建设工程施工合同管理研究

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。

合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。

本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。

二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。

2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。

3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。

4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。

2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。

3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。

4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。

5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。

四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。

3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。

4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。

市政工程施工合同的风险管理研究市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市功能、改善居民生活质量具有关键作用。

而市政工程施工合同则是保障工程顺利进行、明确各方权利义务的重要法律文件。

然而，在市政工程施工合同的履行过程中，存在着诸多风险因素，如合同条款不清晰、法律法规变化、不可抗力事件等，这些风险可能会导致工程延误、成本增加、质量问题甚至法律纠纷。

因此，对市政工程施工合同的风险管理进行研究具有重要的现实意义。

一、市政工程施工合同风险的类型（一）合同主体风险合同主体的风险主要包括合同主体资格不合格和合同主体履约能力不足。

在市政工程中，部分承包方可能不具备相应的资质和能力，或者发包方资金不足、信誉不佳，这些都会给合同的履行带来风险。

（二）合同条款风险合同条款风险是市政工程施工合同中最常见的风险之一。

合同条款不明确、不完善、不公平，都可能导致双方在合同履行过程中产生争议。

例如，工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等关键条款表述模糊，容易引发纠纷。

（三）法律法规变化风险市政工程建设往往受到国家和地方政策法规的影响。

法律法规的变化，如税收政策调整、环保标准提高等，可能会增加工程成本，影响合同的履行。

（四）不可抗力风险不可抗力事件如自然灾害、战争等，是不可预见、不可避免且无法克服的。

这些事件可能会导致工程停工、设备损坏、人员伤亡等，给合同双方带来巨大的损失。

（五）市场价格波动风险市政工程建设周期较长，原材料、劳动力等市场价格可能会发生较大波动。

如果合同中没有合理的价格调整机制，承包方可能会面临成本增加、利润减少的风险。

二、市政工程施工合同风险的成因（一）合同签订前的准备不足在签订合同前，双方没有充分了解对方的资质、信誉和履约能力，也没有对工程的实际情况进行详细的调研和评估，导致合同签订存在盲目性。

（二）合同条款制定不合理合同条款的制定往往缺乏专业法律人士的参与，或者双方在谈判过程中过于追求自身利益，忽视了合同的公平性和可操作性，从而导致合同条款存在漏洞和风险。

建设工程施工合同管理及索赔研究建设工程索赔步骤1、详读招标合同文件，审核承包商索赔要求的合同依据。

逐项检察后认为，承包商有权提出相应的工期延长、工程量增加、各别单价调整等索赔要求，应对其具体索赔款项进行核算。

在招标文件的"工程造价预算'部分中，对大桥工程的造价进行了具体的估算，预算工程总造价为8350万美元，工期为24个月。

由此可见，承包商在竞争性公开招标过程中，编制投标书时将工程成本压得很低，并遗漏了一些成本项目，合同报价为7825万美元。

它虽然在竞争中达到了中标的目的，但报价偏低525万美元，从一开始便埋下了亏损的隐患。

虽然他编报的工期为24个月，与业主在招标文件中要求的施工期一致。

2、依据施工过程中出现的状况，对工程成本进行可能状态分析。

具体分析每一项新出现的索赔事项，核算在这些条件下进行施工可能形成的工程总造价。

当然，在合计这些新的施工条件或干扰时，应排除：由于承包商的责任造成的成本增加;依据合同条款应由承包商承当的成本风险。

通过分析，大桥工程的总成本可能达到9874万美元，所必须工期为28个月，即在原定24个月工期的基础上，延长工期4个月。

3、关于工期延误，向承包商提出反索赔要求。

依据工程项目的可能状态分析，可同意给承包商工期延长4个月。

关于其余拖期的2.5个月，依据合同条款，业主有权反索赔，即向承包商扣取误期损害赔偿费。

按照合同规定，工期建成每延误1天按9.5万美元收取误期损害赔偿费，共计为722万美元。

4、处理索赔和反索赔事项，咨询工程师经过数次与承包商洽商，就索赔及反索赔事项达成协议，双方同意进行统筹处理。

业主批准给承包商支付索赔款999万美元，批准延长施工期4个月;承包商向业主缴纳工程建设误期损害赔偿费722万美元;索赔款和反索赔款两相抵偿后，业主一次向承包商支付索赔款277万美元。

做好索赔与反索赔的应用在索赔的实施过程中，索赔技巧分外重要。

索赔技巧具体有以下几项，仅供参照：1、要及早寻找索赔机会。

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。

建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。

本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。

二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。

合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。

2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。

3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。

4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。

2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。

3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。

4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。

四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。

2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。

关于加强建设单位工程施工合同管理的研究作者：杨成来源：《中国房地产业》 2021年第20期文/杨成华电金沙江上游水电开发有限公司苏洼龙分公司四川成都 610000【摘要】合同管理是建设工程管理体系的主要构成部分，起到规定双方权利义务、保证建设活动顺利开展、维护建设单位合法权益、解决施工纠纷矛盾的重要作用。

当前，一些建设单位因自身管理经验匮乏与观念落后，在工程施工合同管理期间面临多项问题有待解决，不利于质量、工期、造价、安全等工程建设目标的达成。

鉴于此，本文对建设单位工程施工合同管理现状开展研究，阐述实际存在的问题，提出管理力度加强措施，藉此来探索施工合同的有效管理模式。

【关键词】建设单位；工程施工合同管理；加强措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.1、建设单位工程施工合同管理问题1.1合同管理意识薄弱现阶段，部分建设单位的合同管理经验匮乏，没有正确认识到施工合同管理在维护自身合法权益、实现工程预期建设目标、规避风险隐患等方面的重要作用，对工程施工合同管理工作缺乏必要重视。

例如，没有在合同约定条款中明确标注双方权利义务和突发状况时的赔偿标准，导致所签订施工合同在工程建设期间的实际约束力不足。

而这一问题的根源在于，当前我国部分建设单位尚处于转型阶段，在早期的计划经济时代缺乏市场竞争意识，尚未树立起依靠施工合同来维护自身利益的正确意识，在合同履约与工程建设期间出现问题时，没有依照合同办事。

此外，还存在着缺乏索赔意识与风险防范意识的问题。

其中，缺乏索赔意识问题为，在工程建设期间出现突发状况与意外时，没有在短时间内意识到索赔机会并采取相应措施行动，以及对承包商故意夸大自身损失程度的问题缺乏必要警觉性，造成建设单位自身合法权益受损，由此引发施工纠纷矛盾。

而缺乏风险防范意识问题为，建设单位没有认识到建设工程外部环境处于动态变化状态，随时间推移，将持续形成全新变量因素，对工程施工合同履约造成影响，并未就此准确评估合同风险与采取防范措施，主要风险包括进度计划编制不合理、劳动力成本上浮、决策失误、高处坠落等安全事故、设计缺陷、材料设备采购有误等。

建筑工程招投标与合同管理研究建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中非常重要的两个环节，一直以来都受到广泛的关注和研究。

本文将分别从建筑工程招投标和合同管理两个方面进行探讨，介绍相关的概念、流程和注意事项，并谈谈自己的一些看法和建议。

一、建筑工程招投标1.1 概念建筑工程招投标是指业主把自己的工程项目公开发布，邀请具有相应专业资质和经验的施工单位或者专业承包商，经过竞争的方式争取中标资格。

1.2 流程建筑工程招投标一般分为以下几个流程：（1）发布招标公告业主需在全国性平面媒体上公布招标公告，并在规定的政府采购网站或招标投标网站上公开发布。

（2）报名细节公告招标人需在招标文件中告知招标人应该如何报名参加招标。

（3）招标文件制作和发布招标人需根据实际情况制定招标文件，并在指定的公告和网络平台上发布。

（4）资格鉴定资格审查是指招标人就投标人的资格和能力提出明确要求的过程，确保投标人有进行工程承包的资格和经验。

（5）投标承包商根据招标文件准备完善的投标书，以合理的价格争取施工合同。

（6）中标和合同签订承包商向业主提交投标，经中标评审，中标人与业主签订项目合同。

1.3 注意事项（1）招标文件应准确、清晰、无误，涵盖详细的项目介绍、施工要求、投标条件等有关内容。

（2）投标人应当根据实际情况细心审核招标文件以确保投标准确无误，同时还需要具备强大的竞争力，使自己能够争取中标资格。

（3）投标人应在评标前保证所提供的方案完整、规划过程合理，并在案例分析、商业分析方面展现出足够的实力和专业水平。

二、合同管理2.1 概念合同管理是指在建筑工程招投标成功后，通过对标的物、规格、业主要求等方面进行科学、有效管理和控制，保证过程顺畅，并最终保证合同稿的要求得以实现。

合同管理是指在执行合同过程中，各方按照法律及约定之规定执行合同的相关性质及其管理方法，以达到保障合同权利重心并防止产生重大风险的过程。

2.2 流程合同管理分为以下几个过程：（1）合同签订前的风险评估评估施工进度和成本，排除影响合同执行结果的风险。

施工总承包合同管理研究与实践探讨【摘要】随着我国现代化建筑工程的不断发展，其功能也越发复杂。

因此建筑企业就与总承包商签订总承包合同，将复杂的工作转交给总承包商完成。

本文通过对施工总承包合同管理的现状进行阐述，分析我国现阶段施工总承包合同管理中存在的问题，并对其提出相应的对策和措施，以期为同行业者提供参考。

【关键词】施工总承包；合同管理总承包商在我国现代建筑工程中发挥着重要的作用。

其与建筑企业签订总承包合同后，即可承包建筑工程中的部分工作内容。

然而，有的总承包商会通过选择分包商的方式来快速完成工作任务以提高工作效率。

但正是由于选择分包商时，总承包商没有严格的监督管理，最后导致任务无法顺利完成，更严重者甚至影响到建筑工程整体的质量安全。

1．总承包合同管理的意义在现今建设法治化社会的阶段，施工总承包合同管理是连接建筑企业和总承包商的保障。

通过履行合同条款，总承包商需要承担建筑工程质量安全的保证以及施工工程顺利完工的责任，而建筑企业在验收建筑工程后给予总承包商承诺的报酬[1]。

然而，随着建筑行业正处于竞争激烈的经济市场环境下，有些企业为满足自身短期利益而做出违法勾当，建造出一系列“豆腐渣”工程，危及社会利益及广大人民群众的生命安全。

而施工总承包合同管理的制定，就给建筑企业和总承包商带来了相应的约束与保障。

利益双方可根据签订的合同条款，履行各自应承担的义务，从而达到双赢的效果。

2．我国现阶段的现状施工合同的签订是对建筑企业和总承包商的一种约束，它可以更好的维护市场经济，同时还可以促使我国建筑行业的可持续发展。

更重要的是可以保证在建筑市场中，施工企业可以公平的竞争，并且保障建筑工程的质量安全以及顺利的完工。

但是，由于我国现行的建筑工程方面的相关法律法规仍存在一定的漏洞，尚未能满足现代化建筑工程的需求，从而导致某些施工企业钻法律漏洞[2]，使得施工合同无法达到预期效果，甚至造成建筑工程质量安全存在严重问题。

从长远角度看，不仅会影响建筑企业和总承包商的利益，更是严重阻碍我国建筑行业的发展。

建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。

按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。

按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。

工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。

而我国的工程变更采用的是工程签证方式。

这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。

合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。

采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。

承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。

工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。

下面举一个案例分析工程变更计算。

这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。

合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。

专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。

在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。

这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。

根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。

本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。

旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。

二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。

2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。

三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。

合同应在开工前签订，避免工程纠纷。

2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。

4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。

四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。

因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。

经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。

案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。

甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。

双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。

五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。

甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。

2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。

六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。

建筑工程合同风险管理研究了解建筑工程合同风险的本质至关重要。

这些风险可能源自设计变更、施工延误、成本超支、法律纠纷等多个方面。

因此，一个全面的风险管理体系应当包括风险识别、评估、响应和监控四个基本步骤。

在风险识别阶段，需要对项目的所有潜在风险因素进行梳理。

这包括对合同条款的细致审查，以及对项目环境、技术要求、市场状况等外部因素的分析。

通过这种全面的识别过程，可以建立起一个详尽的风险清单。

对已识别的风险进行评估，判断其可能性和影响程度。

评估方法可以采用定性分析、定量分析或两者结合的方式。

例如，可以使用风险矩阵来确定风险的优先级，从而为后续的风险响应策略提供依据。

在风险响应阶段，根据评估结果制定相应的管理策略。

这些策略可能包括风险转移（如通过保险）、风险规避（如修改合同条款）、风险减轻（如加强项目管理）或风险接受（对于一些不可避免或影响较小的风险）。

每种策略都应详细规划，明确责任分配和执行步骤。

风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内不断监控和调整。

这意味着必须定期回顾风险清单，更新风险评估，并根据项目进展和外部环境的变化调整风险响应措施。

除了上述基本步骤之外，还有一些关键因素需要特别注意。

例如，有效的沟通机制对于风险管理至关重要。

所有项目参与方应及时分享信息，协同工作以识别和解决问题。

合同文本的严谨性和完备性也是控制风险的基础。

因此，专业的法律顾问在合同起草和审查过程中扮演着重要角色。

在实践中，建筑工程合同风险管理还需要考虑到行业特有的法规和标准。

遵守这些规定不仅有助于降低法律风险，还能提升企业的专业形象和市场竞争力。

总结而言，建筑工程合同风险管理是一个系统化的过程，它要求管理者具备前瞻性的思维和灵活的应对能力。

通过本文提供的范本，业界可以构建起一套适合自己的风险管理框架，从而在复杂多变的建筑市场中稳健前行。

施工总承包合同管理研究与实践的开题报告（一）研究背景及意义随着建筑业的不断发展，施工总承包模式逐渐取代了传统的分包模式，成为了建筑施工的主要形式。

施工总承包模式是指业主委托一个总体负责单位（承包商或总包商），由该单位负责整个项目的设计、采购、施工、监理、质量保证等工作。

施工总承包合同是指业主与承包商之间签订的，用于规范工程建设的合同，在工程建设全过程中发挥着至关重要的作用。

因此，对施工总承包合同进行科学合理的管理和实践，对于保障工程建设的质量和进度、降低工程建设成本、提升工程建设的效率和效益，具有十分重要的意义。

（二）研究内容及方法本文以施工总承包合同为研究对象，探究施工总承包合同的管理实践。

首先，通过文献调研、实地调查等多种途径搜集有关施工总承包合同管理的相关资料，深入了解施工总承包合同管理的基本情况。

其次，分析施工总承包合同管理中存在的问题，并提出相应的解决方法，以进一步完善施工总承包合同管理。

最后，通过案例分析等方式对施工总承包合同管理的实践进行探讨，为相关单位提供施工总承包合同管理的经验和借鉴。

（三）预期成果和意义本研究的主要成果为：对施工总承包合同管理实践进行深入探究，明确施工总承包合同的签订、履约、变更、索赔等方面的重点问题，并提出相应的管理和解决方法；汇总实际施工总承包合同管理案例，分析其管理实践经验并总结其优点和不足之处。

这些成果可以为相关单位提供施工总承包合同管理方面的参考和借鉴，进一步提高工程建设的效率和效益，降低工程建设成本，保证工程建设的质量和进度，有助于推动建筑业的长期健康发展。

施工企业工程项目合同风险管理研究的开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，建筑业的市场需求不断扩大，施工企业的数量逐渐增多。

然而，在建筑工程项目中，合同的签订和执行难免会出现各种各样的风险，这些风险会给施工企业带来巨大的经济损失。

因此，对于施工企业而言，如何有效地管理合同风险、保护自身利益、提高经济效益至关重要。

本研究选取施工企业工程项目合同风险为研究对象，旨在探索施工企业在合同签订和执行中面临的风险，以及如何有效地进行合同风险管理，从而提高企业的经济效益和风险管控能力。

二、研究目的本研究旨在探索施工企业工程项目合同风险管理的方法和策略，以提高企业的风险管控能力和经济效益。

具体研究目的包括：1. 分析施工企业工程项目合同风险的特点和成因，了解合同风险的本质和特点。

2. 探讨施工企业工程项目合同管理的理论和实践，探讨企业在合同签订和执行过程中可能出现的问题和解决方案。

3. 研究施工企业工程项目合同风险管理的方法和策略，分析各种风险管理方法的优缺点，并提出适合施工企业实际情况的风险管理策略。

4. 建立施工企业工程项目合同风险管理模型，为企业合同风险管理提供科学的决策依据。

三、研究方法本研究采用文献调研、案例分析、问卷调查和专家访谈相结合的方式进行研究。

具体研究步骤如下：1. 收集与施工企业工程项目合同风险管理相关的文献和资料，了解国内外合同风险管理的理论和实践。

2. 分析案例，探讨合同风险管理的成功案例和失败案例，通过案例分析总结经验和教训。

3. 设计问卷，对一定数量的施工企业进行问卷调查，了解企业的合同风险管理现状和存在的问题。

4. 进行专家访谈，邀请相关领域的专家，探讨施工企业在合同风险管理方面的问题和挑战，并寻求专家的建议和意见。

5. 建立施工企业工程项目合同风险管理模型，为企业提供科学的决策依据。

四、预期结果本研究预计取得以下结果：1. 深入了解施工企业工程项目合同风险的特点和成因，掌握合同风险的本质和特点。

现代物业Modern Property Management– 251 –众所周知，我国建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，随着人们日常生活质量和水平的不断提升，对建筑市场提出的要求也越来越高。

建筑市场在日常运营和发展过程中的秩序，将会影响到整个建筑行业的发展进程。

但是现阶段,建筑市场日常运营中，由于买家数量比较多，建筑企业的数量却比较少，因此买方市场已经出现了严重偏离的情况。

对于建筑施工企业而言，在各种不同类型的项目施工生产过程中，合同在其中具有非常重要的地位，无论是任何一个工程项目，成本、效益等都是前提条件，除了要对这些因素给予重点关注之外，还要提高对合同的关注度。

1 建筑施工企业合同管理现存问题1.1 缺乏完善的合同管理制度由于建筑行业在快速发展，企业相互之间的竞争比较激烈，因此导致其中部分施工企业对合同管理的重视程度普遍比较低，将更多的注意力全部都放在如何提升自身的经济效益方面。

久而久之，现有的合同管理制度无法发挥出任何实质性作用和价值，同时有部分企业并没有构建和落实完善的合同管理制度，合同管理大多数都是以一种形式化的状态存在。

部分企业对合同的具体执行情况并没有给予足够的关注，同时也没有对管理流程或者审核环节等进行最终的确定，这样就会直接导致工程项目在具体开展过程中的进度等受到严重的制约。

1.2 合同文本存在问题对于施工企业而言，企业在日常管理过程中，为了保障双方的基本权益，在很多环节其实都会签订各种不同类型的合同。

但是有很多企业对于自己签订的合同内容并不很了解，同时很多合同的双方并没有清楚自己的基本权利或者义务，甚至还出现严重的责任划分不够清楚等各种不同类型的问题。

由于受到这些问题的影响，不仅会出现停工等事故，而且会导致企业自身的经济效益受到严重影响[1]。

因此，对于施工企业而言，应当对合同文本的起草工作给予足够的重视，尤其在对合同中的内容进行设计和具体落实的时候，要保证内容的严谨性，尽可能避免出现用词不够严谨等一系列现象发生。

建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工合同管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。

文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。

关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。

签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。

其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。

待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。

②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。

根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。

但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。