项目管理课后题

项目相关方管理课后测试1、分析识别项目利益相关方的目的是（）（10分）A排列其优先级B分析其对项目的期望与影响C关注与相关方参与有关的正面和负面价值D制定策略调动相关方参与项目决策和执行正确答案:B2、对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是（）（10分）A高度重视B保持满意C监控D知情融入正确答案:B3、通过对相关方分类，我们可以更有针对性地考虑各方利益，对最终用户，我们要注意的问题是（）（10分）A关注成本进度超过质量B未考虑目标间约束因素，过度关注进度，经常产生变更C希望较少代价，获取更多价值D只关注少数重要项目正确答案:C1、对利益相关方进行管理，是基于以下哪些方面的考虑？（10分）A确立目标的完整性B赢得支持，获得资源C保持联系，建立理解D预测项目发展走向正确答案:ABCD2、项目团队的相关方分为哪几种类型？（10分）A步兵型：不太渴望得到提升，但对工作有一定的兴趣并会尽自己最大努力B过客型：从来就不打算长期从事这项工作C功利型：给多少钱干多少事D上进型：希望自身水平能不断提高，并可获得进一步提升的机会正确答案:ABCD3、管理和控制相关方对项目的参与的区别，以下描述正确的是（）（10分）A管理相关方参与是项目执行过程组的一个过程B控制相关方参与是项目监控过程组的一个过程C管理相关方参与是项目监控过程组的一个过程D控制相关方参与是项目执行过程组的一个过程正确答案:AB4、项目经理需要应用沟通管理技能，协调各方实现以下哪些目标？（10分）A引导项目内外部相关方对项目的目标达成共识B通过对各方施加影响，从某种程度上获得他们对项目的支持C通过谈判和沟通，达成共识，以满足项目需求D调整组织行为，以接受项目成果正确答案:ABCD1、项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的（积极或消极影响的）个人或组织。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、利益相关者既可以是组织，也可以是人。

课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。

答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。

答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。

答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。

回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。

这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。

A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。

A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。

A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。

A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。

A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。

信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。

D 项目利A 逐渐变大 变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小C 项目执行D 项目收A 项目得持续时间很B 项目有确定得开始与结束C 、不断完善得周期性D 、 ）C 申请书得提交D 项目结 第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（ ）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。

这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理 相关者（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ ）4）下列表述正确得就是（ ）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多 （ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ ） A 项目启动 B 项目计划 尾（ 6）下列表述正确得就是（ ） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。

A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、 项 目管理（9） 项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。

A 、特定目标得唯一性B 、临时得一次性不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A 签订合同 B 需求建议书得发布 束 （ 11）项目管理组织体系包括项目得 （ ）。

参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。

采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。

A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。

A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。

A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。

A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。

A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。

A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。

A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。

A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。

成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。

2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。

3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。

例如⼀场婚礼需要。

4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。

当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。

第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。

客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。

第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。

5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。

进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。

成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。

客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。

此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。

7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。

第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。

2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。

当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。

3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。

《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。

静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年（2）NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42丙：2*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=2.92因此，甲方案为最优方案。

第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=（预算成本/实际成本）*（实际进度/计划进度）第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题１.√２.×３.√４.√５.√６.×７.√８.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A（此题的确只有一个答案，编写时的错误）。

单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大： BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强： AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任，并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

项目管理教程第二版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪项不属于项目的特征？A. 临时性B. 独特性C. 可重复性D. 目标导向答案：C2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 手工制作能力答案：A、B、C3.质量管理计划应该包含哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制流程C. 质量保证流程D. 采购计划答案：A、B、C4.关键路径是什么？A. 最短时间完成项目所需的路径B. 最长时间完成项目所需的路径C. 项目中最重要的任务D. 项目中最花时间的任务答案：A5.知识管理包括哪些过程？A. 知识搜集B. 知识存储C. 知识共享D. 知识删除答案：A、B、C二、填空题1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构。

3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。

4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。

三、简答题1.什么是项目？项目的特征是什么？答：项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。

其特征包括：临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。

2.项目管理生命周期包括哪些阶段？答：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.什么是WBS？如何使用WBS进行项目规划？答：WBS是工作分解结构，是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。

通过使用WBS进行项目规划，可以将项目分解为小的、易于管理的任务，并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。

4.项目质量管理包括哪些内容？答：项目质量管理包括制定质量管理计划、进行质量保证、进行质量控制等内容。

5.什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中连接起始点和终止点，最长时间的一条路径，其上的活动将决定项目的最短完成时间。

项目管理学（一）已完成1【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年∙D、2000年我的答案：C2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3【单选题】项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D4【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。

我的答案：×5【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

我的答案：√1【单选题】下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D2【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C3【单选题】项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

我的答案：×5【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

我的答案：√项目管理学（三）已完成1【单选题】项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2【单选题】“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙D、《孙子兵法》我的答案：D3【单选题】人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C4【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

我的答案：√5【判断题】先有运营，后有项目。

我的答案：×项目管理学（四）已完成1【单选题】我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B3【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙D、成果的不可挽回性我的答案：C4【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。

项目管理课程精讲(下)课后测试1、项目团队成员位于不同时区。

在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。

存在多少个潜在沟通渠道？（10分）A 55.0B 300.0C 500.0D 2450.0正确答案:B3、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。

然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。

这种方法称作下列哪一项？（10分）A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作正确答案:C4、项目在第一年里经历了大量问题。

在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。

项目经理应该怎么做？（10分）A取消剩余的已计划好的风险评估B减少来之不易的储备C继续识别新的风险，并重新评估现有风险D对残余风险实施定性分析正确答案:C5、一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15％。

这个平台将用于所有组织项目。

为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（10分）A转移B减轻C回避D分享正确答案:D6、在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。

供应商负责其中一些项目可交付成果。

项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（10分）A成本补偿合同B总付款合同C工料合同D总价合同正确答案:A7、到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。

项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（10分）A工作说明书B协商合同C采购计划D继续进行的通知正确答案:B8、某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。

这是什么过程？（10分）A规划采购管理B控制采购C估算成本D实施采购正确答案:D9、项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力，但是对项目没有兴趣。

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

第1章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指( A ）。

A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消2．项目是一系列（D ）的活动和任务。

A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．消耗资源D．以上皆是3．下列属于项目的是（C ).A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ABCDE ）。

A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD ）.A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1. 什么是项目？项目有哪些特点?答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。

2。

什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动.项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。

四、论述题1。

项目与日常运营有哪些不同点？答:(1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。

但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报.(2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果,运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。

（3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动,而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动.(4）工作环境与方式不同：一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目的环境是相对开放和相对不确定的。

单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性"的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境:1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大: BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强: AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比,项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户,确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理:1、项目整体管理的责任者是:BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理,项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元;项目的预算大部分花费在哪个阶段:BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是:CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会(CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任,并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明,下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。