中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

我国中小企业存货管理存在的问题及对策存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

下面我们就来看看我国中小企业的存货管理存在的问题及处理对策。

[摘要]存货是企业在经营过程中为销售、生产耗用而储备的物资，它是流动资产中所占比例最大的项目，包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

存货作为企业重要的流动资产，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理、利用情况直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业经营管理中不可忽视的一部分。

如何有效地进行存货控制并且最大限度保证生产是每个企业不可避免的问题。

文章从元谋木材公司存货管理的现状出发，通过分析该公司的存货管理问题，探讨导致存货管理出现问题的原因，结合公司的具体实际提出优化存货管理的策略。

[关键词]元谋木材公司;存货管理;中小企业>>当前，中小企业是我国最富有活力的经济群体，也是社会和经济快速发展的重要力量。

同时中小企业在提高就业率、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。

但中小企业在存货管理上出现了不同程度的问题，存货管理水平较低，占用了大量的资金，严重影响了企业的资金收益情况。

此外，中小企业融资难使其必须"自给自足"，要维持正常的运转，保障正常的经营首先得保证资金链的畅通，存货管理就对中小企业影响重大。

存货在各个行业中资金占用水平很大，平均占企业总资产的20%左右，占流动资产达40%～60%，因此，存货管理出现问题，会导致存货周转速度过慢，使资金积压，从而引起资金周转困难，给预期投资利润造成损失。

ｘｘxxxｘｘx学院ＮＯRTH ＣＯLLEＧE ＯF BＥIJING UNIVERSITY OFCHEMＩCAL TECＨNOLOGY( 20１4 )届本科生毕业设计（毕业论文）姓名：ｘxx专业：会计学班级: 会计ｘxx 班学号：xxx毕业设计(论文）题目:中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxｘ商贸有限公司为例指导教师：ｘxx教授xｘx助教诚信声明本人申明：我所呈交的本科毕业设计(论文)是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得xxx ｘxｘxx学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料.与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名: 年月日中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例ｘxｘ会计学专业会计xxx班学号xxｘ指导老师ｘxx教授 xｘｘ助教摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节,企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。

本文阐述了石家庄xxｘ商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录,账实不符，内部控制不足,验收的环节混乱,存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质,严格控制采购成本,规范存货的核算等建议。

关键词：存货管理内部控制问题对策Iｎventory mａnagemeｎt prｏｂlems ａｎd counｔｅrmｅasuｒｅｓｏf ｓｍalｌand meｄiｕm enterpｔiseｓ——Ｓhijiａｚhuang Ji Miao TradinｇＣo.Ｌｔd。

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略中小企业存货管理中存在的问题及解决策略摘要: 存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯保证财务收支合法、会计信 彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有 息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有还能使企业加强成本控助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问 制, 实施低成本战略, 本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

题, 从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

存货管理目标存在问题 存货管理目标存货管理 存在问题关键词: 存货存货 存货管理存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或在生产过程、劳或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节晴雨表, 往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节一般占流动资产总额器。

存货是企业流动资产中的一个重要项目, 一般占流动资产总额对存货管的40% —60% 。

当前有许多企业, 特别是一些中小企业, 对存货管忽视存货的限额理的重要性认识不足, 管理粗放, 仅限于日常管理, 忽视存货的限额管理和数量管理。

中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需管理和数量管理。

中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需而整批购买要, 另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠, 所以存货。

目录摘要......................................................................................................................... I II 关键词....................................................................................................................... I II ABSTRACT . (IV)引言 (1)1. 存货的基本概念 (2)1.1存货的概述 (2)1.1.1存货的含义 (2)1.1.2存货的分类 (2)1.2存货治理的概述 (3)1.2.1存货治理的概念 (3)1.2.2中小企业存货治理的重要性 (4)2. 中小企业存货治理中存在的问题及分析 (5)2.1 中小企业存货治理的特点 (5)2.2中小企业存货治理中存在的问题 (5)2.2.1无科学的存货采购打算 (6)2.2.2存货大量积压，占用流动资金大 (6)2.2.3忽略与外部资源的结合 (7)2.2.4存货治理制度不健全、落后 (7)2.3存货治理存在问题的原因 (8)2.3.1企业缺乏科学的存货治理技术与手段 (8)2.3.2存货缺乏信息化治理，信息共享度低 (8)2.3.3企业存货治理人员职业素养与业务水平不高 (8)2.3.4存货岗位设置不合理、人员责权不清 (9)3. 加强企业存货治理的对策 (9)3.1采纳科学的存货治理技术 (9)3.2提高存货周转率 (12)3.3合理有效的利用外部资源 (13)3.4建立完善的存货治理制度 (14)4. 中小企业存货治理的应用 (16)附表4.2 JX盈利能力指标 (17)5. 结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (21)附录JX公司相关财务数据报表 (22)附表1 资产负债表摘要 (22)附表2 利润表摘要 (22)浅析中小企业存货治理中存在的问题及对策摘要中小企业经营治理基础薄弱、起点低，在经济飞速进展的当下，要想从众多优秀的同等级同行业企业中脱颖而出，降低成本，提高资产利用率，做好存货治理至关重要。

我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。

对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。

然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。

本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。

一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。

一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。

2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。

然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。

这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。

3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。

这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。

这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。

二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。

企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。

同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。

2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。

企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。

同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。

3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。

中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。

然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。

存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。

因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。

本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。

我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。

我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。

我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。

通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。

我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。

二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。

然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。

从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。

有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。

这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。

从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。

有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。

中小民营企业存货管理存在的问题及改进近年来，中小民营企业发展迅速，随着企业的快速发展，竞争也日益激烈，如何在激烈的竞争环境中立于不败之地，存货管理发挥了重要的作用。

由于存货占用了大量的企业资金，存货的流转速度影响了企业的发展速度。

而高质量的存货管理水平能够降低企业的存货成本，提高生产率及企业资金使用效率，使企业能够健康稳定的发展。

但是很多中小民营企业并不重视存货的管理，认为存货的管理只是确保存货的安全性，没有注重存货的运转效率，进而导致了企业一系列问题的出现，影响企业的发展。

一、存货管理概述存货是企业为正常的生产经营活动而准备的原材料、耗用物资以及生产过程中的半成品、仓库中的产成品、在途准备出售的库存商品等。

存货是企业的一种重要物资，能够保证企业正常运转。

它的特点是具有较快的变现能力和较强的流动性、具有时效性以及发生潜在损失的可能性。

存货管理是指为了使企业正常生产经营、降低成本而对企业存货进行的管理控制。

达到存货管理的最终目的是保持合理的库存水平，保证企业的资金得到合理的使用，提高经济效益。

存货管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业内部控制的重要环节。

高水平的存货管理能够加速存货转换为货币资产或者其他资产，而长期不能耗用的存货就有可能变成积压物品甚至是废品，给企业造成一定的损失。

二、中小民营企业存货管理存在的问题（一）缺乏科学完善的采购计划很多中小民营企业没有完善的采购计划，采购管理粗糙，库存管理混乱，采购人员主观性强，没有根据一定的数据计算制定采购计划，只凭着经验跟着感觉走，对资金的使用及采购量没进行系统的预算。

采购量过大，不能及时出库，就会造成存货大量囤积，不但会增加保管费用、人员成本，还会占用大量的企业资金，长期累计，就会产生很多无效、过期库存，浪费大量企业资源，影响企业的整体运营。

采购量不够又会影响生产环节跟销售环节，原材料的短缺会造成生产停滞、严重者会造成订单合同难以完成，担负违约责任，以致客流损失，收入减少。

中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议随着当前经济的快速发展，中小型企业在我国经济中的比重越来越大，而存货管理作为企业经营的重要组成部分，对企业经营效率和资金运转具有至关重要的影响。

然而，中小企业在存货管理工作上面临着许多问题，如何解决这些问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。

本文将从深度和广度两个层面对中小企业存货管理工作存在的问题进行全面评估，并提出对策建议。

一、存货管理存在的问题1. 存货管理混乱，缺乏有效的系统和流程中小企业普遍存在存货管理混乱的现象，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，导致存货管理工作往往无法有效地进行。

这会对企业的资金流动造成影响，增加企业的财务成本。

2. 存货过多或过少，难以平衡部分中小企业存在存货过多或过少的问题，过多会导致资金被固定在了存货中，未能得到充分利用，而过少则容易造成供应链的中断，影响生产经营。

3. 存货过期或报废，增加经营成本由于中小企业在存货周转速度、管理水平等方面的限制，导致存货中存在大量过期或报废品，这不仅增加了企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。

4. 存货质量问题，影响产品质量和声誉中小企业在存货采购和质量控制方面存在一定的难题，导致存货质量无法得到有效保障，这将直接影响产品质量和企业的声誉。

二、对策建议1. 建立科学的存货管理制度和流程中小企业需要建立科学、规范的存货管理制度和流程，包括存货采购、入库、出库、周转等各个环节，并且加强对各个环节的监督和管理，确保存货管理工作有序进行。

2. 增加存货管理的信息化投入借助互联网和信息化技术，中小企业可以加强对存货管理的信息化投入，通过建立ERP系统等工具，对存货进行跟踪管理和实时监控，以提高存货管理的精细化水平。

3. 拓展供应链金融，优化存货资金运作中小企业可以充分发挥供应链金融的作用，通过各种金融工具，优化存货资金的运作，以减少存货资金占用带来的压力，提高企业资金周转效率。

4. 加强存货质量管理，提升产品品质中小企业需要加强对存货质量的管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强对存货质量的把控，以提升产品品质和企业的市场竞争力。

中小企业存货管理存在的问题及对策分析目录1 绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究目的 (2)1.3研究意义 (2)2 存货管理相关理论概述 (3)2.1存货的含义及特征 (3)2.2存货管理的概述 (3)2.3存货管理的现实作用 (4)3 我国中小企业存货管理的现状 (4)3.1存货在采购、储存阶段的现状 (4)3.2存货在发出阶段、盘点过程的现状 (5)4 中小企业存货管理存在问题 (6)4.1未拟定合适的采购计划 (6)4.2企业内部控制制度不健全 (6)4.3管理人员专业素质缺乏 (7)4.4存货的储存机制不合理 (7)5 中小企业存货管理的对策 (8)5.1强化采购管理，拟定采购计划 (8)5.2完善企业存货内部控制体系 (8)5.3提高存货管理人员的素质水平 (8)5.4完善存货的储存机制 (9)6 结论 (10)参考文献 (10)摘要：在我国中小企业中存货管理是内部控制不能缺少的一部分，它有助于企业实现既定的经营目标，维护企业流动资金的安全、完整，确保企业会计信息的有效性和准确性。

企业库存业务的记录与存货管理的合理运作有着密切的联系，这也是防止欺诈发生的关键。

存货管理不仅能够控制企业的成本，还帮助企业实施低成本战略。

本文以资产管理中的存货管理的基本理论为基础，对我国中小企业存货管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题的具体情况提出了改进的对策和意见，其目的在于改善企业的存货管理能力，增强企业的竞争力。

关键词：中小企业；存货管理；存在问题；对策分析1 绪论1.1研究背景由于我国市场经济体制和企业的社会分工越来越向前发展，造成了企业大量的存货，企业之间的竞争也越来越激烈。

企业的业务发展和经营发展都与存货管理有着紧密的联系。

目前，我国许多企业在这方面都引起了足够的重视，但也有一些企业，特别是中小企业还没有给与足够的重视。

与此同时，随着经济发展的趋势，大多数企业的发展与存货管理的力度和效力息息相关。

简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略【摘要】中小企业存货管理是企业经营中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在诸多问题。

本文旨在简析中小企业存货管理中存在的问题以及应对策略。

中小企业存货管理中存在的问题包括存货积压、库存管理不当、供应链问题等。

应对策略一是建立科学的存货管理制度，应对策略二是加强供应链管理，应对策略三是采用先进的信息技术管理存货，应对策略四是定期进行存货盘点。

有效的应对策略有助于提高企业经营效率，提升竞争力。

中小企业存货管理问题需要重视，未来还需要更深入的研究探讨。

通过本文，读者能够更好地了解中小企业存货管理中存在的问题及相应的解决策略，以提高企业的经营管理水平。

【关键词】中小企业存货管理、问题、应对策略、科学管理制度、供应链管理、信息技术、存货盘点、重视、经营效率、研究方向。

1. 引言1.1 中小企业存货管理的重要性中小企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，直接影响到企业的生产能力、资金流动和经营效率。

存货作为企业资产中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况起着重要作用。

合理的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本，减少库存积压和滞销风险，提高存货周转率，从而优化企业资金利用效率。

有效的存货管理还能够帮助企业更好地把握市场需求，确保产品供应的及时性和稳定性，提高客户满意度和市场竞争力。

对于中小企业来说，存货管理更是至关重要，因为中小企业往往资金状况相对较弱，一旦存货管理出现问题，就有可能导致资金周转不畅，影响企业的正常经营和发展。

加强中小企业存货管理，提高存货管理水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。

企业需要重视存货管理，并制定科学的管理策略，以应对存货管理中存在的各种问题，提高企业经营效率和竞争力。

1.2 存在的问题中小企业存货管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 存货水平不合理：中小企业通常由于经营规模较小或者管理水平不足，容易出现存货水平不合理的情况。

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议摘要：对于中小企业而言，存货管理显得尤为重要，是推动企业实现目标，投资决策，保证企业稳步发展的原动力。

中小企业是我国经济的重要支柱，随着我国在国际经济地位的不断上升，发展中小企业的竞争力就显得尤为重要。

本文从中小企业库存管理出发，阐述库存管理的作用，结合企业必须制定合理有效的存货管理体系，以此来优化企业的库存管理，进而使企业实现规模经济。

本文也提出中小企业存货管理中的问题并对相应的问题给出了具体的解决方案。

关键词：存货管理；核算制度；ERP 软件；内部控制一、中小民营企业存货管理的作用库存管理又叫库存控制，主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。

库存管理说到底就是对企业物料运输完后形成的入库和完工厂品出库前对物料的储存和管理工作。

库存管理的客观对象就是企业中的各种库存项目的管理，主要包括企业中的原材料、辅助材料、包装材料、机器设备的辅助用料，完工产品等。

库存管理的主要功能就是在供应商和客户之间建立一定的缓冲区，达到缓和客户与企业生产供应能力之间的一定缓冲。

库存管理能降低企业的成本，提高整体的效率，进而增强企业的竞争力。

（一）库存使企业能够实现规模经济中小企业如果想要实现采购过程降低成本、运输和制造方面提高整体效率的规模效应，那么就势必需要设立库存管理来实现这一目标。

首先，在采购环节，只有企业大批量采购和长期采购，才能获取价格方面的优势。

另外，如果遇到采购材料价格上涨时期，也能根据之前的低价来减少自己的损失，甚至可以多买进此类材料作为库存，以备企业使用。

其次，在运输方面，大批量的货物可以降低采购材料的单位成本。

当需要的货物数量较多时，供应商会想方设法把同一区域的同类货物全部都合并起来，形成大单运输去降低运输成本。

再次，在制造方面，完工产品的库存也可以实现规模经济。

现在很多企业都是生产线投入，其惯用的方式是大批量少品种投入的生产方式，就能让企业的单位完工产品变动成本是较低的。

浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业在日常经营中，存货管理是一个非常重要的环节。

存货是企业生产经营的重要资产，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营效率。

目前许多中小民营企业在存货管理上存在着一些问题，需要进行改进。

本文将从中小民营企业存货管理存在的问题以及改进策略两方面进行浅议。

一、存货管理存在的问题1. 库存量过大中小民营企业在存货管理上存在着库存量过大的问题。

由于企业采购和生产计划不合理，导致存货积压，大量资金被固定在库存中，加重了企业的资金压力。

2. 库存品种过多许多中小民营企业在存货管理上存在库存品种过多的情况。

企业在为了满足需求而盲目采购各种产品，导致库存品种繁多，给企业的库存管理带来了难度，也增加了库存管理的成本。

3. 存货周转率低由于存货管理不当，导致中小民营企业的存货周转率较低。

存货周转率低意味着企业资金被束缚在存货中，降低了资金利用效率，影响了企业的盈利能力。

4. 存货损耗较大许多中小民营企业在存货管理上存在存货损耗较大的问题。

由于存货管理不善或是仓库管理不当，导致存货的破损、过期等现象较为常见，造成了企业的损失。

二、存货管理改进策略1. 合理制定采购计划中小民营企业在存货管理上需要合理制定采购计划，根据市场需求和企业的生产能力来合理确定存货的采购量，减少不必要的库存积压，降低资金成本。

2. 优化存货结构中小民营企业需要优化存货结构，合理控制存货品种和库存量，减少库存管理的难度，提高存货周转率，降低库存管理成本。

3. 提高存货周转率中小民营企业需要通过优化生产计划、加强市场营销等措施来提高存货周转率，加快存货的流通速度，释放资金压力，提高盈利能力。

4. 加强仓库管理中小民营企业需要加强仓库管理，合理规划仓储空间，采取科学有效的储存方式和管理方法，降低存货的破损、过期等现象，减少存货损耗。

5. 积极开拓销售渠道中小民营企业需要积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力，加快存货的销售速度，减少存货滞销现象，提高存货的价值。

西南大学网络与继续教育学院毕业论文中小企业存货管理存在的问题及对策分析学生姓名学号类型专业层次指导教师日期目录引言 (1)1.存货管理相关理论 (1)1.1存货管理的作用 (1)1.2存货管理方法 (2)2.A集团存货管理现状分析 (2)2.1A集团简介 (2)2.2 A集团存货管理存在的问题 (2)2.2.1入库验收制度存在漏洞 (2)2.2.2存货仓储内部控制意识不强 (3)2.2.3盘点清查工作不彻底 (3)3.A集团存货管理存在问题的原因 (3)3.1存货内部控制制度缺乏有效的监督 (3)3.2公司内部信息交流沟通不畅通 (4)3.3公司供应商管理粗放 (5)4.加强A集团存货管理的建议 (5)4.1优化A公司存货管理流程 (5)4.1.1存货采购环节建议 (5)4.1.2存货入库环节建议 (6)4.1.3存货领用、出库环节和风险点控制 (7)4.2完善存货管理会计核算内部控制 (8)4.3设置对成品和原材料的退回控制 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)中小企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：作为占据企业流动资产很大一部分的存货项目，存货的周转速度、管控水平与企业自身的财务状况和生产经营成果息息相关。

对存货进行内部控制制度设计能够科学控制存货成本，保证存货安全性，优化存货运转流程，提高存货运转利用效率，从而提升公司的整体竞争力。

A公司是一家医药企业，医药企业提供药品和相关医疗服务，肩负着关系国民生命安危和维系国民身体健康的社会责任。

社会责任目前是现代医药企业的一个重要核心竞争力，所以药品、中药材等作为制药企业存货的具体实物表现，也应该是其内部控制管理的重点关注部分。

关键词：医药企业；存货管理；A公司引言在当前全球经济迅猛发展，公司数量和组织规模也随之不断增加和复杂化。

在目前所有权和经营权分离的管理方式的主导下，企业要思考如何能在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的道路，内部控制作为企业管理的重点组成部分开始被越来越多的企业所重视。

财富生活>>Wealth Life中小制造企业存货管理中存在的问题及改善对策■ 文 / 齐瑞萍摘要：随着我国经济的发展，中小制造企业进入了前所未有的发展阶段，但受到资金、技术、管理、人才等问题限制，中小制造企业的发展往往面临困难。

很多中小制造企业的存货占用了企业大量资金，若是管理不善，会给企业发展的各个环节带来恶性循环，阻碍中小制造企业发展的脚步。

目前，中小制造企业管理者虽然采取措施优化库存管理，但仍然存在制度不完善、内控不到位、信息化手段薄弱等问题。

本文就当前中小制造企业存货管理中存在的问题进行分析，并针对性提出合理的改善建议，以期供中小制造企业参考。

关键词：中小制造企业；存货管理；问题；建议一、引言中小制造企业是国民经济的重要组成部分，随着社会经济的发展，中小制造业也顺势而为进入了高速发展时期，中小制造企业的数量激增，同时作为中小制造企业资产重要组成部分的存货，其管理跟不上企业发展的脚步，严重影响了中小制造企业发展的速度。

因此，加强对中小企业库存管理相关问题的研究具有现实意义。

二、中小制造企业存货管理的重要性存货是企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。

存货是中小制造企业流动资产的重要组成部分，对企业正常运营具有重要意义。

（一）有助于减少库存资金的占压为了满足市场需求，应对市场原材料价格波动等风险，大多数中小制造企业都制定了库存计划，以满足企业的正常生产需求。

中小制造企业制定库存计划，势必会占用部分流动资金，将其转变成存货。

而存货的储存又会发生大量的仓储物流费用和人工管理费用，这些都会占用企业的现金流。

制定合理的库存计划，做到少库存，甚至是零库存，减少库存管理中资金的占用，对降低企业资金成本，提高整体效益，防范运营风险等具有重要意义。

（二）有助于提高企业市场竞争力随着社会经济高速发展，市场的需求也在不断的变化，企业间的信息非常透明。

中小企业存货管理存在的问题及改进策略作者：陈莹来源：《经营者》 2020年第4期陈莹摘要存货作为一项重要的流动资产，是满足企业正常生产和销售需求、给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节。

企业存货管理是通过包括存货信息管理和在此基础上的价值链进行决策分析，实施有效控制以达到保障和提升企业经济效益的管理手段。

对于中小企业而言，存货管理更为关键和重要。

本文着眼于分析中小企业存货管理存有的现实问题，就如何完善存货管理的应用举措提出见解，同时通过实例说明存货管理在企业经营运作中的重要性，发挥其实现控制企业成本、提升经济效益、权衡资产稳定、达成目标战略的重要作用。

关键词中小企业存货管理问题改进策略一、中小企业存货管理存在的问题（一）企业存货管理制度不健全随着中小企业管理规模与实力的不断壮大，企业内部管理制度已逐步形成，并发挥作用。

但对于存货管理制度并未过多投入人力、物力、财力，在制度的制定和执行中也没有实现流程的系统化、制约化，因此往往会造成职责不明、管理混乱、执行无序的状况，甚至出现不合法、不合规的暗箱操作、营私舞弊的可能性。

特别是对于采购、销售这些重要环节，以及涉及钱货共管的岗位，人员配置没有独立分工，操作过程监管乏力，给企业的内控机制带来一定的安全隐患，也阻碍了中小企业的可持续发展。

（二）企业存货管理操作不完善存货管理的基本内容就是对企业的各项存货进行管理，存货作为一项重要的流动资产，其对流动资金的合理运作和周转至关重要。

库存的总储备量、各项存货的配置结构、生产环节的运作周期所影响的原料、配料的购储、销售环节的淡旺季对产成品的供给需求等，这些作为存货管理的各项要素必须有效控制。

而中小企业由于管理者对存货管理的片面理解和忽视，致使存货管理混乱，每个环节呈现的是一种断层式管理操作模式，没有纵横的关联和共化，导致存货储备结构无序，使占用的流动资金比重偏大，给企业的发展带来困难及影响。

浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进方爱琴摘要：存货是连接产品生产和销售的关键环节，存货是企业重要的流动资产，存货管理水平的高低，直接影响企业经营状况的好坏，因此企业应建立科学的存货管理体系，为企业的决策提供依据，为企业资产的安全与完整保驾护航，为提高市场占用率打下坚固的基石。

文章从四个方面探讨了中小民营企业存货管理存在的问题及原因，并提出了改进对策。

关键词：中小民营企业;存货管理;改进一、中小民营企业存货管理的作用（一）存货管理有利于加强各部门之间的有效沟通，提高资产利用率各部门之间的有效沟通是保证工作顺利进行的开始，企业通过制定完善的存货管理体系，避免了部门之间的扯皮现象，不但能够营造和谐的工作氛围，而且能提高各部门工作之间的有效沟通，使工作有章可依，按制度行事，充分控制库存的积压、变质、短少等现象，并能够更好地提高资产利用率。

（二）科学的存货管理有利于降低存货取得成本，提高企业利润企业的产品价值主要组成部分来源于原材料。

在同等质量、规格的原材料，企业通过科学经营管理制度，各部门沟通、协调，同时货比三家，采购高性价比的材料，使企业的整体产品价格下降，从而提高企业利润。

（三）科学的存货管理能提高客户满意度，从而提高市场占有率企业以客户为中心，企业产品的发展目标是客户需求导向，企业就应不断提高生产技术，改进生产工艺流程，研发新产品，开拓新市场，提高客户满意度。

（四）科学的存货管理为企业的决策提供依据存货管理有诸多报表，经营者可通过各种存货报表分析未来的产品畅销趋势，并得出结论，调整更适合公司的发展战略目标，选择生产市场最受欢迎的产品。

企业通过科学的存货管理分析，才能更好地为决策提供依据。

二、中小民营企业存货管理存在的问题及原因分析（一）民营企业缺乏存货管理制度中小民营企业在初创期，因企业人员较少，往往是一人身兼几职，例如：有的企业采购、出纳、仓管由一人担任，岗位没有相互制约，未建立公司相关管理制度，更没有相关工作流程及岗位职责。

中小民营企业存货管理存在的问题及改进措施熊丽琴摘要：市场经济的不断发展之下，我国企业数量与企业规模呈现出同向增长的典型趋势。

受到各种主客观因素的制约影响，中小民营企业存货管理方面的弊端日益明显，已经对企业存续构成严重威胁。

本文以中小民营企业的经营发展为着眼点，从对企业存货管理重要性认识不足、企业存货管理信息化程度较低、缺乏完善的存货管理制度三个方面出发，分析这类企业存货管理存在的问题，并在此基础上，从提高存货管理人员专业素养、加强企业存货管理信息化建设、建立健全企业存货管理制度三个方面提出了具有针对性的改进措施，为中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得生存空间提供发展思路。

关键词：民营企业；存货管理；改进策略前言随着现代企业管理研究的不断深化，利用科学的管理思想推动企业管理模式变革，已经成为各类企业寻求长远发展的有效途径。

而中小民营企业独特的成长环境和发展轨迹，决定了在这类企业中推动管理改革是非常困难的事情，所以中小民营企业也面临着更为严峻的发展局势。

尽管当前我国已经出台了许多专门化的政策条例来扶持中小民营企业发展，但资金链紧张、资金周转效率低下等问题仍然是制约这类企业发展的重要因素。

中小民营企业只有从自身实际情况出发，提高生产经营各个环节的工作效率，不断降低生产经营成本，才能真正实现突破性发展。

在众多制约因素中，存货管理关系到企业生产经营的诸多环节，体现了企业的管理水平与管理效率，应当成为企业管理探索的重要内容。

一、存货管理概述存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的即提高经济效益。

对企业存货管理而言，其控制关键点主要在于以下四个环节：其一，采购环节；其二，验收入库环节；其三，仓储环节；其四，领用出库环节。

总结企业存货管理作用，我们可以将其划分为以下四种类型：其一，周期存货，这种类型的前提是货品具有较为稳定的需求。

其二，安全存量，即已有货品存量可以满足意外需求或补给要求。

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统.存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策.存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40％--60％。

当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。

中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需要，另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，所以存货。

但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开支，使企业付出较多的成本。

因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

一、中小企业存货管理中存在的问题(一)无科学的存货采购计划采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。

采购中出现采购频繁，在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。

操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，系于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。