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北京交通大学毕业设计（论文）中文摘要毕业设计（论文）中文题目： ABC分类法在HR农机制造公司存货管理中的应用问题研究学习中心：北京交通大学专业：会计专业姓名： 1学号：147021149指导教师：年月日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
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论文作者：_______________________（签字）_______年_______月______日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日北京交通大学毕业设计（论文）中文摘要北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 14 级会计专业专业学生 1设计（论文）题目：ABC分类法在HR农机制造公司存货管理中的应用问题研究一、毕业设计（论文）基本内容1.绪论2.ABC存货分类法的发展与起源3.ABC分类法在HR农机制造公司的存货管理中的应用现状4.ABC分类法在HR农机制造公司的存货管理中的主要问题5.ABC分类法在HR农机制造公司的存货管理中的改善意见6.结论参考文献附录二、基本要求1.要理论联系实际，把自己的所学的专业知识运用到论文写作中。
2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字；3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。
企业存货内部控制研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业存货管理已成为企业运营过程中不可或缺的一环。
存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的有效性直接关系到企业的资金流动、成本控制以及经营效益。
因此，对企业存货内部控制进行深入研究，不仅有助于提升企业的内部管理水平，也有助于提高企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文旨在探讨企业存货内部控制的相关问题，首先对企业存货内部控制的定义、目的和重要性进行阐述，明确研究背景和意义。
接着，通过对现有文献的梳理和评价，分析当前企业存货内部控制研究的现状和不足，为后续研究提供理论基础和参考依据。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业存货内部控制的实际运作情况，探讨存货内部控制存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为企业完善存货内部控制体系、提高管理效率提供有益的参考和借鉴。
本文的研究不仅有助于丰富和完善企业存货内部控制的理论体系，也有助于指导企业实践，提高存货管理的科学性和规范性。
本文的研究还具有一定的创新性和前瞻性，为未来的相关研究提供了新的视角和思考方向。
二、文献综述随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，存货作为企业运营过程中的重要资产，其内部控制的有效性越来越受到学术界和实务界的关注。
企业存货内部控制不仅关乎企业的资金流转效率，还直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对企业存货内部控制的研究具有重要的理论和实践意义。
国内外学者在存货内部控制领域进行了广泛而深入的研究。
从国外研究来看，早期的内部控制理论主要关注于财务报告的准确性和合规性，随着研究的深入，内部控制逐渐被扩展到企业风险管理、战略执行等多个层面。
COSO框架作为内部控制领域的经典理论，为企业存货内部控制的构建提供了指导原则。
国外学者还从供应链管理的角度，探讨了存货内部控制与企业运营效率之间的关系。
国内研究方面，学者们结合我国企业的实际情况，对存货内部控制进行了系统的梳理和分析。
美的集团存货成本控制研究美的集团存货成本控制研究存货是企业不可忽视的一个重要部分，它不仅是企业资产负债表中流动资产里的一个重要项目，也是利润表中销售收入和销售成本的重要来源。
良好的存货成本控制可以提高存货周转率、降低资金占用和运营成本。
在制造企业中，库存占物流环节较大的比重，因此如何降低库存成本、实现零库存已成为管理者高度重视的问题。
本文以美的集团为研究对象，简述了企业存货成本控制的目的和意义，并通过对美的集团存货现状和存货成本控制的分析，研究了美的集团为降低存货成本而制定的相应策略及其成效，指出了美的集团在存货成本控制中存在的问题，并提出相应的建议和改善措施。
本文从存货成本控制的行业背景出发，提出了研究美的集团存货成本控制的研究意义和思路；接下来提出了本文所用的基本理论，包括存货成本控制的目标与内容、存货成本控制的具体技术方法；再以美的集团为研究对象，分析了美的存货水平现状，提出美的在存货成本控制上存在的问题和相应的建议。
1 绪论1.1 研究背景1.1.1 我国制造行业存货成本控制现状现代物流的发展，对制造业的影响尤其深远，在我国，制造业和物流业的联动发展已经受到普遍重视。
在物流环节中，企业的库存占用较大比例资金，成为制造业主要成本的构成之一。
因此，存货成本的控制与管理，已经越来越受到企业管理者，尤其是物流链管理者的重视。
不少制造企业花大力、置重金，旨在尽力降低库存成本，实现零库存。
但是，我国制造企业的存货成本方面仍存在以下一些普遍问题：1. 订货策略选择问题。
存货的订货策略，应根据企业库存水平、销售计划、成本控制等实际状况和企业存货目标而定，但一些企业的订货策略会出现偏差造成库存成本问题。
例如，为追求经济效益和节省订货成本，采用“大批量、小批次”订货策略，存货不能及时销售造成库存积压，增加了库存成本；再例如，企业不能对市场需求做出准确的判断，每次订购都按照推算的订货量进货，就容易导致库存短缺，增加存货缺货成本；2. 供应链管理不合理。
存货管理是企业运营中一个重要的环节，对于企业的盈利能力、资金周转以及客户满意度都有着重要的影响。
在国内外学者之间，对于存货管理问题的研究也是一个热门的话题。
早在2020年，就有许多外文参考文献对于存货管理问题进行了深入探讨和研究。
接下来，将会介绍几篇在2020年发表的有代表性的外文参考文献，并进行综合分析和比较，以期为国内相关研究提供一定的借鉴和启发。
1. "Inventory management practices and performance of small and medium scale enterprises in Nigeria" (Ojo, A. et al., 2020)这篇文章主要研究了尼日利亚的中小企业的存货管理实践及其对企业绩效的影响。
通过对200家中小企业的调查研究发现，存货管理实践水平较低，存在多样化的问题，而且这些问题对企业的盈利能力产生了负面影响。
对于这方面的问题，研究者也提出了相关的建议，并希望可以引起企业和政府的重视。
2. "Inventory Management and Performance of Small and Medium Enterprises in Kisumu Municipality, Kenya" (Owino, C., 2020)该文研究对象为肯尼亚基苏木市的中小企业，重点分析了存货管理与企业绩效之间的关系。
通过问卷调查和深入访谈，研究发现存货管理水平和企业绩效之间存在显著的正相关关系，而且在中小企业影响下的情况下，存货管理在企业绩效中具有重要作用。
研究者也提出了管理建议，旨在帮助企业提高存货管理水平，提升自身绩效。
3. "The effect of inventory management on firm performance: evidence from the Jua Kali Sector in Nakuru Town, Kenya" (Sirma, K. et al., 2020)该研究以肯尼亚纳库鲁镇的小规模制造业为研究对象，探讨了存货管理对企业绩效的影响。
题目医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例摘要在企业生产经营过程当中存货是一直存在的，企业要想保证生产活动的顺利开展，需要具有足够的企业存货。
但是如果企业有着大量的存货，会在一定程度上对企业的资金周转产生不良影响，在企业发展过程中，需要对企业存货进行有效管理，存货管理在企业发展过程中具有一定的现实意义。
企业如果出现存货问题，会导致企业出现存货积压和资金占用等情况，最终会对企业的生产计划与销售计划的实施产生不良影响。
本文先从存货管理的基本理论入手，阐述了国内外关于存货管理的研究现状。
然后根据医药制药业从存货周转率和周转天数、存货占比和存货结构等方面具体分析其存货管理现状，进而提出其存在的问题并得出相应的优化对策。
本文选取康缘药业作为具体案例分析对象，分析康缘药业2017~2019年的财务数据可以发现，在企业存货管理过程中有着较高的存货增长率，同时存在存货结构不合理以及存货周转率下降等问题。
最后根据问题具体提出解决对策。
关键词：存货管理；医药制造业；康缘药业Research on Inventory Management Problems andCountermeasures of Pharmaceutical Industry -- TakingKangyuan Pharmaceutical as an ExampleAbstractIn all aspects of production and operation, inventory is needed, and sufficient inventory reserve is a necessary condition for the smooth production of enterprises. Excessive inventory will bring risks to the capital turnover of enterprises, so the implementation of reasonable and effective inventory management is of great significance. Once the enterprise inventory management problems, then it is very easy to cause the backlog of inventory, not only cause a lot of occupation of enterprise funds, but also affect the implementation of further production and sales plan.This paper starts with the basic theory of inventory management, and expounds the current situation of the research on inventory management at home and abroad. Then, according to the pharmaceutical industry, the paper analyzes the current situation of its inventory management from the aspects of turnover rate and turnover days, inventory proportion and inventory structure, and then puts forward the existing problems and obtains the corresponding optimization countermeasures. This paper selects Kangyuan pharmaceutical industry as a specific case study object. Through the analysis of relevant financial data in 2017-2019, it is found that there are some problems in the inventory management process of Kangyuan pharmaceutical industry, such as high growth rate, unreasonable inventory structure and decline of inventory turnover rate. Finally, the paper puts forward the solution according to the problem.Key words:Inventory management;Pharmaceutical manufacturing industry; Kangyuan pharmaceutical目录摘要Abstract一、绪论 (1)（一）研究背景和研究意义 (1)（二）研究方法 (1)1. 文献研究法 (1)2. 案例分析法 (1)3. 对比分析法 (1)二、文献综述 (2)（一）相关概念界定 (2)1. 存货 (2)2. 存货管理 (2)（二）国内外相关研究现状 (2)1. 企业存货管理问题研究 (2)2. 企业存货管理原因研究 (3)3. 企业存货管理对策研究 (3)（三）总结 (4)三、医药制造业存货管理问题分析 (5)（一）存货周转率不高，周转天数过长 (5)（二）存货占比高 (5)（三）存货结构不合理 (6)四、医药制造业存货管理问题产生原因分析 (8)（一）存货管理制度不完善 (8)（二）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估 (8)（三）对第三方的物流监控不到位 (8)（四）部门之间缺少合作 (8)五、案例分析——以康缘药业为例 (9)（一）企业简介 (9)（二）康缘药业存货管理问题分析 (9)1. 存货增长率较高 (9)2. 存货周转率下降，周转天数上升 (10)3. 存货结构不合理 (11)（三）康缘药业存货管理问题产生原因分析 (11)1. 采购计划不合理 (11)2. 对供应商的监管不到位 (12)六、医药制造业存货管理优化对策 (13)（一）适当提高存货周转率 (13)（二）对供应商加强管控 (13)（三）完善存货管理信息系统 (13)（四）采用ABC存货管理方法 (14)（五）提高市场需求预测精准度 (14)七、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (18)医药制药业存货管理问题及对策研究——以康缘药业为例一、绪论（一）研究背景和研究意义在社会经济发展的大背景下，医药制造企业面临的社会竞争越来越激烈。
目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。
企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。
通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。
在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。
通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。
这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。
关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。
企业库存管理问题和对策研究在市场经济竞争越来越残酷，全球经济越来越一体化的环境下，企业管理关系着企业的生死存亡，而库存管理是企业管理的重要环节。
企业库存管理可以有效地降低成本、保持企业稳定、提高企业的竞争力和提升企业在行业内的影响力和国际上的影响力，在我国制造企业中，一直在寻求解决库存管理的有效方法。
如何优化库存管理方法，正视企业库存管理中存在的问题。
本文首先阐述了制造业企业完善库存管理的重要意义，然后分析了制造企业库存管理存在的企业管理层不重视库存管理混乱、库存浪费现象严重以及库存管理信息化水平落后等问题，并给出了解决对策。
标签：制造企业;库存管理;存货周转率企业生产经营中，库存管理是个很大的挑战，直接影响企业的运营状况。
在企业实际库存管理中存在着各式各样的问题，库存量过大、库存量过小、库存材料过期等等，这些问题直接束缚企业的发展。
从经济飞速发展到经济平衡过渡，库存管理一直是企业管理的重要组成部分，加强库存管理为企业的发展提供了基础保障。
实践证明，在市场竞争环境中，企业的生存环境越来越残酷，库存管理对企业的发展也越来越重要，是企业不可忽视的问题。
一、制造业企业完善库存管理的重要意义（一）有利于企业生产的稳定随着我国现代化的程度越来越高，企业生产对库存的要求越来越严格。
库存是企业生产的基础，如果库存不足，直接影响生产，影响客户，导致企业信誉受损。
在企业的生产过程中，生产的每一个环节都紧紧相扣，一道工序一道工序的往下生产。
每个工序所需要的库存应保持合理的水平，节省了作业时间、提高了生产效率，有助于企业生产的稳定性，提高机器设备的使用率。
（二）调节外部市场需求和企业内部生产之间的平衡众所周知，外部市场的不稳定性一直存在，企业如果只是根据订单需求而组织生产，会造成一段时间内生产能力的闲置，一段时间内生产能力的负荷，一方面造成人员突然增加或减少，另一方面对机器设备也造成了损害，降低了机器设备的使用率。
为了使外部市场需求与企业内部生产之间达到平衡，就应当保持适合的库存量，同时组织生产，总体而言，对企业总成本相对是降低的。
关于中药制造业存货跌价准备计提的案例研究一、背景介绍某著名中药制造企业，拥有悠久的历史和深厚的中医药文化背景。
近年来，随着国内外市场环境的变化，该企业面临了较大的经营压力。
存货管理成为了企业关注的重点，尤其是存货跌价准备的计提问题。
二、案例分析1.存货跌价准备的计提政策该企业根据《企业会计准则》和内部财务管理规定，采用成本与可变现净值孰低法计提存货跌价准备。
具体而言，当存货成本高于其可变现净值时，应按照二者的差额计提跌价准备。
2.存货跌价准备的计提过程（1）确定存货的可变现净值该企业财务部门会定期对存货进行全面清查，并根据市场行情、客户需求以及未来发展趋势等因素，合理确定存货的可变现净值。
对于过时、滞销或市场需求下降的存货，其可变现净值会相应降低。
（2）比较成本与可变现净值将存货的实际成本与可变现净值进行比较，当实际成本高于可变现净值时，即判断存货发生了减值，应计提跌价准备。
（3）计算跌价准备金额根据差额计算跌价准备金额，并相应减少存货账面价值。
对于已计提跌价准备的存货，其价值将在未来期间内得到恢复的，应及时转回已计提的跌价准备。
3.案例分析在实际操作中，该企业面临了以下问题：（1）存货可变现净值的确定较为复杂，需要综合考虑多种因素。
市场行情的变化、客户需求的不确定性以及未来发展趋势的预测都增加了准确评估可变现净值的难度。
（2）对于某些特殊中药材，其价值受多种因素影响，如产地、采摘季节、年份等。
这使得确定其可变现净值变得更为复杂，需要具备丰富的行业知识和经验。
（3）不同种类存货的市场需求和价格差异较大，需要针对不同情况采取不同的跌价准备计提策略。
这要求企业具备完善的存货管理制度和精细化的财务管理体系。
三、案例结论与建议通过对该中药制造企业的案例分析，我们可以得出以下结论与建议：1.完善存货管理制度和财务管理体系是确保准确计提跌价准备的基础。
企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门职责，加强沟通和协作，确保信息的准确性和及时性。
存货管理不健全案例概述存货是企业最重要的资产之一，有效的存货管理对企业的运营和盈利至关重要。
然而，如果存货管理不健全，将会给企业带来一系列的问题和挑战。
本文将介绍一个存货管理不健全的案例，并探讨其原因和可能的解决方案。
案例描述某家制造业企业，在过去一年内频繁出现存货管理不健全的情况。
具体表现为：- 存货盘点与实际库存明显不符 - 存货过期现象频繁发生 - 存货资产损失情况屡见不鲜 - 存货周转率严重下降，资金占用过高原因分析存货管理不健全的原因主要可以归结为以下几点： 1. 缺乏有效的存货管理制度和流程。
企业缺乏明确的存货管理制度，导致存货管理工作混乱，责任不明确。
2. 缺乏专业的存货管理人员。
企业存货管理部门人员素质不高，缺乏专业知识和经验，无法有效管理和监控存货。
3. 存货管理信息系统落后。
企业的存货管理信息系统功能不完善，无法实现对存货的实时监控和分析。
4. 内部控制不严格。
企业内部控制机制欠缺，存货管理环节容易出现纰漏和失误。
解决方案针对存货管理不健全的问题，企业可以考虑采取以下措施： 1. 建立完善的存货管理制度和流程。
明确存货管理的责任部门和人员，建立存货管理的标准操作流程，确保存货的有效监控和管理。
2. 加强存货管理人员的培训和素质提升。
通过专业的培训和学习，提升存货管理人员的专业知识和技能，提高存货管理水平。
3. 更新存货管理信息系统。
引入先进的存货管理信息系统，实现对存货的实时监控和数据分析，提高存货管理的效率和准确性。
4. 健全内部控制机制。
建立健全的内部控制制度，加强对存货管理环节的监督和检查，确保存货管理工作的规范和规范。
结论存货管理不健全会给企业带来严重的经营风险和财务风险，因此企业必须高度重视存货管理工作，建立健全的存货管理制度和流程，加强人才培训和信息系统建设，健全内部控制机制，提高存货管理的效率和准确性。
只有这样，企业才能有效管理存货，提高资金利用率，促进企业的可持续发展。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 I 目 录
中文摘要(关键词)..........................................................1 摘 要 ................................................................................................................................ 1 前 言 ................................................................................................................................ 3 1制造业企业存货管理概述 ............................................................................................. 4 1.1制造业企业概述 ............................................................................................................................... 4 1.2制造业企业存货及其管理特点 ....................................................................................................... 4 1.3制造业企业存货管理的方法 ........................................................................................................... 4 1.4制造业企业存货管理的意义 ........................................................................................................... 5 1.4.1有利于降低库存、减少资金占用 ............................................................................................... 5
对于企业来说，存货管理最重要的是如何提高资金的使用率。因为存货将占用企业的资金，降低企业资金的周转率。对于一个企业来说最核心的就是现金流，一旦资金周转不到位往往直接威胁到企业的生存[2]。 5 1.4.2有利于提高企业管理水平 ........................................................................................................... 5
1.4.3 提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据 .............................................. 5
1.4.4新形势下财务管理工作的需要 ................................................................................................... 5
2制造业企业存货管理中存在的问题 ............................................................................. 6 2.1存货无恰当的采购计划 ................................................................................................................... 6 2.2未按规定进行存货的核算 ............................................................................................................... 6 2.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱 ........................................................................................... 6 2.4存货储量不合理，资金利用率不高 ............................................................................................... 6 2.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系 ............................................................................... 7 2.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用 ................................................................... 7 3加强制造业企业存货管理的对策 ................................................................................. 8 3.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划 .............................................................................. 8 3.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度 .................................................................. 8 3.3加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 ........................................................... 8 3.4 合理利用资源，提高资金利用率 .................................................................................................. 9 3.5 加强各部门之间联系，提高信息化 .............................................................................................. 9 3.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平 ....................................................................... 9 4案例分析 ....................................................................................................................... 10 4.1企业概况 ......................................................................................................................................... 10 4.2企业存货的管理模式 ..................................................................................................................... 10 4.2.1管理模式概述 ......................................................................................................... 10 4.2.2存货的分类 ............................................................................................................. 10 4.3当前企业存货管理中存在的问题 ................................................................................................. 11 4.3.1存货管理制度不完善，形同虚设 ......................................................................... 11 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 II 4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 .................................................................... 11
4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 .................................................................... 11 4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 ................................................................ 12 4.3.5 对存货采购环节的忽视 ........................................................................................ 12 4.3.6 未能对存货实施有效的控制 ................................................................................ 12 4.4解决企业存货管理问题的对策 ..................................................................................................... 12 4.4.1完善并严格执行存货管理制度 ............................................................................. 12 4.4.2 提高存货管理人员整体的综合素质 ........................................................................................ 13
