赢在执行—高效经理人成功法则

赢在执行力课程背景：为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。

本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式。

这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已有2000多家企业在运用！数千家企业在运用这套特色模式的过程后，利润直接提升20%以上！X老师以执行六象限模型为依据，在授课中不是简单的强调理念和战术，而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。

将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。

课程收益：●学会如何制定执行措施，如何制定检查程序；●了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线；●领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；●掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；●在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位；●在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；●在案例研讨总中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素；●让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理人员课程方式：专题讲授+互动问答+案例分析+视频分析+现场讨论课程优势：●训前2步骤3层次调研，全方位摸准客户需求；●让学员学到“根”，让学员知其然也知其所以然；●课后给企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地；●对学员的发言和表现做点评，直指人心，让学员看到自己的盲点；●用目前企业中常见的问题做案例，有利于课后在企业中解决类似问题；●引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻；课程大纲第一讲：赢在执行力之一——执行力的涵义一、什么是执行力？导入：企业“缺失的一环”1. 何谓执行力，执行的实质2. 高执行力团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例：全球执行力典X—西点军校的执行力核心精髓自测：你了解你所在组织的目标和组织实际能力之间的差距吗？二、企业执行力的问题与分析导入：商界领袖谈执行力1. 执行力是企业三大流程的有机结合案例：微软公司—择人任事2. 中国企业的执行的误区与陷阱1）执行的误区——做任务而不是做结果2）执行的误区——苦劳功劳勤劳等于结果3）执行的陷阱——开过会了就等于解决了4）执行的陷阱——说了就等于做了，但问题依然存在5）执行的陷阱——高开低走，执行过程中，标准渐渐降低案例：评价中国企业进军世界500强3. 中国企业执行力不强的原因分析案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”4. 如何塑造企业执行力？1）在公司内建立无边界的协作文化2）打造职业化的商业人格案例：执行的境界——第三面镜子测试：你和你的团队是否患有“组织末梢神经麻痹症”？第二讲：赢在执行力之二——中层管理者应具备的执行思维一、中层管理者应具备的执行思维——结果导向导入：我们和企业是什么关系？1. 合作关系：靠价值交换报酬2. 客户关系：互为客户的关系3. 结果关系：我们靠结果生存测试：请问你属于几段？你的结果值多少钱？工具：结果two BC原则二、中层管理者应具备的执行思维——责任逻辑讨论：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？1. 责任的陷阱讨论：责任是否锁定？2. 责任锁定三原则执行工具：消灭借口4R法第三讲：赢在执行力之三——中层管理者执行的五大法则导入：你种下什么，就收获什么法则一：服从法则——树立高效服从意识法则二：目标法则——确定一个最终目标法则三：冠军法则——做自己最擅长的事情法则四：速度法则——消除拖延的习惯法则五：团队法则——尽最大努力帮助团队要诀：1）执行前：决心第一，成败第二2）执行中：照做第一，聪明第二3）执行后：结果第一，解释第二工具：YCYA执行工具第四讲：赢在执行力之四——中层管理者的执行工具导入：你有你自己的位置吗？一、中层管理者对执行的认知1. 中层管理者执行的八大现状1）喜欢抓具体的业务工作——下属“闲得慌”2）个人英雄式好大喜功——下属“内心空虚”3）不善于、不习惯做计划——下属成“无头苍蝇”4）布置工作不明确——下属“六神无主”5）把布置当作完成——扮演“一号遥控员”6）救火现象普遍——扮演“王牌消防员”7）把员工素质作挡箭牌——扮演“首席推责官”8）关心事远比关心人多——扮演“最大浪费官”2. 中层管理者在企业战略中的4大作用1）造梦想——让员工们有目标有实践2）正能量——传递积极、自动自发的精神3）信赖感——建立员工对管理者的信赖感4）导和帮——帮助员工树立信心3. 中层管理者执行的三大任务1）管理策略：设定目标&完成工作2）管理员工：指挥和调动你的团队3）管理自我：个人得到提升和发展4. 中层管理者——明确管理与领导区别1）管理——关注事、依靠控制、接受现状、把事做对2）领导——关注人、促成信任、推动变革、做对的事讨论：为什么人们总说“很忙”？5. 中层管理者的时间管理——效率做事1）不良时间分配——哪里起火往哪里跑2）如何管理时间——时间管理四象限3）效率做事——管理好时间才能管理好事情二、提高组织的战略执行力1. 组织执行力8个误区2. 企业战略执行失败的三大关键因素1）管理因素2）人的因素3）资源因素3. 战略执行四大关键点1）战略性监控与反馈2）整合资源以提升绩效3）将战略转化为执行语言4）把战略演化为员工的日常工作战略执行工具：平衡计分卡4. 打造执行力基因——执行型人才复制四部曲第五讲：赢在执行力之六——将工作执行到位一、执行到位——目标管理运用1. 目标管理SMART原则1）聚焦最重要的目标2）关注引领性指标2. 计划分解到可执行的5W2H方法3. 目标计划管理跟踪工具——甘特图的应用4. 管理的不断改善——PDCA循环5. 工作分派时应考虑的三个因素二、执行到位——分层授权运用1. 分层授权1）分层——权力下放、责任下放2）授权——调动下属的积极性2. 授权所需的前提条件3. 授权上的常见八大误区4. 决定授权的七个层次讨论：某企业的授权现象三、执行到位——沟通协调顺畅案例：执行中常见现象及沟通障碍点分析1. 与不同关系的沟通要领1）向上沟通——读懂领导，及时汇报2）平行沟通——开放共赢，避免对立3）向下沟通——善用鼓励，准确传达2. 转化在不同情境下的沟通技巧1）对不同性格人——调整风格，达到目的2）对有不同意见的人——认可观点，调整角度3）对不接受工作安排的人——清晰布置，阐述利弊4）对下属间的矛盾——正面引导、换位思考5）对部门之间的不配合——事前协调，创造氛围视频：从视频中学到的沟通艺术四、执行到位——执行监控有力导入：第5级经理人1. 问题解决与控制2. 控制三环节1）事前——提前预测问题2）事中——随时解决问题3）事后——把例外变例行3. 问题分析的三层次4. 问题区分1）良性问题or恶性问题2）管理问题or改善问题案例：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”？五、执行到位——有效辅导激励的方法导入：冰山原理1. 四种员工的培养重点1）高能力高意愿——投入情感，明确职权2）高意愿低能力——重点关注，督促成长3）高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围4）低能力地意愿——限时改变，逐渐取代2. 工作中激励的十种方式案例：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务练习：岗上指导的五个步骤六、执行到位——执行的流程案例：一个计划实施无效的问题根源在哪里导入：麦当劳优化流程1. 具备可操作性是制度和流程的基础2. 严密的制度是执行的保证3. 清晰可度量的工作标准案例：联想集团4. 区别制度流程的人性化与人情化5. 优化现有工作流程6. 梳理系统表单7. 建立考核机制案例：日本如何管理中国工程七、执行到位——打造企业执行文化1. 梳理企业文化2. 明确岗位职责3. 厘清企业目标、部门目标和岗位目标4. 计划全员培训案例：海尔的执行文化总结与行动计划。

《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。

本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。

本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。

第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。

他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。

执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。

作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。

接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。

组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。

执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。

- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。

好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。

并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。

- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。

团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。

团队的成功取决于团队成员的能力和行动。

- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。

有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。

第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。

作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。

高效经理的12个执行习惯第一讲设计“战略执行棒”一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯,是每一个企业关注的话题。

所谓“执行”,就是研究怎么说和怎么做的问题。

一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台,也是执行的前提。

在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。

它们的关系如图所示:图1-1 SPLC策略设计“战略执行棒”１.关于“战略执行棒”“战略执行棒”的含义是：让企业战略不只停留在宏观的经营层面,将其演化为员工的日常工作，即战略不仅是方向性指挥棒，而且是执行性的指挥棒。

2．设计战略执行“传送带”图1－2 战略执行传送带【图解】将战略变成最终实现的绩效需要一系列的执行过程，这个执行过程不是仅靠公司的高层就可以做到的，而是需要企业所有的经理人和员工都要共同投入执行,其中很重要的一项是“衡量”。

“衡量”对最终的绩效能否达成起着非常关键的作用。

在这里,首先要考虑怎样将战略转化为执行语言，整合资源以提升绩效,如何将战略演化为员工的日常工作，通过战略性反馈与学习培育执行性文化。

这些都包括在执行的范畴内，是战略执行传送带的组成环节。

将战略转化成一个可执行的并且有执行语言的具体方案是第一个环节，转化成员工日常的工作行为是第二个环节,从战略执行棒的思路来讲,战略不仅仅是一个方向性的指挥棒,而且是一个执行性的指挥棒。

3.确认战略执行语言如何确认战略执行语言?模糊哲学是很多中国经理的一个非常重要的思维方式。

但是现在的企业管理仅依靠模糊哲学来执行,还不足以执行到位，所以现在企业管理要讲究科学的管理。

如何从模糊哲学的管理思维走向科学的管理思维，这是值得思考的问题。

【案例】中医和功夫是中国的国粹，但是功夫在全世界并没有广泛地推广，而中医目前在很多国家还是被禁止的,为什么这两项中国的国粹,在全世界的传播不尽如人意？奇怪的是，肯德基、麦当劳到中国来就发展得很好,这是需要反思的一个问题。

余世维-赢在执行课程提纲：第〔一单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第〔二单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第〔三单元：一、国内企业家在"人员流程"上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值〔没有价值,也不拿掉二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第〔四单元：一、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误〔在桌面上不敢谈论二、案例案例1：XX民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验〔ERP即企业资源计划三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因第〔五单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队。

二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充："科学的程序"是执行的保障第<六>单元：一、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）余世维《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。

工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。

执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。

一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。

细节存在于生活的.方方面面。

细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。

我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。

决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。

二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。

那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。

将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。

三、没有执行一切都是空执行必须到位。

不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。

在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。

在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的梦想。

也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。

这些做法将极大地影响你的做事效率。

因此，要获得成功，必须立刻开始行动。

总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。

这样，成功离你就不会太远了。

余世维《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。

本文由ｊｕｚｈｉｈｕｉｊｉｎｈｕａ贡献 ｐｐｔ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。

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第一部分，伟大企业的执行秘诀 关于执行的学问：　关于执行的学问：　信念比利益更重要；速度比完美更重要；　信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利　比公平更重要；结果比理由更重要　比公平更重要；　执行的八字方针：　执行的八字方针：　认真第一，　认真第一，聪明第二　执行的十六字原则：　执行的十六字原则：　结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！　结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！　执行的二十四字战略：　执行的二十四字战略：　决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；　决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结　果第一，　果第一，理由第二　执行文化的“三要”　要敢，要快，　执行文化的“三要”：要敢，要快，要对 第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导　哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一　个结果导向的牺牲过程。

　第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工　听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

　第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使　自己成为这一领域的老虎。

　第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄　，而不是英雄造时势。

第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

　第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

　第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，　而是说明自己比对手更用心。

　第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上　，而是把精力放在表现不错的员工身上。

　第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表　现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

　第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团　队凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法：高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一　个永恒的主题：回避风险。