2016年二级建造师 施工组织设计的内容和编制方法

二级建造师<专题精练>——施工组织设计、动态控制与风险管理主讲老师：戚振强施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。

施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术经济指标。

（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序：9步应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。

如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

练习题目:一、单项选择题1.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高－6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。

A.分部分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.施工规划答案：A2.施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。

二建公路工程实务2016重点：公路施工过程组织方法特点报考了2016年二级建造师公路工程实务的考生们，熟悉"公路施工过程组织方法和特点<"考点吗？跟着二级建造师考试频道一起来熟悉考点吧，相信对大家备考有帮助，祝朋友们顺利通过二建考试，更多考点、试题以及考试资讯请持续关注本频道。

2016二级建造师《公路工程实务》考点:公路施工过程组织方法和特点公路施工过程组织方法和特点公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。

这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用，从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。

(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点(1)没有充分利用工作面进行施工， (总)工期较长： (2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作;(3)施工现场的组织、管理比较简单。

(4)不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组)，各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。

(二)平行作业法的主要特点(1)充分利用厂工作面进行施工，(总)工期较短;(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作;(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;(4)不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的，一般适用于需要突击施工时施工作业的组织。

(三)流水作业法的主要特点(1)必须按照工艺专业化原则成立专业作业队，实现了专业化生产;(2)专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;(3)尽可能利用工作面施工，工期较短;(4)每天资源消耗比较均衡;(5)需要较强的组织管理能力。

这种方法可以充分利用工作面，有效缩短工期，一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工。

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建设工程教育网常年提供一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师等考试辅导培训 施工组织设计内容
施工组织总设计
1.编制对象：如一个工厂等。

2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标
单位工程施工组织设计
1.单位工程：如一栋楼房等。

2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计
1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

2.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。

如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。

（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。

（2）施工组织设计是全局性的文件。

（3）施工组织设计是指导承包全过程的。

作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。

我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。

1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。

2)确保工期的原则。

3)遵循科学程序进行编制的原则。

4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。

5)科学安排冬季和雨季施工。

6)确保施工安全，实现文明施工。

1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。

2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。

二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理在建筑施工过程中，施工组织设计与施工方案以及施工进度管理是至关重要的环节。

作为二级建造师，必须深刻理解并精确执行这些关键任务，以确保项目按时、高质量地完成。

本文将对二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理进行分析和探讨。

一、施工组织设计施工组织设计是指根据工程项目要求，合理规划和安排施工过程的全过程和全方位的组织设计。

它的主要目的是合理利用施工资源，提高施工效率，确保施工质量和安全。

一个好的施工组织设计需要考虑以下几个方面：1.施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法。

如对于高层建筑项目，可以采用模块化施工方法，提高施工效率和质量。

2.资源配置：合理配置施工资源，包括人力、材料、机械和设备等。

在施工组织设计中，需要综合考虑各方面的因素，如项目工期、资金预算等，以确保施工进度和质量。

3.施工任务划分：将整个施工过程划分为若干个施工任务，并确定每个任务的工期、施工方法和所需资源等。

通过合理划分施工任务，可以提高施工过程的协调性和效率。

4.安全管理：在施工组织设计中，必须充分考虑施工过程中的安全风险，制定相应的安全管理措施，确保施工作业的安全性和可控性。

二、施工方案施工方案是在施工组织设计的基础上进一步详细规划和安排施工过程的方法和步骤。

一个有效的施工方案应满足以下几个要点：1.施工流程：详细描述施工过程中每个环节的操作步骤和顺序。

这有助于施工人员理解和执行施工流程，确保施工质量和进度。

2.施工图纸：施工方案应包含详细的施工图纸，用于指导施工人员的实际操作。

图纸应准确、清晰地表达设计意图，以避免施工错误和纠纷。

3.材料和设备：施工方案应明确所需的材料和设备，并确保其供应和使用符合相关的标准和规定。

4.质量控制：施工方案应包含相应的质量控制措施，包括检测和测试方法，以确保施工过程和产物的质量。

三、施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段。

二级建造师施工组织设计与施工方案施工材料控制施工组织设计和施工方案编制是二级建造师在工程施工中承担的重要职责之一。

在具体的施工过程中，施工材料的选择和控制也是至关重要的环节。

本文将围绕二级建造师施工组织设计和施工方案编制的过程，以及施工材料的控制方法和要求展开论述。

一、施工组织设计与施工方案编制1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计是在施工方案的基础上，制定具体的施工方案和配套施工计划，明确各个施工单位的职责和任务，保证施工过程的顺利进行。

其目的在于合理安排施工流程，提高施工效率，确保质量和安全，控制施工成本，推动项目的顺利完成。

2. 施工方案编制的要素和步骤施工方案编制是指在施工组织设计的基础上，制定具体的施工方案，包括施工工艺、方法、措施、项目实施的计划等。

其要素包括工程概况、施工技术、施工计划和作业指导书等。

编制施工方案的步骤一般包括项目考察、技术研究、编制施工方案和评审等。

二、施工材料控制的重要性施工材料是工程施工中必不可少的要素，质量和使用情况直接影响到工程质量和安全。

因此，施工材料的选择和控制尤为重要。

准确控制施工材料的品种、数量、质量和供应周期，能够保证工程施工过程的平稳进行，防止材料浪费和施工延误，降低施工风险。

三、施工材料控制的方法和要求1. 施工材料的选择标准在选择施工材料时，应根据工程的具体要求和施工方案的要求，结合材料标准、资质证明和供应商的声誉等因素，进行评估和选择。

同时，要注重材料的质量、性能和可靠性，符合相关法律法规和标准要求。

2. 施工材料的数量控制施工材料的数量控制是确保施工过程中材料供应的及时性和准确性的重要手段。

二级建造师应根据工程的实际需求，结合施工方案，编制合理的材料用量计划，避免材料的过量采购和浪费，降低成本。

3. 施工材料的质量控制施工材料的质量直接关系到工程的质量和安全。

二级建造师应注重材料的质量把关，通过选择正规厂家和供应商，查验相关证明文件，严格执行质量控制标准和检验要求，确保使用的材料符合工程要求和标准。

二级建造师考试试题：施工组织设计的内容和编制方法1下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是()。

A. 建设工程监理合同B. 批复的可行性研究报告C. 各项资源需求量计划D. 单位工程施工组织设计参考答案:B解析:施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建筑地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。

批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应该是建设工程施工合同，而非建设T程监理合同。

故选B。

2某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A. 拟定施工方案B. 编制施工总进度计划C. 编制资源需求量计划D. 编制施工准备工作计划参考答案:A解析:施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种的工作量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

虽然编制过程中有些工作顺序可以变动，但是没有施工方案，就无法编制进度计划，没有进度计划，就无从确定资源需求，进而无法进行施工准备。

所以，首先应拟定施T方案，选项A正确。

3根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。

A. 分部、分项工程施工组织设计B. 施工详图设计C. 施工工艺及方案设计D. 施工总平面图设计参考答案:A解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

C、D选项属于施工组织设计的内容，B选项属于施工图设计。

B、C、D选项不合题意。

4某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。

项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。

二级建造师中的建设工程施工组织设计要点一、引言建设工程施工组织设计是指在建设项目实施过程中，根据工程特点、施工条件和要求，制定施工组织方案的过程。

施工组织设计的科学与否直接关系到项目的质量、进度和安全。

作为二级建造师，掌握建设工程施工组织设计的要点对于提高施工管理和施工效率至关重要。

本文将分析和总结二级建造师中的建设工程施工组织设计要点。

二、施工组织设计的目标和原则1. 目标：确保施工过程符合法律法规和技术要求，实现项目的质量、进度和安全目标。

2. 原则：a. 科学性原则：施工组织设计应基于科学的分析和论证，充分考虑施工工艺、设备配置、施工工期等因素。

b. 经济性原则：设计方案应合理利用资源，控制成本，提高施工效率。

c. 可行性原则：方案应在技术和经济可行的基础上制定，避免不切实际的设想。

d. 安全性原则：设计应注重施工过程中的安全风险，保障施工人员和设备的安全。

三、施工组织设计主要内容1. 建设项目概况：包括项目基本情况、技术要求和法律规定等，为施工组织设计提供参考依据。

2. 施工组织目标与要求：明确施工的目标和要求，如进度要求、质量要求、安全要求等。

3. 施工方案：根据工程特点和要求，确定施工工艺、施工方法、施工顺序等，保证施工过程的顺利进行。

4. 劳动力组织与管理：确定施工中所需的人员数量、职责分工、管理措施等，保证施工人员的协作和有效管理。

5. 材料与设备管理：确定材料和设备的采购、运输、储存、使用等管理细则，保证施工所需资源的供应与利用。

6. 安全与环保措施：制定施工现场安全和环保措施，确保施工过程安全、绿色环保。

7. 施工监控与质量控制：确定监控措施和质量控制要求，对施工过程进行监督和控制，保证施工质量达到要求。

8. 施工进度计划：安排工程施工的时间节点和工期，合理规划施工过程。

四、施工组织设计实施过程1. 调研与分析：调查研究施工项目的地理环境、交通条件、资源配置等情况，进行可行性分析。

2B321011 掌握公路⼯程施⼯组织设计的编制 1．施⼯组织设计的主要作⽤有哪些？ 答：主要作⽤有： （1）项⽬全体员⼯进⾏施⼯⽣产活动的⾏动纲领； （2）项⽬领导、职能部门指导施⼯准备、布置施⼯⽣产、进⾏项⽬管理、控制施⼯进度的依据； （3）劳动⼒、材料和机械设备进退场和调配的依据； （4）编制⼯程预算的依据。

2.施⼯组织设计的编制依据有哪些？ 答：编制依据是指在编制施⼯组织设计时，遵循、引⽤和参照的⽂件、资料和技术规范。

⼀般包括以下内容： （1）相关⽂件：包括⼯程招标⽂件、⼯程投标书、⼯程设计⽂件和设计图纸、与业主签订的施⼯合同⽂件。

（2）现场调查资料或报告，包括道路沿线的地形、地貌、⼟壤、地质、⽔⽂和⽓象条件；当地筑路材料、劳动⼒和能源的分布情况，对外交通运输；沿线村镇、居民点、⼚矿企业、其他⼯程建设的分布情况。

（3）各种定额及概预算资料包括概算定额、施⼯定额、沿线地区性定额。

预算单价、⼯程概预算编制依据等。

（4）与施⼯组织及管理⼯作有关的政策规定、环境保护条例、上级部门对施⼯的有关规定和⼯期要求等 （5）所涉及国家和⾏业标准、规范和规程的名称（包括编号）。

3.质量管理与质量控制的保证措施有哪些？ 答：（1）明确质量⽬标：要满⾜质量检验标准的质量要求、⼯程技术规范的质量要求、业主招标⽂件的质量要求和投标⽂件的质量要求。

（2）建⽴质量管理体系：遵照《质量管理体系》GB/T 19000族标准的要求，根据全⾯质量管理的基本观点和⽅法，建⽴持续改进质量管理体系，设⽴专职管理部门或专职⼈员。

（3）质量控制：施⼯项⽬的质量控制是从⼯序质量到分项⼯程质量、分部⼯程质量、单位⼯程质量的系统控制过程，也是⼀个从对投⼊原材料的质量控制开始，直到完成⼯程质量检测为⽌的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。

（4）质量事前控制：事前质量控制是指在正式施⼯前进⾏的质量控制，其控制重点是做好施⼯准备⼯作，且施⼯准备⼯作要贯穿于施⼯全过程。