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课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。
答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。
答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。
答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。
回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。
这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。
设计项目管理培训结业试题第一部分：填空题：（每题2分，共10分）1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。
2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。
第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）4.包含虚活动的路径总是关键路径（）5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控（）第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。
因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：A．简单B．开放而准确C．复杂D．难于自动化2.下列所有都是项目的特性，除了？A．临时性B．确定的开始和结束C．相互关联的活动D．每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？A．给利害关系者额外的B．识别利害关系者C．确定利害关系者的需求D．管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：A．进行变更B．跟踪和记录变更C．将变更通知出资人D．避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为：A．帮助对活动进行计划B．帮助避免对项目目标的不必要变更C．识别不必要的项目约束D．帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性？A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行？A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
D 项目利A 逐渐变大 变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小C 项目执行D 项目收A 项目得持续时间很B 项目有确定得开始与结束C 、不断完善得周期性D 、 ）C 申请书得提交D 项目结 第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（ ）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。
这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理 相关者（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ ）4）下列表述正确得就是（ ）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多 （ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ ） A 项目启动 B 项目计划 尾（ 6）下列表述正确得就是（ ） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。
A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、 项 目管理（9） 项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。
A 、特定目标得唯一性B 、临时得一次性不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A 签订合同 B 需求建议书得发布 束 （ 11）项目管理组织体系包括项目得 （ ）。
参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。
A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。
A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。
A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。
A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。
A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。
A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。
A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。
A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。
2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。
例如⼀场婚礼需要。
4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。
第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。
客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。
5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。
客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。
7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。
第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。
第一章项目与项目管理基础知识单项选择题（1）以下各项都是项目的特点，除了（）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性（2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这类人或组织叫（）A 项目的发起人B 项目的客户C 项目经理D 项目利益相关者（3）随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大（4）下列表述正确的是（）A 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多（5）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾（6）下列表述正确的是（）A 项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目生命周期是循环往复的一段时间（7）项目“一次性”的含义是指（）A 项目的持续时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。
A.运行B.运行管理C. 项目D. 项目管理（9）项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。
A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的周期性D.不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A签订合同B需求建议书的发布 C 申请书的提交D项目结束（11）项目管理组织体系包括项目的()。
A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（12）把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的()。
A. 项目生命周期通常随着项目变化和发展B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C. 项目生命周期可以称作项目管理生命周期D. 典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期多项选择题（1）项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（）。
A.提出项目概念B.进行项目界定C.做出项目规划D.制定项目目标E.成立基本组织（2）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（）A 实施阶段B 终止阶段C 概念阶段D 计划阶段（3）下列属于项目实例的是（）A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司（4）项目的共同点是（）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源（5）日常运作与项目的区别在于（）A 管理方法B 责任人C 组织机构D 收益大小（6）项目当事人应包括（）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人（7）项目管理的特点包括（）A 复杂性B 创造性C 自发性D 随机性（8）下列属于项目特征的是（）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性（9）项目生命周期可以由（）阶段组成A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾（10）项目管理过程可以由（）组成A 自动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程单项选择题（1）C（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D多项选择题（1）ABE（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD （9）ABCD（10）BCD第二章项目成功与项目管理过程单项选择（1）项目整体管理的责任是（）A 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问（2）项目整体计划是由谁来制定的（）A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队（3）若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾（4）项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾阶段（5）项目整体管理的主要过程是（）A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制；B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制；C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统；D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制（6）（）体现了项目计划过程的正确顺序。
A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序(7)为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是 ( ) 因素。
A．真实、实际或确定的 B．确定的或可验证的C．容易使用的 D．经历史验证的(8)工作授权系统可以用于（）A．控制某项工作由谁负责 B．控制工作执行的时间和顺序C．控制每项工作完成时间 D．控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间(9)任命项目经理在项目（）完成。
A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾(10) 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于___的一部分。
A授权 B控制 C启动 D计划多项选择题（1）项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A 综合性B 全局性C 总体性D 系统性（2）项目整体计划执行所需要的依据有（）A 各种计划性文件B 项目组织政策和规定C 纠偏行动信息D 整体计划的修改信息（3）在项目变更的总体控制时，应该（）A 改变项目业绩衡量的指标体系B 遵循成本效益原则C 确保项目的工作结果与项目的计划相一致D 注重协调项目各个方面的变化（4）项目整体管理的主要过程包括（）A 项目整体计划编制B 项目整体计划执行C 项目整体变更控制D 项目整体计划控制（5）项目变更的主要原因有（）A 关于可交付成果的新信息B 项目经理的更换C 最初评估的项目目标发生失误D 项目团队中关键成员的更换（6）影响项目组织的社会因素包括（）A．公司与项目管理目标 B．国际通行的项目管理方法与惯例C．上级组织的管理模式与制度 D．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度E．项目规模与项目技术复杂性（7）制定项目管理计划的输入包含（）A、范围说明书（初步）B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划单项选择题（1）B（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C多项选择题（1）ABD（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BDE（7）ABCD第三章项目发起与启动单项选择题（1）涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进（2）当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了（）A.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录C.现有设施和固定设备D.项目干系人风险容忍度（3）下列哪项总是项目干系人（）A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人（4）谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户（4）你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档（）A.资源授权文档B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书（5）在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。
这种维护与持续运营应该（）A.是项目收尾阶段的一项重要活动B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C.不是项目的一部分D.是一个独立的部分（6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）A. 开始完成工作包B. 完成核实范围C. 开始整体变更控制D. 开始创建管理计划（7）沉没（淀）成本（Sunken costs）是指（）A．管理储备中没有用于投资的资金B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果（8）由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。
3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。
这里的机会成本是多少（）A. $21,200B. $11,000C. $19,500D. $30,500（9）某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元。
A.116.44B.180C.170D.290（10）最成功的项目经理通常（）A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C．在他们的领域中被认为是技术专家D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理（11）人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
谁是最合适的候选人（）A．A B．B C．C D．D（12）一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。
若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程4、简答题（1）简要回答项目章程所包含的内容。
（2）简要回答项目干系人识别过程。
（3）简要回答项目经理所需具备的权限。
（4）简要回答项目章程制定过程。
（5）简要回答项目经理的角色。
（6）谈谈项目启动会的功能。
单项选择题⑴C ⑵A ⑶B ⑷C ⑸C ⑹D ⑺D ⑻A ⑼A ⑽A ⑾D ⑿A第四章项目组织与团队组建单项选择题（1）项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A. 1B. 2 C .3 D. 4（2）工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
