下载文档原格式
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链分析法在企业成本管理中应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理是确保企业长期生存和发展的重要组成部分。
成本管理涉及到各个方面，包括产品定价、资源分配和效率提升等。
而价值链分析法是一种常用的工具，可用于帮助企业全面理解和管理其成本结构。
本文将探讨价值链分析法在企业成本管理中的应用。
什么是价值链分析法价值链分析法是由麦可·波特（Michael E. Porter）于1985年提出的一种管理工具，用于帮助企业理解其内部运作并找到降低成本、提高效率的方式。
它将企业的所有活动划分为主要和支持活动两大类，并对这些活动进行细化分析，以确定各活动对最终产品或服务的价值贡献。
主要活动主要活动是指与直接生产和交付产品或服务相关的活动。
它们包括以下几个方面：1. 采购活动采购活动涉及到从供应商获取所需原材料和产品的过程。
通过优化供应链管理和与供应商的关系，企业可以降低采购成本，并确保及时供应，从而提高生产效率和产品质量。
2. 生产活动生产活动包括材料的加工、组装和制造等过程。
通过采用先进的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率、降低废品率，并确保产品的质量和一致性。
3. 销售和市场营销活动销售和市场营销活动是将产品或服务推向市场并吸引客户的重要环节。
通过了解市场需求、制定合适的定价和销售策略，企业可以提高销售量和市场份额，从而增加收入和利润。
4. 服务活动服务活动包括产品售后服务、客户支持和维修等环节。
通过提供高质量的售后服务，企业可以提高客户满意度，并增加客户的忠诚度和重复购买率。
支持活动支持活动是指支持主要活动的各项功能和服务。
它们包括以下几个方面：1. 公司基础设施公司基础设施包括企业的管理结构、组织文化、财务管理和信息技术系统等。
通过优化内部结构和管理流程，企业可以降低管理成本、提高决策效率，并提供支持主要活动所需的各项资源。
2. 人力资源管理人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和员工福利等方面。
价值链分析在物流行业成本管理中的运用4000字价值链分析在物流行业成本管理中的运用1. 引言价值链分析是一种将企业内部活动划分为一系列的价值创造环节，并对各环节进行评估和优化的分析方法。
物流行业作为供应链的重要组成部分，面临着成本管理的挑战。
本文将探讨价值链分析在物流行业成本管理中的运用。
2. 物流行业的成本管理现状物流行业面临着日益剧烈的竞争和高昂的成本压力。
成本管理对于物流企业来说至关重要。
然而，许多企业在成本管理方面存在一些问题，如缺乏成本核算、成本控制手段单一等。
3. 价值链分析的概念及优势价值链分析通过将企业内部活动划分为主要和支持活动，并对活动的价值创造能力进行评估，帮助企业掌握价值创造的关键环节。
在物流行业成本管理中，价值链分析具有以下优势：3.1 清晰的活动划分根据物流行业的特点，可以将供应链分为采购、运输、仓储和配送等主要活动，以及信息管理、协调等支持活动。
通过清晰划分不同活动的价值创造能力，企业可以有针对性地进行成本管理。
3.2 确定关键环节和降低成本通过评估各个活动的价值创造能力，企业可以确定关键环节并重点关注其成本管理。
通过优化关键环节的成本，企业可以降低整体成本。
3.3 促进内部合作与协调价值链分析强调不同活动之间的协作与协调。
物流行业中的供应链各环节之间存在着紧密的联系，通过进行价值链分析，企业可以促进内部各部门的合作，提高整体效益。
4. 价值链分析在物流行业成本管理中的实践在物流行业中，可以通过以下方式运用价值链分析进行成本管理：4.1 采购环节在采购环节，企业可以通过价值链分析确定关键供应商，并与其进行合作，降低采购成本和物料存储成本。
4.2 运输环节在运输环节，企业可以通过价值链分析优化物流运输路线，减少运输成本和时间，并提高物流效率。
4.3 仓储环节在仓储环节，企业可以通过价值链分析优化仓储设施和布局，提高仓储效率，降低仓储成本。
4.4 配送环节在配送环节，企业可以通过价值链分析确定客户需求，并根据需求进行合理的配送方案，提高客户满意度，降低配送成本。
基于价值链的成本管理策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
企业需要寻找有效的策略来控制成本，以提高竞争力和利润。
基于价值链的成本管理策略是一种以价值链为基础的方法，能够协助企业在各个环节中实现成本的最大化和控制。
本文将详细介绍基于价值链的成本管理策略的概念、原则和实施步骤，并分析其在现实生产环境中的应用和益处。
什么是基于价值链的成本管理策略？基于价值链的成本管理策略是指通过对企业内价值链各个环节的成本进行细致分析和管理，以提高效率和降低成本，从而实现竞争优势。
价值链是企业内外部活动的有机整合，从原材料采购到产品销售，每个环节都会增加或转化价值。
基于价值链的成本管理策略将成本视为每个环节增加或转化的结果，并通过优化每个环节的成本，实现整体成本的最小化。
基于价值链的成本管理策略的原则要实施基于价值链的成本管理策略，企业需要遵循以下几个原则：1. 理解价值链的结构和要素企业首先需要全面理解自己的价值链结构和各个环节的要素，包括采购、生产、销售等。
只有对价值链的结构和要素有清晰的认识，企业才能准确地确定成本管理的重点和方向。
2. 分析成本的来源和影响因素明确成本的来源和影响因素是实施基于价值链的成本管理策略的关键。
企业需要详细分析每个环节的成本来源，并了解不同因素对成本的影响程度。
只有在深入了解成本的基础上，企业才能有针对性地制定成本管理的策略和措施。
3. 着重关注高成本环节企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应特别关注高成本的环节。
这些高成本环节通常是影响整体成本的关键因素，通过优化这些环节的成本，企业能够获得明显的成本降低效果。
4. 追求成本与质量的平衡成本管理不仅仅是追求成本的最小化，还需要考虑产品质量和市场需求。
企业在实施基于价值链的成本管理策略时，应在保证产品质量和满足市场需求的前提下，寻求最佳的成本控制和节约方式。
基于价值链的成本管理策略的实施步骤1. 价值链分析企业首先需要进行价值链分析，确定价值链的各个环节以及相关的成本要素。
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的成本管理案例前言在当今激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争优势，必须不断地降低成本，提高效率。
基于价值链的成本管理是一种有效的成本管理方法，它以价值链为基础，将企业划分为不同的价值活动，并对每个价值活动进行成本分析，从而降低成本，提高效率。
案例某制造业企业是一家大型的制造业企业，该企业的主要产品是电器产品。
该企业在过去的几年中一直面临着成本上升的问题，为了解决这个问题，该企业决定采用基于价值链的成本管理方法。
步骤1.确定价值链该企业首先确定了其价值链，其价值链包括以下几个价值活动：•原材料采购•生产•销售•售后服务2.分析成本该企业对每个价值活动进行了成本分析，并确定了每个价值活动的主要成本驱动因素。
例如，在原材料采购环节，该企业的主要成本驱动因素是原材料的价格和原材料的运输成本。
在生产环节，该企业的主要成本驱动因素是人工成本、材料成本和能源成本。
在销售环节，该企业的主要成本驱动因素是销售人员的工资、销售费用和广告费用。
在售后服务环节，该企业的主要成本驱动因素是维修人员的工资、维修零件的成本和运输成本。
3.降低成本该企业根据每个价值活动的主要成本驱动因素，制定了相应的成本降低措施。
例如，在原材料采购环节，该企业通过与供应商谈判，降低了原材料的价格。
在生产环节，该企业通过提高生产效率，降低了人工成本、材料成本和能源成本。
在销售环节，该企业通过优化销售渠道，降低了销售人员的工资、销售费用和广告费用。
在售后服务环节，该企业通过提高维修效率，降低了维修人员的工资、维修零件的成本和运输成本。
效果通过采用基于价值链的成本管理方法，该企业成功地降低了成本，提高了效率。
该企业的成本降低了10%，效率提高了20%。
结论基于价值链的成本管理是一种有效的成本管理方法，它可以帮助企业降低成本，提高效率。
该方法适用于各种类型的企业，无论企业的规模大小、行业类型。
H公司价值链成本管理案例分析随着全球经济的快速发展和市场经济的瞬息万变,企业的经营管理模式发生了巨大变化,竞争日益激烈,企业之间的竞争归根结底就是经济效益的竞争,经济效益的竞争又体现在成本管理方法的竞争。
近几年,国资委一直倡导企业要降低“两金”占用,作为企业占比最大的两项流动资产,如何实现压降并降低资金占用成本是摆在每一个重资产运营企业管理者面前亟待解决的问题,良性运营的企业都有一个共同的特点,都是在注重开源的基础上,最大程度地实现节流,建立一套适合自身的成本管理体系,降低产品生产成本,对一个企业效益的提升至关重要。
企业的成本管理一旦出现问题,就会影响整体的经济运行质量。
随着企业成本管理手段的不断更新和升级,制造企业之间的成本竞争手段已经不再是传统的“料工费”管理方法,已经上升为价值链成本的管理,换句话说,传统的成本管理方法已经不适合现代企业的发展要求,失去了竞争优势,企业要想保持和创造领先的成本管理水平,就必须从价值链着手,从价值链上实现对企业成本的全面管理,降低成本,提高效益。
本文引入了价值链理论,阐述了价值链成本管理的基础理论,论述了价值链视角的企业成本管理方法。
通过收集相关资料和参考文献,选取H公司作为个案分析,通过对H公司成本管理现状的分析,较详细地介绍了H公司价值链成本管理体系,推行价值链成本管理的背景以及推行的保障措施,从优化组织结构、提升计量手段、改变物资供应部计划模式、提升技术创新和管理创新水平、规范采购流程、实施目标成本管理等方面,阐述H公司应用价值链成本管理方法取得的主要成果。
根据H公司应用价值链成本管理的具体研究实践,总结出多方面的建议,如重视成本文化的建设、重视客户的需求、重视财务人才队伍的建设等。
为国内军工企业尤其是高精尖的航空产品制造企业实施价值链成本管理,提高企业经济运行质量和效益提供参考意见。
价值链分析在成本管理中的应用及案例分析
导读：通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下.....
1 价值链分析的概述及步骤
1985年，哈佛商学院迈克尔?波特教授提出了价值链的思想。
他认为，可以将各种原始资源增值转化为最终产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动，包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。
企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。
而后，桑克在波特的竞争优势理论的基础上，利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析这三大分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的分析。
Norman认为，可以用价值链分析方法重新定位管理会计系统，将企业的成本控制重点放在长期的、战略性的因素和效率上。
Ghamdi在一项研究战略分析工具和技术的重要性的调查中，发现有将近1/4的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的成本进行分析和管理。
可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的成本管理中。
价值链分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。
首先，价值链分析把注意力集中在产品市场，分析相关生产技术的发展态势，以及产品的设计和成本等；其次，价值链分析比较关注一些外部成本，如采购成本、顾客成本、营销成本和服务成本；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析，可大致测算出竞争对手的成本，帮助管理当局客观地评价自己在竞争中的优势与劣势；最后，通过行业价值链分析，可以使企业明确自身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低成本的途径。
一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤(图1所示)进行。
2 价值链分析的内容
2.1 企业内部价值链分析
企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低成本。
内部价值链分析是对企业内部设计、
开发、生产、销售及服务等互相影响的价值活动进行分析，寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况。
在具体的分析过程中，引入作业成本法，将内部作业链作为内部价值链的物质载体，对作业链上的每项作业进行分析，根据作业变动与价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业，剔除非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。
通过对企业内部价值链的分析，还可以考虑以内部价值链为基础，在横向和纵向价值链上寻求降低成本的新途径。
2.2 企业横向价值链分析
企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析。
由于竞争对手生产过程中的内部成本、收入和资产等信息一般很难得到，因此，定量分析通常是不可行的。
然而，竞争对手在价值生成过程中的定性信息以及其战略通常是可以获得的。
企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。
企业在分析竞争对手价值链的同时，也会发现同一指标的更先进的水平，那么可以以此来建立标杆，衡量和改进自身的经营生产活动，降低成本，提高成本竞争力。
2.3 企业纵向价值链分析
企业纵向价值链分析旨在通过将企业价值生产作业活动和那些企业的供应商和购买商联系起来，明确企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向整合，以达到扩大企业竞争优势的目的。
通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下游企业进行价值链的再造，以节约企业的采购成本和销售成本；可以考虑采用最经济的联系方式，达成与上下游企业价值链的合理对接；可以通过价值链的前向和后向整合，对供应商或购买商实施兼并，以增强企业的成本竞争优势。
对
企业纵向价值链的分析，还可以使企业在所处的行业中进行合理定位，基于自身所具备的优势选择适合自己的领域。
3 价值链分析的实例——基于邯郸钢铁的资料
钢铁行业是工业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。
因此，钢铁企业不仅应该分析自身内部价值链，从企业内部降低成本；更应该将注意力集中于对上下游企业价值链的分析，明确自己在行业价值链中的位置，寻求上下整合机会,从而达到降低成本的目的。
邯郸钢铁厂(简称邯钢)通过实施了“模拟市场核算、实行成本否决”的成本管理模式，保持其低成本竞争的优势，在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
下面从价值链的角度对邯钢的成本管理进行简要的分析。
邯钢是一个钢铁联合企业，其价值链的构成是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和售后服务。
图2是钢铁行业的价值链和邯钢的价值链构成，下面具体分析一下邯钢在价值链的各个环节是如何进行成本管理的。
(1)在内部后勤这个环节中原材料价值是关键，邯钢抓住这个关键环节，在采购上严把原材料、燃料进货关，为了降低产品的成本，采购供应部门将经预测的市场价格作为最高采购限价，只准低买不允许高进；同时对质量和数量进行检验，堵住管理上的漏洞，与奖惩紧密挂钩，降低采购成本给予嘉奖，超支则罚，把进货成本压到最低。
(2)在生产作业这个环节上，邯钢通过全员、全过程的全面成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有的设备潜力上；其次放在技术改造上，如对生产线进行了改造，提高生产效率和产品的质量；第三放在工序环节的投入上，以全国同行业、同炉、同机的主要技术经济指标的前三名作为目标；同时，在生产过程中，人们全面地节约，杜绝浪费，在生产工艺上保证低成本。
(3)在外部后勤这个环节上，邯钢人通过加强库存管理，及时调度、发运，降低产品库存成本。
(4)在市场销售环节上，邯钢严把产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格，任何人没有权力降价，鼓励在不降低市场占有率的前提下尽可能以较高的价格出售，从而使低成本的价格溢出转化为企业纯收入。
通过上述对邯钢内部价值链的分析，可以看出，对内部价值链上的每一环节的作业进行分析，优化增值作业，消除不增值作业，从而达到从企业内部降低成本的目的。
然而，一个企业要在竞争激励的市场中立足，还应注重对企业外部价值链的分析。
通过对企业纵向价值链的分析，邯钢应该处理好与上下游的关系，建立稳定的销售和供应渠道。
供应商与客户的活动进行方式如何，影响着企业活动的成本或效益。
首先，邯钢可以通过与上游煤炭、铁矿石等供应商共同协商降低供应商产品成本的途径并付诸实施、通过供应商的及时供货来降低企业的存货及采购成本；其次，下游的汽车、家电和装备工业等客户也有其价值链，通过对这些客户价值链与本企业价值链之间联系的分析，邯钢可以尝试与他们建立战略伙伴关系，共同寻找降低成本的双赢机会；第三，邯钢可以通过价值链体系的前向和后向整合，对购买商和供应商实施兼并，以增强企业的成本竞争优势。
同时，邯钢还可以通过分析竞争对手的价值链，比较其与本企业价值链的分析结果，明确企业的相对成本地位，通过成本标杆学习，消除成本劣势，创造成本优势，使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。
四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。
许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。
五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。
首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。
六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……
七、和你在一起只是我不想给任何人机会。
二十七、这个世界就这么不完美。
你想得到些什么就不得不失去些什么。
二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。
二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。
三十、有
人背叛你，你却想挽回。
有人不爱你，你却讨好他。
何必为爱委屈自己。
一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。
与其卑微的恋爱，不如选择单身。
