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看《亮剑》提升领导者的团队领导力精品PPT课件

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亮剑精神和团队管理PPT共19页

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亮剑精神和团队管理
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

论亮剑与企业管理PPT课件

论亮剑与企业管理PPT课件
你所带出来的团队才会具备狼性！我们只有挖掘出自己 体内隐藏的狼性，我们才有可能创造奇迹！当你的目标感和 企图心足够强烈，当你真的想改变生活、改变现状的时候， 你就会毫不犹豫的去要你想要的结果。那个时候，你眼里看 不到拒绝，你看到的只有房子、车子以及你想要的未来！
4
❖ 一个具有优良传统的企业。往往具有培养英雄的 土壤，英雄或优秀人物的出现，往往是由集体形式 出现的，而不是个体形式，理由很简单，他们受到 同样的精神的影响，养成了同样的性格和气质。任 何一个企业都有自己的精神，自己的企业文化，作 为一个企业的管理者他的性格和气质也往往形成了 这个企业的性格和气质，他给这个企业注入了灵魂， 注入了一种精神，从此不管岁月流失，人员更迭， 但这个企业灵魂永存。
是谁的责任，就由谁砸毁，从此以后，在海尔就没有二等品
的说法，要么是一等品，要么就是废品。也及于此，海尔的
每一个员工都形成一个质量就是生命的意识，因为质量不好
企业销售就会锐减，那么他们就要走向失业，所以在海尔人
中也形成这样一个理念，作为一个企业我们所有的质量的问
题，都是人的问题设备不好也是人不好，零部件不合格是人
论亮剑与企业管理
1
❖ 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多 么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也 要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败 犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”
2
❖ 每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激 昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有 勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在 激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡 的坚定信念，也许正因为此，很多的学者、管理学专家们纷 纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容 都能给企业管理有所借鉴。

亮 剑 课件

亮 剑 课件

• “凭什么当剑客”：明知不敌，也要亮剑 对 待机会，要敢于搏一把 学习狼的“野性”： 对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击 • 生命不息，战斗不止——坚韧的脊梁撑起一 片天， 英雄不怕出身低，用奋斗改变命运， 真正的强者永远不会气馁 经过优胜劣汰才能 成为特种兵 竞争是成为精英的必经之路 “战死也比当亡国奴强”，誓不罢休才能战 胜困难 嗷嗷叫的部队什么都拔尖，理直气壮 地夺回属于自己的东西 • 十年磨一剑：耐性是成大事者最可贵的品质 忍人之所不能忍，才能为人之所不能为
•
亮剑精神是一种气魄，是面 对困境时的果断抉择，是永不言 败的信心，是锲而不舍的执著。 魄力让敌人望而生畏，让队友充 满信心。 亮剑精神是一种敢于战 斗、善于战斗的精神，是一种自 强不息、主动出击、锲而不舍的 行动力，是一种敢于负责、压倒 一切的霸气。
• “亮剑精神” 唤醒心中沉睡已久的“扬眉 剑出鞘”的英雄情结。 人的一生就如同在 打一场持久战，我们每天都有可能遇到想 象不到的困难，‘这个时候如果你退却了， 就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在 这个不进则退的时代里，你别无选择只能 快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的 “兔子”在前面等着你。人要在竞争中求 生存，就必须把握住身边的每个机会，像 李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才 能突出重围，拥抱成功的光环。
•
亮剑精神不但是一种勇往直前的精神， 更是一种人性的升华。凡事争取就有百分 之一的希望，不争取成功的概率就只能为 零。只有站在一个更高的平台上，用更广 阔的视角去筹划一件事，去洞察周围的世 界，才能攻无不克，战无不胜。 • 人的存在很简单，但是人的生存很艰难， 成功更艰难，因为它需要我们给予生命更 强大的智慧和力量。
亮
剑
•
亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众 我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往 超前，豪不退缩。 • 亮剑精神是一种团结的力量。历史 证明，英雄往往以集体的形式出现。一 个优秀的集体，应该具有培养英才的土 壤。大到这个团队的整体，小到团队的 每个成员，都豪气当头，饱含着势不可 当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而 铸就成这个团体亘古不变的灵魂。

看亮剑学管理 PPT课件

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* 资源整合能力 *
个人的能力是有限的！
你不可能精通所有的知识，但你可能处理所有的问题！
如何做好资源整合？ 1、信息搜集能力！ 2、敏锐的观察与思考！ 3、关键点的准确把握！ 4、学习！
◆
建 立 良 好 的 团 队 文 化 ！
团队文化是一种精神，一种同化的员工意志、凝聚员工力量的武器， 团队的文化可以感染人、可以塑造人，对员工有着非常重要的影响。
2、用“高帽子”制造员工使命感！
在管理中的“扣高帽”并非那种 不切实际的夸大、阿谀奉承、溜须拍 马。在某种程度上，若是你能巧用 “高帽”，定能让员工重新重视自己， 树立一个自信的新我。
3、善于“煽出“员工的干劲！ 精明的管理者是善于给员工鼓劲，使员工切实感到，他们的工作是十
分重要，不仅关系到老板，而且关系到他们的切身利益。
× 失败是成功之母！
经验 --才是成功之母！ 总结才能进步！
◆
团一 队个 精篱 神笆 ！三
个 桩
—
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩； 没有完美的个人，只有完美的团队！
个人的智慧是有限的，集体的智慧才是无穷的！
相互影响！ ﹥ 个人的行为会影响大家的行为！
大家的行为会影响个人的行为！
我们的门店管理中，有时几个管理人员都搞不好，后果是部门之间产 生抵触情绪，部门员工对立，不团结，怎么能把工作搞好？？？
论语 -“巧言令色，鲜矣仁！”
花言巧语，面目伪善这样的人，仁德是不可能多的！
在布置任务的时候主要是要让执行任务的人听得懂，理解的透！
1、任务目标明确 运动山下、土工掘进50米、以最小的代价消灭敌人。 2、原因分析透彻 人员不能全部展开、不能添油战术、要缩短攻击距离。 3、工作方式明了 土工作业方式平行推进、缩短攻击距离50米。 4、责任分工明确 一营主攻、全团参与攻击进行白刃战。 5、理论数据充分 50米、30米、360人、3600颗手榴弹、2分钟。 6、指挥号令明确 信号弹响一营所有手榴弹2分钟内必须全部扔出去。 7、注意事项说明 鬼子枪法不赖、不许露头、避免无谓伤亡。 8、内容通俗易懂 没有引经据典和之乎者也、语言通俗易懂。
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1.物质资源
2.人力资源 1
壮大队伍
2.人力资源 1
壮大队伍
2 求贤若渴
2.人力资源 1
壮大队伍
2 求贤若渴
3 提高质量
提高质量
权衡得失
提高质量
权衡得失 善于激励
提高质量
权衡得失 善于激励 培养后人
1.以良好心态进行沟通
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
“太上下知 有之，其次亲 而誉之，其次 畏之，其次侮 之。”
2.从事业出发主动沟通
2.从事业出发主动沟通
3.把话说到对方的心里
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
——党的十七届四中全会决定
党的思想路线：一切从实际出发，理论联系实际，实事求是， 在实践中检验真理和发展真理。
团队发展最大的局限就是 领导人思考方式的刻板化、局 限化、模式化，打破了才能突 破、才能成长、才能腾飞。
2.抓住主要矛盾、解决关键性问题
3.从大局着眼做出决策
4.亦有所不为
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
党史党建教研部 朴 林
“无产阶级在 夺取政权的斗争中， 除了组织没有别的 武器。”
———列宁
“即使失去现有 的一切财产，只要留 下这个团队，我能再 造一个微软！”
——比尔·盖 茨
1.亮剑精神
1.亮剑精神
“在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在 推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的 艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
——老子
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
“有深爱者必生和气，有和气者必生愉 色，有愉色者必生婉容。”
——— 《礼记》
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
1.以良好心态进行沟通
喜悦心 认同心
1.以良好心态进行沟通
喜悦心 认同心 宽容心
“君子和而不同，小人 同而不和。”
——《论语·子路》
“躬自厚而薄责于人” ——《论语》
——党的十七届四中全会决定
2.仁爱精神
“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
1.从实际出发做出决断
1.从实际出发做出决断
“机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线， 领导干部要了解群众疾苦，倾听群众呼 声。”