项目施工进度管理制度【5篇】

第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。

2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。

3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。

4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。

6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。

7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。

8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。

四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。

2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。

3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。

4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。

5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。

6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。

五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。

2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。

3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。

4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。

二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。

若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。

2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。

技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。

3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。

技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。

4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。

5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。

三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。

2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。

3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。

4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。

5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。

6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。

7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。

总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。

施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。

一、总则为了确保施工项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，保障施工质量和安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本施工项目部实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 施工项目部设立进度管理领导小组，负责项目进度管理的总体规划和协调。

2. 进度管理领导小组下设进度管理办公室，负责具体实施进度管理工作。

3. 各施工班组设立进度管理小组，负责本班组施工进度的管理。

三、进度管理职责1. 进度管理领导小组职责：（1）制定项目进度管理计划，明确项目目标、任务和时间节点；（2）组织协调各部门、各班组间的进度管理工作；（3）对项目进度进行监控，确保项目按计划推进；（4）对进度管理中出现的问题进行分析、处理，并及时向上级汇报；（5）定期召开进度协调会议，解决项目进度管理中的问题。

2. 进度管理办公室职责：（1）负责项目进度管理计划的编制、实施和调整；（2）负责项目进度数据的收集、整理和分析；（3）负责项目进度报表的编制和上报；（4）负责项目进度计划的跟踪、监督和考核；（5）负责与各部门、各班组沟通协调，确保项目进度目标的实现。

3. 施工班组进度管理小组职责：（1）负责本班组施工进度的实施和调整；（2）负责本班组施工进度数据的收集、整理和分析；（3）负责本班组施工进度报表的编制和上报；（4）负责本班组施工进度计划的跟踪、监督和考核；（5）负责本班组施工进度问题的处理和汇报。

四、进度管理流程1. 项目进度管理计划的编制：（1）根据项目合同、设计文件、施工方案等资料，编制项目进度管理计划；（2）进度管理计划应包括项目目标、任务、时间节点、资源需求等内容；（3）进度管理计划应经进度管理领导小组审核批准后实施。

2. 项目进度数据的收集、整理和分析：（1）各班组按计划完成施工任务，并及时上报施工进度数据；（2）进度管理办公室负责收集、整理和分析各班组上报的施工进度数据；（3）进度管理办公室对施工进度数据进行统计、分析，为项目进度管理提供依据。

工程施工及工期管理制度是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质量和工期的准确、高效完成的制度。

一、施工管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。

2. 日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。

3. 施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符合技术要求。

4. 设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设备故障对工期的影响。

5. 安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育培训，防止施工安全事故的发生。

二、工期管理措施1. 工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计划，并进行跟踪、调整。

2. 工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时发现并解决工期延误的问题。

3. 工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措施防止类似问题再次发生。

4. 工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的顺畅和高效。

三、工程施工及工期管理制度的执行1. 制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项管理措施和要求。

2. 培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管理制度。

3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

4. 辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平台等，辅助施工管理和工期控制。

5. 绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。

以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工程按时按质完成。

工程施工及工期管理制度（二）是指在工程施工过程中，规定施工单位和相关管理人员应遵循的一系列管理规定和流程，以确保工程施工按照计划进行，并按时完成。

项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。

为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。

所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。

项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。

3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。

项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。

相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。

三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。

2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。

同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。

3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。

四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。

1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。

第1篇一、制定合理的施工计划1. 在项目开工前，施工单位应根据工程特点、合同要求、现场条件等因素，编制详细的施工组织设计和施工进度计划。

施工计划应包括施工顺序、工期安排、资源配备等，确保工程按计划有序推进。

2. 施工单位要充分考虑各种影响因素，如天气、材料供应、设备调试等，制定合理的应急预案，确保在遇到突发情况时，能够迅速调整施工计划，确保工程进度不受影响。

二、加强现场管理1. 施工单位要加强对施工现场的管理，确保施工现场的整洁、有序。

合理规划施工区域，确保施工道路畅通，减少交叉作业，提高施工效率。

2. 严格把控施工质量，确保工程质量符合设计要求。

加强施工过程中的监督检查，及时发现并解决质量问题，避免因质量问题导致工程进度延误。

三、优化资源配置1. 合理调配人力资源，确保施工人员充足，提高施工效率。

对施工人员进行技术培训，提高其业务水平，确保施工质量。

2. 优化机械设备配置，提高施工机械的利用率。

加强设备维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障对工程进度的影响。

四、加强沟通协调1. 施工单位要与建设单位、设计单位、监理单位等相关部门保持密切沟通，及时了解工程进度要求，确保施工进度与各方需求相一致。

2. 加强与供应商、运输部门的协调，确保材料、设备及时到位，避免因材料供应不足导致工程进度延误。

五、强化风险管理1. 施工单位要充分识别工程风险，制定相应的风险应对措施。

对可能影响工程进度的风险因素，如自然灾害、政策变化等，要及时采取措施予以规避。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，避免因安全事故导致工程进度延误。

六、持续改进1. 施工单位要定期对工程进度进行评估，分析进度偏差原因，及时调整施工计划，确保工程按计划推进。

2. 加强内部管理，提高施工单位的整体实力，为工程进度管控提供有力保障。

总之，施工单位在工程进度管控中扮演着重要角色。

通过制定合理的施工计划、加强现场管理、优化资源配置、加强沟通协调、强化风险管理和持续改进等措施，施工单位可以有效保证工程进度，确保工程质量，实现工程项目的顺利实施。

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。

这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。

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项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

工程施工及工期管理制度范文第一章总则为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。

第二章工程施工管理1. 工程组织设计1.1 工程施工组织设计应符合国家相关标准，并根据工程项目的实际情况进行合理调整。

1.2 工程施工组织设计应包括施工方案、施工流程、施工进度计划等内容。

1.3 工程施工组织设计应由专业的工程技术人员进行编制，并经过相关部门审核。

2. 工程施工方案2.1 工程施工方案应详细说明施工过程中的各项措施和方法，确保工程质量和工期的要求得到满足。

2.2 工程施工方案应根据工程项目的具体情况进行调整和优化，以提高施工效率和降低施工成本。

2.3 工程施工方案应经过相关部门审核，并在施工前向相关业主单位进行报备。

3. 工程施工管理机构3.1 工程施工管理机构应设立专门的施工管理部门，并配备专业的管理人员和技术人员。

3.2 工程施工管理机构应负责对工程施工过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的要求得到满足。

3.3 工程施工管理机构应与相关业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和风险。

4. 工程施工监督4.1 工程施工监督应由独立的第三方进行，以确保工程质量和工期的要求得到满足。

4.2 工程施工监督应详细记录施工过程中的关键节点和工作内容，确保工程进度的控制和监督。

4.3 工程施工监督应及时报告施工过程中的问题和风险，并提出相应的处理措施和建议。

第三章工期管理1. 工期计划编制1.1 工期计划应根据工程施工组织设计和工程施工方案进行编制，确保工期计划的合理性和可行性。

1.2 工期计划应具体明确工程施工的起止时间和各项施工活动的工期要求。

1.3 工期计划应由专业的施工管理人员进行编制，并经过相关部门审核和批准。

工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。

二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。

2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。

三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。

四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。

2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。

3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。

五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。

2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。

六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。

2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。

七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。

2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。

八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。

2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。