新员工转正的管理制度

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员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法精选5篇

管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

员工转正考核管理办法（精选篇1）

一、考核目的

为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。

三、考核依据

1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

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2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准

I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

1. 总则

新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。

2. 适用范围

本管理办法适用于公司所有员工。

3. 转正、定岗、定级的流程

3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。 3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

新员工入职培训与转正考核管理制度

1、总则

1.1、 培训目的

1.1.1、使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。

1.1.2、使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平。

1.1.3、使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。

1.1.4、各部门结合自身特点和要求，建立部门新员工培训方案，依此制订新员工培训计划，由运营管理部（人事）批准后执行。具体参见《新员工导师制度》。

1.2、 适用范围

本制度适用于所有新进入公司的员工。

1.3、 培训原则

先培训，后上岗。

2、培训内容与职责分工

2.1、 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。

2.1.1、 公司的规章制度、企业文化的培训（该环节由运营管理部负责并制定相关培训资料）

（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。

（2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。

（3）公司规章制度、企业文化的相关培训。

2.1.2、 用人部门岗位培训（由用人部门制作相关培训资料）

（1）部门业务流程

（2）员工岗位职责

（3）上岗技术指导

2.1.3、 产品知识培训（由市场部曹光烽或者李翔负责培训并制定培训资料）

（1）公司的两季及四级常规产品性能及产品介绍

（2）价格及销售情况介绍

（3）竞争对手分析等 2.1.4、 财务知识的培训（由张文海进行培训并制做培训资料）

（1）主要指报销流程以及相关注意事项

2.1.5、 仓库收发货等相关流程的培训（由苏二尚进行相关培训，并制作相关培训资料）

2.1.6、 公司售后相关流程的培训（由丁白玉负责，并制作相关培训资料）

2.1. 7、各销售板块业务流程及知识的培训

2.1.1、 道的业务流程及知识培训（由沈全俊或指定其他人员进行并制作相关培训资料）

张超

页脚内容

员工试用期管理制度

第一条 目的

为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工

第三条 考核内容

考核分为月度考核和转正评估考核

3.1月度考核

试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。

3.2转正评估考核

3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。

3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：

1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。

2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。

3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 张超

页脚内容 第四条 评分等级及结果运用

4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用

《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：

A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；

B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；

C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。

D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。