员工培训需求调查表(标准模板)

第1篇一、封面1. 标题：XX公司年度培训计划需求表2. 编制单位：XX公司人力资源部3. 编制日期：____年____月____日二、目录1. 公司概况2. 培训目标3. 培训需求分析- 1.1 岗位需求分析- 1.2 职能需求分析- 1.3 个人发展需求分析4. 培训计划- 4.1 培训课程设计- 4.2 培训师资力量- 4.3 培训时间安排- 4.4 培训费用预算5. 培训实施与评估- 5.1 培训实施流程- 5.2 培训效果评估6. 附录三、公司概况1. 公司简介2. 公司组织架构3. 公司发展战略四、培训目标1. 提升员工专业技能2. 增强团队协作能力3. 提高员工综合素质4. 促进公司战略目标的实现五、培训需求分析1. 岗位需求分析- 岗位名称：____岗位- 岗位描述：____- 所需技能：- 5.1 知识技能- 5.2 技能水平- 5.3 行为规范2. 职能需求分析- 职能名称：____职能- 职能描述：____- 所需能力：- 5.1 领导能力- 5.2 沟通能力- 5.3 团队协作能力3. 个人发展需求分析- 员工姓名：____- 岗位：____岗位- 个人发展目标：____- 所需培训：- 5.1 知识技能培训- 5.2 个人素质培训- 5.3 职业生涯规划培训六、培训计划1. 培训课程设计- 课程名称：____- 课程目标：____- 课程内容：____- 课程形式：____（如：面授、网络培训、研讨会等）2. 培训师资力量- 师资姓名：____- 职称：____- 专业领域：____- 教学经验：____3. 培训时间安排- 培训时间：____- 培训地点：____- 培训周期：____4. 培训费用预算- 课程费用：____- 师资费用：____- 场地费用：____- 其他费用：____七、培训实施与评估1. 培训实施流程- 培训前准备：____- 培训实施：____- 培训结束：____2. 培训效果评估- 评估方法：____（如：问卷调查、访谈、绩效考核等）- 评估时间：____- 评估结果分析：____八、附录1. 培训课程详细列表2. 培训师资简介3. 培训费用明细表4. 培训效果评估表九、注意事项1. 本需求表应根据实际情况进行修改和完善。

培训需求调查计划篇一：XX年度培训需求调查实施方案关于实施XX年度培训需求调查的通知一、目的XX年即将过去，本年度培训工作总体上能有条不紊的运行，也取得了一些成就，但仍然存在许多不足与问题。

为了总结本年度培训不足，切实做好员工培训与发展工作，提升员工工作技能和培训满意度，制订出与公司发展方向、部门建设契合的年度培训计划，要求各事业部及部门务必做好XX年度培训需求调查分析，使培训工作在XX年度更上一个台阶。

二、流程年度培训规划将分三个阶段进行：培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度培训计划及预算表的拟订。

其中培训需求的调查是最关键的一个环节，烦请各部门作好本部门培训需求的调查与归纳。

具体规划如下：（一）培训需求调查阶段（11月15日之前）1、培训需求调查来源：1) 公司层面（公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略、年度经营目标及经营改善重点等内容）2) 岗位层面（岗位的任职要求和关键知识技能）3) 个人职业发展层面（绩效短板、职业纵向或横向发展所需技能）2、培训需求调查的方法：1) 原则：自下而上调查，逐级汇总。

2) 方式：问卷调查法、访谈法。

3) 分工：a、人力资源部负责后勤部门培训需求调查及各事业部培训需求的审核工作 b、各事业部人事员负责本事业部培训需求调查及年度培训计划的制定4）调查程序：a、基层问卷调查：各部门人事员须向各科室员工发放问卷调查表附表1（普查或抽样调查）并负责问卷的回收工作，选取比例高、出现频率多的课程，按科室汇总培训需求。

b、科长访谈：根据《科室培训需求访谈表》附表2，与各科室科长进行访谈，甄选、补充本科室培训需求，填写《科室培训需求申报表》附表3。

c、部门经理访谈：结合《科室培训需求申报表》对部门经理进行访谈，明确部门培训需求，形成《部门培训需求申报表》附表4。

明确培训内容、培训对象、需求程度、培训方式、培训课时等内容（二）培训需求评估及课程设置阶段（11月22日之前）本阶段工作包括培训需求评估、课程设置、编制年度培训需求计划。

2024年安全培训需求调查报告安全生产是公司经营管理的重要组成部分，也是社会发展的重点工作之一。

为了促进安全生产管理水平的提升和员工的安全意识培养，我公司于2023年12月底通过发放问卷的方式开展了2024年安全培训需求调查。

此次调查旨在了解员工对于安全生产培训的需求和意见建议，以及了解目前企业安全生产培训的现状和存在的问题。

调研对象为我公司所有员工，其中车间级采用班组为单位的形式，集中进行了需求调查，面是本次调研的主要结果汇总。

一、推荐学习项目：1、生产车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、适用的安全生产法律法规、安全管理制度培训、双重预防体系培训及相关安全检查表应用培训、特种设备安全法、特种设备安全操作规程及设备管理制度培训、消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、岗位工安全信息、岗位安全操作规程培训及开停车操作培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、特殊作业管理培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训、压力容器维护保养及操作注意事项培训。

2、辅助车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、消防安全知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训等方面。

3、行政部室培训需求集中在：消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训等方面。

二、其它培训需求方面：生产车间：1、培训形式：多通过微信群发布安全培训资料，让培训形式更加多元化。

2、培训内容：增加事故案例的警示教育，以便更能直观的提高员工的安全意识。

增加应急急救知识的学习，以提高员工的应急处置能力。

行政部室方面：增加出差、休假、上下班交通安全相关知识培训。

培训报告表格模板【一】:培训总结报告-模板汤浅(天津)实业有限公司外部培训总结报告填写日期: 2011年03月25 日审核报告人刘金涛培训报告表格模板【二】:培训反馈表(模版)培训反馈表根据公司以及员工个人发展的希求，安排了该次培训。

首先感谢您参加本次培训，为使将来举办的培训能更符合您的需求，特别采取了不实名制，希望您对此次培训提出宝贵意见，感谢您的配合！请您针对下表中各项对应位置划“√”。

培训类别Δ营销Δ服务Δ债权Δ常务Δ部门Δ分公司Δ其他培训报告表格模板【三】:培训需求分析报告(范本)中层管理人员技能培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。

通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。

二、调查对象企业各职能部门主要负责人（共计40人）。

三、调查方式及主要内容调查方式访谈、问卷调查（1）访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。

（2）问卷调查问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。

调查的主要内容及其分析（1）岗位任职时间从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年，这足以说明其管理经验尚待提高。

（2）管理幅度从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。

目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，因为企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。

（3）制订工作计划从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。

企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单企业内部培训需求调查表格式范本企业内部培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算─财务管理（非财务主管）培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用INTERNET开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。

A:非常重要B:重要C:一般D:没必要。

第1篇 一、培训目标 1. 提高食品员工的专业知识和技能，确保食品安全和卫生。 2. 增强员工的服务意识，提升顾客满意度。 3. 培养员工的责任感和团队协作精神，提高工作效率。 4. 规范食品操作流程，降低食品安全风险。 二、培训对象 1. 食品生产、加工、销售、服务等岗位员工。 2. 新入职员工。 3. 现有员工。 三、培训时间 1. 新员工入职培训：3天 2. 岗位技能培训：每月1次，每次2天 3. 食品安全知识培训：每季度1次，每次1天 4. 服务意识培训：每半年1次，每次1天 5. 考核与总结：每年1次，每次1天 四、培训内容 1. 食品安全知识培训 - 食品安全法律法规 - 食品卫生规范 - 食品中毒预防与处理 - 食品添加剂使用规范 2. 食品加工与操作技能培训 - 食品原料采购与验收 - 食品加工流程与操作规范 - 食品储存与保管 - 食品包装与标识 3. 食品销售与服务技能培训 - 食品销售技巧 - 顾客接待与服务 - 食品展示与促销 - 食品投诉处理 4. 服务意识培训 - 企业文化及价值观 - 顾客至上服务理念 - 服务态度与礼仪 - 团队协作与沟通技巧 5. 考核与总结 - 培训效果评估 - 员工培训需求分析 - 培训计划调整与优化 五、培训方式 1. 课堂教学：邀请专业讲师进行讲解，结合实际案例进行剖析。 2. 实地操作：在食品加工、销售、服务等现场进行实际操作演练。 3. 角色扮演：模拟真实场景，让员工体验不同岗位的工作。 4. 案例分析：分析实际工作中的问题，寻找解决方案。 5. 小组讨论：分组讨论，共同探讨问题，提高团队协作能力。 六、培训师资 1. 内部培训师：选拔具备丰富经验和管理能力的员工担任。 2. 外部专家：邀请行业专家、大学教授等进行授课。 3. 内部优秀员工：选拔表现优秀的员工分享经验。 七、培训评估 1. 培训效果评估：通过考试、实操考核、满意度调查等方式，评估培训效果。 2. 培训需求分析：根据培训效果，分析员工培训需求，调整培训计划。 3. 培训计划调整与优化：根据培训效果和需求分析，对培训计划进行优化。 八、培训预算 1. 培训场地租赁费用 2. 培训师资费用 3. 培训资料费用 4. 培训设备费用 5. 培训人员差旅费用 九、培训计划实施步骤 1. 制定培训计划：根据培训目标、对象、内容、方式等，制定详细的培训计划。 2. 确定培训时间：根据培训内容，合理安排培训时间。 3. 安排培训师资：根据培训内容，选拔合适的培训师资。 4. 准备培训资料：准备培训所需的教材、课件、实操设备等。 5. 通知培训对象：提前通知培训对象，确保培训效果。 6. 组织培训：按照培训计划，组织实施培训。 7. 评估培训效果：对培训效果进行评估，总结经验教训。 8. 调整培训计划：根据培训效果，调整培训计划，优化培训内容。 十、培训计划总结 1. 总结培训成果：对培训效果进行总结，分析培训成果。 2. 评估培训计划：对培训计划进行评估，找出不足之处。 3. 优化培训内容：根据评估结果，优化培训内容，提高培训质量。 4. 持续改进：不断总结经验，持续改进培训计划，提高员工素质。 通过以上培训计划，旨在提高食品员工的专业知识和技能，确保食品安全和卫生，提升顾客满意度，培养员工的责任感和团队协作精神，提高工作效率。希望各部门积极配合，共同推进培训工作，为企业的可持续发展奠定坚实基础。