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全面预算学习心得体会（三篇）全面预算学习心得体会（三篇）全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。
比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。
以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
全面预算学习心得体会（三篇）第1篇这次到武汉大学学习五步法制定年度计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有。
只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。
而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。
而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。
不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。
学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的#39;业务管理水平和企业文化素质。
最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。
我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。
不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。
一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。
因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的培养。
二、学习氛围走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。
预算工作心得体会感悟简短(精选10篇)预算工作心得体会感悟简短篇17月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
预算员学习心得体会预算员学习心得体会范文（精选3篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编精心整理的预算员学习心得体会范文，希望对大家有所帮助。
预算员学习心得体会120xx年2月至5月三个月期间，我在xxx建设有限公司预算科办公室预算员岗位实习。
这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。
我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
我在实习过程中有不少的收获，实习结束后有必要好好总结一下。
作为一名刚刚接触专业知识的学生来说，如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业知识是不科学的，这次实习活动让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础。
实习任务主要来说就是看会图纸、做简单的造价和下工地等一些实践。
首先我来说一下看图纸。
为了能更明白的了解设计者的设计原理，我将办公室里的图集看了个遍，对图纸进行了深入的研究，在这个过程中还提出了很多有见解性的问题，我和大家也进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。
因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图对我说确实很重要。
实习期间我们也下工地进行了实践，看了基础桩的检验、接桩、绑钢筋等。
我们观看了基础桩检验的整个过程，对基础桩的验的仪器还是比较先进的，能够检验出大部分不合格的基础桩，其中主要是断桩和上部桩含泥量过大（泥桩）。
断桩的形成主要是由于混凝土凝固后不连续，中间被冲洗液等疏松体及泥土填充形成。
防治措施主要是混凝土浇注过程中，应随时控制混凝土面的标高，提升要准确可靠，并严格遵守操作规程。
严格确定混凝土的配合比，混凝土应有良好的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。
第1篇随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
作为企业经营管理的重要组成部分，预算成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
在多年的工作中，我对预算成本管理有了更深刻的认识和体会。
以下是我对预算成本感悟的一些心得体会。
一、预算成本管理的意义1. 提高企业经济效益预算成本管理有助于企业合理配置资源，降低成本，提高经济效益。
通过对企业各项成本进行预测、控制和监督，使企业成本控制在合理范围内，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化企业内部管理预算成本管理有助于企业优化内部管理，提高管理效率。
通过对企业各项成本进行预算、分析和考核，促使企业各部门加强协作，提高工作效率。
3. 增强企业市场竞争力预算成本管理有助于企业增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备较高的成本控制能力。
通过预算成本管理，企业可以降低成本，提高产品性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、预算成本管理的实践体会1. 建立健全预算成本管理制度企业要实施预算成本管理，首先需要建立健全预算成本管理制度。
这包括预算编制、执行、监督和考核等方面的制度。
通过制度保障，确保预算成本管理工作的顺利开展。
2. 重视预算编制的科学性预算编制是预算成本管理的首要环节。
在编制预算时，要充分考虑企业的实际情况，科学预测各项成本。
同时，要注重预算的合理性和可行性，确保预算指标能够实现。
3. 加强成本控制成本控制是预算成本管理的核心。
企业要加强对各项成本的控制，从源头入手，降低成本。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强人力资源管理等。
4. 完善考核机制考核机制是预算成本管理的重要保障。
企业要建立健全考核机制，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，激发员工的成本意识。
5. 注重信息反馈与沟通预算成本管理过程中，要及时收集、分析各项成本数据，对预算执行情况进行跟踪。
同时，要加强部门之间的沟通与协作，确保预算成本管理工作的顺利进行。
2024年新预算法培训心得体会____年新预算法培训心得体会作为一名法官助理，我有幸参加了____年新预算法培训。
在这次培训中，我对新预算法有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
在这里，我想分享一下我的心得体会，并谈谈我对新预算法的认识和理解。
首先，我对新预算法的学习让我对我所从事的工作有了更全面和深入的认识。
在培训中，我们学习了新预算法的相关法规和政策，学习了如何科学合理地编制预算，如何进行预算执行和预算监督，以及预算法的法律适用等等内容。
通过学习，我进一步了解了预算是国家财政管理的重要工具，是调整和引导宏观经济的重要手段。
预算编制是国家决策和政策制定的具体体现，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要的影响作用。
作为一名法官助理，我深感预算法的重要性和必要性，也更加明确了自己所从事的工作的意义和价值。
其次，新预算法的学习使我更加关注预算的合规性和公正性。
在培训中，我们学习了预算法的法律规定和程序，学习了如何科学合理地编制预算，如何加强预算的监督和审查，以及如何确保预算资金的使用和分配的公正性等等。
通过学习，我了解到预算应该依法依规编制和执行，预算编制和执行的程序应该公开透明、民主参与，预算资金的使用和分配应该公平公正，实现预算的合规和公正是保证预算法有效实施的基础和前提。
作为一名法官助理，我将秉持公正、公平、公开的原则，履行好预算法赋予我的职责，确保预算的合规和公正。
再次，新预算法的学习给我提供了一些具体的操作和实践经验。
在培训中，我们学习了预算编制的方法和技巧，学习了如何合理分配预算资金，如何开展预算审计和评估，以及如何应对预算执行中的风险和挑战等等。
通过学习，我了解到预算的编制和执行需要充分考虑实际情况，合理安排和利用预算资金，加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行和落地。
作为一名法官助理，我将积极运用所学的知识和技巧，为预算的编制和执行提供支持和指导，努力做到科学合理、高效有序。
全面预算管理学习心得体会范本全面预算管理是企业财务管理的一个重要工具和方法，也是企业决策的基础。
在学习全面预算管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实施的方法，以下是我的心得体会。
首先，全面预算管理是一项系统性的工作。
在进行全面预算管理之前，我们需要从全面的角度审视和分析企业的各项财务活动，并结合企业的经营目标和发展方向，制定一套合理的预算管理制度。
在制定预算的过程中，需要考虑到企业的整体状况和各项具体情况，包括生产成本、销售收入、财务费用等方面，从而使预算更加准确和细致。
其次，全面预算管理需要有良好的协作和沟通能力。
在预算制定过程中，不同部门和岗位之间需要做好沟通和协作，以便于收集各项数据和信息，并对其进行准确的分析和判断。
同时，预算管理还需要进行定期的检查和监控，以确保实际执行情况与预算计划一致。
在这个过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，以便于及时了解和解决问题，保证预算的执行效果。
再次，全面预算管理需要注重数据与分析。
在进行预算制定和分析的过程中，需要收集大量的数据和信息，这些数据和信息对于预算的制定和执行起着关键作用。
同时，对这些数据和信息进行准确的分析和判断，可以帮助企业更好地进行预算管理，并制定有效的措施和决策。
最后，全面预算管理需要不断的改进和优化。
企业的经营环境和市场竞争都是不断变化的，因此预算管理需要与时俱进，不断地进行改进和优化。
在预算管理的过程中，需要不断总结和反思，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
只有在不断学习和进步的基础上，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过学习全面预算管理，我深刻体会到了其对于企业管理的重要性和价值。
全面预算管理可以帮助企业合理规划和利用资源，提高效益和盈利能力，同时还可以提高企业的管理水平和竞争力。
作为企业财务管理的一种工具和方法，全面预算管理可以帮助企业更好地应对市场变化和风险，保持经营稳定和长期发展。
总结起来，全面预算管理是一项系统性的工作，需要有良好的协作和沟通能力，注重数据与分析，同时需要不断改进和优化。
有关预算会计实习心得体会5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢以下小编在这给大家整理了一些有关预算会计实习心得体会，希望对大家有帮助！有关预算会计实习心得体会篇1 两个礼拜，不长不短的20__年毕业实习很快就结束了，但我却受益匪浅，实习过程中酸甜苦辣，点点滴滴，也让我学到了很多!让我们通过__院后勤楼的装饰工程造价的计算，从而来提升我们自身从书本上学到的知识，这是一个将理论和实践相结合的一个过程。
从这个过程中我们不断的尝试和求索，从不知道到知道，从一点都不懂到恍然大悟，这也正是我们本次课程的目的。
经过这次课程设计让我学到了很多东西，对许多在课堂上不懂的问题有了更深的了解，使我对学习知识的灵活运用有了很大的提高，让我明白学习知识的重要性。
通过这次概预算设计，遇到了很多困难和问题，通过翻阅课本和资料和同学之间的讨论，询问老师，让我门迎刃而解，让我对在建工程和估价方面有了深刻的认识与了解，或许我所了解的并不全面，但是，我会通过以后的学习，从而来弥补这方面的不足。
本次课程的设计，是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是我们从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。
通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界。
本次实训包括很多方面，但主要是分为两个部分进行的：第一周我们小组所负责的是__市妇幼保健院后勤楼一层装饰预案手工算量，我们的一层分为二十七个房间，功能主要是进行煮饭的，这二十七房间分别是，门厅、两个备用件、卫生间、电梯间、两个楼梯间、餐车洗涤间、送餐间、办公室、分餐间、餐梯间、蒸煮间、欲进间、鼻饲间、洗涤间、面点间、主厨房、洁具间、主食库、副食库、酒水调味库、收货处、两个更衣间和一个过道组成。
正文：时光荏苒，我在成本预算岗位上已工作数年。
这段时间里，我经历了从初出茅庐到逐渐成熟的转变，对成本预算工作有了更深刻的认识。
在此，我想分享一下我的工作心得体会。
首先，成本预算工作需要严谨细致。
作为一名成本预算员，我深知责任重大。
成本预算不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到项目的顺利实施。
因此，在开展工作时，我始终保持着严谨细致的态度，力求做到准确无误。
一、加强专业知识学习成本预算工作涉及面广，包括市场调研、成本分析、预算编制等。
为了提高自己的业务水平，我不断学习相关专业知识，如会计、财务管理、经济学等。
通过学习，我对成本预算有了更深入的了解，为更好地开展工作奠定了基础。
二、注重数据分析和市场调研在成本预算过程中，数据分析和市场调研至关重要。
我通过收集各类数据，如市场价格、材料价格、人工成本等，进行分析和比较，为预算编制提供有力支持。
同时，我还关注市场动态，了解行业发展趋势，以便在预算中充分考虑风险因素。
三、加强与各部门的沟通协作成本预算工作需要与多个部门进行沟通协作，如采购、生产、财务等。
我深知，只有与各部门保持良好的沟通，才能确保预算的准确性和可行性。
在实际工作中，我主动与各部门建立联系，了解他们的需求和困难，共同解决问题。
四、注重预算执行和监控预算编制完成后，执行和监控是关键环节。
我定期对预算执行情况进行跟踪，分析偏差原因，及时调整预算。
同时，我还加强对预算执行过程的监督，确保各项支出合理合规。
五、不断总结经验，提高工作效率在成本预算工作中，我不断总结经验，寻找提高工作效率的方法。
例如，利用信息化手段，如预算软件、数据分析工具等，提高工作效率。
此外，我还积极参与培训和学习，不断拓宽知识面，提高自己的综合素质。
总之，成本预算工作是一项复杂而重要的工作。
在今后的工作中，我将继续努力，提高自己的业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
以下是我对成本预算工作的几点心得体会：1. 成本预算工作需要具备扎实的专业知识，不断学习，提高自己的业务水平。
好预算定乾坤心得体会《好预算定乾坤心得体会》预算，这玩意儿就像是生活的导航仪。
你想啊，要是出门旅行没个路线规划，没个预算安排，那还不得像没头的苍蝇到处乱撞？以前我就干过这么傻的事儿。
那时候想去旅游，心里就想着走哪儿算哪儿呗，结果呢？第一天就把钱花得差不多了。
住了个超贵的酒店，吃了顿豪华大餐，还没开始好好玩呢，就开始勒紧裤腰带过日子了。
这就好比打仗没个战略部署，一上来就把弹药都用光了，后面只能干瞪眼。
做好预算啊，那可真是门学问。
就像盖房子，得先有个蓝图。
你要清楚自己有多少“砖”（钱），然后规划好哪里用多少“砖”。
是用来打地基（基础生活开销），还是用来盖高楼（实现梦想或者购买大件物品）。
比如说每个月的工资，你得先把必要的开销，像房租、水电费这些给划出来。
这就像把房子的框架先搭好，没了这个框架，整个房子就塌了。
这部分的钱啊，就像定海神针一样，不能随便乱动。
那剩下的钱呢？这就是你可以自由支配的部分了。
这时候就得有个优先级。
你是想存起来以备不时之需呢，还是想用来提升自己，像报个培训班啊，买几本好书啊。
这就好比在房子里装修，你得先想好是先装卧室还是先装客厅。
如果没有个计划，今天看到个漂亮的沙发想买，明天看到个豪华的床也想买，最后钱花出去了，家里却布置得乱七八糟。
在做预算的时候，还得有点前瞻性。
不能只看眼前。
就像种果树，你不能只想着今天吃果子，得想着怎么浇水施肥，让果树茁壮成长，以后每年都有果子吃。
比如说，你现在工资不高，但是你有个提升自己的计划，也许过几年工资就能翻倍了。
那这个时候，你在做预算的时候就得为这个未来的可能性留出空间。
你不能因为现在手头紧，就放弃了对未来的投资。
这不是自己断了自己的后路吗？还有啊，做预算不能太死板。
生活嘛，总是充满了意外。
就像天气一样，你以为今天是个大晴天，结果突然就下起雨来。
有时候可能突然生病要花钱，或者朋友临时有难需要你帮一把。
这时候要是预算做得死死的，一点弹性都没有，那就只能拆东墙补西墙了。
心得体会通过这次关于办公楼的工程量清单计价编制，我受益良多，对广联达软件的运用，以前所学知识的回顾和一系列的资料查阅，使我逐渐加强了对预算这一行业的了解。
在预算这一行业，有一句老话：利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
说白一些，预算是算钱的，当然财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。
就我个人而言，对于预算，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，如预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想，这样的预算哪个都很容易学会，它难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的，而这正是我们这些出入门径的人所缺少的。
编制工程预算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，其中有许多政策性和技术性的问题，因此我们要严肃认真对待，只有这样，工程预算就可能取得事半功倍的效果。
我总结有以下几点。
首先，熟悉施工图纸。
施工图是编审预算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
了解施工方案是编制预算的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。
它除了表示各种不同结构的尺寸外，而用为计价的基础资料的各种工程量，基本上都反映在图表上，而有些又是隐含在图纸上，如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求，对新材料、新工艺的应用，核对各种图纸，如构造物的平面、立面、结构大样图等，相互之间是否有矛盾和错误，图与表反映的工程量是否一致，都应进行核对，对影响较大的关键部位或量大价高的工程量，必要时应重新进行复核计算，熟悉各种设计图集，都是必不可少的其次，了解预结算包括的范围。
根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。
例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
第三，弄清所采用的单位估价表。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
据了解，随着我国加入WTO，对工程造价管理而言，所受到的最大冲击将是工程价格的形成体系。
从国内各地区差异性很大的状态，一下子纳入了全球统一的大市场，这一变化使过去的工程价格形成机制面临严峻挑战，迫使我们不得不引进并遵循工程造价管理的国际惯例，即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单进行报价改由招标单位提供工程量清单（工程实物量）给投标单位报价，既顺应了国际通用的竞争性招投标方式，又较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾。
工程量清单计价是一些发达国家和地区，及世界银行、亚洲银行等金融机构国内贷款项目在招标投标中普遍采用的计价方法。
实行工程量清单计价是我国工程造价管理制度的一大进步，也是在我国加入WTO后，与全球建筑业同行竞争的有力工具，做到了与世界同步。
传统的造价计价模式是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准，以及地区统一的工料机市场指导单价确定工程造价。
在传统的计价模式下，计价定额及其费用定额是参照本地区、本行业一般社会消耗水平确定的，反映的是本地区或本行业的平均消耗，计价中所采用的人工工日单价、机械台班预算单价，材料预算价格也都是采用政府指导价格，最终确定的单价在一定程度上反映的是政府定价。
而工程量清单计价模式是一种依托市场形成建筑产品价格的模式，在这种模式下，施工企业可以按照反映本企业生产消耗的企业定额进行报价，工料机单价以市场价格参与计价，所有参与计价因素除政府规定的费用、税金等不可竞争费外，都是施工企业自主报价，市场形成价格。
二者之间的差异反映了工程量清单计价是市场经济发展的必然结果。
采用国际通行的计价方法实行招标工程的工程量清单计价，给建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场竞争环境，有利于增进国际间的经济往来，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高我国工程价格管理的水平。
工程量清单计价对完善招标投标制的促进作用。
第一、采用工程量清单计价方式，可以充分引入市场竞争机制，规范招投标行为。
实行工程量清单招投标就是把定价权交还给企业和市场，淡化定额的法定作用，在工程招投标程序中增加“询标”环节，让投标人对报价的合理性、低价的依据，如何确保工程质量及落实安全措施等进行详细说明。
通过询标，不但可以及时发现错、漏、重等报价，保证招投标双方当事人的合法权益，而且还能将不合理报价、低于成本报价排除在中标范围之外，有利于维护公平竞争和市场秩序，又可改变过去“只看投标总价,不看价格构成”的现象，排除了“投标价格严重失真也能中标的可能性。
评标过程中由于制定了合理的衡量投标报价的基础标准，并把工程量清单作为招标文件的重要组成部分，既规范了投标人计价行为,又在技术上避免了招标中弄虚作假和暗箱操作，从而规范了建设工程招投标行为市场。
第二、采用工程量清单计价方式可以实现量价分离，强调风险分担,促进各方面管理水平提高。
这是因为实行工程量清单计价，招标人须按照国家统一的工程量计价规范提供工程量清单，并承担相应的风险。
各施工单位在竞标中也必须对清单项目科学合理报价，包括对本单位工程成本、利润水平进行认真分析、统筹考虑，精心选择施工方案，并依据企业工料机消耗量水平确定的人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和各项施工技术措施费用，精确报价，以求使自己的行业发展优势、综合实力水平通过投标竞价。
而投标人也必须承担报价的风险，将各企业建筑产品的价格优势转发为竞争中的胜势。
这就在客观上促进了各施工企业加强管理、技术革新、精干队伍、提高全员劳动生产率的积极性与能动性，进而以此带动各施工企业整体实力与服务水平的综合提升，不断促进整个产业的良性发展。
同时，这也有利于提高造价工程师的素质，使其成为懂技术、懂经济、懂法律、善管理等全面发展的复合型人才。
第三、采用工程量清单计价方式符合“公开、公正、公平和诚实信用”的原则。
采用工程量清单计价就可以避免工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，有利于廉政建设和净化建筑市场环境，规范招标行为。
同时还可以消除因工程量不统一而引起的标价水平及其合理性，有利于正确评标。
工程量清单招标和评标实质上是市场确定价格的过程，通过淡化标底的作用，使标底不再成为中标的直接因素，,这样就消除了编制标底给招标活动带来的负面影响，杜绝暗箱操作、弄虚作假,彻底避免了标底的跑、漏、靠现象。
工程量清单和控制价的公开，提高了招投标工作的透明度，为承包商竞争提供了一个共同的起点，使招投标过程真正做到了符合“公开、公正、公平和诚实信用原则”。
对我们，编制工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
首先，编制人员要有良好的职业道德，要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益，严格依据设计图纸和资料，现行的定额和有关文件以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地提高或压低工程量，以保证清单的客观公正性。
由于编制实物量是一项技术性专业性都很强的工作，它要求编制人员基本功扎实，知识面广。
不但要有较强的预算业务知识，而且，应当具备一定的工程设计知识，施工经验，以及材筑材料与设备、建筑机械、施工技术等综合性建筑科学知识，这样才能对工程有一个全面了解，形成整体概念做到工程量计算不重不漏。
在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其他原因，对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚，应及时向设计单位反映综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议，补足现行定额没有的相应项目。
确保清单内容全面符合实际，科学合理。
其次，认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间长的工作，需要计算人员耐心细致。
一丝不苟，努力将误差减小到最低限度，在计算时首先应熟悉和读懂设计图纸及说明，以工程所在地进行定额项目划分及其工程量计算规则为依据，根据工程现场情况，考虑合理的施工方法和施工机械，分步分项地逐项计算工程量，定额子目的确定必须明确。
对于工程内容及工序符合定额，按定额项目名称，对于大部分工程内容及工序符合定额，只是局部材料不同，而定额允许换算者，应加以注明，如运距、强度等级、厚度断面等；对于定额缺项须补充增加的子目，应根据图纸内容做补充，补充的子目应力求表达清楚以免影响报价。
最后，认真进行全面复核，确保清单内容符合实际科学合理清单准确与否，关系到工程投资的控制。
此清单编制完成后认真进行全面复核。
可采用如下方法：（l）技术经济指标复核法。
将编制好的清单进行套定额计价从工程造价指标、主要材料消耗量指标、主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。
在复核时，或要选择与此工程具有相同或相似结构类型、建筑形式、装修标准、层数等的以往工程，将上述几种技术经济指标逐一比较，如果出入不大，可判定清单基本正确，如果出入较大则肯定其中必有问题，那就按图纸在各分部中查找原因。
用技术经济指标可从宏观上判断清单是否大致准确。
（2）利用相关工程量之间的关系复核。
如：外墙装饰面积=外墙面积-外墙门窗面积；内墙装饰面积=外墙面积十内墙面积×2-（外门窗十内门窗面积×2）；地面面积十楼地面面积=天棚面积；平屋面面积=建筑面积偶数。
（3）仔细阅读建筑说明，结构说明及各节点详图从中可以发现一些疏忽和遗漏的项目，及时补足。
核对清单定额子目名称是否与设计相同，表达是否明确清楚，有无错漏项。
