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传媒经济学基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略姓名：王春晓专业：民族文化产业学号：1200901796基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，我国是世界上电视频道最多的国家。
据2004年6月的统计数据，全国已经有2094个电视频道，其中包括中央省地级市和县级电视频道。
目前，中国电视传播迈入“卫星”阶段，正在向数字化方向发展。
目前全国有省级电视机构31家，相应的省级卫星频道就有31个，再加上中央台13个卫星频道，全国卫星频道就有40个以上，这一状况在世界其他国家和地区是绝无仅有的。
1据调查，中国电视人口的综合覆盖率是94.61%，潜在收视人口是11.5亿，但是，据CSM统计，观众平均每天收看电视的时间为179分钟，换频道的次数为100多次，也就是说不到2分钟观众就要换一次台，收视效果显然不尽如人意。
2进入2000年以来，电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为波诡云谲，变幻万千。
在中国电视体系中，省级卫视作为一个特殊的组成部，其生存和发展不仅关系到中国整体电视生产力的提高，更是窥视整个中国电视生存环境和发展前景的重要隘口。
业内人士用《双城记》的开篇“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫……”，形象地比喻当前中国省级卫视的处境。
省级卫视如何在中央电视台与地市电视台的夹缝中求生存，如何在在国际传媒与新媒体的虎视眈眈中争份额，成为各个省级卫视思考的重要问题。
一、省级卫视发展的SWOT分析2003年以前，中国省级卫视的全国市场尚未成型，绝大多数省级卫视都是面向省内市场和区域市场的“区域频道”，并无参与全国市场竞争、做“全国频道”的意识。
从2003年起，随着全国市场的市场价值被逐步开掘出来，各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发，纷纷寻找“定位”以求获得独特竞争优势，从而掀起了省级卫视的“定位”热潮。
中国省级卫视发展战略探索——以上海东方卫视为个案的开题报告一、研究背景与意义随着中国电视市场的逐步开放和市场化的进程加速，省级卫视在综合实力和影响力方面也逐渐显现出来。
当前，中国省级卫视已成为主流电视媒体之一，在广告投放、品牌营销等领域发挥着重要作用。
而与此同时，各省级卫视也面临着诸多挑战和机遇。
如何更好地利用自身资源，提升节目品质，制定科学的发展战略，实现更大的发展空间，已成为中国省级卫视急需解决的问题。
作为中国地方电视媒体的重要组成部分，上海东方卫视已成为国内权威的综合性传媒机构之一。
东方卫视通过多年的积累和探索，形成了具有鲜明特色的发展战略和创新模式，对于中国其他省级卫视的发展具有积极的借鉴意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过以上海东方卫视为个案，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，为中国其他省级卫视的发展提供科学的参考和借鉴，具体研究内容包括：1. 上海东方卫视发展历程及背景分析；2. 上海东方卫视的发展战略及创新模式；3. 上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 上海东方卫视面临的挑战及应对策略。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、深度访谈等研究方法，旨在深入了解上海东方卫视的发展历程、发展战略、管理经验及挑战应对策略，并从中提取一些有价值的经验和启示，以期为研究中国其他省级卫视的发展提供参考和借鉴。
四、预期成果和意义本研究旨在通过对上海东方卫视的研究，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，以及它们面临的挑战和应对策略。
预期成果如下：1. 了解中国省级卫视的发展历程和企业文化；2. 深入分析上海东方卫视的发展战略和创新模式；3. 探究上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 总结上海东方卫视面临的挑战及应对策略，提出可供其他省级卫视学习和借鉴的经验和建议。
省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。
”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。
在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。
关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。
省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。
目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。
云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。
省级卫视的微博营销策略分析目前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革，面对中央电视台的强势挤压和愈演愈烈的省级卫视的竞争，各电视台相互间通过各种营销渠道展开博弈，针对省级卫视如何在激烈的竞争中取得较好发展，以湖南卫视为例浅析省级卫视的微博营销之道。
标签：微博；微博营销；省级卫视1 微博及微博营销微博，即微博客的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播及获取平台，用户可以发布140字的信息，并实现即时分享。
2006年，美国Twitter的建立，开创了微博的时代，2009年，门户网站新浪网推出了新浪微博（测试版），在只有短短不到三年的时间中，微博受到了广大中国网友的追捧和喜爱，并成为当今人们日常信息传播及娱乐的新型工具。
据了解，作为一种新兴的传播媒体达到5000万人，电话用了35年，电视用了13年，互联网用了4年，而微博只用了15个月（微博用户特指新浪微博），并仍旧在不断创造奇迹。
随着“十二五”规划顺利开局与三网融合技术的不断发展，我国有线数字电视用户规模不断扩大。
据统计，2011年我国省级卫视整体覆盖规模再创新高，全国累计覆盖人口达到259.3亿人次。
因此，围绕省级卫视频道定位而进行的微博营销势在必行。
所谓“微博营销”是指通过微博平台，以发布微博为手段，从而实现营销目的的一种营销手段。
2 卫视微博营销的优势（1）裂变式传播，信息传播范围广。
卫视有其已经存在的观众群，这类人关注微博后再通过转发能让更多的粉丝看到，这种裂变式传播的速度和广度为媒体培养了更多的潜在粉丝和观众。
（2）与观众实时互动，交流反馈及时。
传统媒体更多的是单向传播，互动、反馈的渠道并不畅通。
但微博却解决了这方面的问题，普通大众都能在评论或转发中及时发表自己的意见或建议。
（3）低成本营销，传播费用低廉。
无论是受众还是媒体，通过微博平台发布消息都不需要任何费用。
手机用户则只需要制服移动运营商的通讯费用即可，所以从成本这一方面来看，微博是费用成本最低的一个传播平台。
省级卫视发展策略研究一不仅仅是价格电视媒体一直以来都是广告主最重要的营销传播平台，在诸多的广告媒体中，电视媒体属于较为昂贵的媒体，当然也有便宜的，不同的段位价格不同，同样的，物以稀为贵，稀有资源多是价高者得，最典型的莫过于央视招标。
现今说到电视媒体的价格，可以说是相当的灵活，业内对刊例价与折后价（成交价）的区别与操作也是十分的熟知，当然随着媒体营销的日益成熟以及市场化进程步伐的加快，价格的相关规则也在不断地调整和变化。
总体来说，多年的市场摸索使得电视媒体的价格经营有了一套相对稳定和成熟的体系。
所以说，所谓不公平折扣其实是以量制价的结果，是供需市场调整的必然。
并不是洪水猛兽，也并不可怕。
可怕的是年年额度上调，行政命令一样下达的任务指标迫使电视台广告经营部门不仅仅是年年涨价，为了完成任务，难免有短期行为，造成一定程度媒体资源的廉价以及对媒体品牌和形象的伤害。
经过多年的发展，省级卫视媒体已经形成强弱两大阵营，强大阵营面临的主要问题是如何巩固并扩大自身的优势，弱势阵营不仅面临同类媒体的挑战、广告主的轻视，还有大型媒介购买公司的挤压。
不同的阵营在价格政策上也就有了不同的表现。
一些排名靠前的省级卫视逐渐改变广告策略，不论投放量、品牌大小均实行统一折扣；而相对弱势的阵营则更加类似于野生状态，今天吃饱是最重要的，别管明天的午餐在哪，价格策略自然也就相对混乱、随机。
在部分省级卫视强势且坚挺的广告价格体系面前，广告代理公司、广告主不得不展开多种博弈，并且使得媒体的主导地位得以凸显；而弱势省级卫视相对混乱的价格体系已经成为引发整个广告市场不规范的隐患；另外，对整个省级卫视媒体市场来讲，强者愈强、弱者愈弱的马太效应也会显现。
省级卫视具有全国性覆盖兼具地区性落地的双重优势，当然也长期面临着上有央视、下有地方台联合夹击的局面。
再加之随着消费市场的变化、数字新媒体群的崛起，广告主的电视媒体广告费用被新媒体日益分流，电视媒体广告经营竞争加剧。
中国省级卫视竞争力研究的开题报告一、研究背景随着电视行业的发展，中国广播电视媒体正不断扩展、变革和创新。
在这个过程中，省级卫视作为地方电视台的代表，扮演着重要的地位。
与此同时，随着互联网与移动终端的普及，电视内容的传播已经不再限于传统的电视机终端，而是越来越多地向新媒体方向转移，如网络、社交媒体等。
因此，本研究选取“中国省级卫视竞争力”的主题，从传统电视、网络和社交媒体等多个角度来探究中国省级卫视的竞争力状况，以期为中国省级卫视的发展提供一定的策略性建议。
二、研究目的本研究的目的是通过实地调研、收集数据、对比分析和案例研究，探讨中国省级卫视的竞争状况及竞争策略。
具体目标如下：1. 统计和分析各省级卫视的播出情况和市场占有率，了解全国院线中各省级卫视的总体竞争力和分布情况。
2. 通过分析各省级卫视在网络和社交媒体平台的活跃度、粉丝数和流量等指标，了解不同卫视在新媒体领域中的竞争状况。
3. 针对不同省级卫视在节目领域的焦点、特点和价值，深入研究各卫视在节目类型、制作手法、口碑积累等方面的竞争策略和成功经验。
4. 对比研究不同省级卫视的财务状况和管理模式，总结卫视运营能力和管理效率的优缺点及其影响因素。
三、研究方法本研究将采用多种方法，包括：文献调研、实地走访观察、问卷调查、数据分析和案例研究等。
1.文献调研：阅读相关的学术论文和业内研究报告，了解专家学者和业内人士对中国省级卫视竞争力的看法。
2.实地走访观察：对部分省级卫视进行实地观察和调研，了解卫视的节目制作、运营模式、经营状况等情况。
3.问卷调查：选取部分观众和业内人士进行问卷调查，了解其对于各省级卫视的评价和看法。
4.数据分析：通过收集各卫视的数据，如播出情况、收视率、广告收入、网站访问量等数据，并进行比较和分析，了解各省级卫视的总体竞争状况。
5.案例研究：选取在省级卫视领域有较大影响力的一些例子，分析其成功经验和竞争策略。
四、预期成果本研究的预期成果包括：书面报告、PPT演示和论文发表。
河南卫视营销策划方案一、背景分析河南卫视作为河南省的省级卫视台，覆盖范围广泛，观众基础稳固。
然而，随着社交媒体的兴起和其他竞争对手的涌入，河南卫视面临着观众流失的问题。
为此，有必要制定一份全面的营销策划方案，以提升河南卫视的品牌形象、获取更多的观众，并与竞争对手保持竞争力。
二、目标市场分析1. 受众特征：河南卫视的目标受众主要集中在河南省，包括不同年龄段和不同社会背景的人群。
2. 市场需求：根据受众特征的多样性，河南卫视应该提供多样化的内容，以满足不同人群的需求。
三、目标设定1. 提升收视率：通过优秀的节目内容和创新的播放方式，提高河南卫视的收视率。
2. 增加知名度：通过举办大型活动、参与社交媒体传播等方式，提高河南卫视的知名度。
3. 提高品牌形象：通过精品剧集的播放和制作，提高河南卫视的品牌形象，让观众对其产生信任感。
四、策略规划1. 打造精品剧集河南卫视应加大对优秀剧集的投资力度，吸引优秀的编剧、导演和演员参与剧集的制作。
同时，借助资源整合优势，与优质制作公司合作，确保剧集的品质和可观赏性。
通过具备影响力和品质的剧集，提升河南卫视的收视率和品牌形象。
2. 举办大型活动河南卫视应积极参与举办大型活动，如音乐节、文化嘉年华、明星见面会等。
通过这些活动，吸引更多观众和粉丝的关注，并与观众建立情感联系。
同时，可以借助大型活动的平台，进行品牌宣传和推广。
3. 社交媒体传播利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与观众进行互动和交流。
可以通过发布节目预告、花絮、幕后拍摄等内容，吸引观众关注，并引导观众观看相关节目。
同时，河南卫视可以与社交媒体上的粉丝和意见领袖合作，进行合作推广，提升知名度。
4. 定位清晰河南卫视应根据不同的收视群体，制定不同的节目定位。
例如，对于年轻观众，可以推出更多轻松、时尚、搞笑的节目；对于中老年观众，可以推出更多家庭伦理类剧集和经典电影。
通过不同的定位，满足受众不同的需求，提高收视率。
浅析整合省级卫视节目的新策略作者：张丽来源：《新闻世界》2010年第02期【摘要】在节目内容和形式同质化现象严重的今天,各省级卫视面临着如何利用已有的节目资源来实现自身利益最大化的问题。
本文结合收视排名始终保持前几位的几个省级卫视,分三种类型论述了在节目资源的整合和利用方面,这些省级卫视做得比较成功的地方,同时对其需要改进的方面也提出了一些看法。
【关键词】省级卫视节目资源整合一般来说,电视资源的配置整合可以分为节目资源的配置整合,人力资源的配置整合,物质资源的配置整合和资金资源的配置整合。
①本文主要从节目资源的配置整合方面谈谈一些看法。
电视节目内容和形式的丰富以及电视台之间竞争的加剧,使得各省级卫视使尽浑身解数来提高自身的影响力和知名度。
但是如何利用有限的节目资源,为自身带来最大的社会效益和经济效益?“内容为王”的节目资源,是电视经营的核心资源。
如今很多省级卫视都致力于打造品牌栏目,以此来提高核心竞争力。
但是很多优秀的栏目一经推出,克隆者便一哄而上,最终造成同质化竞争。
所以想靠以前“一招鲜,吃遍天”的方法显然已经行不通了。
笔者认为,不仅要创办品牌栏目,还要激活品牌栏目,整合频道内部节目资源,这是当今省级卫视在激烈竞争中制胜的一个重要环节。
整合的基本词义就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接,从而实现信息系统的资源共享和协同工作。
其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起,并最终形成在动态运行中完整和谐的一个整体。
据此节目资源的整合可以定义为:通过组织和协调,把频道内部彼此相关但却彼此分离的节目资源,整合成一个为受众服务的系统,取得1+1>2的效果。
本文所提到节目资源主要是指已经制作完成的成品节目,以及由节目衍生出来的新的可以运用到其他节目中的资源,例如选秀节目选出的明星等。
通过对近3年省级卫视收视排名进行分析(见下表),我们不难发现,湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、北京卫视这3年的排名均在前十名。
《探析省级卫视发展的新模式_北京卫视官网》摘要：在省级卫视群体中，湖南卫视较早确定了频道定位，锁定娱乐，锁定年轻，并一直注重节目生产的竞争策略，这也是它的频道价值所在，如影视剧，安徽卫视在频道和电视剧的推广、创新运作方面下工夫，把电视剧看作一个贯穿频道特点和风格的中心产品，围绕它去整合其他相关节目资源、推广活动，整合营销、客户营销已成为安徽卫视的核心竞争力，换句话说，一家省级卫视要想在激烈的竞争中收获理想的战绩，占据稳固的市场，获得可持续发展的空间，必然需要从频道价值和运营层面来策划、运作节目，尤其是品牌节目的生产目前，全国上星频道已经超过了50家。
市场竞争的日趋激烈，使得各省级卫视频频改版，急于从自身找特点、寻优势，以更好地吸引观众，并最终达到高收视率来吸引客户。
尤其是近两年来，省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈，围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目，频道混战，收视起伏。
在这种竞争形势下，随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展，省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。
笔者认为，应主要从以下几个方面着手：一是品牌的开发和营销。
品牌意识就是质量意识。
具体来讲，从节目的命名、节目标志的选择以及走向市场的电视节目商标的确定，都应该以精品的标准作为尺度。
而如何开发品牌资源呢?著名传播学者周鸿铎认为：第一，电视品牌经营者应注重社会调查，把已调查的问题进行认真分析和研究，从中找出有代表性的问题，进而确定栏目或节目；第二，寻求业内专家的提议；第三，对一些尚未弄清楚的问题，可采用专题讨论的方式，相互启发、取长补短，不断提高对尚未开发的品牌资源的认识，为开发新的品牌资源做好理论上和思想上的准备；第四，领导决策法，领导者的决策既有代表性，又有指导性，应引起品牌经营者的高度重视；第五，品牌经营者应注重借鉴成功的经验，并把它作为品牌资源开发的重要手段。
品牌资源开发之后，是品牌的营销。
湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。
2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。
湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
一、湖南卫视营销环境分析1、政治因素。
21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社2、经济因素。
随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。
人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。
其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。
电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。
3、社会因素。
中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。
当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。
而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。
4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。
但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。
与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。
省级卫视的营销策略一、地方特色化在央视这样唯一的全国性频道面前，省级卫视成为一个挑战者，可避开央视的发展方向，建立自己的特色，走自己的路。
一娱乐突围———电视湘军。
1997年7月，《快乐大本营》走上卫视荧屏，它以全新的方式，轻松、自然的风格和积极的娱乐性而迅速蹿红并不断改版持续至今，使得湖南卫视在全国多地登上了收视排行榜的显赫位置。
同时，节目的成功也产生了巨大影响，引发了全国性的电视娱乐节目模仿热潮。
二以剧立台———安徽卫视。
安徽卫视上星比较晚，但安徽卫视动作迅速，普及全国覆盖意识超前，并迅速制定自己的发展路线。
其节目以影视娱乐节目为主，每天早上到凌晨共计八大剧场。
并在全国最早开辟独一无二的周末电视剧板块———《周末大放送》，成为安徽卫视市场份额扩大的关键因素。
三专业探索———旅游卫视。
海南电视台旅游综合频道旅游卫视播出，半年后又全面改版，成为国内第一家专业化的省级卫视，从创立至今，一步步挑战国内频道专业化过程中的一个个障碍，打破了各大卫视对于专业化的水土不服，同时对中国电视发展作出了重要贡献。
二、营销模式化省级卫视相继建立起自己的品牌，国家广电总局允许一些非省级电视台上星，更加剧了省级卫视的竞争激烈程度。
一整合营销。
媒体要学会推销自己并获取可观的前景。
媒体要为自身创造更持久的竞争优势，就需要引入从以传者为中心发展到以受众为中心的整合营销传播模式。
这一营销模式的特点在于首先，以受众为中心，随时根据受众的喜好改版更新；其次，全员参与进来，使媒体形成统一而稳定的营销风格和传媒形象；最后，媒体要和受众建立畅通的沟通桥梁。
以湖南卫视为例，它构建了四轮驱动、整合营销广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合。
二差异化营销。
从目前形势来看，各大卫视都在争夺受众。
以湖北卫视来讲，湖北卫视频道差异化定位由过去的粗放型转向精细化，卫视频道也由原来的公益定位转型为证券财经、新闻资讯、综艺娱乐和电视剧为主的财经气息浓郁的综合频道。
