建设工程合同管理的风险防范与控制研究

建设工程合同管理的风险防范与控制摘要在目前的市场经济条件下，我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。

尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。

合同管理风险有许多因素的影响，诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。

鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行了分析探讨，仅供参考。

关键词建设工程；合同管理；风险防范1 建设工程合同管理风险的表现形式1.1 可控风险与不可控风险这二者是依据风险防范控制等级划分的。

在合同管理时，通过对流程进行规范化的实施，来实现对信用风险的评估，履约风险的测评，合同争议的解决，合同解除的管理等，通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发生即为可控风险。

而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。

1.2 内部管理风险和外部环境风险这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。

一般来说合同管理受到经济环境、法律法规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的，需要合同双方来共同承担。

而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素，这些因素往往都是可以避免的。

因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位，人员素质有待加强等都会造成在合同签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。

这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。

而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险[1]。

2 造成建筑工程合同管理风险的原因2.1 风险防范与控制意识因素在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。

这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。

建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。

大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。

但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。

你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。

合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。

所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。

其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。

这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。

可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。

更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。

而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。

这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。

再说了，合同管理的核心就在于风险防范。

你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。

你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。

就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。

像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。

再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。

事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。

建设工程合同管理风险防范与控制摘要：建设工程项目从立项到最后投入运营使用，其间所经历的过程相当复杂且漫长。

就整体而言它需要形成一个完整的权利义务体系，并在这一体系过程中注重唯一的权利义务实际载体——合同。

在本文中就结合建设工程项目中的合同签约管理风险问题以及合同变更管理风险问题分析了建设工程合同管理的相关事项与风险防范控制方法，确保项目多方都能获得应得实际利益，并提出建设工程合同管理风险防范与控制的有效对策。

关键词：建设工程项目；合同管理；签约；变更；风险；对策所谓建设工程合同中涉及多方利益，例如承包商、发包人等等，他们在签订的建设合同过程中也希望建立有偿、互相影响的诺成合同权利、义务关系。

而在形成工程项目合同过程中，则需要保证多方遵循合同立项条款内容共同分担风险，在保证工程项目建设质量基础上维护各方利益。

一、建设工程合同管理的基本内涵与关系架构（一）建设工程合同管理的基本内涵在建设工程项目中，合同管理工作颇为重要，且它也囊括了诸多管理内容。

建设工程项目要从项目的立项、选商、合同的签订、履行、变更、结算、付款等不同阶段展开相应管理工作，如若发生违约，还应追究违约责任。

因此建设工程合同是贯穿于建设工程项目全过程的，它对工程主体全面负责。

在建设工程合同管理过程中要按照合同管理对象差异、单项合同管理与施工总承包合同管理进行管理对象性质分析，明确侧重点、内容以及角度不同，保证合同管理方式丰富化。

2.建设工程合同管理的关系架构建筑工程合同管理工作中具有明确的签约主体，即业主（发包方）、承包商以及监理方，而合同则负责将三方关系联系起来，实现工程项目中某些细节管理事项的有效实现。

在这里，业主已经成为了工程项目的主要服务受众，被称之为“买方”。

而业主方面也需要与项目建设承包商、监理方等多方面建立多方合同关联关系，共同维系建筑工程项目建设进程推进。

另外监理方作为建筑工程项目中的第三方，他们在建设工程合同的管理与顺利执行中也起到了重要作用[1]。

建设工程合同管理的风险防范与控制研究摘要：工程项目是促进国家经济建设的重点要素，其施工建设质量在很大程度上决定着国家经济建设和发展进程。

为了全面提高工程建设质量，相关单位需要重视工程管理工作，积极落实合同管理体制，并且针对合同管理流程进行规范，从而全面提高工程管理质量，确保各项施工建设活动顺利落实。

鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行解析，以供参考。

关键词：建设工程；合同管理；风险；防范与控制引言建筑工程有着规模大、建设时间较长、施工风险较高等特点，同时施工质量很容易受到外部环境的影响，在影响过程中很容易拖延合同执行时间，甚至会导致工程无法在合同约定时间内完成，对承包方与发包方都会形成巨大损失。

因此，需要强化工程合同管理工作，积极对合同管理风险进行评估，将建筑工程合同管理风险降到最低。

1建设工程合同管理的重要性合同条款的明确是指导市场发展的依据，市场通过合同条款的法律效力进行约束与管理，以便于市场发挥作用。

在建筑市场实施合同管理有利于规范市场，使建筑市场管理更加规范，有据可依。

政府通过编制或认定的标准合同文本、相关法规，来进行合同管理、合同监督。

2建设工程合同管理工作中存在风险的原因分析2.1内部合同管理风险因素建筑工程合同内部管理风险是由建筑工程施工企业自身方面所造成的问题。

归结起来，内部合同管理风险主要源于如下几个方面，即：其一，合同管理制度或管理流程问题。

如果建筑工程施工前期没有建设有完善的合同管理制度或者标准化的管理流程，那么就会影响合同管理工作的有序开展。

其二，监管不到位，比如，建筑工程单位没有建设有健全的监管机制，或者为了节省建设成本而没有成立专门的监管机构，那么可能会影响合同管理工作的有序开展。

其三，合同管理人员素质偏低。

如果没有专业的合同管理人员来开展合同管理工作，那么也势必会对合同管理的效果产生影响。

无论上述哪个方面的问题，都会使建筑工程合同管理过程中出现合同变更、转移或解除等诸多方面的风险，进而可能会使企业制定错误的管理决策，进而可能会带来比较严重的经济损失。

建设工程施工合同风险防范与控制建设工程施工合同风险防范与控制引言建设工程施工合同是建设项目中的重要组成部分，它规定了项目的具体要求、责任与义务以及风险与控制措施。

在建设工程施工过程中，存在着诸多风险，如工期延误、质量问题、合同纠纷等。

因此，合理防范和控制施工合同风险，对于项目的顺利实施和各方的利益保护至关重要。

本文将从准备阶段、合同签订阶段和施工阶段等方面，介绍建设工程施工合同风险的防范与控制措施。

准备阶段的风险防范在准备阶段，项目方需要对施工合同进行充分的风险评估和防范措施设计。

以下是一些常见的准备阶段的风险防范措施：1. 梳理法律法规要求：项目方应仔细梳理相关的法律法规，确保合同内容符合国家法律法规的要求，避免合同风险。

2. 明确工程要求：项目方应明确工程的要求，包括工期、质量、安全等方面的要求，避免因工程要求模糊不清而引发的纠纷。

3. 严格筛选承包商：项目方应严格筛选承包商，包括对其资质、信誉、项目经验等方面的评估，确保合同方能够按规定履行义务。

4. 合同交涉与沟通：在准备合同阶段，项目方需要与承包商进行充分的交涉与沟通，明确双方的权利和义务，解决合同条款中的争议问题。

合同签订阶段的风险防范在合同签订阶段，项目方需要注意以下几个关键点，以防范合同风险：1. 合同内容明确：项目方应确保合同的内容明确，包括工程范围、工期、价款、支付方式等方面的明确规定，避免合同条款模糊引发的纠纷。

2. 严格履行程序：项目方应按照法定程序，认真履行合同签订所必需的手续和程序，确保合同的合法性和有效性。

3. 合同约定风险分担：在合同中，项目方与承包商应明确风险的分担责任，如工期延误的责任、质量问题的责任等，避免纠纷发生时责任不明确的问题。

4. 合同风险保险：项目方可考虑购买合同风险保险，以降低风险发生时的损失。

合同风险保险在合同纠纷、工期延误等情况下，能够提供相应的赔偿及保障。

施工阶段的风险防范与控制在施工阶段，项目方需要加强对施工合同风险的控制，确保合同能够按照约定完成，并防范风险的发生。

建设工程合同管理中的风险控制（二）建设工程合同管理中的风险控制在建设工程项目中，合同管理是至关重要的环节。

通过合同管理，可以有效地控制项目的风险并确保项目的顺利进行。

然而，在实践中，合同管理中存在着很多的风险因素。

本文将继续探讨建设工程合同管理中的风险控制措施。

一、风险识别和评估在合同管理中，首要的任务是对潜在的风险进行识别和评估。

通过对项目所面临的各种风险进行全面的梳理和分析，可以帮助项目团队更好地制定合同管理策略。

在风险识别和评估的过程中，可以采用以下的方法：1. 风险列表：制定一个完整的风险列表，包括可能出现的各种风险和其对项目的潜在影响。

2. 风险矩阵：将风险按照可能性和影响两个维度进行评估，以确定风险的优先级。

3. 专家咨询：邀请专家对项目进行评估，提供宝贵的意见和建议。

二、风险规避和转移在合同管理中，有时无法完全避免风险的发生。

在面对无法规避的风险时，可以采取风险转移的策略。

常见的风险规避和转移措施包括：1. 合同约定：明确合同中各方的责任和义务，降低合同履行中的不确定性。

2. 保险措施：购买适当的保险，将风险转移给保险公司。

3. 签订补充合同：在项目进行过程中，若发现新的风险，及时签订补充合同以规避风险。

三、合同管理的风险控制措施1. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，确保合同的履行情况符合要求。

监督和检查的方法包括现场检查、抽样检验、临时验收等。

2. 变更管理：合同执行过程中，可能会出现需要进行变更的情况。

建立变更管理机制，确保变更符合法律法规要求，同时避免变更对项目造成不必要的影响。

3. 追踪和记录：建立完善的合同管理系统，及时追踪和记录合同执行过程中的各种信息。

这有助于及时发现和解决问题，并为风险控制提供依据。

4. 紧急应变预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保能够及时应对并减少其对项目的影响。

5. 风险沟通：合同管理中，风险沟通是至关重要的一环。

及时与合同各方沟通风险情况，加强信息共享，保持各方的风险意识，有效地控制合同管理中的风险。

建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同是建筑项目中非常重要的法律文件之一，它规定了合同双方在工程施工过程中的权利和义务。

合理管理和控制建设工程施工合同风险，对于保障合同双方的利益，确保工程顺利进行具有重要意义。

本文将探讨建设工程施工合同管理与风险控制的相关内容，以帮助相关人员更好地管理和控制风险。

2. 建设工程施工合同管理2.1 合同订立阶段的管理在合同订立阶段，应根据工程的实际情况和需要，制定合理的合同条款，明确双方的权利义务。

合同文件应详细描述工程的范围、工期、质量标准、工程费用等关键要素，以确保双方对合同内容的充分理解和共识。

2.2 合同履行阶段的管理合同履行阶段的管理是确保合同各项约定得到有效执行的重要环节。

施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，如按时交付工程、保证工程质量、提供合格材料等。

业主单位则需按时支付工程款项，并履行相关协助义务。

2.3 合同变更与索赔管理在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的情况，例如工程变更、合同履行难以完成等。

这时，合同双方需要通过合法的途径进行变更和索赔。

应建立合适的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的合法合理性。

3. 建设工程施工合同风险控制3.1 风险评估与分析在合同签订前，应进行全面的风险评估与分析，尽量发现潜在风险并加以避免。

评估与分析的内容包括工程范围、工程背景、工程技术难点等，以便在合同中作出相应的约定和规定。

3.2 风险分担与责任界定合同中应明确风险的分担原则和责任界定，明确各方在工程施工过程中承担的风险，并在合同中作出相应的约定和规定。

分担风险的原则应公平合理，以确保双方利益的平衡。

3.3 风险监控与应对措施建设工程施工过程中，应设立相应的风险监控机制，及时获取并分析施工过程中可能出现的风险，并采取相应的应对措施。

例如，通过定期巡检、检测等方式，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。

4. 结论建设工程施工合同管理与风险控制是一个复杂而重要的工作，对于保障工程项目的顺利进行和各方的利益都具有巨大的重要性。

建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。

为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。

企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。

本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范；控制措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。

合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。

通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

1建设工程管理工作的重要性在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。

工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。

其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。

此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。

首先是成本管理。

在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。

在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。

同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。

因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。

工程施工合同风险防控管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工合同在建设过程中扮演着重要的角色。

然而，由于各种原因，工程施工合同中存在诸多风险，如何进行有效的风险防控成为当务之急。

本文将从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，探讨工程施工合同风险防控管理的方法和措施。

一、风险识别风险识别是风险防控的第一步，主要包括合同条款不明确、工程变更、合同履行过程中出现的争议等。

为了降低风险，当事人应当在签订合同前，详细阅读合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。

同时，要关注工程项目的可行性研究、设计、招投标等各个环节，及时发现潜在的风险因素。

二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以便了解风险的可能性和影响程度。

当事人可以采用层次分析法、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行评估。

通过风险评估，当事人可以找出关键风险，有针对性地采取防范措施。

三、风险防范风险防范是指在风险评估的基础上，采取一系列措施预防和降低风险。

主要包括以下几个方面：1.完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，降低合同履行过程中的争议。

2.加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合规。

3.加强工程变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合规。

4.建立健全索赔机制：明确索赔的条件、程序和时效，确保双方在合同履行过程中的合法权益。

5.加强沟通协调：加强当事人之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。

四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取有效措施降低风险损失。

主要包括以下几个方面：1.制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时迅速响应。

2.建立风险储备金：根据风险评估结果，设立风险储备金，用于应对可能发生的风险。

3.加强保险保障：为工程项目购买相应的保险，降低风险损失。

4.法律手段维权：在风险发生时，通过法律手段维护自身合法权益。

总之，工程施工合同风险防控是一个系统工程，需要当事人从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，采取有效措施，共同管理和控制风险。

浅析建设工程合同管理风险防范与控制【摘要】建设工程是一个非常庞大且复杂的工程项目，签订合同为其可能出现的众多变化因素提供了基本的保障，然而合同管理却是存在风险的，这需要我们在建设工程项目实施中，增强对工程合同项目的风险防范意识并采取相应的举措进行控制，保证建设项目的顺利进行。

【关键词】建筑工程合同管理风险防范一、建设工程合同管理的意义随着社会的发展与进步，人民的物质文化需求也在不断增长，对建设工程的需求量也是越来越来大，自然，对于工程质量的要求也越来越高，可以说，涉及到工程的方方面面都是非常重要的。

然而，建设工程是一个耗时长、复杂程度大、牵连单位广泛的项目，其中的变化因素也是多种多样的，每一项因素都能影响到建设工程的人生安全、施工进展和企业收益，一旦出现风险，建设工程合同便是降低风险和控制危险性的有效凭证，它是建设工程开发商和施工方之间的纽带，同时制约着双方履行各自的责任与义务。

所以加强合同管理，建立完整的建设工程合同管理风险防范体系势在必行，它能提高建设工程项目的经济效益、竞争力和安全性，保证建设项目的顺利进行。

二、建设工程合同管理中存在的风险问题之前提到建设工程由于其自身特点，所以项目实施过程中的可变因素也相对较多，所以我们需要加强合同管理的建设。

合同管理风险贯穿于双方签订合同直至终止的整个过程之中，这其中，有些风险是能够得到控制的，有些则不然。

（一）合同拟订内容本身的不合理性。

合同是在不违反国家法律法规的基础上拟订的。

然而一些合同的拟订，从一开始签订就不是建立在合法、公平公正的角度上进行的，制订的条例缺乏规范性、合法性和准确性，与国家法律打擦边球，这就由于制定者主观意识，造成了合同管理风险的存在。

（二）管理人员素质等。

建设工程项目公司的负责人和合同管理的有关部门，对合同的法律意识淡薄，对合同管理的专业知识不熟知、不重视，没有专门安排职员对合同进行整理管理，没有相应的管理机制，所以导致合同风险性增加。

建设工程施工合同风险防范与控制随着社会的发展和建设工程规模的扩大，建设工程施工合同的签订与执行越来越受到重视。

然而，建设工程施工合同中存在着一系列的风险，如工期延误、施工质量问题、合同变更等，这些风险对合同各方都会带来相应的经济和法律风险。

因此，在签订和执行建设工程施工合同时，合同各方应积极采取风险防范和控制措施，以确保合同的顺利实施和双方的利益最大化。

一、合同前期风险防范与控制1. 资质审查在与承包商签订建设工程施工合同前，业主应对承包商的资质进行审查。

包括承包商的注册资金、施工经验、工程技术实力等方面的评估。

这样可以避免委托给不具备相应能力的承包商，减少工程质量风险。

2. 合同条款的合理设计合同条款的设计应尽量详细和具体，各方的权益和责任应有明确的规定。

特别是对于工期、工程质量、付款方式等重要内容，应予以详细约定。

同时，还应合理的设置违约责任和赔偿机制，以保障合同各方的权益。

二、合同执行中的风险防范与控制1. 施工管理施工过程中，合同各方应加强施工管理，确保施工进度和质量符合合同约定。

承包商应建立完善的施工组织机构，合理安排施工人员和设备，科学施工，防止施工不合理和违法行为导致的质量问题和工期延误。

2. 质量控制合同各方应共同制定施工质量控制计划，并落实到具体的工作中。

对于每个施工阶段和工作环节，都应有相应的施工工艺和质量控制措施。

定期进行质量检查和验收，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合合同约定。

3. 工程变更控制在施工过程中，如果需要对合同内容进行变更，应按照合同约定的变更方式进行操作。

变更前应明确变更的原因、范围和影响，并进行变更协议的签订。

同时，变更后应及时进行工期和费用的调整，避免因变更产生的纠纷。

三、合同后期风险防范与控制1. 结算与支付风险在合同执行完毕后，应及时进行工程结算和支付。

业主应按照合同约定的方式进行支付，承包商应提供符合要求的结算资料。

同时，双方应保留好相关凭证，以备后期争议处理。

建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。

建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。

因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。

关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。

传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。

工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。

二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。

（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。

（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。

当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。

三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。

避免冲突导致严重的经济损失。

由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。

（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。

根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。

如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

建设工程合同管理风险防范与控制摘要：对建设工程的合同进行管理是为了减少市场风险、提高经济利益。

但我国的建设工程合同管理仍与国际上有较大的差距。

所以应该加强合同管理，建立健全合同制度，降低风险，确保合同主体的健康发展。

随着国家经济的发展，工程建设也在不断的进步和发展，而工程合同也就显得尤为重要，所以工程合同的管理防范与控制就成了必要的工作。

管理合同，减少风险，是每一个施工工程队伍的当务之急。

关键词：工程；合同；风险管理；管理中图分类号：tu723文献标识码： a 文章编号：管理合同主体的目标应该是降低合同风险、提高竞争力等，为此应该寻求一个有效的途径来解决和避免合同中出现的各种问题，如何解决合同争议、进行科学的合同管理，这些都是值得探讨的问题。

本文针对建设工程合同管理的风险如何进行防范与控制作了一定的浅析。

一、什么叫合同管理风险合同风险指的是人们对意外存在的危险进行辨识和评估，并且采取一定的措施和行动进行补救和处理。

而合同风险则是指合同中存在的危险性进行控制，争取将威胁和危险降到最小。

合同风险存在于工程合同的各个方面，它指的是产生损失后果的不确定性，比如说合同的建立、签订、履行等都会涉及到风险问题。

合同管理风险有些可以控制，有些却不能控制。

按风险产生的原因进行分类，它又被分为社会风险、政治风险、自然风险、技术风险。

合同的风险管理关系到工程的正常运行，一些建设工程的领导常常因为忽视了风险管理或是对风险管理的判断错误，导致了工程无法进行下去，甚至遭受巨额损失。

只有做好了合同的风险管理，才能避免许多不必要的损失。

二、建设工程合同管理的重要性如果不对建设工程的合同进行风险控制与管理，就会造成很多财务上或者技术上的问题，导致工程无法继续进行下去。

甚至出现巨额亏损等现象。

因此建设工程的合同管理在工程建设中显得尤为重要。

只有做好了它，才有利于工程修建的顺利进行。

工程建设行业是一个高危险行业，它涉及的资金很多，牵扯的范围很广，并且在修建的工程中很容易导致一些问题。

建设工程合同管理风险防范与控制措施摘要：建筑企业合同管理风险的预防与控制，是确保建筑行业健康、有序发展的一个重要依据，也是建筑行业应遵循的一项基本原则。

建设单位应加强合同管理，提高风险防范意识，不断优化完善合同管理制度；应加强对施工企业的培训，加强施工企业合同文本的制定，提高施工企业合同管理的科学性，提高施工企业合同管理的风险防范能力，为施工企业的长远、健康发展打下坚实的基础。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范1.建设工程合同管理的价值1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理建设项目通常规模较大，工期较长，施工过程中所用到的材料和设备种类较多。

由于施工过程中人员和场地的移动性，以及受社会环境和自然环境等因素的影响，使得施工过程中的合同风险成为一种客观风险。

在工程建设中，通过对工程合同的科学管理，不仅能有效地控制工程的投资风险，而且还能保证工程建设的顺利进行，从而为工程建设带来更大的效益。

同时，通过对工程项目的合同管理与风险的控制，使工程项目走向国际化，逐步实现工程项目的国际化。

我国建筑企业在面临国际化竞争的同时，也面临着与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨的要求。

1.2.维护正当利益和维护市场秩序合同管理是一项行之有效的管理活动，它适应了市场经济的发展。

在市场经济条件下，它的最显著特征就是市场的自由竞争和法律行为。

合同双方、合同的形式、合同的签订过程，都要在法律的约束之下。

完善的合同能够有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，这不仅能稳定社会秩序，还能保证企业和个人的合法权益不被侵犯，从而保证企业的投资利用效益的最大化，推动企业的规范与持续发展。

建筑企业是建筑企业与建筑企业之间的主要关系人，建筑企业与建筑企业之间的关系密切，建筑企业与建筑企业之间的关系密切。

2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施2.1.合同管理体系的改进为降低工程合同管理中的风险，建筑企业应对工程合同中的每一个环节进行整理、规范化，并对其进行合理的控制，从而避免出现合同纠纷。

分析建筑工程合同管理风险防范与控制措施在市场经济条件下，我国合同主体的综合竞争实力和管理水平与国际先进管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范与控制方面更有待进一步提高。

外界客观环境因素、合同管理体系不健全、人员素质较低、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。

因此，加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体健康发展显得尤为重要。

1合同管理风险的主要表现形式合同管理风险隐含在整个合同的订立、履行、变更或转移、终止的全过程，主要集中体现在履行阶段。

按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。

准确把握合同管理风险的类型，分析产生的原因，切实采取有效的防范与控制措施，是降低合同风险的有效途径。

1.1可控风险和不可控风险按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。

可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。

不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。

1.2内部管理风险和外部环境风险按照风险防范控制的范围划分，合同管理的风险可分为内部管理风险和外部环境风险。

一般情况下，合同管理的客观风险受经济环境、法律法规、合同条件以及国际惯例等制约和影响，其风险责任是合同双方无法规避的。

而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。

内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。

外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。

建设工程施工合同风险防范与控制背景建设工程涉及复杂的法律法规和技术问题，所以在合同签署之前，需要进行灵活、全面、准确的风险评估和监测，以确保项目顺利实施和达成合理利润。

在建设工程过程中，工程施工合同是一个非常重要的文件，它定义了各方的权利和责任，包括了工期、成本、安全、品质、保修等方面的约定。

然而，由于建设工程的特殊性和复杂性，工程施工过程中存在多种风险，如质量风险、进度风险、安全风险等，这些风险都可能导致项目的失败和纠纷的产生。

因此，建设工程施工合同的风险防范和控制对项目的成功实施非常重要。

风险防范和控制风险评估建设工程施工合同签署之前，需要进行全面的项目风险评估。

风险评估的目的是识别和评估潜在的、实际的和未知的风险，并采取相应的措施，包括风险转移、风险减轻、风险接受和风险控制。

风险评估应该覆盖所有方面，如合同约定、技术要求、进度计划、预算、施工条件、安全和环境影响等。

建设工程风险评估应该采取科学的方法，包括政策分析、技术评估、市场需求、环境评估、政策依据等，并结合历史数据和实际情况，对风险进行定量和定性分析。

在风险评估的基础上，制定合理的施工合同和风险防范措施，以减轻风险的影响。

施工合同的风险防范和控制施工合同是建设工程的重要文件，它涵盖了各个方面的约定和规定，以防范和控制风险。

以下是一些施工合同的风险防范和控制的条款：延期条款由于多种原因，建设工程可能存在进度滞后的情况。

在施工合同中，应该建立明确的进度计划，并规定具体的工期，同时规定一些补偿和罚款的条款，以防止工期超界。

质量条款建设工程的质量控制是确保项目顺利实施和避免后续风险的重要环节。

在施工合同中，应该包含质量要求，例如指定标准、规格、工程验收。

对于质量不达标的工程，应该规定相应的修复责任和赔偿。

安全条款建设工程的施工涉及固定和移动机械、危险品、电力、高空、深水和高温等安全风险。

在施工合同中，应该规定安全要求和考核标准，以保障人身安全和工程稳定实施。

建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。

文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。

关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。

在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。

由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。

因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。

1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。

依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。

建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。

建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。

建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。

2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。

造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。

建设工程合同管理风险防控
在建筑工程中，由于涉及方众多、技术复杂且周期较长，因此合同管理的复杂性和重要性
不言而喻。

一个精心制定并执行的合同管理计划，可以有效地识别、评估和控制项目风险，确保工程按计划推进，防止因合同纠纷而造成的延误和额外成本。

要确立一个全面的合同管理框架。

这包括对合同条款的细致审查，确保所有的权利和义务
都清晰无误。

在合同签订之前，双方应充分沟通，对于任何含糊或可解释性的条款进行澄清，以减少后续的误解和争议。

风险评估是不可或缺的一步。

在项目启动之初，就需要对可能影响工程进度、成本和质量
的各种因素进行全面分析。

这些风险可能来自设计变更、材料供应不稳定、施工技术问题
或是法律法规的变动等。

通过风险评估，可以提前制定应对措施，比如建立应急预案、调
整工期安排或增加质量监控等。

合同执行过程中的监督和管理同样重要。

需要定期检查合同执行情况，对照合同约定，监
控工程进度、质量和成本。

一旦发现偏差，应及时采取措施纠正，并与相关方进行沟通协调。

同时，保持记录的透明性和完整性，为可能出现的争议提供准确的依据。

合同变更管理也是风险防控的重要组成部分。

在工程实施过程中，由于各种不可预见的因素，可能需要对原合同进行修改。

这时，应严格按照合同规定的程序进行变更，确保所有
变更都有书面记录，并由双方授权代表签字确认。

合同结算环节也不容忽视。

在工程完工后，应根据合同条款进行最终结算，包括对工程量、材料使用和劳务费用等进行核对。

任何差异都应及时解决，以免留下后遗症。