浅谈工程建设中的项目管理

浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。

从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。

关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。

比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。

1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。

比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。

1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。

同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。

2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。

（2）尽量减少项目设计变更。

确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。

浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。

从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。

经筛选形成总体规划方案。

总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。

从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。

在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。

(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。

项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例《浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例》篇一在建筑的世界里，成本管理就像是一场看不见硝烟的战争，而中南建设就是这场战争中的一个重要“参战方”。

我第一次关注到中南建设的工程项目成本管理，是听一个在建筑行业摸爬滚打多年的叔叔讲起的。

他说：“哎呀，中南建设啊，那里面的门道可多着呢！”当时我就像个好奇宝宝一样，眼睛睁得大大的，心想这成本管理到底有啥神奇的。

就拿材料成本来说吧。

你想啊，建筑就像搭积木，那些材料就是积木块。

中南建设在这方面可能就得像个超级精明的家庭主妇在菜市场买菜一样，得斤斤计较。

据说，他们会找好多供应商比较价格，这就像是在一群卖菜的大妈中间挑最便宜又新鲜的菜。

比如说钢材，可能今天这个供应商报价低一点，但是质量也许稍微差那么一丢丢；另一个供应商呢，价格高一点，质量倒是杠杠的。

这时候中南建设就得权衡了，到底是为了省钱选便宜的，还是为了保证工程质量选贵的呢？这可真是个头疼的问题，就像我们在淘宝上选东西，又想便宜又想质量好，纠结得很。

人工成本也是个大难题。

建筑工人就像一群勤劳的小蜜蜂，嗡嗡嗡地在工地上忙碌着。

中南建设得给他们发工资啊，这工资发多少合适呢？给少了，工人可能就拍拍屁股走人了，工程进度就会受影响；给多了，成本就上去了。

这就好比我在学校参加小组活动，分配任务的时候，如果给某个同学的任务太重，报酬又少，人家肯定不干。

可是如果报酬给太多，小组的预算又不够了。

也许中南建设会有一套独特的绩效考核制度，就像我们学校的学分制度一样，做得多、做得好，就能拿到更多的报酬。

再说说机械设备的成本。

那些大型的机械设备，像塔吊啊、挖掘机啊，就像战场上的重型武器，价格昂贵，使用起来还得小心翼翼的。

中南建设得考虑是买还是租。

买的话，那可是一大笔钱，就像我想买个高端的笔记本电脑一样，得咬咬牙才能下定决心。

租的话，虽然每次租金看起来不多，但是长期下来也是一笔不小的开支。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。

[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。

在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。

20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。

20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。

工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。

但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。

实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。

建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。

一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。

合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。

首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。

其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。

二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。

施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。

具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。

三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。

施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。

四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。

施工企业要合理控制成本，提高经济效益。

具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。

五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。

施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。

具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。

总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。

施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。

只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。

以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。

本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。

关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。

工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。

因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。

二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。

2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。

3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。

2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。

3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。

4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。

四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。

2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。

4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。

5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。

6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。

同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。

浅谈项目安全管理5篇第1篇浅谈项目施工安全管理第2篇浅谈项目建设安全管理和安全知识第3篇浅谈项目安全管理第4篇浅谈项目安全管理新模式第5篇浅谈项目班子的到位情况与安全管理【第1篇】浅谈项目安全管理安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。

国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。

在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。

下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。

“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。

没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。

比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。

在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。

安全意识观念更要不断更新，与时俱进。

只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。

安全教育是全面提升员工安全意识的前提。

员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。

公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。

项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。

班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。

浅谈建筑工程中项目管理摘要随着我国经济的快速发展，基本建设工程项目也在不断增多。

在日新月异的今天，我国的建筑市场也一步步跟国际接轨，工程建设项目管理就显得更为突出。

本文着重探讨在建筑工程项目管理过程中如何重点加强工程的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理工作。

关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建设工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目管理过程。

它是以具体的建设项目或施工项目为对象，通过内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

鉴于建设工程项目的一次性的性质，为了节约投资，达到节能减排及满足预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，我们必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，同时应在具体的工程项目管理中着重加强以下四个方面的管理工作。

（一）、加强建筑工程项目中的质量管理建筑工程质量是建筑企业的生命，也是我们企业发展的基本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，我们如何提高施工质量的管理水平是每一位企业管理者都要去认真思考的问题。

首先，我们应当在企业内部建立起质量监督机制。

而所谓的建筑工程质量管理，我们可以用以下几点来概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1．建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

浅谈建设工程项目管理的目标控制[摘要]：建设工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。

管理的一次性特征,明确的建设工程项目目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等,共同组成了对建设工程项目的约束条件。

[关键词]：工程项目管理；控制方法；控制内容（质量控制、进度控制、成本控制）；控制措施概述建设工程项目管理是在约束条件下，为达到目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。

目标控制是管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。

一、控制任务和步骤二、目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。

在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。

二、控制的方法（一）主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。

（二）被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，从中发现问题，找出偏差，寻求解决方法，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。

三、控制的主要内容（一）质量控制质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。

影响工程项目质量的因素主要有人、机、材、法、环五个方面。

1、人：人是工程项目质量控制的主体，无论是决策者、管理者、操作者，其意识、专业、能力等，都是全面影响工程质量的核心因素。

2、机：工程项目实施必须综合项目特性（结构形式、工艺、工法等）与经济条件，最优选择相关机械，并保证性能参数、操作合规等，才能满足施工要求，保证工程质量。

3、料：材料质量是工程质量的基础，材料不合格，工程质也将不能达标，需从“选、采、运、储、查、用”等多方面入手，才能保证工程材料合格。