工程建设项目管理绩效考核办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。

建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。

通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。

本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。

二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。

考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。

2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。

3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。

三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。

考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。

2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。

3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。

四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。

考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。

2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。

3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。

五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。

考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。

建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。

考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。

记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。

具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。

2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。

考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。

具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。

3）项目绩效金=（1）+（2）。

绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。

按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。

建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。

这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。

说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。

其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。

咱们得明白，考核的目的是什么。

就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。

这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。

大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。

这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。

然后，咱们说说具体的考核指标。

指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。

咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。

这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。

大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。

再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。

项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。

这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。

大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。

说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。

就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。

大家要齐心协力，才能把“菜”做好。

考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。

咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。

这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。

说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。

谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。

考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。

工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。

本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。

一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。

具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。

- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。

领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。

- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。

岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。

2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。

具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。

- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。

项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。

- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。

3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。

具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。

- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。

- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。

二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。

具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法
一、背景
内河水运工程建设项目是我国交通运输体系中的重要组成部分，对促进经济发展、改善区域交通状况具有重要意义。

为了有效地管理和监督内河水运工程建设项目，必须建立科学合理的绩效考核机制，以确保项目建设的顺利进行和有效实施。

二、考核目标
内河水运工程建设项目管理绩效考核的主要目标是： 1. 评估工程项目管理的效率和效果； 2. 督促项目相关部门和人员积极推进项目进度； 3. 促进内河水运工程建设项目按时按质完成。

三、考核指标
绩效考核包括以下方面的指标： 1. 项目进度：项目实际进度与计划进度的对比情况； 2. 资金使用：预算执行情况、资金使用效率等； 3. 质量管理：工程质量符合标准的情况； 4. 安全生产：安全管理工作情况； 5. 经济效益：项目经济效益达成程度。

四、考核方法
综合考虑各项指标，采用绩效评分法进行绩效考核。

具体方法如下： 1. 制定考核细则，明确各项指标的权重和评分标准； 2. 每季度对项目进行一次绩效考核，根据各项指标对项目进行评分； 3. 将各项指标分数综合计算，得出项目的绩效得分； 4. 根据绩效得分确定项目的考核等级，对不同等级的项目给予相应的奖惩。

五、考核结果运用
绩效考核结果将用于项目管理部门的绩效评定、奖惩和决策参考，有助于提高内河水运工程建设项目的管理水平和效率，推动项目建设工作的顺利进行。

结语
内河水运工程建设项目管理绩效考核是项目管理的重要环节，通过建立科学合理的考核机制，可以有效监督和推动项目的实施。

同时，绩效考核的透明公正也有助于提高工程项目管理的质量与效益，推动内河水运工程建设事业的不断发展和进步。

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。

交通部对全国河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国围在建项目管理的绩效考核工作。

各省级交通行政主管部门负责本行政区域的河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。

第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。

第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。

交通部制定全国河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国围的绩效考核工作。

省级交通行政主管部门每年对管辖围的河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。

对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。

项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。

第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。

考查组一般不超过6人。

第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日，提交考核报告。

第三章考核容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面容。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。

贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平,完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法（以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于“四通一平"工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组.对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分.第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料,并对资料的真实性负责.第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。

公司综合部:指导、监督检查项目部的考核工作。

第七条考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测.2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者.第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。

第二章考核程序第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。

第九条新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

3、离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。

第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查;6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内,提交考核报告。