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三星用人：以正合，以奇胜三星用人：以正合以奇胜近年来，三星作为韩国最大的跨国企业之一，一直以来都有出色的员工队伍和成就斐然的业绩让人瞩目。
三星之所以能够在全球范围内取得成功，其中不仅仅是产品技术上的创新，更离不开它在用人方面的独特战略。
三星注重将有实力、有潜力的人才吸引到自己的阵营中，并为他们提供良好的培训机会和职业发展空间。
三星集团对于员工的晋升是非常严谨而严格的，不仅要求员工具备优秀的技能和专业知识，还要求他们具备了解业务领域的能力。
为了更好地发现和培养人才，三星还设立了一系列的培训和教育机制，包括定期的内部培训课程、外部培训合作以及与高校的合作项目等。
通过这些培训和教育机制，三星不仅能够为员工提供丰富的学习资源，也能够加强员工的个人能力，提高企业整体的竞争力。
此外，三星在用人方面的另一个独特之处在于它注重员工之间的合作与合同精神。
三星非常重视上下级之间的沟通和合作，鼓励员工之间互相学习和分享经验，营造了一个互相尊重和相互信任的工作环境。
这种合作精神和合同精神在三星的企业文化中占据了重要地位，不仅能够促进员工之间的协调和互助，也能够提高整个团队的凝聚力，推动企业的发展。
除了注重员工的专业能力和合作精神外，三星还注重员工的个性和创新思维。
三星鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实现这些想法的机会。
在三星内部，有许多创新项目和创新团队。
这些创新项目和团队不仅能够激发员工的潜力，也能够为公司带来更多的商业机会和收益。
三星认为，每个员工都是潜在的创新者，只要给予他们发挥的机会和环境，他们就能够为公司创造更多的价值。
在三星看来，只有将人才和企业最优秀的资源相结合，才能够实现企业的长期发展目标。
三星用人的战略是以正合、以奇胜。
所谓以正合，即一种正当合理的选拔和培养管理人才的方式。
三星重视员工的道德品质和职业道德，注重员工的职业素养和道德修养，更注重员工忠诚于企业的价值观和企业精神。
而以奇胜，则是意味着以奇思异想、以奇迹般的成就来获得胜利。
十大企业的企业文化企业文化是指一个企业的核心价值观念、企业精神、工作氛围、员工行为规范等的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面是十大企业的企业文化：1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新、自由和开放为核心。
他们强调员工的自主性和创造力，鼓励员工不断尝试和创新。
谷歌还认为，员工应该在工作中追求有意义的事情，并相信能够改变世界。
2. 苹果（Apple）：苹果的企业文化以追求完美和创新为目标。
他们致力于设计和制造出最好的产品，并坚信技术和艺术的结合能够改变世界。
苹果鼓励员工大胆地追求自己的激情，并不断推动技术的进步。
3. 微软（Microsoft）：微软的企业文化以创新和团队合作为主导。
他们认为，只有通过团队的协作和合作才能实现更大的目标。
微软鼓励员工在工作中展现出创造力和独特的见解，同时重视员工的学习和成长。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调顾客至上和团队合作。
他们关注顾客的需求，并致力于提供最好的购物体验。
亚马逊鼓励员工通过合作和分享知识来实现共同的目标。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化以创新和优质产品为主导。
他们追求技术的卓越和创新能力，并鼓励员工积极参与到创新的过程中。
三星重视员工的发展和学习，为员工提供广阔的职业发展机会。
8. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以创新和用户体验为核心。
他们注重用户的需求，并致力于提供最好的产品和服务。
腾讯鼓励员工积极学习和成长，并为员工提供良好的职业发展机会。
9. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴的企业文化以创新和合作为主导。
他们鼓励员工大胆尝试和创新，并致力于帮助小企业发展。
阿里巴巴重视员工的学习和成长，为员工提供广阔的发展空间。
10. 华为（Huawei）：华为的企业文化以客户至上和团队合作为核心。
他们注重客户的需求，并致力于提供最好的产品和服务。
华为鼓励员工团结一致，并通过团队的合作来实现共同的目标。
十大企业的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
下面将介绍十大企业的企业文化，以便更好地了解这些企业的文化特点和核心价值观。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、自由和开放的工作环境。
员工被鼓励提出新想法，并享有自主决策的权力。
谷歌还提倡员工间的合作和团队精神，鼓励员工追求个人成长和发展。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和追求卓越。
苹果鼓励员工不断挑战自我，推动技术的进步，并致力于为用户提供卓越的产品和服务。
苹果还强调团队合作和员工间的互信，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为核心价值观，致力于为客户提供最佳的购物体验。
亚马逊鼓励员工不断学习和创新，追求卓越。
企业文化还强调高效执行和快速决策，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调创新和合作。
微软鼓励员工提出新想法，并提供良好的工作环境和资源支持创新。
企业文化还强调团队合作和员工间的互信，鼓励员工共同努力实现组织的目标。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心价值观。
脸书鼓励员工积极参与社交网络的发展，并提供良好的工作环境和资源支持员工的创新和发展。
企业文化还强调团队合作和员工间的互助精神。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化注重创新和质量。
三星鼓励员工不断挑战自我，推动技术的进步，并致力于为用户提供优质的产品和服务。
企业文化还强调团队合作和员工间的互信，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
7. 耐克（Nike）耐克的企业文化强调创新和激情。
耐克鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业文化还强调团队合作和员工间的互信，鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
耐克还注重员工的个人发展和成长。
8. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁的企业文化以创新和卓越为核心价值观。
十大企业的企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和组织风格。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够引领企业的发展方向，凝聚员工的力量，提高企业的绩效。
在这篇文章中，我将为您介绍十大企业的企业文化，以便您了解不同企业的文化特点和发展理念。
1. 谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，它的企业文化以“不作恶”为核心理念。
谷歌鼓励员工积极创新，提供开放、自由的工作环境，鼓励员工主动承担责任和挑战。
此外，谷歌还注重员工的福利和工作生活平衡，提供丰富多样的员工福利和弹性工作制度。
2. 苹果（Apple）苹果是一家全球领先的科技公司，其企业文化以创新和卓越为核心。
苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，致力于为用户提供优质的产品和服务。
苹果注重团队合作，鼓励员工分享和交流想法，推动创新。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是一家全球最大的电子商务公司，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊致力于为顾客提供更好的购物体验，不断创新并提供高质量的产品和服务。
亚马逊注重员工的领导力发展和自主权，鼓励员工勇于创新和承担挑战。
4. 微软（Microsoft）微软是一家全球知名的科技公司，其企业文化以“使命必达”为核心价值观。
微软致力于通过技术创新改善人们的生活和工作，鼓励员工追求卓越和创新。
微软注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以“用户为中心”为核心价值观。
腾讯致力于为用户提供全方位的互联网服务，鼓励员工积极创新和追求卓越。
腾讯注重员工的个人成长和发展，提供广阔的职业发展空间。
6. 京东（）京东是中国领先的电商平台，其企业文化以“诚信、客户为本、团队合作、追求卓越”为核心价值观。
京东鼓励员工诚实守信，注重客户满意度，强调团队合作和卓越表现。
京东注重员工的专业培训和发展，提供广阔的晋升机会。
7. 脸书（Facebook）脸书是一家全球知名的社交媒体公司，其企业文化以“连接全球，使人们更加开放和联系紧密”为核心价值观。
十大著名企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理方式和组织氛围。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
以下是十大著名企业文化的介绍：1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工大胆创新和尝试。
他们提倡平等和开放的工作环境，提供丰富的员工福利和培训机会。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和设计，追求卓越的产品质量和用户体验。
他们鼓励员工勇于挑战和突破传统，追求卓越和完美。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化强调顾客至上和创新。
他们倡导快速决策和执行，鼓励员工在工作中持续学习和成长。
4. 脸书（Facebook）脸书的企业文化注重开放和透明，鼓励员工分享和合作。
他们提倡追求长期价值和社会责任，致力于建立一个更加连接的世界。
5. 微软（Microsoft）微软的企业文化以创新和合作为核心，鼓励员工追求卓越和持续学习。
他们注重员工的个人发展和工作与生活的平衡。
6. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁的企业文化以创新和品质为重点，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
他们倡导团队合作和多元化，注重员工的职业发展和培训。
7. 耐克（Nike）耐克的企业文化强调创新和运动精神，鼓励员工敢于突破和超越。
他们倡导积极的工作态度和团队合作，致力于激发人们的运动潜能。
8. 三星（Samsung）三星的企业文化注重创新和品质，追求卓越的技术和产品。
他们倡导开放和多元化的工作环境，鼓励员工勇于挑战和创新。
9. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲的企业文化以健康和创新为核心价值观，致力于为全球人民提供更好的医疗解决方案。
他们注重员工的职业发展和多元化，鼓励团队合作和知识分享。
10. 耐克斯特罗姆（Nestlé）耐克斯特罗姆的企业文化以可持续发展和社会责任为重点，致力于为消费者提供健康和营养的产品。
三星的五⼤核⼼价值观2019-10-27三星企业⽂化的核⼼――五⼤价值观是三星从创业以来，经过近70年的经营活动所提炼出来的，是三星经营实践的⾼度总结。
2005年3⽉，三星正式对外公布了⾃⼰的核⼼价值，将“⼈才第⼀、最⾼志向、引领变⾰、正道经营、追求共赢”作为三星的五⼤核⼼价值观，同时，三星明确提出了实践这些核⼼价值的具体做法。
1 ⼈才第⼀1988年，三星宣布“⼆次创业”并提出了“以⼈为本”的思想。
1993年，三星重新制订经营理念时，⼜确⽴了“以⼈才和技术为基础”的信条，始终把⼈才放在了第⼀位。
“这个⼈出⾝于三星，必定能⼒⾮凡!”这个话听起来似乎有些夸张，但⾄少在韩国，这是活⽣⽣的事实。
有⼀家韩国猎头公司的⽼板就这样说：“评价⼀个⼈的能⼒，重点要看他的经历，这样评价是最为客观的⽅法，⾄少可以认为，如果他出⾝三星，那⽔平⼀定没问题。
”夸张⼀点说，“三星出⾝”这⼏个字⾜以使任何学历都黯然失⾊!“三星出来的员⼯不⽤⾯试”，这样的事例在深圳、天津、苏州等地都曾有过，现在也有。
在韩国国内，三星拥有世界⼀流的培训设施，设有12个培训中⼼，可同时容纳9 300多⼈。
其中位于京畿道龙仁的三星⼈⼒开发院是三星集团培养⼈才的摇篮，三星把它称为价值共享中⼼、知识创造中⼼和成果创造中⼼。
在这⾥统⼀实施三星集团新员⼯⼊职培训、国际化培训、中⾼层管理培训等。
位于韩国京畿道⽔原的三星电⼦尖端技术研究所是专门进⾏员⼯技术培训的基地，⽆论是新员⼯还是公司⽼总，都要来这⾥接受最新的技术培训。
三星还⼗分重视吸收社会上各⽅的有⽤⼈才。
⽬前在三星公司，除了包括诸多经济界、学术界精英外，还包括其他各类⼈才，以致社会舆论称三星为“⼈才汇集中⼼”。
三星认为，⽆论在过去还是现在，乃⾄将来，重视⼈才都是三星最重要的价值观之⼀，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。
在三星，员⼯培训早⼰纳⼊了⾼层的议事⽇程，不论什么样的状况，都要坚持对员⼯进⾏训练和培养，并把它视为⼀个系统⼯程，从没有间断。
世界知名十大企业的企业文化1. 谷歌（Google）谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化以创新、开放和员工福利著称。
谷歌鼓励员工自由表达和分享创意，提倡平等和包容的工作环境。
他们的办公室设计独特，提供休闲娱乐设施，如滑梯、按摩椅和健身房，以激发员工的创造力和工作热情。
此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，包括免费食品、免费医疗保险和灵便的工作时间。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最大的科技公司之一，其企业文化以创新、简约和完美主义闻名。
苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
他们的产品设计注重细节和用户体验，追求简约而精致的外观和功能。
苹果的工作环境秉持开放和合作的精神，鼓励团队合作和跨部门交流。
此外，苹果还为员工提供丰富的培训和发展机会，以匡助他们不断提升技能和职业发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上、创新和高效运营为核心。
亚马逊注重客户体验，致力于提供丰富的产品选择和快速的配送服务。
他们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供资源支持和奖励机制。
亚马逊的工作环境强调高效和团队合作，倡导快速决策和执行。
此外，亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的晋升和培训机会。
4. 微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新、合作和多元化著称。
微软鼓励员工积极探索新技术和解决方案，推动科技进步。
他们的工作环境注重团队合作和开放交流，鼓励员工分享知识和经验。
微软重视员工的个人发展，提供广泛的培训和晋升机会。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司之一，其企业文化以创新、开放和社交性质著称。
脸书鼓励员工勇于尝试新想法和创新解决方案，推动社交网络的发展。
他们的工作环境充满活力和创造力，鼓励员工自由表达和分享。
脸书注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式等，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
世界知名的企业往往都有独特而强大的企业文化，下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新和自由。
员工被鼓励提出新想法和尝试新方法，享受自主工作的自由和创造力。
谷歌的办公环境也十分开放和舒适，提供各种便利设施和员工福利。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越的产品和服务。
苹果的团队合作也非常重要，员工之间密切合作，共同推动公司的发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上为宗旨。
公司注重客户体验和服务，致力于提供高品质的产品和快速的配送服务。
亚马逊鼓励员工勇于创新和冒险，同时也重视结果导向和高效执行。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调技术创新和协作合作。
公司鼓励员工积极探索和应用新技术，推动科技发展。
微软注重员工培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以连接和分享为核心。
公司致力于构建全球社交网络，鼓励员工积极参与社交和分享经验。
脸书注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和品质为重点。
公司鼓励员工提出新想法和解决方案，不断推动技术创新。
三星注重员工的专业发展和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
7. 麦当劳（McDonald's）麦当劳的企业文化注重服务和效率。
公司以提供快捷、优质的服务为目标，鼓励员工关注顾客需求并提供良好的服务体验。
麦当劳注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间。
8. 可口可乐（Coca-Cola）可口可乐的企业文化以乐观和创新为核心价值观。
公司鼓励员工积极乐观地面对挑战，勇于创新和尝试。
可口可乐注重员工的个人发展和团队合作，营造积极向上的工作环境。
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
世界知名的企业往往拥有独特而鲜明的企业文化，下面将介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡开放和包容的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法。
谷歌还实行弹性工作制度，让员工自由安排工作时间和地点。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重创新和卓越品质。
他们追求极致的产品设计和用户体验，鼓励员工勇于突破传统，不断创新。
苹果还强调团队合作和员工的自主性，鼓励员工追求个人激情和成就感。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以“客户至上”为核心价值观。
他们注重为客户提供最好的购物体验，强调快速响应和持续创新。
亚马逊还倡导高效率和高效能，鼓励员工积极主动、勇于担当。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“使命必达”为核心价值观。
他们致力于通过技术创新改变世界，鼓励员工勇于挑战和超越自我。
微软还注重员工的专业发展和学习，提供广泛的培训和发展机会。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化注重开放和透明。
他们鼓励员工分享和交流想法，倡导开放的工作环境和平等的沟通机制。
脸书还强调员工的自主性和创造力，鼓励员工追求个人成长和事业发展。
6. 腾讯（Tencent）腾讯的企业文化以“用户为本”为核心价值观。
他们致力于为用户提供优质的互联网服务和产品，注重用户体验和创新。
腾讯还强调团队合作和员工的责任意识，鼓励员工积极参与社会公益活动。
7. 阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴的企业文化以“以客户为中心，以员工为基础，以股东为依归，以社会为依托”为核心价值观。
他们注重员工的价值观和使命感，鼓励员工敢于创新和担当责任。
阿里巴巴还强调诚信和合作伙伴关系的重要性。
8. 三星（Samsung）三星的企业文化以“卓越”为核心价值观。
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
本研究首先对韩国三星集团企业文化的精髓、形成过程进行系统的思考，并从企业文化的类型、企业文化的形成与发展、企业文化的内容三个方面针对其企业文化进行较为全面和深入地剖析，以较为全面和系统地认识韩国三星集团的企业文化。
在此基础上，对中国企业文化的现状及存在的问题进行剖析，并从韩国三星集团企业文化所表现出的重视企业领袖的作用、重视企业凝聚力的形成、注重企业文化发挥作用载体的构建、注重以人为本等几个方面，对中国企业文化提供相关的指导和借鉴。
关键词：企业文化，企业管理，三星集团第一章引言第一节选题依据及意义一、选题依据随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临着较大的竞争压力，并且竞争压力不仅仅源于国内同行，而是拓展到世界范围。
在这样的背景下，企业要想在激烈的国际市场竞争中具有一定的优势，就必须形成和保持企业自身的核心竞争力。
核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的、独特的和有价值的。
企业文化是20世纪80年代由美国的专家提出来的。
经过几十年的实践和总结，企业文化已经成为企业在激烈的市场竞争中，保持较大优势的重要支撑力量，并且其能够充分满足企业核心竞争力的要求。
企业通过构建具有自身特色的企业文化，所形mba毕业论文定制成的企业核心竞争力是其他竞争对手企业所不能追随和仿效的。
就这一点而言，具有企业文化，尤其是优秀企业文化的企业，其内部能够保持较为和谐的氛围，从而能够确保企业凝聚力、导向力的形成，确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。
从相关企业的发展历程来看，在国际上具有较高知名度，并且能够保持长久不衰势头的企业，均具有较为优秀的企业文化，并且这些企业中，企业文化已经成为了企业员工自觉的行为准则，激励员工的斗志和凝聚力。
韩国三星集团作为一个以三星电子为旗舰的企业，其经过70余年的发展，目前已经成为了一个横跨多个行业的综合性巨型集团公司，并且成为韩国民族工业的象征。
作为一个从从事出口贸易的小商社，发展成为今天世界上的一流企业，企业文化在其发展的轨迹中扮演了较为重要的角色，发挥了重要的作用。
因此，探讨韩国三星集团的企业文化，对其企业文化的发展历程及精髓进行剖析，对于认清其企业文化的特点和内涵，为我国企业进行企业文化的建设，具有很好的示范作用。
二、本研究的理论意义 1三、本研究的现实意义 2第二节国内外对企业文化的研究现状 2一、国外研究企业文化的现状 2二、国内研究企业文化的现状 4第三节研究内容及方法 5一、研究内容 5二、研究的方法 5三、本文的结构及路线图 6第二章企业文化相关理论概述 8第一节企业文化的含义 8一、企业文化的缘来 8二、企业文化的含义 8三、国别企业文化的特点分析 9第二节企业文化的结构层次 10一、企业文化的精神层面 11二、企业文化的制度层面 11三、企业文化的行为层面 11四、企业文化的物质层面 11第三节企业文化的功能 12一、凝聚功能 13二、激励功能 13三、整合功能 13四、约束功能 13五、超越功能 14第三章三星集团概况 15第一节三星的组织架构 15一、三星的管理层架构 15二、三星的生产层架构 16三、三星的营销层架构 17第二节三星的产业结构及市场 18一、三星的核心产业 18二、三星的非核心产业 18三、三星的市场空间 18第四章三星文化的形成与发展 20第五章三星文化的内容 27第六章三星文化对中国企业文化建设的借鉴 37参考文献彼得斯，沃特曼，2014：《追求卓越(全新修订版)》，中译本，中信出版社。
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何似龙，施祖留，2014：《转型时代管理学导论》，河海大学出版社。
胡三良，蒋道顺，2014：《企业“以顾客为中心”的营销措施》，《安徽科技》第5 本第四篇：三星企业文化要点三星企业文化要点一、立足点：立足办成一件事，而不是立足不办成事。
二、成功：一群人向同一个方向前进的一种状态。
三、做人做事的理念：1、国家兴亡，人人有责。
国家的任何一件事做不好，我们每个人都要负100%责任。
2、只有落后的干部，没有落后的群众。
一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。
四、基本指导理论：三星心学，概括为：志、善、谋、恒。
是马克思主义理论与王守仁心学理论相结合的产物。
五、做大事的前置条件：团结一群人，长时间地坚持一件事情，以集体的经验和智慧，通过合适的方式，不断修正所坚持的事情，以确保所坚持的事的正确性。
即：专注、执着、不段总结规律。
六、永存感恩之心。
七、基本方法1、实是求是及三大作风三大作风，是三大法宝：理论联系实际、批评与自我批评、密切联系群众。
所有理论上的困惑，可以理论联系实际，从实际中找答案；所有内部矛盾，可以用批评与自我批评来化解；所有工作方法，可以从群众中获得。
离开了实是求是及三大作风，党的政策，都会是错的。
2、两难问题两难问题是人生永远遇到的问题，其解决的基本方法，是沟通、沟通、再沟通。
企业文化，就是沟通方法的总合。
两难问题的解决：一是要学会沟通的方法，不怕麻烦；二是先做自己能做的事情，再要求别人做别人能做的事情。
第五篇：通用_三星的企业文化三星的企业文化三星企业文化的体系是值得借鉴和参考的。
它的成功之处就在于把人们认为是”虚”的东西变得触手可及。
在三星就职过的人，有个共性，就是做事的态度认真、严谨、有条理。
可以说，员工这样的工作作风在三星工作中能得到强化和提升，这不能不说是文化的力量。
一个公司的企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉，也是企业向社会展示自己的精神风貌，并以优良的企业精神影响社会的重要途径。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。
那企业文化到底是什么？有关它的定义有上百种之多，不同的人对它的理解也不尽相同，但无论怎样，企业文化应该是来源于一个公司的经营实践，是这个企业在经营过程中所形成的经营理念、成功的经验以及企业工作的精神。
它不可能自然形成，而是由企业家倡导的，是企业家经营思想的一个体现，而且在所表述的文字后面，都有一种民族的精神作支撑，那就是以国家的发展为己任，尽到一个企业所应尽的社会责任。
七十年前，“三星商会”的主要业务还只是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国，主要是满洲里的小贸易公(本文来自好范文网：)司；七十年后的今天，三星却成长为一家国际化的大集团。
是什么原因使得三星基业长青？毫无疑问，卓越的企业文化在其中发挥了举足轻重的作用。
公司的企业文化如果没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得员工上下的认同，企业就没有竞争力。
对个人或企业而言，成功也许并没有一个界定的标准，但不管怎样，只要被人们视为是成功人士或成功的企业，就一定有值得借鉴的地方。
20世纪90年代初，三星集团的高层曾亲自到美国商场考察。
结果惊异地发现，日本品牌的电器都被摆在商场中间，擦得干干净净，卖的是高价；而三星的产品则堆放在角落里，落满灰尘，价格便宜，而且无人问津。
于是高层人员当即从商场买回日本电器，拆开仔细研究，这才发现三星的产品不但体积大，零部件也多，相比之下，日本产品不但体积小，零部件也少很多，销量也不错。
经过分析，他们找到了问题的关键——三星企业内部体制的弊端。
1992年之前，三星集团一直采取分散经营与快速扩张的经营管理方式，注重数量上的扩张，对质量的要求不是很高。
在三星表面一片大好的形势下，三星高层觉察到这种管理模式的弊病：企业以数量为中心的经营将对企业的长远发展产生很大的限制，这种低成本扩张的模式难以维持长久的竞争优势，于是，三星下定决心要进行变革，改变三星以往僵化的不合理的机制。
正如在1993年三星发动新经营运动时，公司向全体员工所呼吁的：“变革是为了果敢地摒弃过去以数量为主的意识、陋习、制度和惯例，使我们都能?从我做起?，彻底转为以质量为主，让18万三星员工齐心协力，造就21世纪超一流企业，共同享受高质量的生活。
