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仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
存货成本管理论文存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，下面是由店铺整理的存货成本管理论文，谢谢你的阅读。
存货成本管理论文篇一棉纺织企业存货成本管理分析【摘要】本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
【关键词】棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
但是随着近几年世界经济不稳定性增加，经济波动频繁，通货膨胀因素增多，出现了一系列不利于纺织行业发展的因素。
由于棉纺行业产品本身附加值较低，以及我国劳动力成本的逐渐上升，带动棉花等农产品价格的联动上涨，导致纺织企业的存货管理成本上升。
知识帖：五大传统库存管理方法介绍库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低库存，则会出现断档。
为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，过去采用了多种管理方法，以下简单介绍常用的五种传统库存管理方法。
一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种先进的生产方式, 通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
二、经济批量法（EOQ）经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
（1）在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
（2）每次订货成本固定不变。
如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
（3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
（4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。
经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。
大学生“改革创新奋发有为”大讨论心得体会（优秀6篇）大学生“创新，奋发有为”大讨论心得体会3篇一存货在企业流动资产总额中占有较大的比重，占用企业相当多的流动资金，是财务管理的重要内容。
存货的增加、减少、结余的确认、计量、记录和报告是否准确，都将关系到企业的经营状况和财务成果是否正确。
此外还会影响企业的所得税、利润分配和对企业经营者的业绩评价等诸多方面。
通过强化存货管理，最大限度地降低企业的资金占用额度，提高存货的周转速度和总资产周转效率，才能最终提高企业的经营管理水平。
因此，加强存货管理，对每个企业都具有十分重要的意义。
<>某某食品有限公司是一家集研发、生产、加工、销售为一体的大型食品生产企业（主要生产亚林牌瓜子、花生、青豆、玉米等食品），公司成立于某某年，注册资金1000万，总产值超3个亿。
公司已通过iso9001:某某国际质量管理体系、qs食品安全认证，亚林商标被评为“中国驰名商标”，公司多年被评为优秀企业，某某年被列为“国家级重点农业产业化龙头企业”、诚信企业单位、银行资信等级为aaa。
<>当前，某某食品有限公司对存货管理的重要意义认识不到位，管理不精细，只局限于常规管理，轻视存货库存限额、结构、数量等管理。
这不仅影响企业资产的流动性、资产营运效率和盈利水平，且从长远看，也很大程度上制约着公司的健康、稳定发展。
(一)入库物资没有在账上准确完整的记录某某食品有限公司在购买瓜子、花生、青豆、玉米等原料后，在这些原料需要入库时，可能会由于仓库会计清点错误或看错品种名称，规格等的疏忽，对于入库的这些材料记录的数量，品种和采购合同不相符。
比如采购合同上是110包，而会计入库的数量却是112包，就出现入库的物资没有在账上准确记录的情况。
(二)出库物资没有在账上准确完整的记录由于某某食品有限公司需要的原材料比较多，业务比较繁忙，一个工作日下来，需要领用的原料也会有很多。
比如一天有10个人需要领取原料，而且领取的原料种类又有5种，而仓库会计为了提高工作的效率，对于领取存货没有按照相关的程序执行，没有领料单也同意领取原料。
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经济效益提升的重要手段之一。
合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高效率、增强竞争力。
下面是细化成本管理，提升企业经济效益的一些思路：1. 设定成本控制目标：企业需要设定明确的成本控制目标，并将其融入到企业的整体战略规划中。
成本控制目标可以包括生产成本、营销成本、管理成本等各个方面。
设定目标时需要量化，并与相关部门进行沟通。
2. 分析成本结构：企业需要对各项成本进行细化分析，了解成本的组成和分配情况。
通过对成本结构的分析，可以发现哪些成本是高昂的，哪些成本可以降低，从而选择合适的成本控制策略。
3. 优化采购管理：采购管理是成本管理的重要一环，企业可以通过优化采购流程、与供应商进行有效的谈判等方式，降低采购成本。
企业还可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 提高生产效率：生产效率的提高可以减少生产成本。
企业可以通过优化生产工艺、引入先进的生产设备、合理安排生产计划等方式来提高生产效率。
管理层还可以鼓励员工参与持续改进，推动生产过程的精益化管理。
5. 控制存货成本：存货成本是企业成本结构中的重要组成部分之一。
企业需要合理控制存货水平，以避免存货积压和滞销。
可以通过供应链管理、优化库存管理等方式，降低存货成本。
6. 管理人力资源成本：人力资源成本是企业成本结构中的重要部分，合理的人力资源管理可以降低人力成本。
企业可以通过招聘合适的员工、进行员工培训、激励员工等方式，提高员工的工作效率和满意度，从而减少人力资源成本。
7. 管理营销成本：营销成本在企业的总成本中通常占比较大。
企业可以通过市场调研、客户分析等方式，选择合适的营销渠道和方式，降低营销成本。
还可以通过建立客户关系管理系统、进行精准营销等方式，提高营销效果。
8. 进行成本效益分析：企业需要定期进行成本效益分析，评估各项成本控制策略的效果。
根据成本效益分析的结果，及时调整和改进成本管理策略，确保企业的成本管理工作有效进行。
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
学号：学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策学院经济管理学院专业会计学班级学生指导教师（职称）完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。
本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。
首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。
关键词：存货存货管理问题对策目录摘要 .........................................................................................................一、引言 0（二）研究的主要内容 0二、正元耐火材料公司存货管理现状 0（一）正元耐火材料公司简介 0（二）正元耐火材料公司存货管理现状 0三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0（一）采购计划不科学 0（二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0（三）存货保管不善，环境较差 0（四）存货周转率低，呆滞品库存高 0四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0（一）采购计划缺乏市场针对性 0（二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0（三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0（四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0（一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0（二）完善企业内控制度与核算领用制度 0（三）改善存储环境减少非必要损失 0（四）提高存货周转率，减少存货积压 0六、结论 (1)参考文献 (2)致谢 (3)一、引言（一）研究的意义保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。
企业存货成本管理之道 存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它具有以下特点：一是流动资产，通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用，即存货出于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现能力，但相对现金、应收账款稍低；二是游行资产，以一定的物质形态存在。
一、存货成本管理的重要性 成本意识——企业管理人员对成本管理和控制日趋重视，已经充分认识到企业成本降低的潜力无穷无尽，它是现代完整意义上的成本意识。成本控制——以成本节省和成本避免这两种基本思想，针对产品生命周期业务过程，综合工程方法、组织实施和会计计量的多样化手段而实施的成本控制。
控制存货成本出于以下原因：存货是企业的一项重要资产，在流动资产甚至总资产中占有很大的比重；存货影响到当期的损益；减少存货可以有效减少资金占用和降低经营风险，改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力。
二、目前存货成本控制存在问题 存货成本管理存在诸多缺陷，并不符合现代企业成本管理的要求。 1、存货不是资产。一般企业认为存货是资产，乐观地认为其一定能变现。DELL公司总裁迈克·戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，因为拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。且当企业的大量资金被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大。
2、财务管理的疏漏。只注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。
3、存货信息缺乏共享。库存管理谈不上什么技术手段，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品基本资料的其他方面很不健全。信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度很低，各部门之间无法共享真实可靠的信息。
4、缺乏对物流管理的整合。存货管理“小而全，大而全”，只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。 综上所述，各企业应该寻求更好的管理和控制存货成本之路，提高企业利润。 三、加强存货成本管理的方法 1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 （1）建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明；选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减少物料库存。
（2）利用互联网降低采购成本。 ①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。 ②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。 ③将生产信息，库存信息和采购系统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。
④实现库存、订购管理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。
⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。
⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。
2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估算空间成本和资本的时候，不仅要计算固定成本，还包括变动成本。第二，库存服务成本，包括保险和税收带来的成本。第三，库存风险成本，它反映了存货的现金价值下降的可能性，这种可能性远远超出公司的控制范围。因此需要采取以下措施：在存储保管环节可采用ABC管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本；存货优化，指以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要；控制存货水平，要平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。
3、物流环节成本管理 物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。物流资源的利用情况，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的仓储成本。
（1）充分利用企业内部的物流资源。要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达到充分利用企业内部物流资源的目的。
（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用；形成企业生产成本的节约，提高产品的竞争力。第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快企业产品的流转速度，提升产品服务形象。
（3）企业物流外包。可以减少物流设施投资费和物流人员管理费、减少流通环节、减少在产品质量和货款上的被欺诈行为；使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
4、把握内控制度 所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
（1）存货采购内部控制 ①存货采购审批内部控制。要保证存货采购业务按计划申报程序进行，由采购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购目录，经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。
②签订存货采购合同内部控制。保证存货采购在授权下按合同进行，要求主管领导对采购人员进行授权委托，授权的内容一定是经过有关部门批准的内容；采购人员按计划签订合同，无权在授权之外签订合同和变更合同的内容，合同的副本应送会计和计划部门审核价格与留存。
③存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求，做到准确、安全入库。
④存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结算。
⑤存货核算内部控制。应通过采购部门和财会部门的日常核算保证存货采购业务资料准确、真实。采购部门和库房保管部门要对存货的购进、发出和库存进行日常核算，库房应登记材料卡片，采购部门登记既有数量又有金额的明细账，定期将收料单送财务部门；财务部门根据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证，登记存货账簿及有关账簿，月末与采购部门和库房管理部门进行核对。
⑥存货内部稽核内部控制。应保证采购业务的记录正确，做到账账、账表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对，由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计制度。
⑦存货内部审计。应保证存货业务合同有效、保管安全、付款正确，会计核算准确，各部门资料反映真实可靠。由内部审计人员抽查存货采购合同，审查合同是否经过授权、是否有效，同时审查在途存货，审核各部门核算是否正确，各部门反映的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊行为，还要对存货的内控措施进行评价。
（2）存货领用内部控制 ①存货领用审批内部控制。存货领用应制定定额，且须经部门负责人审批签字才能领用。 ②存货发出内部控制。应保证存货领用无误，手续齐全。仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。
③存货领用核算内部控制。应保证存货领用业务记录真实，领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台账；财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务。
④存货领用内部稽核。应保证存货安全，记录正确。由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。
⑤存货盘点及处理内部控制。应保证存货账实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。财会人员年底应抽查存货盘点表，对于生产中已无转让价值的存货及其他足以证明已无实用价值和转让价值的存货，根据主管领导和相关部门批准的处理意见，同仓库保管员共同调整存货账务，以确保账实相符。
⑥存货领用内部审计。应保证存货安全、账实相符、核算准确。由内部审计人员抽查存货盘点表，监督存货盘点，审核保管部门和财会部门的日常核算是否准确，各部门的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊行为；还要对存货领用的内部控制进行评价。
总之，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须不断地追寻更好的管理方式，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而在竞争中立于不败之地。
2010年读书节活动方案
一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得
