《建工集团企业文化手册》编写方案

北京城建集团企业文化手册摘要：一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义二、手册的内容和结构三、手册的核心价值观和理念四、手册对北京城建集团的影响和作用五、总结和展望正文：北京城建集团作为一家以城市建设为主导的大型企业集团，在多年的发展中，形成了自身独特的企业文化。

为了更好地传承和发扬这一文化，北京城建集团制定了一本详尽的企业文化手册，旨在为员工提供一份全面、系统、深入的企业文化学习资料。

一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义北京城建集团企业文化手册的出台，是对集团多年来发展历程和企业文化的总结与提炼，也是为了在新时代背景下，更好地传承和发扬企业文化，为集团的可持续发展提供精神动力。

手册的制定得到了集团领导的高度重视和大力支持，经过广泛征求员工意见，几经修改完善，最终得以正式颁布。

二、手册的内容和结构北京城建集团企业文化手册分为十个部分，分别是：企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念、员工行为规范和公司形象。

每个部分都详细阐述了相关的理念和价值观，并通过生动的案例和具体的要求，使员工能够更好地理解和践行企业文化。

三、手册的核心价值观和理念北京城建集团企业文化手册的核心价值观是“以人为本，追求卓越”，强调员工是企业发展的根本，要尊重和关爱员工，同时追求卓越的工作成果。

手册还强调了企业的社会责任，要求员工在企业发展过程中，始终关注环境保护和社会公益，为构建和谐社会贡献力量。

四、手册对北京城建集团的影响和作用北京城建集团企业文化手册的颁布实施，对于集团的发展具有重要的推动作用。

手册为员工提供了一个统一的行为准则和价值观，有助于增强员工的凝聚力和向心力，提高工作效率和质量。

同时，手册也是企业对外展示形象的重要载体，有助于提升企业的知名度和美誉度。

五、总结和展望北京城建集团企业文化手册是集团发展历程中的一座里程碑，标志着集团文化建设进入了一个新的阶段。

建筑业施工企业文化建设内部策划方案
一、企业文化定位
1.明确企业的核心价值观与使命，以指导企业的发展方向和行动准则；
2.倡导积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和持续学习的精神。

二、企业文化建设目标
1.传承和发扬企业的历史文化传统，形成独特而有吸引力的企业文化；
2.培养积极向上、团结协作的企业氛围；
3.提升员工的工作积极性和创新能力；
4.促进员工的成长和发展。

三、企业文化建设措施
1.明确文化建设责任人，成立文化建设领导小组，负责文化建设的规划和实施；
2.开展企业文化宣传活动，如举办企业文化展览、文化节、员工之家等，以展示企业的文化内涵和发展历程；
3.制定企业文化宣传计划，通过各种渠道宣传企业的核心价值观和使命；
4.加强员工培训，注重职业道德、团队精神和创新意识的培养；
5.建立奖励制度，激励员工参与企业文化建设，并给予表彰和奖励；
6.加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和讲座，鼓励员工分享工作经验和创新思路；
7.完善企业制度和流程，保证企业运作的顺畅和高效。

四、企业文化建设成果评估
1.建立文化建设的指标体系，定期评估企业文化建设的效果；
2.通过员工满意度调查、员工绩效评估等方式进行评估；
3.根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。

企业文化建设手册一、引言企业文化是指企业运作中所形成的一套共同的价值观、信念以及行为准则。

良好的企业文化可以提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，传承企业价值观念，塑造企业形象，提升员工满意度和客户认同度。

本手册旨在向全体员工传递企业文化理念，并提供相关的准则和指导，以促进企业文化的积极建设。

二、核心价值观1. 以人为本我们始终坚持以人为本的核心价值观，关注员工的发展与福祉。

尊重每个员工的个人价值和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机遇。

鼓励员工自我成长与提升，共同实现个人与企业的共同发展。

2. 创新与追求卓越我们鼓励员工勇于创新，追求卓越。

提倡积极的工作态度与创新思维，鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力。

我们相信创新与追求卓越是企业发展的源动力。

3. 诚信与责任我们坚持诚信与责任的原则，对员工、客户、供应商和合作伙伴始终保持信守承诺的态度。

我们倡导诚实守信的行为准则，并推动企业的社会责任，为社会发展做出贡献。

4. 团队合作我们注重团队合作，通过互助与奉献共同实现团队的目标。

团队合作是我们取得成功的关键，我们鼓励员工之间相互支持，分享知识与经验，共同面对挑战和解决问题。

三、企业文化建设指南1. 建立积极向上的工作氛围通过提供良好的工作环境、公平的激励机制和积极的沟通交流，营造积极向上的工作氛围。

鼓励员工表达意见和建议，及时反馈和解决问题，增强员工的归属感和参与感。

2. 培养企业核心价值观通过开展内部培训、分享会议和团队活动等形式，加强对企业核心价值观的宣传和培养。

鼓励员工将核心价值观融入到日常工作中，形成共同价值观的共识和认同。

3. 强化员工沟通与协作能力加强内部沟通渠道的畅通和效率，提倡开放、包容和尊重的沟通方式。

组织开展团队建设和协作培训，提高员工的团队合作意识和协作能力，推动创新和卓越的发展。

4. 建立奖惩机制建立公平公正的奖惩机制，激励员工创新与卓越表现，同时对违反企业价值观准则的行为进行批评和纠正。

企业文化建设方案例文一、指导原则1、遵循规范化原则。

2、坚持以人为本的原则。

3、持续坚持与时俱进的原则。

二、实施策略（一）思想引导与宣传工作1、设立公司企业文化建设小组，负责推广公司文化。

2、创办内部出版物，具体规划如下：（1）创刊宗旨：弘扬公司文化，塑造正面形象，增强员工归属感，促进公司文化健康发展。

（2）刊物形式：采用杂志形式。

（3）刊物规格：以A4纸双面彩色印刷。

（4）刊物名称：通过全公司范围内的有奖征集活动确定，最终需经总经理批准。

（5）出版周期：每季度出版一期。

（6）稿件要求：主要由内部员工提供，稿件需体现“以科学理论武装人、以正确舆论引导人、以高尚精神塑造人、以优秀作品鼓舞人”的理念，内容须支持公司的领导，维护公司根本利益。

（7）发布时间：计划于4-___月份出版首期。

3、在公司内部设立企业文化标识牌，如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等，预计___月份前完成。

4、加强车间内部宣传，挂放安全和5S管理挂图，提升员工安全意识和质量管理意识，计划___月份前完成。

5、提炼并展示员工行为规范，挂于公司大门中央柱子上，工作已启动，___月份前完成，具体方案另附。

6、制作机动部岗位服务区域关系图，挂于一车间、二车间和机动部机修房，工作正在进行中，___月份前完成，详细方案另见文件。

7、整理焊接车间、喷图车间标识牌，统一规划，计划___月份前完成。

8、在厂房中间通道墙壁设立“连续安全无事故累计__天”宣传牌，提升安全意识，___月份前完成。

9、定期更新车间宣传栏，每季度或视情况出版，宣传公司精神、重点工作、好人好事等。

（二）活动组织1、持续优化公司运动会，增加新项目，鼓励更多员工参与。

2、举办“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等活动。

3、组织员工技能知识竞赛，计划5、___月份进行。

4、全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、___月份进行。

5、进行一次员工指南知识竞赛，8、___月份进行。

企业文化建设方案范例40811更新时间。

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。

而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么。

我们要形成自己的企业文化。

文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业。

在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型___。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。