新员工转正审核管理制度

公司员工试用及转正管理制度

一、试用期

1、试用期期限

新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资

应不低于同岗位正式员工工资的80%；

3、试用期劳动关系解除

在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：

（1）被证明不符合录用条件的；

（2）经查实入职资料虚假的；

（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以

上书面警告的；

（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；

（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；

（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）； （7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造

成2000元以上经济损失的；

（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；

（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；

（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；

（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；

（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正

1、工作周期

试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正

人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

华为新员工转正制度模板

一、总则

1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。

二、转正条件

2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。

2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。

2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。

2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

三、转正流程

3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。

3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。

3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。

3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。

3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。

3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。

四、转正考核

4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。

4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。 4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。

五、激励与关怀

5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。

5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。

5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。

5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、附则

6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第 1 页 共 14 页

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法精选5篇

管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

员工转正考核管理办法（精选篇1）

一、考核目的

为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。

三、考核依据

1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

第 2 页 共 14 页

2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准

I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

员工试用期转正管理办法

一、总则

1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。

2、适用范围 ：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1-3个月（部门有特殊规定的按规定执行），新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2 试用期最短不得少于 1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。

4、转正考核形式

采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1 转正考核总成绩满分为100分，70分以上为合格。

5.2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。其权重比例为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4 主管及以上人员考核方式：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。2、专项工作汇报（工作进展、工作思路、配合部门意见）。3、多部门领导同时评分。