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岗位职责标准化作业指导书第1篇：配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导：（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
（2）创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。
（3）配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；—配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核；—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：—由配置管理员完成日常管理和维护工作；—由开发人员具体执行配置管理策略；—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：—变更控制委员会设定研发活动的初始基线；—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；—变更控制委员会根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。
标准作业指导书sop标准作业指导书（SOP）。
一、引言。
标准作业指导书（SOP）是一份详细的文件，旨在规范和指导员工在特定工作环境中执行特定任务的步骤和流程。
SOP的编写和遵守对于确保工作质量和效率至关重要。
本文档旨在为员工提供一份清晰、简洁的SOP，以便他们能够准确地执行工作任务。
二、目的。
SOP的目的是确保所有员工在执行特定任务时采取一致的方法和步骤。
这有助于减少错误和提高工作效率。
此外，SOP还可以为新员工提供培训和指导，帮助他们快速融入工作环境。
三、适用范围。
本SOP适用于所有执行特定任务的员工。
在执行任务时，员工必须严格遵守本SOP中规定的步骤和流程。
四、SOP内容。
1. 任务描述。
首先，员工需要了解任务的具体描述。
这包括任务的目的、所需材料、执行步骤等。
员工应该对任务有一个清晰的理解，以便能够准确地执行。
2. 准备工作。
在执行任务之前，员工需要进行一些准备工作，例如准备所需材料、检查设备是否正常运转等。
这些准备工作对于任务的顺利进行至关重要。
3. 执行步骤。
在执行任务时，员工需要按照SOP中规定的步骤一步步进行。
这包括操作流程、注意事项、安全措施等。
员工必须严格遵守这些步骤，以确保任务的准确性和效率。
4. 检查和确认。
任务完成后，员工需要进行检查和确认，确保任务达到预期的效果。
这包括对结果进行检查、记录相关数据等。
只有在确认任务完成无误后，员工才能结束工作。
五、培训和执行。
新员工需要接受相关培训，以了解SOP中规定的步骤和流程。
在执行任务时，员工必须严格遵守SOP中的规定，不得擅自更改或省略任何步骤。
六、修订和更新。
SOP应定期进行修订和更新，以适应工作环境的变化。
员工需要及时了解最新版本的SOP，并严格执行其中的规定。
七、结论。
SOP是确保工作质量和效率的重要工具。
员工必须严格遵守SOP中的规定，确保任务的准确性和一致性。
同时，SOP也为员工提供了清晰的工作指导，帮助他们更好地完成工作任务。
标准化作业指导书
1
配网抢修标准化作业指导书配电运检督查组
前言
随着城市低压电网建设的不断完善, 用户对电的需求日益增长, 配电运捡督察组抢修班承担了大同市0.4kv电力服务的任务。
近年来, 随着用电需求的加大, 作为供电企业优质服务的形象代表, 担负着大同市0.4kv电网的维护管理、电力营销和客户服务等工作, 任务艰巨, 责任重大。
但由于各种原因, 抢修人员安全意识、工作技能等尚不能完全适应新形势的要求。
为适应发展的需要, 提高人员素质, 规范管理, 进一步加强和规范抢修人员现场作业行为, 降低安全风险, 提高工作质量, 保证作业人员安全, 配电运捡督察组低压抢修班依据电力行业内有关的技术标准和安全规定, 并结实际情况和多年维护经验, 组织编写了配网抢修标准化作业指导书
目录
前言 (1)
1.更换低压接户线作业标准 (3)
2 更换低压引线作业标准 (6)
3.更换进户线作业标准 (8)
4.更换配电变压器高压跌落保险丝作业标准 (10)
5 更换配电变压器低压保险作业标准 (12)
6.更换用户端剩余电流动作保护器作业标准 (14)
7．停电更换表箱内部接线作业标准 (15)
1
1．更换低压接户线作业标准
2
3。
标准作业书
发文部门设备部文件编号YJL/T-
浙江永杰铝业有限公司ZHEJIANG YONGJIE ALUMINUM CO., LTD 文件版号A/1 发文登记号
生效日期2018/1/2 页码共4 页
目标具体量化、可衡量的指标或达成的结果
项目作业条件
作业流程图
（作业流程必须详细、简易、顺序正确，让员工一看就懂）
人员**工：*人（熟练掌握***作业，通过考试达标上岗）
**工：*人（熟练掌握***作业，通过考试达标上岗）
设备该项作业所涉及的设备名称、型号、数量
工器具该项作业所涉及的工器具名称、数量
材料物
资该项作业所涉及的材料物资名称、数量
场地该项作业所涉及的场地区域、工作范围，需要具备什么条件
劳保防
护该项作业所需要穿戴的劳保用品
作业时
机作业时机（触发条件）：详细、
易懂
作业时间（耗时）：单次作业
耗费的时间(h、min)
作业频次：*次/天
作业标准
工序流
程
作业事项作业方法、标准注意事项作业图片
1 作业
准备
（与作业
流程图中
步骤一
致）
1.作业方法细化、量化、可
衡量化，且通俗易懂
2.作业事项简单的可以直
接写结果标准
3.作业方法不便于文字描
述，可用图片表示（见图①）
1.该项作业的安全、质量
等关键控制点的注意事项
2.做不到位会有什么后果
（可用照片或绘图表示，如下图）
2 **作
业
如果不需要图片可以划“/”
3 **作业
4 **作业
5 作业
结束
编制：审核：批准：
编制日期：2017/12/29。
宁夏宝丰能源集团公司
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
批准：
审核：
编制：赵志强
安全生产科
2011年9月30日
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
一、适用范围
本作业指导书规定了岗位操作运行人员进行班前会的标准程序和交接内容，本作业指导书适用于宝丰能源焦化厂的班前会工作。
二、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
三、各岗位班前会标准程序
2分钟点名→ 20分钟安全学习→ 8分钟工作安排→值班长效果评价→安全宣誓。
标准化作业安全承诺书
我，（姓名），作为（公司名称）的一名员工，深知安全生产的重要性，为了确保我的作业活动符合公司的安全生产要求，特此承诺如下：
一、严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规章制度，认真执行各项安全操作规程，做到遵纪守法，不违章作业。
二、积极参加公司的安全培训和学习，提高自身的安全意识和安全技能，做到安全知识应知应会。
三、在作业前，认真进行安全检查，确认设备设施安全可靠，个人防护用品齐全有效，作业环境符合安全要求。
四、严格遵循作业指导书和操作规程，做到标准化作业，不擅自改变工艺流程和操作方式。
五、做到“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
六、及时发现并报告安全隐患，积极参加安全改进和隐患治理，做到安全生产的参与者。
七、保持工作场所的清洁、整齐，不乱扔垃圾，不随意堆放物品，不影响他人的安全作业。
八、在紧急情况下，能够迅速采取正确的应急措施，保护自己和他人的生命安全。
九、坚决抵制违章指挥和强令冒险作业，做到安全生产的守护者。
十、积极参与公司的安全文化活动，树立“以人为本、安全第一”的理念，营造良好的安全文化氛围。
我深知，安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关公司的稳定发展，作为公司的一员，我有责任和义务做到以上承诺。
我将始终保持对安全生产的高度警惕，时刻紧绷安全这根弦，以实际行动履行我的安全承诺，为公司的安全生产做出积极的贡献。
承诺人：（签名）
日期：（年月日）。
