时间驱动作业成本法简介

作业基础成本法与时间驱动成本法的比较在现代企业管理中，成本控制与管理是确保企业盈利能力的重要环节。

作业基础成本法（Activity-BasedCosting,ABC）和时间驱动成本法（Time-DrivenActivity-BasedCosting,TDABC）是两种常用的成本计算方法。

它们各自有其独特的优缺点，适用于不同的企业环境和管理需求。

作业基础成本法是一种通过识别和分配作业成本来计算产品或服务成本的方法。

它强调对各项作业的分析，认为成本是由作业驱动的。

通过这种方法，企业能够更准确地了解各项作业的成本构成，从而为决策提供更为可靠的数据支持。

作业基础成本法的核心在于识别作业、分配成本和计算成本动因。

时间驱动成本法则是对作业基础成本法的进一步发展。

它通过时间作为主要的成本动因，简化了成本计算的过程。

TDABC的基本思路是将作业的时间需求与成本相结合，进而计算出每项作业的成本。

这种方法不仅提高了成本计算的效率，还能更好地反映作业的实际资源消耗情况。

在实施上，作业基础成本法需要企业对各项作业进行详细的分析和记录，通常需要较长的时间和较高的成本投入。

企业需要识别出所有的作业，并为每个作业分配相应的成本。

这一过程虽然能够提供准确的成本信息，但对于一些中小企业来说，实施的复杂性和成本可能会成为障碍。

相比之下，时间驱动成本法的实施相对简单。

企业只需确定每项作业所需的时间和相关的成本率，就可以快速计算出作业的成本。

这种方法特别适合于那些作业流程相对稳定、时间需求可预测的企业。

通过简化成本计算过程，TDABC能够帮助企业更快地响应市场变化，提高决策的灵活性。

在准确性方面，作业基础成本法由于其详细的作业分析，通常能够提供更为精确的成本数据。

这对于需要进行复杂成本分析的企业尤为重要。

通过对作业的深入理解，企业能够识别出潜在的成本节约机会，从而优化资源配置。

然而，时间驱动成本法在准确性上可能略逊一筹。

尽管它能够快速提供成本信息，但由于其依赖于时间估算，可能会受到人为因素的影响。

传统作业成本法与时间驱动作业成本法的对比研究传统作业成本法和时间驱动作业成本法是管理会计领域中常用的成本核算方法。

两种方法都是用来计算产品或服务的成本，但在计算方法和实现机制方面存在显著差异。

本文将对两种方法进行对比，旨在帮助读者更好地理解它们的异同点和优劣势。

传统作业成本法传统作业成本法是一种基于制造过程和产品类型的成本核算方法。

每个产品或服务都被分配为一个或多个“作业”，每个作业都有一组相关的费用。

这些费用包括直接材料、直接人工和制造费用。

每个作业的成本是通过将这些费用分配到该作业中的制造单位数来计算的。

该方法通常采用预定制造费用，将其按比例分配到不同的产品中。

传统作业成本法的优点是简单易懂，在实际情况中较易于实现。

这种方法可以让企业对不同的产品或作业进行粗略而快速的成本计算和分析。

但这种方法也存在缺陷，企业只能通过制定制造费用预算，预测生产量和实际生产量之间的差异来估算费用。

这种方法可能低估或高估实际成本，导致不确定性。

时间驱动作业成本法是一种基于时间的成本核算方法，它使用企业内部活动和制造过程的时间数据来计算成本。

在这种方法中，每个产品或服务都被分配一定的时间，其费用是通过乘以相应的时间率得出的。

时间率是企业选择的表示活动成本及时付出量的折算因子。

通常，时间驱动作业成本法包括以下的计算步骤：1. 标识企业内部活动和生产过程；2. 建立企业活动成本暂存器；3. 计算每种活动的时间成本；4. 将每种活动的成本分配给产品或作业；5. 每个产品或作业的总成本是由所有相关活动的成本之和计算得出的。

时间驱动作业成本法的优点是精准度高，能够提供较为准确的产品成本。

该方法利用活动成本和时间数据来计算成本，保证了计算成本的准确性和可靠性。

此外，该方法可修正预算费用和实际费用之间的差异，减少了费用预算和实际费用之间的差距。

但是，该方法的缺点是相对于传统作业成本法而言，难度较大，需要付出更多的时间和金钱成本。

时间驱动作业成本法的应用研究时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing，T-DABC）是传统作业成本法的一种新方法。

相比于传统的作业成本法，T-DABC能够更准确地计算每个作业所需的成本，为企业管理决策提供更切实可行的依据。

本文将探讨T-DABC方法的应用研究。

一、T-DABC方法的工作原理T-DABC方法的核心是时间预测模型，它通过测算每个作业完成所需的时间，从而准确计算每个作业所需的成本。

时间预测模型主要包括以下三个步骤：1. 任务分解及测算将每个作业任务分解为多个子任务，并根据每个子任务所需的时间、人力资源、设备等因素进行测算。

2. 资源成本计算3. 作业时间计算结合每个子任务所需的时间和资源成本，运用时间预测模型对每个作业所需的时间进行计算，从而获得每个作业的成本数据。

T-DABC方法的应用研究主要包括以下三个方面：1. 精准计算作业成本T-DABC方法通过对每个作业所需的子任务和资源成本逐一清算，能够更准确地计算每个作业所需的成本。

相比传统的作业成本法，T-DABC方法在计算作业成本时更加科学、精准，不仅能够准确反映企业的作业成本结构，也能够为企业管理决策提供更科学的依据。

2. 优化企业流程T-DABC方法通过对每个作业任务所需的时间、人力资源、设备等因素进行测算，能够识别出企业流程中可能存在的瓶颈和效率低下的环节，并通过针对性的优化措施，优化企业流程，提高企业的运营效率。

3. 提升企业竞争力T-DABC方法的应用不仅可以提高企业的运营效率，还能够为企业的决策提供更科学的依据，从而提升企业的竞争力。

在今天激烈竞争的市场环境下，提升企业竞争力已经成为企业追求稳定发展的重要途径之一。

时间驱动作业成本法的应用研究时间驱动作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）是一种新型的成本核算方法，它结合了作业成本法和活动成本法的优势，能够更精准地计算产品或服务的成本。

本文将从时间驱动作业成本法的理论基础、应用案例和研究现状等方面展开讨论，以期为相关领域的研究提供一定的参考。

一、时间驱动作业成本法的理论基础1.1传统的作业成本法与活动成本法传统的作业成本法是一种以生产部门或作业单元为核算单位的成本核算方法，它通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本。

而活动成本法则是以活动为核算单位，通过对活动的成本进行分配，来计算产品或服务的成本。

这两种方法都存在一定的局限性，传统的作业成本法容易忽视资源使用效率的差异，而活动成本法则往往需要大量的数据收集和处理，计算过程复杂。

时间驱动作业成本法是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰等人提出的一种新型成本核算方法。

它将作业成本法和活动成本法结合起来，通过对活动的时间消耗进行估计，来确定每个产品或服务的成本。

其核心思想是将成本分配到产生成本的活动、过程和资源上，并根据实际时间消耗进行核算，从而避免对大量细节数据的依赖，能够更准确地计算产品或服务的成本。

时间驱动作业成本法的计算过程主要包括以下几个关键步骤：首先是确定每个活动的时间消耗，即估计每个活动所需的时间，然后是确定每个活动的成本驱动因素，即确定每个活动的成本驱动因素，最后是根据时间消耗和成本驱动因素来计算每个产品或服务的成本。

2.1制造业领域的应用案例在制造业领域，时间驱动作业成本法已经得到了广泛的应用。

一家汽车制造企业采用时间驱动作业成本法来计算每款车型的成本，通过对生产过程中的活动和资源进行核算，能够更准确地了解每款车型的成本构成，为企业的产品定价、成本控制和利润管理提供了有力的支持。

3.1国内外研究现状目前，关于时间驱动作业成本法的研究在国内外都得到了较多的关注。

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY 2006年第16卷第7期9%,为期90天(7月19日到期的商业承兑汇票向银行申请贴现。

银行同意后,按贴现率8%计算贴现利息。

票据实际持有值=60840×(1+9%÷360×51=61615.71(元贴现利息=61615.71×(8%÷360×39=534.00(元实得贴现款=61615.7-534.00=61081.71(元参考文献[1]财政部.企业会计制度[M ].北京:经济科学出版社,2001.[2]林志新.带息票据贴现净额计算之我见[J ].财会月刊,1998(10:44.(责任编辑:刘翠玲───────────────第一作者简介:李帆,女,1985年6月生,现为中国矿业大学管理学院会计系2003级在读本科生,江苏省徐州市,221008.Probe into the Current Bill Discount SystemLI FanABSTRACT :This paper probes into the irrational points existing in the course of the treatment of the current billreceivable discount ,that is the problems existing in the ownership in the accounting period when the bank obtains the discount interest ,the treatment of the accounting affairs with the right of resource and without the right of resource ,and the calculation of the discount interest ,and puts forward some corresponding suggestions.KEY WORDS :bill receivable discount ;discount interest ;accountingperiod ;probable debt1时间驱动作业成本法的创建自1988年,罗伯特・卡普兰(Robert S.Kaplan 和史蒂文・安德森(Steven R.Anderson 提出了作业成本法(activity —based costing ,以下简称ABC 后,ABC 逐渐成为了管理会计的一大热点。

时间驱动的作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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传统作业成本法与时间驱动作业成本法的对比研究传统作业成本法和时间驱动作业成本法是两种常见的作业成本核算方法。

它们在原理、应用范围和计算方式等方面存在一些差异。

本文将对这两种方法进行比较研究。

传统作业成本法是一种基于工作中心的作业成本核算方法。

它将作业成本分配给各个工作中心，然后再分配给具体的作业。

传统作业成本法假设各个工作中心的间接费用是通过某种权重方式分配给作业的。

这种方法比较简单，适用于生产单一产品或少量不同产品的情况。

它忽略了作业的实际消耗，并且可能导致作业成本的不准确分配。

而时间驱动作业成本法是一种基于活动成本的作业成本核算方法。

它通过测量和分析每个作业所需要的活动数量，然后将活动成本分配给作业。

时间驱动作业成本法的理论基础是作业的成本与其消耗的活动成本成正比。

这种方法强调了作业的实际消耗，并提供了更准确的作业成本分配结果。

时间驱动作业成本法更适用于大规模生产、多种产品、复杂生产工艺流程的情况。

时间驱动作业成本法在实践中需要精确测量和分析活动消耗，这对企业的信息系统和数据采集能力提出了更高的要求。

而传统作业成本法对数据的要求相对较低，更容易实施。

在选择作业成本核算方法时，企业需要权衡其成本控制需求、信息系统能力和数据采集成本等因素。

传统作业成本法和时间驱动作业成本法是两种不同的作业成本核算方法。

传统作业成本法适用于简单生产环境，计算简单，但可能导致作业成本的不准确分配。

时间驱动作业成本法适用于复杂生产环境，提供了更准确的作业成本分配结果，但对企业的信息系统和数据采集能力提出了更高的要求。

企业在选择作业成本核算方法时需要根据自身情况进行权衡。

时间驱动作业成本法的应用研究时间驱动作业成本法（TDABC）是一种新的成本计算法，它具有简单、直观、精准等特点。

本文将就该方法的应用研究进行阐述。

TDABC法将作业分解为活动，对活动进行资源消耗的时间测量，并将资源价值分配到活动上从而得出活动成本，最后通过对作业每一活动成本的累加，得出作业成本。

TDABC法的核心思想是将资源消耗时间作为成本衡量单元，因此不需要考虑成本部件的数量和计算间接费用的复杂过程。

TDABC法有利于降低生产成本，提高企业竞争力。

首先，TDABC法可以通过精确的时间测量，使企业准确地了解每项活动的花费，根据花费分析出企业的利润和成本构成，从而能够更好地掌握企业的资源和成本情况，促进企业更加科学地管理和决策。

其次，TDABC法可以强化管理者对作业概念的认识，促使其优化作业流程，消除流程中的非必要环节，从而在生产中降低成本，增加企业经济效益。

关于TDABC法的应用，有以下几点经验：一是选取适当的时间周期。

企业应根据业务情况选择合适的时间周期，可以是每天、每周或每月等，以获得更为准确的时间数据。

二是正确识别活动。

企业应根据业务情况正确识别活动，将相似的活动合并，以简化成本计算过程。

三是建立时间库。

企业应建立时间库以便存储时间数据，以便将来同类工作再次进行计算。

四是持续优化流程。

流程优化是实施TDABC法的根本，企业应不断优化流程，消除非必要环节，以降低成本和提高效益。

TDABC法是一种颇具前途的成本管理工具，应用广泛。

企业应当进一步了解TDABC法，掌握其实施要点，灵活运用，推动企业实现成本管理的科学化、精确化和高效化。

时间驱动的作业成本法罗伯特-卡普兰，史蒂文-安德森Robert S. Kaplan and Steven R. Anderson2003年11月摘要：传统的作业成本（Activity-Based Costing，ABC）模型，在一些组织中很难应用。

因为传统的作业成本法需要花费大量成本和时间去访谈和调查员工以设计初始的模型，并且采用了主观且耗费精力的时间分配方法。

在模型变更时，如（1）改变处理程序和资源消耗，（2）增加新的作业，（3）订单、渠道和客户的多样性或复杂性增加，维护和更新模型也很困难。

时间驱动的作业成本法（Time-driven ABC）仅仅需要确定两个参数：（1）提供的资源的单位成本，（2）完成一项事务或一项作业需要的时间。

时间驱动的作业成本模型能够：-快速的建立、应用。

-容易更新和维护，以反映流程、订单多样性和资源成本的变化。

-直接从事务性的ERP和CRM系统中获取数据。

-通过直接的观察可以确定模型估计的单位时间是否合理。

-很容易处理大范围内的几百万条事务，而不影响报告的适时的制作和交付。

-显性的描述资源能力，并突出空闲的资源能力以辅助管理。

-建立时间方程，可以描述订单和客户行为的多样性，但不会增加模型的复杂性。

这篇论文使用几个简单的例子，示范如何构建时间驱动的作业成本法。

并提供几个公司的例子，这些公司已经实现了这个方法，并获得了快速和显著的利润提升。

时间驱动的作业成本法在1980s年代中期，哈佛商学院的几篇文章和几个案例，让大家了解了作业成本法[1]。

虽然这些案例有不同的特色，但是都有一个共同的特征：分配到一项作业的资源消耗是通过时间分配的比例来确定的，而时间分配比例是通过访谈、时间日志和直接观察确定的。

例如，产品存储的成本将需要分配到一些作业，如产品接收、检查、处理、挑选、包装和装运，分配的比例是基于仓储员花费在这些作业上的时间比例。

项目团队用这些作业的成本除以输出来计算作业的驱动因子的单位成本。