二建工程项目管理

二建实务建筑施工项目管理二建实务建筑施工项目管理是指在建筑施工过程中，对项目进行全面的组织、协调和管理，确保施工的质量、进度和安全符合相关要求的一系列工作。

本文将从施工管理计划、质量管理、进度管理、安全管理和成本管理五个方面来论述二建实务建筑施工项目管理。

一、施工管理计划施工管理计划是项目管理的基础，它包括工期计划、质量计划、安全计划和成本计划等内容。

工期计划是按照工程进度要求，制定详细的施工工序，并合理安排施工资源和人员。

质量计划则包括施工材料的选择、施工工艺要求和质量检验的方法。

安全计划则是制定施工现场的安全措施和事故预防措施。

成本计划则是明确项目的投资预算和成本控制目标。

二、质量管理质量管理是二建实务建筑施工项目管理中至关重要的一环。

它包括质量控制、质量检验和质量评估。

质量控制是通过制定质量标准、工艺要求和验收标准等方式，确保施工工艺和质量达到预期。

质量检验则是对施工过程中的各个环节进行检查，发现问题及时整改。

质量评估是对整个项目实施过程中的质量进行总结和评估，为后续项目提供经验和改进措施。

三、进度管理进度管理是确保建筑施工项目按时完成的重要方面。

它包括进度计划、施工进度控制和进度延误分析等内容。

进度计划是根据工期计划和施工工艺要求，制定详细的工程进度表，并根据实际情况进行动态调整。

施工进度控制是通过对施工过程的实时监控，及时发现进度延误的原因，并采取相应措施加以解决。

进度延误分析是对施工过程中的各个环节进行分析，找出导致延误的原因，为今后项目管理提供经验教训。

四、安全管理安全管理是二建实务建筑施工项目管理中必不可少的一部分。

它包括施工现场的安全设施、施工工艺的安全要求和施工人员的操作规范等内容。

安全设施是指根据施工工艺和施工规模，提供安全防护设备和安全措施，保障施工过程中人员的安全。

施工工艺的安全要求是指在进行施工过程中，合理安排工序和操作，防止工人在施工过程中发生意外。

操作规范则是对施工人员的操作行为和安全意识进行培训和管理。

二建工程管理要点工程管理在二级建造师考试中扮演着重要的角色。

作为工程管理人员，必须熟悉并掌握二建工程管理的要点，以确保工程的顺利进行和高质量的交付。

本文将介绍二建工程管理的一些关键要点，旨在帮助考生提高自己的管理水平。

一、工程前期准备1. 组织编制项目可行性研究报告，明确项目目标、规模、范围等基本要素。

2. 制定项目管理计划，包括项目的目标、任务、进度、质量、成本、风险等管理要点。

3. 开展工程招投标工作，确保选择到合适的施工单位和供应商。

二、项目实施阶段1. 组织项目启动会议，明确工期、质量、安全等要求，并建立有效的沟通机制。

2. 制定详细的施工组织设计方案，合理布置施工现场，确保施工进度和质量。

3. 加强施工现场管理，包括安全管理、劳动力、材料配送等，确保施工过程顺利进行。

4. 定期进行工程质量检查和验收工作，及时发现和解决工程质量问题。

三、工程安全管理1. 制定工程安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。

2. 加强对施工人员的培训和安全意识教育，确保员工了解和掌握安全操作规程。

3. 严格遵守施工现场安全操作规程，做好现场安全检查和隐患排查工作。

四、工程质量管理1. 制定工程质量管理体系，明确各项质量控制要求。

2. 加强对施工工艺和材料的质量控制，确保施工过程符合规范要求。

3. 定期进行工程质量检验和评估，及时发现和纠正质量问题。

五、工程进度管理1. 制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求。

2. 加强施工过程中的进度监控和管理，及时发现并解决进度延误问题。

3. 建立项目进度报告制度，定期向相关人员汇报项目进展情况。

六、工程成本管理1. 制定项目的成本控制目标和预算，监督和控制全过程的成本使用。

2. 定期对项目的成本进行分析和评估，及时采取措施降低成本风险。

3. 加强与供应商的协调沟通，确保材料供应和成本之间的协调一致。

综上所述，二建工程管理要点包括工程前期准备、项目实施阶段、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理和工程成本管理等方面的内容。

2024-2025年二建《建筑工程管理与实务》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 以下关于建筑工程项目管理组织结构的说法，错误的是（）A. 矩阵式组织结构适用于大型、复杂的工程项目B. 项目经理负责项目的整体管理C. 项目管理组织结构应该具有明确的层次性和分工D. 功能式组织结构强调职能管理，不利于项目整体协调答案：D解析：功能式组织结构虽然强调职能管理，但在大型项目中，通过设立项目管理办公室等机制，仍然可以实现项目整体协调。

2. 以下关于建筑工程项目进度计划的编制，错误的是（）A. 应该采用关键路径法确定项目的关键线路B. 应该考虑资源分配对项目进度的影响C. 项目进度计划编制应该是一个静态的过程D. 应该考虑项目风险对项目进度的影响答案：C解析：项目进度计划编制应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。

二、多项选择题（每题2分，共20分）3. 以下关于建筑工程项目成本管理的说法，正确的有（）A. 成本管理应该贯穿于项目实施的全过程B. 成本管理的关键在于成本控制C. 成本管理应该以预防为主，注重成本预测D. 成本管理应该与项目管理相结合，实现成本与质量、进度的平衡E. 成本管理应该以降低成本为目标答案：ABCD解析：成本管理应该以预防为主，注重成本预测，与项目管理相结合，实现成本与质量、进度的平衡。

降低成本是成本管理的一个重要目标，但并非唯一目标。

4. 以下关于建筑工程项目质量管理的说法，正确的有（）A. 质量管理应该以顾客需求为导向B. 质量管理应该注重过程控制C. 质量管理应该强调全员参与D. 质量管理应该以预防为主，注重质量改进E. 质量管理应该以检验为主答案：ABCD解析：质量管理应该以顾客需求为导向，注重过程控制，强调全员参与，以预防为主，注重质量改进。

检验是质量管理的手段之一，但并非主要手段。

三、案例分析题（每题10分，共40分）5. 某建筑工程项目，合同约定项目总价为1000万元，合同工期为12个月。

建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．上述事故的原因主要是（A）。

A．人的不安全行为 B．设备的不安全状态C．电气绝缘不好 D．冲洗残料2．双代号时标网络计划能够在图上直接显示出各项工作的（A）。

A．开始和结束时间 B．总时差和自由时差C．进度和成本 D．进度偏差3．安全检查的主要内容包括（A）.A．查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理B．查计划、查制度、查监控、查隐患、查整改、查事故处理C．查思想、查实施、查管理、查隐患、查监控、查事故处理D．查计划、查制度、查管理、查监控、查整改、查事故处理4．建设工程项目在决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面审批手续的单位是（C）。

A．施工单位 B．监理单位C．建设单位 D．设计单位5．针对高大模板工程，某施工单位编制了专项的安全施工方案，同时聘请了10位专家开会讨论，从而使存在的危险源辨识更加明确具体，该方法属于（C）。

A．事故树法 B．LEC方法C．专家调查法 D．安全检查表法6．预防防冻、防塌方、防雷击、防风等采取的措施属于( C )。

A．特殊工程安全技术措施 B．一般工程安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急措施7．进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（A）。

A．一个月 B．二个月C．三个月 D．六个月8．用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( A )。

A．工作流程图 B．项目结构图C．合同结构图 D．组织结构图9．建设工程项目施工成本偏差控制的关键是( D )。

A．核算 B．分析C．控制 D．纠偏10．建设项目的风险类型包括了( A )。

A．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B．事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D．事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险11．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。

二建继续教育EPC工程项目管理答案工程中EPC、EP+C、E+P+C是什么意思啊，有何区别？区别在于含义以及范围不同：EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EP+C是指设计和采购作为一体承包，施工另外承包，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度。

E+P+C则是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程。

工程项目的注意事项：1、注意招投标是否合规建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才能有利于公司施工及管理。

工程项目招投标审计的内容主要有：①审查工程项目招投标程序是否按规定、是否合规、合法，其过程是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。

②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。

③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。

④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较低或无资质，采取挂靠或使用其他单位资质投标的情况。

2、注意工程预算是否超标。

检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有领导审批;单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。

3、注意签证手续是否齐全。

检查签证单是否有业主驻工地代表、承建商、监理工程师的签字盖章。

签证在签字过程中模仿笔迹、变相复印、其他人代笔等多种形式。

检查签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是审核的重要内容。

1.1 建设工程项目管理的内涵与特点1.2 建设工程项目管理的任务与目标1.3 建设工程项目管理的原则与方法二、建设工程项目策划2.1 项目策划的内涵与意义2.2 项目策划的内容与方法2.3 项目策划的实施与控制三、建设工程项目组织与管理3.1 项目组织结构的类型与特点3.2 项目组织管理的基本原则与方法3.3 项目团队建设与管理3.4 项目沟通与协调四、建设工程项目合同管理4.1 合同管理的内涵与意义4.2 合同的类型与内容4.3 合同签订与履行4.4 合同变更与纠纷处理五、建设工程项目进度管理5.1 进度管理的内涵与意义5.2 进度计划的编制与实施5.3 进度控制的措施与方法5.4 进度变更与调整6.1 成本管理的内涵与意义6.2 成本计划的编制与实施6.3 成本控制的措施与方法6.4 成本变更与调整七、建设工程项目质量管理7.1 质量管理的内涵与意义7.2 质量计划的编制与实施7.3 质量控制的措施与方法7.4 质量改进与持续改进八、建设工程项目职业健康安全与环境管理8.1 职业健康安全与环境管理的内涵与意义8.2 职业健康安全与环境计划的编制与实施8.3 职业健康安全与环境控制的措施与方法8.4 职业健康安全与环境事故的处理与预防九、建设工程项目信息管理9.1 信息管理的内涵与意义9.2 信息计划的编制与实施9.3 信息控制的措施与方法9.4 信息变更与调整十、建设工程项目风险管理10.1 风险管理的内涵与意义10.2 风险识别与评估10.3 风险应对与控制10.4 风险监控与评估十一、建设工程项目收尾管理11.1 收尾管理的内涵与意义11.2 收尾工作的内容与程序11.3 收尾工作的实施与控制11.4 项目总结与评价本教材以建设工程项目管理的实际需求为导向，系统地介绍了项目管理的理论、方法与实践。

通过学习本教材，考生可以全面了解和掌握建设工程项目管理的各个方面，为在实际工作中有效地进行项目管理奠定坚实的基础。

二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。

在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。

2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。

3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。

通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。

4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。

通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。

6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。

二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。

3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。

4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。

5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。

6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。

三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。

2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。

3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。