项目管理课后题

第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。

2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。

3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。

例如一场婚礼需要。

4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。

当客户识别出需求时，项目就诞生了。

第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。

客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。

第四阶段为结束项目，评估项目绩效。

5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。

进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。

成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。

客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。

此四个因素是制约项目成功的关键因素。

7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。

第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。

2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。

当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。

3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。

课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

设计项目管理培训结业试题第一部分：填空题：（每题2分，共10分）1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。

2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。

第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）4.包含虚活动的路径总是关键路径（）5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控（）第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。

因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：A．简单B．开放而准确C．复杂D．难于自动化2.下列所有都是项目的特性，除了？A．临时性B．确定的开始和结束C．相互关联的活动D．每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？A．给利害关系者额外的B．识别利害关系者C．确定利害关系者的需求D．管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：A．进行变更B．跟踪和记录变更C．将变更通知出资人D．避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为：A．帮助对活动进行计划B．帮助避免对项目目标的不必要变更C．识别不必要的项目约束D．帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性？A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行？A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。

D 项目利A 逐渐变大 变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小C 项目执行D 项目收A 项目得持续时间很B 项目有确定得开始与结束C 、不断完善得周期性D 、 ）C 申请书得提交D 项目结 第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（ ）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。

这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理 相关者（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ ）4）下列表述正确得就是（ ）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多 （ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ ） A 项目启动 B 项目计划 尾（ 6）下列表述正确得就是（ ） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。

A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、 项 目管理（9） 项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。

A 、特定目标得唯一性B 、临时得一次性不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A 签订合同 B 需求建议书得发布 束 （ 11）项目管理组织体系包括项目得 （ ）。

参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。

采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。

(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。

(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。

(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。

即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。

（2）、可行性研究。

a可行性研究前置审批程序。

项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。

该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。

第1 章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指（A）。

A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消2．项目是一系列（D）的活动和任务。

A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．消耗资源D．以上皆是3．下列属于项目的是（C）。

A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ABCDE ）。

A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD）。

A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1.什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。

2.什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。

四、论述题1.项目与日常运营有哪些不同点？答：（ 1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。

但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。

（ 2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。

（ 3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。

一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。

答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。

答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。

答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。

答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。

答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。

答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。

时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。

2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。

静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年（2）NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42丙：2*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=2.92因此，甲方案为最优方案。

第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=（预算成本/实际成本）*（实际进度/计划进度）第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题１.√２.×３.√４.√５.√６.×７.√８.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A（此题的确只有一个答案，编写时的错误）。

单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大： BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强： AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任，并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

项目管理教程第二版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪项不属于项目的特征？A. 临时性B. 独特性C. 可重复性D. 目标导向答案：C2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 手工制作能力答案：A、B、C3.质量管理计划应该包含哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制流程C. 质量保证流程D. 采购计划答案：A、B、C4.关键路径是什么？A. 最短时间完成项目所需的路径B. 最长时间完成项目所需的路径C. 项目中最重要的任务D. 项目中最花时间的任务答案：A5.知识管理包括哪些过程？A. 知识搜集B. 知识存储C. 知识共享D. 知识删除答案：A、B、C二、填空题1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构。

3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。

4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。

三、简答题1.什么是项目？项目的特征是什么？答：项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。

其特征包括：临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。

2.项目管理生命周期包括哪些阶段？答：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.什么是WBS？如何使用WBS进行项目规划？答：WBS是工作分解结构，是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。

通过使用WBS进行项目规划，可以将项目分解为小的、易于管理的任务，并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。

4.项目质量管理包括哪些内容？答：项目质量管理包括制定质量管理计划、进行质量保证、进行质量控制等内容。

5.什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中连接起始点和终止点，最长时间的一条路径，其上的活动将决定项目的最短完成时间。

项目管理学（一）已完成1【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年∙D、2000年我的答案：C2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3【单选题】项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D4【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。

我的答案：×5【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

我的答案：√1【单选题】下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D2【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C3【单选题】项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

我的答案：×5【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

我的答案：√项目管理学（三）已完成1【单选题】项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2【单选题】“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙D、《孙子兵法》我的答案：D3【单选题】人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C4【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

我的答案：√5【判断题】先有运营，后有项目。

我的答案：×项目管理学（四）已完成1【单选题】我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B3【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙D、成果的不可挽回性我的答案：C4【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理课程精讲(下)课后测试1、项目团队成员位于不同时区。

在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。

存在多少个潜在沟通渠道？（10分）A 55.0B 300.0C 500.0D 2450.0正确答案:B3、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。

然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。

这种方法称作下列哪一项？（10分）A专家判断B访谈C德尔菲技术D团队工作正确答案:C4、项目在第一年里经历了大量问题。

在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。

项目经理应该怎么做？（10分）A取消剩余的已计划好的风险评估B减少来之不易的储备C继续识别新的风险，并重新评估现有风险D对残余风险实施定性分析正确答案:C5、一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15％。

这个平台将用于所有组织项目。

为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（10分）A转移B减轻C回避D分享正确答案:D6、在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。

供应商负责其中一些项目可交付成果。

项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（10分）A成本补偿合同B总付款合同C工料合同D总价合同正确答案:A7、到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。

项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（10分）A工作说明书B协商合同C采购计划D继续进行的通知正确答案:B8、某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。

这是什么过程？（10分）A规划采购管理B控制采购C估算成本D实施采购正确答案:D9、项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力，但是对项目没有兴趣。

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。

项目管理教程课后习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目它与日常工作有何不同项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性"的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境:1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大: BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强: AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比,项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户,确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理:1、项目整体管理的责任者是:BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理,项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元;项目的预算大部分花费在哪个阶段:BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是:CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会(CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任,并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明,下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。

那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。