xx公司物流部2011年度工作总结

物流部年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度对物流部门而言，充满挑战与机遇。

在全球供应链不断变革的大背景下，我部门紧跟时代步伐，努力提升服务质量与效率。

本报告旨在全面回顾本年度物流部的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。

二、工作内容概述1. 物流管理优化：本年度我们重点推进物流管理的精细化、智能化，实施了多项管理优化措施，包括流程简化、信息化升级等。

2. 运输服务提升：加强运输环节的监控与优化，提高运输效率，确保货物准时到达。

3. 仓储管理改进：对仓库布局进行合理调整，引进先进的仓储管理系统，提升库存周转率。

4. 团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，组织多次内部培训和交流活动，提高团队整体素质。

5. 成本控制：强化成本管理意识，通过精细化管理降低物流成本。

三、重点成果1. 成功实施物流管理信息化系统，大幅提高物流运作效率。

2. 运输服务质量显著提升，客户反馈良好，满意度明显提高。

3. 仓储管理水平显著提升，库存周转率提升XX%。

4. 团队建设取得显著成效，员工专业技能和团队协作能力明显提升。

5. 成本控制成果显著，物流成本同比下降XX%。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：物流信息化系统实施过程中遇到技术难题和团队适应性问题。

解决方案：组织专项技术培训和交流会议，解决技术难题；加强团队沟通与合作，提高团队适应能力。

2. 问题：运输环节中的突发事件应对不及时。

解决方案：建立快速响应机制，加强与运输合作伙伴的沟通协作，确保对突发事件迅速做出反应。

3. 问题：部分员工成本控制意识不强。

解决方案：加强成本控制培训，建立成本考核机制，激励员工积极参与成本控制。

五、自我评估/反思过去一年，物流部在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在信息化建设、团队协作、成本控制等方面仍需进一步加强。

我们要保持清醒的头脑，不断总结经验教训，持续改进和提升。

六、未来计划1. 深入推进物流管理信息化建设，提高物流运作效率。

物流部年度工作总结(6篇)整理物流部年度工作总结(6篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的物流部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流部年度工作总结1年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机缘，增加财政打点，在公司率领的关怀撑持下，以“资金收受接管、煤款结算、经费节制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充实操作会计的反映与看管本能机能，增收节支，较好地完成了公司率领交给的各项使命，下面就财劳部的工作做出总结陈述请示。

一、财政工作回首回头回忆物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下，走上了辉煌之路，物流公司价钱一路攀升，物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场，面临这千载一时的年夜好机缘，财劳部当真执行公司下达的各项经济指标，乐观进取，全力拼搏。

1—11月份实现发卖收入35。

44亿元，比去年同期多回笼货泉资金10。

56亿元；车运量完成705。

44万吨，地销482。

55万吨，累计实现开票发卖754。

37万吨。

面临发卖、出产两旺的`年夜好场所排场，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司发卖利润的最年夜化，首要默示在以下几个方面：1、当真详尽地做好煤款收受接管工作，保证资金平安，加速资金收受接管，提高资金回生效率和质量。

煤款收受接管是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的保留和成长。

1—11月份共收受接管现汇22。

56亿元，银行承兑汇票6。

78亿元。

其中：现汇比上年同期多收受接管13。

68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0。

89亿元；1—11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票收受接管率为17。

5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的收受接管质量，实现了集团公司好处的最年夜化。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国物流行业在市场经济的大潮中不断发展壮大，物流企业数量和规模持续扩大，物流服务水平不断提升。

我司物流部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服困难，努力提升服务质量，确保了公司物流业务的顺利开展。

现将本年度物流部门工作总结如下：一、工作回顾1. 货运管理（1）优化运输路线：针对不同货物特点，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。

（2）加强运输调度：合理调配运输资源，确保货物及时、安全送达。

（3）完善运输协议：与多家物流企业建立长期合作关系，降低运输成本，提高服务质量。

2. 库存管理与监控（1）强化库存管理：建立健全库存管理制度，确保库存数据的准确性和及时性。

（2）优化库存结构：根据市场需求和销售情况，调整库存结构，降低库存成本。

（3）加强库存监控：运用信息化手段，实时监控库存动态，确保库存安全。

3. 订单处理与配送（1）提高订单处理效率：优化订单处理流程，缩短订单处理时间，提高客户满意度。

（2）加强配送管理：规范配送流程，确保货物准时、安全送达。

（3）优化配送网络：根据客户需求，调整配送网络，提高配送效率。

4. 物流信息系统建设（1）完善物流信息系统：根据业务需求，不断完善物流信息系统功能，提高信息化水平。

（2）加强系统维护：定期对物流信息系统进行维护，确保系统稳定运行。

（3）提升员工信息化素养：组织员工参加信息化培训，提高员工信息化素养。

5. 团队协作与沟通（1）加强部门内部沟通：定期召开部门会议，沟通交流工作情况，提高团队凝聚力。

（2）加强与业务部门的沟通：与业务部门保持密切联系，确保物流业务顺利开展。

（3）加强与外部合作伙伴的沟通：与物流企业、供应商等保持良好合作关系，共同推进业务发展。

6. 文化建设（1）开展员工培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。

（2）加强企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。

（3）树立部门形象：积极参加各类行业活动，提升部门知名度。

物流部工作年度总结范文一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

二、物流部2-年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。

对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的2-上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

三、物流部2-年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

物流公司年度工作总结自从____月份从事销售工作以来，通过周围同事的热心帮助和自身的不断学习，逐渐的掌握的本职工作中的专业知识，同时，经过持续不断的业务联系，客户拜访。

也极大的提升了自身的业务素质，掌握多种和客户的沟通技巧，也为公司创造了一定的利润。

____是我进入____的第二年，也是前期工作铺垫后收货成绩的一年，通过前一年的努力工作和资源积累，今年，在新客户开发上也取得了一定的成绩。

货代类客户一共开发____等。

全年销售额完成量在____万，毛利收入在____万左右。

仓储类客户方面对____等客户进行日常维护工作，同时积极挖掘对方潜在合作机会，期间成功引入____产品进仓。

全年销售额完成量在____万，毛利收入在____万左右。

平时除开工作外，除了积极和部门客服和操作同事就操作流程进行规整和梳理，避免在业务操作中出现超过____次相同的错误。

也能在和客户业务联系方面，设身处地的为客户立场考虑，减少客户不必要的费用产生，控制其成本支出，赢得和客户之间扩大合作规模的机会。

但总的来说，在____还是发现自身的很多不尽如人意的方面，比如，客户开发方面客户群体较少，客户类型较为单一、涉及空海运和仓储类的客户数量不多。

另外在专业知识方面还有待进一步提高，针对物流专业英语，物流专业知识、各类名词解释的理解还有待加强。

在接下来的工作中，我会更加努力的去完成销售工作，保持工作激情来迎接各种挑战，在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流服务，将客户资源最大化；在个人职业规划方面，对工作中遇到的疑难点认真对待，寻求解决方案，同时参加符合自身特点的专项培训，扩大知识面，提升专业度，更好的为以后的工作服务。

同时深入认识____的文化内涵，为____成为最优秀、最专业的第三方物流管理公司的愿景添砖加瓦。

物流公司年度工作总结（二）年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。

物流部年终工作总结3篇文章一：物流部年终工作总结尊敬的领导、同事们：辞旧迎新，时光荏苒，回首来年物流部的工作，我谨向大家汇报一下过去一年的工作总结：1. 加强运输管理：我们针对物流运输环节进行了全面的管理和优化，制定了运输管理制度和流程，提高了运输的准确性和及时性。

通过优化运输路线和提高车辆利用率，降低了物流运输成本，提升了客户满意度。

2. 优化仓储管理：我们对仓储管理进行了改进，建立了科学、合理的货物存储方案，提高了仓库空间利用率。

我们加强了库存管理，减少了库存积压和损耗，提高了仓储效率和货物安全性。

3. 强化团队合作：物流部是一个团队合作密切的部门，在过去一年中，我们注重团队建设和团队合作。

通过加强与其他部门的沟通与协作，加强了内部团队之间的合作，提高了工作效率和质量。

4. 完善物流信息系统：我们积极引进和应用物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和跟踪。

通过信息系统的协助，我们提高了对货物流向、运输状态的掌控能力，减少了信息传递和处理的时间成本。

5. 健全安全管理体系：物流工作安全是我们工作的重点，我们加强了安全管理工作，建立了健全的安全管理体系。

通过加强员工的安全教育和培训，降低了安全事故的发生率，保障了货物和人员的安全。

6. 数据分析和优化：我们注重数据分析和优化工作，通过对物流工作数据的分析和评估，发现了问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施。

我们不断优化工作流程，提高物流工作的效率和质量。

感谢各位领导的支持与指导，感谢同事们的辛勤付出，正是因为大家的共同努力，我们才能取得这一年来的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升物流部工作的水平和质量，为公司的发展贡献力量！谢谢！文章二：物流部年终工作总结尊敬的领导、同事们：经过一年的辛勤努力，我们物流部取得了一定的成绩。

在这里，我向大家汇报一下过去一年的工作总结：1. 物流运输管理方面：我们加强了对运输环节的管理和控制，建立了严格的物流运输管理制度和流程。

物流运输部门年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我部门在公司的大力支持下，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。

在此，我谨向大家汇报我部门的年度工作总结。

首先，我部门在物流运输方面取得了显著的成绩。

我们不仅及时完成了公司下达的各项运输任务，还在运输效率和成本控制方面取得了明显的进步。

通过优化运输路线、提高装载率和采用智能化管理，我们成功降低了运输成本，提高了运输效率，为公司节约了大量的成本。

其次，我部门在物流配送方面也取得了令人瞩目的成绩。

我们通过建立了完善的配送网络，提高了配送速度和准确率，为公司的产品销售和客户服务提供了有力的支持。

同时，我们还通过引进先进的配送技术和设备，提高了配送效率和服务质量，受到了客户的一致好评。

此外，我部门还在人才培养和团队建设方面取得了积极的成果。

我们不断加强员工培训，提高了员工的专业素养和工作技能，为部门的发展提供了有力的人才支持。

同时，我们还注重团队建设，加强了部门内部的沟通与协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。

总的来说，我部门在过去的一年里取得了丰硕的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。

但是，我们也清醒地意识到，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势，我们还有许多不足之处和需要改进的地方。

我们将继续努力，不断完善工作，提高服务质量，为公司的发展再创佳绩。

最后，我代表物流运输部门全体员工，向公司领导和各位同事表示衷心的感谢。

同时，也向一直以来关心和支持我们工作的各位客户表示诚挚的感谢。

我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量！谢谢！。

物流部年度工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。

____年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，____年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。

能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。

应该有奖有罚。

因为总的目标已经圆满完成。

____年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。

更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

一、____年工作计划1.认真____公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计知识二、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。

2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。

3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。

4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。

物流部年度工作总结范文（二）____年，我部门在公司的领导下，团结协作，努力工作，完成了各项任务目标。

在这一年里，我们取得了一系列的成果，同时也面临了一些挑战。

下面，将对我们物流部在过去一年的工作进行总结。

一、工作成果1. 出色完成配送任务。

我部门负责公司产品的送货和配送工作，今年我们完成了超过2000个订单的配送任务。

通过精细化的调度和高效的配送管理，我们的准时送达率达到了90%，客户对我们的配送服务评价较高。

物流办年度工作总结物流办年度工作总结精选3篇〔一〕物流办年度工作总结在过去一年，公司出货量不断增加，同时，新增了四个新的仓库，物流办的任务随之增加。

在工作中，物流办认真履行了各项职责，全力配合公司各项工作，获得了显著的业绩。

首先，物流办及时响应和处理了各种内部部门的需求，满足了公司各方面的正常运营需求。

其次，物流办合理调度和管理货物，保证了准确的出入库记录，确保了公司资产的平安和完好。

再次，物流办积极协调各种配送事宜，保证了货物的正常配送，并且将物流配送周期大大缩短，对公司建立了很好的品牌形象。

最后，物流办正确处理零星物品的采购和收发工作，减少了因物品物流管理问题而导致公司损失的风险。

物流办重视团队协作，强调集体利益，全员参与。

过去的一年中，部门成员之间亲密配合，积极向上，共同完成工作任务。

良好的团队合作精神，得到了公司领导和各部门的肯定。

在工作中，各成员之间开展了多项互助与合作活动。

首先，物流办加强了与其他公司部门的协作，通过进步配合效率和沟通交流，使内部协作的效果更为优化。

其次，部门积极开展了集体活动和员工培训，不仅有效地促进了员工之间的互相理解和合作，而且进步了部门的工作才能和效率。

最后，物流办成员们拥有高度的责任心和勤奋效率，定期检查维护设备，保证和更新数据，保障了物流工作的顺畅进展。

1.在部门工作中，物流办过去一年中共获得了许多珍贵的经历，例如更加注重团队协作和员工的专业培训与技能提升，构建出优秀的物流供给链体系，进步了客户的满意度和公司市场竞争力。

2.然而，物流办过去一年中也存在一些缺乏，例如部门工作流程并没有充分的标准化，不同工作流沟通不畅，导致一些错误被无视和延误等问题。

为了更好地适应公司开展和市场需求，物流办将进一步加强专业素质的训练和技能提升，在配送流程管理和仓库管理等方面不断探究创新，扩大效劳范围，提升效劳质量，让公司的本钱控制和客户效劳都得到更好的晋级。

同时，进一步施行集成化管理，进一步标准部门管理流程和流程，进步工作效率，并且注重员工的培训和团队协作，继续发挥团队协作优势，不断做出突出的业绩。

物流部年度工作总结范文8篇第1篇示例：物流部年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，物流部全体员工团结一致，积极努力，完成了各项工作任务。

在上级领导的正确指导下，我们坚持以客户为中心，不断优化物流流程，提高工作效率，确保物流运作顺畅。

通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项物流任务，并在工作中取得了一定的成绩。

二、工作成绩1. 物流效率提升：通过优化物流流程，我们成功提高了物流效率。

货物进出仓库的速度明显加快，发货时间大大缩短，让客户能够更快收到货物，提高了客户满意度。

2. 成本控制：在过去一年中，我们始终关注成本控制，努力降低物流成本。

通过谈判合作伙伴，降低运输费用，优化物流管理，节约了大量人力和物力资源，为公司节省了不少费用。

3. 完善服务体系：我们不断完善物流服务体系，建立了完善的客户服务体系。

设立了客户服务热线，定期回访客户，了解客户需求和意见，及时处理问题，提高了客户满意度和忠诚度。

4. 安全管理：我们加强了对物流安全管理的监督和检查，确保货物运输过程中的安全。

建立了完善的安全管理制度，定期进行安全培训，提高了员工的安全意识，避免了安全事故的发生。

三、存在问题虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题需要解决。

部分员工工作态度不够积极，造成了一些运输延误的情况；部分仓库设备老化，需要及时更新维护；部分客户投诉较多，需要进一步加强服务质量，提高客户满意度。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续努力，继续以客户为中心，不断优化物流流程，提高工作效率；加强团队建设，提高员工的责任心和工作态度；加大对仓库设备的更新维护力度，确保设备正常运转；加强与合作伙伴的沟通与合作，共同提升服务水平；加强对客户的回访工作，了解客户需求，不断改进服务质量，提高客户满意度。

过去一年是物流部全体员工共同努力的一年，是我们团结奋斗、不懈努力的一年。

我们将以更加饱满的热情和更高的要求，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。