项目管理之工资管理制度

工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作
执行和适应情况。

2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情
和提高工作效率。

4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。

二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩
效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

年度考核结果与年底奖金、
评定优秀员工直接挂钩。

三、考核对象
四、考核项目
五、奖惩办法
1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。

2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。

4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。

5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金：元
备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。

2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。

3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。

本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。

4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。

中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。

4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。

剩余部分视公司实现利润情况进行发放。

若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。

表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。

b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。

月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。

兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。

薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

工资管理制度范文薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则。

根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则。

打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则。

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则。

人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

项目津贴管理制度一、总则为了规范、激励和管理员工的工作表现，公司制定了项目津贴管理制度，并在此基础上对项目津贴的发放、核算和管理进行了明确规定。

本制度适用于公司全体员工。

二、项目津贴的定义该制度所指的项目津贴是指公司为激励员工在项目执行中取得良好业绩，提高工作积极性和主动性，根据员工在项目执行中所做出的特殊贡献，按照一定的标准和程序，给予的一种特殊津贴。

项目津贴是一种绩效奖励的体现，不是员工的基本工资的组成部分。

三、项目津贴的发放条件1.项目津贴的发放必须是在员工参与项目，并在项目中取得了特别突出的业绩时，经过相关部门或项目组的审批，并在公司财务部门的核实后才能发放。

2.员工需要在项目执行过程中，充分发挥个人的专业技能和能力，达到或超过项目所规定的业绩指标，并在项目中表现出较高水平的工作认真负责、合作互助、积极主动和创新进取的态度。

3.员工在项目中需要确保自身工作的质量、效率和安全，并在与客户、合作伙伴和同事之间保持良好的沟通和协调，展现出良好的职业素养和团队合作精神。

4.员工在项目工作中需要严格遵守公司的各项规定和制度，并对公司和客户的财产和商业机密负责任。

四、项目津贴的核算和发放程序1.项目津贴核算：项目津贴的核算由公司项目部门或项目组负责，核算标准应符合公司相关规定，并由财务部门进行审核。

2.项目津贴审批：项目津贴的发放应得到项目部门或项目组的认可，并经过财务部门的审批确认，并报公司领导批准后方可发放。

3.项目津贴的发放：项目津贴的发放通过公司财务部门进行，按月或者按项目进度安排统一发放，不得迟于一个月。

五、项目津贴的管理1.项目津贴的管理应建立完善的制度和档案，对员工的项目津贴发放情况进行登记和归档，确保经过核算、审批和发放程序的合法性和规范性。

2.项目津贴的管理应与员工的绩效考核和奖惩制度相结合，将项目津贴作为员工个人绩效考核的重要依据，对员工的项目津贴发放情况进行定期检查和核实。

3.项目津贴的管理应强化对员工的培训和激励机制，通过加强对员工的项目管理知识和技能的培训，提高员工的项目管理水平和绩效表现，激励员工在项目执行中取得更好的成绩和业绩。

建筑工程农民工工资管理制度三篇第1条建设项目第一部分:建设项目农民工工资管理制度；农民工工资管理制度；XXXX建设集团有限公司发行日期；XXXX建设集团有限公司发行日期；为了加强农民工工资管理，规范农民工工资支付行为，防止和解决劳务合作队伍拖欠和克扣农民工工资的问题，有效保护农民工合法权益，保证施工正常进行，根据《中华人民共和国劳动法》、施工领域农民工临时工资支付管理制度》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度一、适用范围本制度适用于XXXX建设集团有限公司(以下简称甲方)所有承包建设项目的施工企业(以下简称乙方)。

2 、组织和管理职责1、组织甲方项目管理部负责协助劳动监督管理部对农民工工资进行监督。

项目经理是第一责任人，主管工长是第二责任人。

所有工头都在项目经理的领导下开展工作。

2、管理责任(1)负责监督乙方按照甲方颁布的农民工工资管理制度(以下简称本制度)支付农民工工资；(2)负责本项目农民工工资管理的宣传、协调、监督和违约责任追究；(3)项目经理部按照系统要求做好农民工工资现场视频资料的整理和保存；(4)乙方有财务人员，负责农民工工资的支付和管理；(5)农民工工资管理纳入乙方年度考核和甲方项目管理部年度考核。

三、就业要求1、乙方应对所有进入现场的外来务工人员和分包队伍进行登记备案。

备案材料包括所有外来务工人员身份证复印件、乙方与所有外来务工人员签订的劳动合同复印件，以及乙方与所有分包队伍签订的工程合同复印件。

乙方应将所有材料报甲方项目管理部和劳动监察管理部备案。

2、所有农民工必须认真登记《农民工登记表》(具体格式见附件1)，手签，并提交身份证复印件2份；3、乙方应对农民工信息的真实性负责，并建立农民工管理档案。

农民工管理档案包括现场工作照片、有效身份证复印件、进入时间、离开时间、家庭住址、联系电话(个人手机和家庭固定电话)等。

4、乙方不得使用无身份证的劳务人员；5、乙方必须在项目实施期间建立农民工就业名册。

2023工资管理制度2023工资管理制度1第一条：为进一步强化我县农民工工资支付管理工作，严格查处和解决拖欠农民工工资问题，推进建筑劳务用工实名制信息化管理全覆盖，特制定本制度。

第二条：本制度适用于庆安县行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施建设的新建、扩建、改建活动的施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业等，以下统称“用人单位”）。

各施工企业必须遵照执行。

第三条：本制度所称农民工工资是指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式支付给本单位农民工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资以及其他特殊情况下应支付的工资等。

第四条：在本行政区域内，用人单位对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，直接与农民工建立劳动关系的劳务和分包企业对农民工工资支付负直接责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资，不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工。

第五条：工程建设单位存在违法分包、总承包企业和分包企业存在转包及违法分包行为，造成农民工工资被拖欠的，由建设单位、施工总承包企业和分包企业承担支付农民工工资的责任。

因建设单位或者施工总承包企业未按照施工进度和合同约定支付工程款，致使分包企业拖欠农民工工资的，由建设单位或者施工总承包企业以应支付而未支付的工程款为限先行垫付农民工工资。

第六条：用人单位应设立农民工管理专门机构，将农民工工资支付纳入管理范畴。

项目部劳务员负责该项目的农民工工资发放监督管理工作。

第七条：在本行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施建设的新建、扩建、改建活动的施工企业，全面实行农民工工资保证金制度，建立工资保证金差异化缴存办法，对一定时期内未发生工资拖欠的企业实行减免措施，发生工资拖欠的企业适当提高缴费比例。

第八条：用人单位应对农民工工资支付加强管理，主要职责是：1、贯彻、执行上级对工程管理的有关法律、法规和政策；2、积极处理各种农民工工资纠纷，化解矛盾，确保稳定；3、建立健全农民工管理专门机构，实施强化农民工实名制管理的工资支付与发放情况等相关制度，提高建筑业农民工管理水平；4、规范分包合同管理。

水利工程民工工资管理制度一、总则水利工程民工工资管理制度是为了规范水利工程施工过程中民工工资支付，并维护民工合法权益，保障施工安全，建立健全水利工程施工相关工资管理制度。

二、工资核算标准1. 水利工程民工的工资核算标准应当按照国家有关规定执行，根据当地的人工价格指导价进行统一制定。

2. 民工的日常工资由班组长核算，经项目负责人确认后支付。

项目负责人在支付前应当仔细核对工资核算单据，确保工资的准确性和合法性。

3. 对于超时工作、加班工资等额外工资，班组长应当按照规定核算并在工资单据中明确列明。

4. 工资核算标准应当公示于工地管理办公室和安全教育室，确保民工了解自己的工资标准。

三、工资支付方式1. 水利工程民工的工资支付应当采取银行转账方式进行，不得现金支付。

2. 工资支付应当按照正常支付日期进行，一旦出现延误应当及时说明原因并尽快补足。

3. 工资支付单据应当保留备查，并定期向劳动监察部门报送工资支付情况。

四、罚款和奖励制度1. 对于严重迟到、旷工、不听从管理、私自离岗等违规行为，应当按照规定进行处罚，包括罚款和扣除相应工资。

2. 对于表现优异、积极参与、认真工作的民工应当给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

3. 罚款和奖励制度应当公示于工地管理办公室，确保民工了解相关规定。

五、安全保障1. 施工现场应当设置完善的安全设施和警示标识，保障民工的安全。

2. 对于施工现场存在的危险因素应当进行及时排查和整改，确保民工施工过程中安全无事故。

3. 民工在施工过程中应当严格遵守安全规定，并参加相应的安全教育培训。

六、投诉处理1. 民工有权对工资支付、罚款、奖励等相关问题进行投诉，投诉应当及时处理并给予答复。

2. 投诉处理应当先由项目负责人进行初步处理，如果无法解决可向公司高层进行申诉。

3. 投诉处理的结果应当向投诉人进行通报，并记录在案备查。

七、监督管理1. 水利工程民工工资管理制度的执行应当接受相关监督机构的监督，确保制度的有效执行。

建筑工程施工企业薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因素肯定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

1）月薪制对象：除实行年薪制工资之外的固定在编员工。

2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：1）高层管理人员：总经理、副总经理2）中层管理人员：部门经理、项目经理3）专业手艺人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、材料员、会计、出纳等4）业务人员：市场开发人员、采购员5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

工地实名制薪酬管理制度引言本文档旨在建立并规范工地实名制薪酬管理制度，以确保合理有序地管理工地人员薪酬信息，提高工地薪酬管理的透明度和公正性，遵循相关法律法规，并保护工人权益。

1. 实名制登记1.1 工地人员登记工地项目经理应当及时将所有进入工地的人员进行实名制登记，包括工人、技术人员和管理人员等。

登记内容应包括以下信息：- 姓名- 身份证号码- 工种- 进入和离开时间- 工作时长- 工资标准1.2 确认人员身份在人员进入工地时，需进行身份验证，核对身份证件与登记信息一致性，并记录验证结果。

1.3 临时工登记对于临时工，应单独建立登记制度，包括登记临时工人员的姓名、身份证号码、工种、进入和离开时间等信息，并对临时工的工资支付情况进行记录。

2. 工资支付2.1 薪酬标准工地项目经理应当按照国家和地区相关规定的最低工资标准，结合工作性质和工种，合理确定工地人员的薪酬标准。

2.2 工资发放方式工资应按时发放给工地人员，可以选择现金支付或通过银行转账等方式进行支付。

2.3 工资支付记录工地项目经理应当建立工资支付记录，记录每位工地人员的工资支付情况，包括支付时间、金额以及发放方式等信息。

3. 绩效考核和奖励制度3.1 绩效考核工地项目经理可以根据工地人员的工作表现，进行定期或不定期的绩效考核，以评估员工的工作质量和效率。

3.2 奖励制度在绩效考核的基础上，可以建立奖励制度，对表现出色的工地人员进行奖励，鼓励员工的积极性和创新精神。

4. 安全保障4.1 安全教育和培训工地项目经理应确保工地人员接受必要的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能，减少工地事故发生。

4.2 防止欠薪和违法行为工地项目经理应遵守劳动法律法规，按时支付工资，不得拖欠工人薪酬。

同时，禁止违法行为，如童工、超时工作等。

结论本工地实名制薪酬管理制度的实施，将有助于提高工地薪酬管理的透明度和公正性，保护工人权益，确保工地的安全生产。

工地项目经理应严格按照本制度进行操作，确保制度的有效性和可行性。