原则:严格执行国家有关法律法规和政策;(2)真实性原则:确保财务预算数据的真实、准确、完整;(3)完整性原则:预算编制应全面反映医院各项收支;(4)合理性原则:预算编制应科学、合理、可行;(5)公开透明原则:预算编制、执行和监督过程应公开透明。
三、预算编制1. 编制时间:医院财务预算编制应按照年度财务计划进行,一般在每年11月前完成。
2. 编制依据:(1)国家有关法律法规和政策;(2)医院发展规划和年度工作计划;(3)历史财务数据;(4)各部门、各科室的预算需求。
3. 编制程序:(1)各部门、各科室根据实际情况,编制本部门、本科室的预算草案;(2)医院财务部门对各部门、各科室的预算草案进行汇总、审核;(3)医院领导对预算草案进行审议、调整;(4)医院财务部门将预算草案报医院领导审批。
四、预算执行1. 执行原则:医院财务预算执行应遵循以下原则:(1)依法执行原则:严格执行国家有关法律法规和政策;(2)节约原则:合理使用资金,降低成本;(3)效率原则:提高资金使用效益,确保医院正常运转。
2. 执行程序:(1)医院财务部门根据预算计划,编制月度、季度、年度财务报表;(2)各部门、各科室按照预算计划,执行预算;(3)医院财务部门对预算执行情况进行监督、分析;(4)医院领导对预算执行情况进行检查、考核。
财务管理制度(精选6篇)财务管理制度1一、财会人员必须严格执行《中华人民共和国会计法》及《会计人员工作规则》,坚决观测国家有关财经工作方针、政策及各项财务制度,严格执行资金管理的审批制度,严肃财经纪律。
二、财会人员必须具备相应的财务专业知识,持证上岗,并自觉接受上级财务部门的指导与监督,严格按照上级规定设置的会计核算,制定会计报表,建立财务档案。
三、财务经费管理应于年初、年末认真做好年度预算和决算工作,及时将经费使用情况向上级报告,并应定期向教职工代表大会报告经费使用情况。
四、各部门年初应制定相应的经费预算,然后根据实际情况,由分管校长会同财会人员统筹安排,下达各部门年度经费指标,计划用款。
五、国拨资金及各项开源收入必须入账统一管理,专款专用。
在资金管理上严格按规定使用各项专用基金,不得任意扩大开支范围和提高标准。
六、学校财务活动必须严格按学校经费报销审核制度办理,经签字后的财务活动,签字者负有行政责任。
七、在财务活动中,执行者必须廉洁奉公,严格把好质量关,不得进行有损于学校利益的活动,一经查出将严肃处置,直至开除公职。
八、物资采购及工程项目严格执行学校物资采购及招标制度,任何人不得违反相应的规定。
九、在资金管理中,差旅费报销、零星采购报销等各项支出均按学校经费报销审核制度办理,原则上在财务活动发生后一周内结付完毕。
学生代办费的开支严格按上级有关规定办理。
十、本制度对学校进行的所有财务活动有效。
财务管理制度2一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析。
第1篇第一章总则第一条为加强公立医院财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障医院健康发展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有财务活动,包括预算编制、资金管理、收支管理、资产管理、成本核算、内部审计等。
第三条医院财务管理应当遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法、合规。
(二)公开透明原则:财务信息应当公开透明,接受监督。
(三)勤俭节约原则:厉行节约,反对浪费,提高资金使用效益。
(四)责权分明原则:明确各部门、各岗位的财务责任和权限。
第二章预算管理第四条医院预算是指医院在一定时期内,按照事业发展目标和资金来源,编制的收支计划。
第五条预算编制应当遵循以下程序:(一)医院各部门根据年度工作计划,提出预算建议;(二)财务部门对各部门提出的预算建议进行汇总、审核,编制医院预算草案;(三)医院预算草案经院长办公会议讨论通过后,报上级主管部门审批;(四)经批准的预算,由财务部门下达执行。
第六条预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应当按照规定的程序进行。
第三章资金管理第七条医院资金管理应当遵循以下原则:(一)收支两条线原则:预算内资金和预算外资金分别管理,不得相互挤占、挪用;(二)专款专用原则:各项资金按照批准的用途使用,不得擅自改变;(三)保障重点原则:优先保障医院重点工作和基本建设的资金需求。
第八条医院资金收支管理应当实行以下制度:(一)收入管理:严格执行国家收费政策,确保收入及时、足额上缴;(二)支出管理:按照预算和批准的用途使用资金,严格控制支出;(三)现金管理:加强现金收支管理,确保现金安全。
第四章收支管理第九条医院收支管理应当遵循以下原则:(一)合法性原则:各项收支必须符合国家法律法规和政策规定;(二)真实性原则:各项收支必须真实反映医院财务状况;(三)及时性原则:各项收支必须及时进行核算和报告。
财务内部控制制度范文第一章总则一、为提高我院财务管理水平,依据国家有关财经法律法规,参照省卫生厅印发的《黑龙江省医疗机构财务会计内部控制制度规定(试行)》,特制定本规定。
第二章基本要求二、财务人员分工体现不相容职务相互分离、相互制衡的原则。
不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
三、明确规定涉及经济事项授权批准的范围、权限、程序责任等制度。
四、按照财政部门有关规定加强预算编制、执行、分析、考核的管理,实行责任预算制度。
五、建立财产保全控制制度。
采取定期盘点、账实核对、财产保险等措施,确保各种财产的安全和完整。
六、建立有效的风险管理系统。
对财务风险和业务活动风险进行全面防范和控制。
七、建立完善内部报告制度。
全面反映经济活动情况,及时提供业务活动中的重要信息,增强内部管理的时效性和针对性。
八、按照专人管理、相互牵制、分级审批、严格登记的原则,加强对、印章和密押的管理。
第三章预算控制九、实行综合预算。
根据医院年度总体发展规划,按规定程序将各项收入与支出全部纳入单位预算,一般采用零基预算的编制方法。
十、预算应首先保障单位的基本运转。
严格按照先人员、后公用、再项目的顺序安排支出,严格控制无预算支出。
十一、建立由单位负责人全面负责,财务部门牵头,各部门参预和分工合作的预算管理工作机制。
十二、年度预算一经批复,一般不予调整。
遇有因政策变化、突发事件等客观原因,对预算执行有较大影响的事项而调整预算时,需经主管部门批准。
十三、建立预算分析制度和预算执行考评制度,提高预算资金的利用效益和效率。
第四章收入控制十四、建立各类会计(含收费人员,下同)及相关人员的岗位责任制,明确各岗位的职责和权限。
十五、合理设置岗位,加强制约和监管。
确保提供服务与收取费用、价格管理与价格执行、收入票据保管与使用、办理退费与退费审批、收入经办与收入稽核等不相容职务相互分离。
十六、收入的取得应符合国家法律法规和政策规定。
202X医院财务管理制度(精选3篇)202X医院财务管理制度(精选3篇)在当下社会,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规那么或运作模式,标准个体行动的一种社会构造。
这些规那么蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢?以下是收集的202X医院财务管理制度(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院开展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产平安。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监视、检查和经济活动分析。
进展经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监视检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“方案”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。
属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,承受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理方法,做好财务管理的根底工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监视和检查。
七、医院的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。
医院财务管理制度范文一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则,奉公守法,不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制,做到事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作有检查。
既要明确分工,又要密切协作。
三、根据事业计划,正确编制年度和季度的财务计划(预算),办理会计业务,按照规定的程序和期限,报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入,严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回,凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋,进行经济活动分析,及时汇报业务收支、财产管理等情况,会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字,并经财务会计审核制单后,出纳方可付款结算。
一切空白纸条,不能作为正式凭据。
出差或因公借款,须经主管部门和院领导批准,任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务,防止拖欠,避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合,定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督,清查库存,防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记,不得签发空头支票,领用支票要办理手续,支票领出不得转让他人,并在____天内交回注销。
支票填错,不得涂改,应加盖作废章以示作废,丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款,填制银行存款余额调节表,发现差错及时查询,做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款,或以长补短。
出现差错应如实反映,经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行,编制日报表。
收款收据存根及时复核,并签章。
发现差错后能更正的立即更正,需要赔偿的应及时汇报领导,酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作,并由财务科保管一年,一年后交医院档案部门保管。
2024年医院财务管理制度范文一、总则第一条为强化财务管理,严肃财经纪律,根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见(试行)》的相关条款,并紧密结合医院实际情况,特此制定本制度。
第二条医院财务管理秉承“厉行节约,增收节支,勤俭建院”的核心原则,致力于加强财务的规范化管理,确保透明度与公开性,从源头上遏制腐败现象的滋生。
根据医院具体运营状况,对财务管理作出以下明确规定:二、医院财务工作领导小组与工作小组的组建第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院高层管理人员组成,负责医院财务的预决算编制与审批、收费标准的审核与制定、大额资金的开支决策以及年度财务审计工作的监督。
工作小组则由分管院长、财务科主任及相关工作人员构成,专注于医院日常业务的收支核算与管理。
三、收费管理规范第四条医院所有收费项目均须严格遵守物价部门及相关规定执行。
所有收费活动仅限于收费处或医院财务科出纳办公室内进行,严禁任何单位或个人私自收取现金,杜绝“帐外帐”与“小金库”现象的发生。
第五条收费过程中,工作人员需保持高度的责任心与细致性,确保现金交付时当面唱收唱付并清点无误。
打印发票时,应确保字迹清晰可辨,严格执行三查制度:即核对交费单位名称、打印日期及金额大小写的一致性,并妥善保管收据存根以备复核。
第六条严格执行现金管理制度,对收费收据进行细致审核,确保每笔业务均达到账实相符的标准。
现金需定时入账,实行日清月结制度,严禁滞留现金。
第七条遵循财务部门的规定,认真做好记账与报账工作。
编制各类收入报表时,应确保数据真实可靠、手续完备齐全、数字清晰准确且报表提交及时。
同时,需保留收据存根以备后续核查。
四、支出管理制度第八条业务经费的支出必须严格遵循医院的财务支出制度执行。
第九条完善财务审批流程与手续,确保审批程序的规范化。
各项经费支出需先经财务科审核、经办人员签字确认、科室负责人签字同意、分管财务的院长审批后报请院长批准方可报销。
第1篇第一章总则第一条为了加强医院财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保医院财务工作依法、合规、高效运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有财务工作人员,以及其他参与医院财务活动的相关人员。
第三条医院财务工作应遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务制度;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整;(三)完整性原则:财务信息全面、系统;(四)及时性原则:财务处理及时、准确;(五)效益性原则:合理使用资金,提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立财务部,负责全院财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:(一)贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策;(二)制定和完善医院财务管理制度;(三)组织编制医院财务预算、决算;(四)负责医院资金的筹集、管理和使用;(五)负责医院固定资产的管理;(六)负责医院成本核算和内部控制;(七)负责医院财务报表的编制和上报;(八)负责医院财务档案的管理;(九)完成医院领导交办的其他工作。
第六条财务部下设以下岗位:(一)财务总监:负责财务部的全面工作,对财务部的决策负责;(二)会计主管:负责会计核算、财务报表编制、成本核算等工作;(三)出纳:负责现金收付、银行存款管理等工作;(四)成本核算员:负责成本核算、内部控制等工作;(五)预算员:负责编制、执行和监督财务预算;(六)档案管理员:负责财务档案的管理。
第三章财务预算与决算第七条医院财务预算编制应遵循以下原则:(一)统筹兼顾,突出重点;(二)量入为出,收支平衡;(三)科学合理,可操作性强。
第八条财务预算编制程序:(一)财务部根据医院发展规划和年度工作计划,提出预算编制建议;(二)各科室根据实际情况,编制部门预算;(三)财务部对各科室预算进行汇总、审核;(四)医院领导审批预算;(五)财务部下达预算指标。
第九条财务决算编制应遵循以下原则:(一)真实、准确、完整;(二)全面反映医院财务状况;(三)合规、合法。
第1页共24页 医院财务预算管理制度范文 第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。 第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式,董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收第2页共24页
入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。 五、每年____月____日前,本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。 六、如果董事长对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条季度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制季度财务预算要点。 二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成季度预算。 三、季度预算经部门主管领导确认后,于每季末月____日____点以前将季度预算电子版提交财务管理中心。 第3页共24页
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核季度财务预算。 五、财务管理中心于每月____日下午____点以前将季度预算交董事长,董事长批准后下达执行。 第三章预算管理 第一条管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能,各职能部门必须全面执行。 三、财务预算下达后提交财务管理中心备案,并作为季度、年度考核和监察的依据。 第二条财务预算调整 一、每年____月份,董事长对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司董事长签发后调整生效。 二、年度预算非下列原因,不得调整: 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变; 3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整; 4、董事长决定。 三、季度预算调整 第4页共24页
1、季度预算根据实际情况,经董事长审批同意后可在各月度内进行调节。 2、季度预算累计调整不得突破年度预算。 第三条预算执行管理 一、成本、费用发生时,财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。 二、每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。 三、每月____日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。 四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况,认真考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。 第四条预算外支出 一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务管理中心负责控制。 二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。 三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。 第四章罚则 第一条财务管理中心 第5页共24页
未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 第二条其他部门 未按时、按要求上报年度财务计划和季月度财务计划的,给予部门总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 未经批准超预算开支的,给予部门总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 医院财务预算管理制度范文(二) 财务预算管理制度(讨论稿) 第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责____财务预算的编制及实施,年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。 第6页共24页
第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式,董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。 五、每年____月____日前,本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。 第7页共24页
六、如果董事长对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条季度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制季度财务预算要点。 二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成季度预算。 三、季度预算经部门主管领导确认后,于每季末月____日____点以前将季度预算电子版提交财务管理中心。 四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核季度财务预算。 五、财务管理中心于每月____日下午____点以前将季度预算交董事长,董事长批准后下达执行。 第三章预算管理 第一条管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能,各职能部门必须全面执行。 三、财务预算下达后提交财务管理中心备案,并作为季度、年度考核和监察的依据。 第8页共24页
第二条财务预算调整 一、每年____月份,董事长对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司董事长签发后调整生效。 二、年度预算非下列原因,不得调整: 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变; 3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整; 4、董事长决定。 三、季度预算调整 1、季度预算根据实际情况,经董事长审批同意后可在各月度内进行调节。 2、季度预算累计调整不得突破年度预算。 第三条预算执行管理 一、成本、费用发生时,财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。 二、每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。 三、每月____日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。 四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况,认真考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。 第四条预算外支出 第9页共24页
一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务管理中心负责控制。 二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。 三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。 第四章罚则 第一条财务管理中心 未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 第二条其他部门 未按时、按要求上报年度财务计划和季月度财务计划的,给予部门总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 未经批准超预算开支的,给予部门总监每次____元的罚款,给予经办责任人每次____元的罚款。 医院财务预算管理制度范文(三) 1.目的 依据北方汇银控股集团财务预算管理规定,加强资源配置,控制经营成本,提高经营管理绩效,全面实现集团总体经营和管理目标。