电力企业经济管理中存在的问题及措施
作者：龙德泽
来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期
众所周知，我国国土辽阔，所以在地区经济发展方面存在较为明显的差距。为此，国内电
力企业的资产规模也有所区别，经济管理模式更是具有多样化特征，设备与技术所采用的发电
能源也不同。其中，大部分电力企业经济管理机制始终沿用传统管理模式，竞争力严重缺失，
所以必须要深化改革经济管理体制，才能够有效地优化企业经济管理体制，为新型电力企业建
设提供必要的保障。由此可见，深入研究并分析电力企业经济管理中存在的问题及措施具有一
定的意义。
一、现阶段电力企业经济管理存在的问题阐释
（一）经济管理思想滞后
电力企业在国内分布十分分散，即便各地域表现形式存在差异，但整体上都是国家组织并
建设。而企业性质在体制机制革新发展前，都隶属国有企业，在经营方面的垄断性也较为突出，行业无法实现自由竞争发展。长此以往，导致大部分企业经营管理人员的思想落后，错误地认
为只要根据特定政策运行即可获取可观的经济效益。而且，在电力行业中也没有过多的竞争对手，并不需要强化经济管理力度。在这种情况下，电力企业内部的经济管理理念就十分落后，
导致电力企业难以更好地应对电力机制的改革与创新，甚至还会制约企业的全面可持续发展。
（二）经济管理模式老旧
一般来讲．电力企业属于工商一体化企业，集中了电力生产和电力销售内容。借助建设发
电站的形式，能够为社会各领域输送所需的电力能源。现阶段，电力企业内部采用独立经济核
算的形式，但因为电力企业垄断经营的时间较长，所以直接影响了多样化资本开发电源积极性，制约电力企业市场的竞争。在此基础上，基于计划经济管理模式，使得企业内部各个部门的管
理工作始终各行其是，而始终难以实现统一化地管控，不利于企业整体规划的落实，甚至还会
使企业内部各项开支不断增加，致使企业经营负担也随之加重。
（三）经济管理执行力度不到位
在电力企业运营与发展的过程中，经济管理工作控制和制定十分关键。大部分人民群众错
误地认为电力企业岗位都是无所事事的，而形成这种思想的根本原因就是经济管理的执行力度
不到位。现阶段，在电力企业经济管理工作当中，即制定完善经济管理机制远远不够，仍需保
证执行力度的有效性。但在实践过程中，电力企业经济管理执行力度并不到位，即便制度再完善，也难以在工作环境中充分得利。所以说，电力企业要想实现进一步发展，就一定要对这一
问题加以解决。
（四）信息化管理效果差强人意
基于信息化时代的发展，数字化信息技术使人们的工作和生活方式不断变化。其中，网络
是数字化信息发展的必然产物，也使得人们传统思想方式得以转变，方便了人们的日常生活。
现阶段，信息化技术在企业各项管理中的应用十分广泛，特别是在信息化管理应用方面，能够
使企业的经济管理效率不断提高，对企业的经济管理加以规范。然而，电力企业的管理模式相
对落后，所以信息化管理水平也比其他企业低，致使电力企业日常经济管理信息编码的规范性
不足，使得企业管理效率受到严重的影响。
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告 随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。 一、人才管理不足 电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。最后，电力企业留住人才也是一个问题。由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。 解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。 二、信息化建设不足 随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产
业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。 解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。 三、安全管理不到位 电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。 解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。其次，加强对员工的安全培训，提高其安全意识。最后，通过完善的管理制度，建立风险评估机制，加强安全管理水平。 总之，电力企业管理不足点带给企业的危害是严重的，它会导致企业的发展受到限制，竞争力下降。因此，电力企业应该认真面对这些问题，并采取有效的解决措施，以达到在激烈的市场竞争中占据更好的地位的目标。近年来，中国电力行业快速发展，电力总装机容量连续多年增长，电力市场竞争也越来越激烈。但在发展中，电力企业管理一直存在问题，以下是一些相关数据及分析。
电力企业经济管理中存在的问题及对策 摘要：电力企业在经济管理中存在以下问题：一是资源配置不合理，导致高额能源开支和低效运营；二是管理体制不完善，缺乏科学决策和风险控制机制；三是市场监管不严，导致竞争不足和资本浪费；四是人才管理不足，难以满足企业发展需要。针对这些问题，本文提出了以下对策：一是优化资源配置，节约能源成本；二是建立科学决策和风险控制机制，提高管理效率；三是加强市场监管，促进健康竞争和资源浪费防止；四是注重人才培养和激励，提高企业创新能力和竞争力。 关键词：电力企业，经济管理，资源配置，管理体制，市场监管，人才管理 正文： 一、问题概述 随着经济的发展，电力企业作为国民经济的重要支柱，承担着提供安全、稳定、高效的能源供应的重要职责。但是，在企业经济管理过程中，也存在着一些问题，影响着企业的健康发展。主要包括以下几个方面： （一）资源配置不合理。电力企业作为一个资源消耗大、生产能耗高的企业，其能源成本是企业经济管理过程中最重要的环节之一。但是，由于资源配置不合理，导致企业高额的能源开支和低效的运营。
（二）管理体制不完善。电力企业的管理体制不够完善，缺乏科学决策和风险控制机制，无法有效地发挥管理职能和提高管理效率。 （三）市场监管不严。市场竞争不足，导致企业之间缺乏竞争和创意，以及对资源的浪费。 （四）人才管理不足。电力企业的人才应用和培养存在问题，难以满足企业发展的需要。 二、对策措施 为解决电力企业经济管理中存在的问题，需要提出相应的对策措施。具体如下： （一）优化资源配置，降低能源成本。 优化资源配置是降低能源成本的主要途径。在生产过程中，应该优先考虑能源的利用效率，如适量下调电力生产数量，采用更加节能的设备等一系列措施，减小企业的能源开支。 （二）建立科学决策和风险控制机制，提高管理效率。 建立科学的决策机制，将科学的管理方法应用到企业的经济管理中，可以提高企业的管理效率，节省成本。在长远规划和投资决策上，应该引进更高端的科研机构和技术人才，将企业的决策和经营实践与市场运作融合，从而提高企业经济管理效率。
电力企业经营管理常见问题及其措施 电力是国家经济中支柱性产业之一，电力企业的安全生产不仅关系到企业自身的生存与发展，还关系到其他工业领域的生产及发展。为提高电力企业生产的安全性及稳定性，本文将就电力企业经营管理的常见问题及优化措施进行相关探讨。 标签：电力企业;经营管理;问题;完善措施 0 引言 电力企業在生产过程中，存在众多的危险因素，电能无法大量存储，因此电力的生产、输送、使用环节处于同步进行的模式，需要各个环节在运行过程中要保持平衡状态，这就要求电力生产必须具备高安全性、稳定性和持续性。电力系统中任何一个环节出现问题，均可能引发一系列的连锁反应，轻则造成设备损坏，大面积停电或者电网瘫痪，影响工业的正常生产;重则造成人身伤亡。对于电力企业而言，安全生产是企业生存的基础，也是企业发展的保障。 1 电力企业经营管理常见问题 1.1 企业发展战略定位 电力的业务定位是与主业密切相关的领域，特别是电网投资的增加，电力工程建设业务也大增，电力设备的需求也迅速增加，尽管工程建设采取了招投标机制，但电力多经的先天优势与人脉关系，外部企业很难打破这种自然垄断。这种大环境的问题就容易造成主业与多经企业产权不清、利益不清等问题。 1.2 人力资源与薪酬管理 对于电力企业的改革的利益人绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉到企业所对应的主业的每一位职工的利益。由于电力多种经营企业的职工大多数都是从主业转过来的，其人才结构单一，缺乏具备开拓精神的复合型人才。从业人员的社会素质和文化程度较低，缺少精通经营、管理、法律等的复合型人才。这些人员对安全、经营、营销、质量、专业基础管理认识不足。另外，薪酬分配体制落后，由于缺乏有效的激励手段，影响了企业的健康发展。 1.3 管理模式落后 电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，管理是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。在制度建设上，由于长期以来主业与多经搅和在一起管理，套用全民企业的做法，难以建立起合理的利润分配制度和严格的奖惩制度。过分依赖主业的观念，已成为束缚企业发展的桎梏。除此之外，还存在经济利益关系的依附与行政
电力企业经济管理中存在的问题及措施 作者：龙德泽 来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期 众所周知，我国国土辽阔，所以在地区经济发展方面存在较为明显的差距。为此，国内电 力企业的资产规模也有所区别，经济管理模式更是具有多样化特征，设备与技术所采用的发电 能源也不同。其中，大部分电力企业经济管理机制始终沿用传统管理模式，竞争力严重缺失， 所以必须要深化改革经济管理体制，才能够有效地优化企业经济管理体制，为新型电力企业建 设提供必要的保障。由此可见，深入研究并分析电力企业经济管理中存在的问题及措施具有一 定的意义。 一、现阶段电力企业经济管理存在的问题阐释 （一）经济管理思想滞后 电力企业在国内分布十分分散，即便各地域表现形式存在差异，但整体上都是国家组织并 建设。而企业性质在体制机制革新发展前，都隶属国有企业，在经营方面的垄断性也较为突出，行业无法实现自由竞争发展。长此以往，导致大部分企业经营管理人员的思想落后，错误地认 为只要根据特定政策运行即可获取可观的经济效益。而且，在电力行业中也没有过多的竞争对手，并不需要强化经济管理力度。在这种情况下，电力企业内部的经济管理理念就十分落后， 导致电力企业难以更好地应对电力机制的改革与创新，甚至还会制约企业的全面可持续发展。 （二）经济管理模式老旧 一般来讲．电力企业属于工商一体化企业，集中了电力生产和电力销售内容。借助建设发 电站的形式，能够为社会各领域输送所需的电力能源。现阶段，电力企业内部采用独立经济核 算的形式，但因为电力企业垄断经营的时间较长，所以直接影响了多样化资本开发电源积极性，制约电力企业市场的竞争。在此基础上，基于计划经济管理模式，使得企业内部各个部门的管 理工作始终各行其是，而始终难以实现统一化地管控，不利于企业整体规划的落实，甚至还会 使企业内部各项开支不断增加，致使企业经营负担也随之加重。 （三）经济管理执行力度不到位 在电力企业运营与发展的过程中，经济管理工作控制和制定十分关键。大部分人民群众错 误地认为电力企业岗位都是无所事事的，而形成这种思想的根本原因就是经济管理的执行力度 不到位。现阶段，在电力企业经济管理工作当中，即制定完善经济管理机制远远不够，仍需保 证执行力度的有效性。但在实践过程中，电力企业经济管理执行力度并不到位，即便制度再完善，也难以在工作环境中充分得利。所以说，电力企业要想实现进一步发展，就一定要对这一 问题加以解决。 （四）信息化管理效果差强人意 基于信息化时代的发展，数字化信息技术使人们的工作和生活方式不断变化。其中，网络 是数字化信息发展的必然产物，也使得人们传统思想方式得以转变，方便了人们的日常生活。 现阶段，信息化技术在企业各项管理中的应用十分广泛，特别是在信息化管理应用方面，能够 使企业的经济管理效率不断提高，对企业的经济管理加以规范。然而，电力企业的管理模式相 对落后，所以信息化管理水平也比其他企业低，致使电力企业日常经济管理信息编码的规范性 不足，使得企业管理效率受到严重的影响。
电力企业管理存在的问题及对策 作者：雷红平 来源：《现代企业文化》2019年第25期 中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-119-01 摘要电力企业作为国家的垄断性产业，在管理方面有很高的要求，然而目前电力企业在管理方面还存在着诸多问题。本文通过指出电力企业管理理念落后、人力资源管理体系不完善、管理人员专业素质不高的问题，依次提出了相应的解决对策，以实现电力企业管理的改革创新，令电力企业得以更好地发展。 关键词电力企业管理理念人力资源 随着我国经济的繁荣，经济市场下各企业的竞争越来越大。对于电力企业来说，想要稳定、持续地发展，必须要做好企业管理工作。传统的电力企业管理方式已经不能满足新时代下的发展要求，要不断深化改革，树立创新的管理理念，完善管理体系，积极促进电力企业管理的现代化。 一、电力企业管理存在的问题 （一）电力企业管理理念落后 电力企业直接关系着我国的经济发展，当电厂生产完成后，电力的供应和销售就不必再过多担心了。这就造成电力企业更看重生产，而忽视了经营管理，没有充分意识到企业自身管理的重要性。在我国市场实行改革后，电力企业不仅仅要生产电力，还需要将电力在市场中进行售卖，显示出了电力所具有的商品属性。然而，在当前社会竞争如此激烈的市场环境下，电力企业仅关注自身的经营和发展是不够的，没有适应市场的企业管理理念，严重阻碍了电力企业获得更高的经济效益。 （二）人力资源管理体系不完善 电力企业受原来计划经济体制的影响，人力资源管理体系相对落后，主要表现在两个方面：一方面，电力企业缺乏健全的人力资源管理制度，使得电力企业在人才的招聘和管理上，不得不采取临时方案来解决这一问题，非常不利于电力企业的长期发展。另一方面，在目前市场经济体制下，电力企业对管理体系实行改革来顺应经济环境的变化，然而在人力资源管理工作上没有跟随市场经济的发展形势，管理体系依旧落后，在人才资源管理上没有创新。因此，人力资源管理体系明显滞后于当前市场的需要。
电力行业存在的问题及整改措施 一、问题的背景和概述 电力行业作为国家重要的基础设施之一，承担着保障经济社会正常运行的重要 职责。然而，在发展的过程中，电力行业也面临着一些突出的问题，包括供应不稳定、能源浪费、环境污染等。为了解决这些问题，需要采取一系列的整改措施来提高电力行业的效率和可持续发展。 二、稳定供应的问题及整改措施 1.供应不足问题 电力供应不足一直是电力行业的一大难题。由于电力需求不断增长，特别是在 经济发展迅速的地区，供应不足的现象经常出现，给社会生产和民生带来很大困扰。为了解决这个问题，首先需要加大发电装机容量的建设。通过引进先进的发电技术和设备，增加火电、水电、风电等多种发电方式，以提高供电的能力和稳定性。 其次，加强电力系统的调度和管理。建立起完善的电力市场机制，推动电力市 场化改革，加强对电力行业的监管，实现供需的动态平衡。同时，加大对电力系统的投资，提升电力系统的稳定性和可靠性。 2.能源浪费问题 电力行业存在能源浪费的问题，主要表现在发电过程中的能源消耗高、输送损 耗大以及用电设备的能效低等方面。为了解决这个问题，首先需要加强对电力系统的能源管理。通过推行先进的发电技术和设备，提高整体能效，减少能源消耗。同时，加强对电力设备的维护和管理，降低设备的损耗和能源浪费。 其次，加强对用户的能源管理和监控。鼓励用户使用节能型设备和绿色能源， 提高能源的利用效率。同时，加强对用户的能源使用行为的监管，减少浪费现象的发生。
三、环境污染问题及整改措施 1.大气污染问题 电力行业是大气污染的主要源头之一，主要表现为燃煤发电过程中的大量二氧化硫和颗粒物的排放。为了改善大气污染问题，首先需要减少燃煤发电的比例。加大可再生能源的利用，包括风能、太阳能、水能等，以降低对煤炭资源的依赖，减少燃煤发电的排放。 其次，加强治理设施的建设和运维。利用脱硫、除尘等先进设备对排放物进行处理，减少对大气环境的污染。加强对电厂的监督检查，确保设施运行的正常和有效。 2.水资源浪费问题 电力行业对水资源的消耗也是一个亟待解决的问题。在火电、核电等发电过程中，需要大量的水资源，且污水排放也对水环境产生一定的影响。为了解决水资源浪费问题，首先需要加强水资源的节约利用。探索并推广高效节水的发电技术，在保障发电需求的同时，降低对水资源的消耗。 其次，加强对水环境的保护和治理。加大对电力企业的监管力度，严格控制排污标准，加强对排污行为的处罚力度，确保水环境的可持续发展。 四、关于发展可再生能源的措施 为了逐步实现清洁能源替代传统能源、减少污染和碳排放，电力行业需要积极发展可再生能源。这需要从多个方面进行整改和改善。首先，政府可以出台鼓励政策，提供税收优惠和补贴以吸引投资者参与可再生能源的建设。其次，加大对技术创新和研发的支持力度，提高可再生能源的发电效率和成本效益。另外，应加强与其他国家和地区的合作和交流，吸取先进的技术和经验，共同推动可再生能源的发展。 五、提高电力行业的管理和监管
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施 新时期电力企业管理存在不足点与解决措施 摘要：电力企业是国民经济的重要组成部分，其管理水平直接关系到电力工业的高效发展和国家安全生产的可持续性。但是，在新时期电力企业管理中，存在许多不足之处，如管理层次低、决策效率慢、信息化程度低等。本文旨在探讨这些问题并提出有效的解决措施，以期推动电力企业管理水平的提高。 关键词：电力企业，管理不足，解决措施 Introduction Electricity is an important component of national economy. The management level of power enterprises directly affects the efficient development of the power industry and the sustainable safety production of the country. However, there are many shortcomings in the management of electric power enterprises in the new era, such as low management level, slow decision-making efficiency, and low level of informatization. This paper aims to explore these issues and propose effective solutions to promote the improvement of electric power enterprise management level. Low management level The management level of electric power enterprises in the new era is not high enough. In many enterprises, the management level is low, and the overall management ability is weak. The main reasons for this are: a single management structure, low level of
供电企业管理现存问题及创新对策 随着社会的发展和经济的不断增长，供电企业作为基础设施之一承担着重要的责任， 保障着各行各业的正常运转。供电企业在管理上还存在一些问题，例如管理体制不够灵活、技术创新不足、设备老化等等，这些问题严重影响了供电企业的效率和服务质量。制定创 新对策，解决现存问题，提高供电企业的管理水平显得十分迫切和必要。 一、现存问题 1. 管理体制不够灵活 供电企业的管理体制通常比较官方化和僵化，决策层与执行层之间的沟通和协作不够 顺畅，导致决策的执行效率不高。由于管理体制不够灵活，很难做出及时有效的调整和应对，导致企业在市场变化中显得有些笨拙。 2. 技术创新不足 随着科技的不断发展，电力领域也呈现出日新月异的态势，但是供电企业的技术创新 却不够积极，很多企业仍然停留在传统的管理和生产模式上，导致企业的竞争力不断下 降。 3. 设备老化 供电企业很多设备已经使用了较长时间，老化严重影响了设备的稳定性和安全性，一 旦出现故障将严重影响到供电的正常运转，给用户带来不便。 二、创新对策 1. 加强管理体制改革 为了提高企业的管理效率和灵活性，必须加强管理体制改革。可以建立起一套更加灵 活和高效的管理体系，强调沟通和协作，尊重人才，鼓励创新，提高决策层的决策效率， 实现决策层与执行层之间的无缝对接。 2. 推动技术创新 技术创新是企业发展的重要动力，电力行业更是如此。供电企业应当加大对技术研发 的投入，不断引进和培养人才，借助新技术提高供电设备的运行效率和安全性。可以推动 智能化技术在供电设备中的应用，提高供电线路的检测和维护效率。 3. 更新设备
针对设备老化问题，供电企业应当进行必要的设备更新和改造。可以借助国家的政策支持和金融资助，采购更加先进的设备，提高供电线路的稳定性和安全性，减少故障的发生，提高用户的满意度。 4. 提升服务品质 供电企业的服务品质直接关系到用户的生活和生产，因此在创新对策中，提升服务品质是至关重要的。可以借助现代化的理念和技术手段，提高供电企业的服务水平，例如建立智慧供电平台，实现对供电设备的远程监控和运行管理，提高供电企业的响应速度和服务灵活性。 5. 强化数据安全 随着信息化程度的不断加深，数据安全已成为供电企业创新对策中最为重要的问题之一。供电企业应当建立完善的数据安全体系，制定严格的数据管理制度，加强对数据的保护和备份，确保供电数据的安全和稳定。 在实施以上创新对策的过程中，供电企业应当充分发挥企业自身的优势，积极借鉴其他行业成功的经验和做法，同时也要克服各种困难和挑战，为保障社会的用电需求和提高供电服务水平而努力。政府和相关部门也应该出台更加有力的支持政策，为供电企业的创新和发展提供必要的保障和支持。 供电企业管理现存问题虽然严峻，但是通过创新对策，可以有效解决这些问题，提高供电企业的管理水平和服务质量。希望供电企业能够积极应对变化，不断完善自身，更好地为社会经济发展做出贡献。
经济新常态下电力企业经营管理现状及 改进措施分析 摘要：受市场环境的变化,电量增长的幅度下降,依靠售电增长来解决企业 内在发展与管理矛盾的做法受到了挑战;与此同时多年的电网建设高投入,也使得 电网企业背上了较大的债务负担,企业是以利润最大化为经营目标的，但当前的 经营管理模式却不能满足这样的目标。 关键词：新常态；电力企业；经营管理现状；对策 电力行业的经营管理工作和模式存在着很大的不足，已经不足以应对当 前经济新常态所带来的改变。针对目前存在的在市场意识、服务意识、管理模式 等方面的问题，我们提出了自己的建议。 1经济新常态下电力企业经营管理现状 1.1市场意识薄弱，营销策略有待优化 电力企业主要任务是通过火力、风力、太阳能等多种方式生产电能，其 中应用最为广泛且技术较为成熟的是水力发电以及火力发电。水力发电所拥有的 优势较大，不仅不会对自然环境造成污染和破坏，还能够做到无公害发电，因此，水力发电获得了我国多项扶持政策，多年来，我国水力发电投资额度也随着政策 的增加不断上升。我国境内的水力发电厂中，最为著名的是位于长江三峡地区的 三峡水电站。目前，该水电站已经成为人民日常工作与生活中不可或缺的一部分，同时，它也是人类文明发展的象征。虽然三峡水电站气势磅礴，令人惊叹，甚至 已经完全融入人民的生活与我国社会的发展之中，但从其经营现状中我们可以看 出电力企业的经营模式过于单一，导致电力企业即便是处于营销垄断的地位，也 仍然面临着一定的营销风险。基于此，我国曾多次对电力企业进行过改革，也逐 渐实现了电力企业向民营资本方向倾斜的目的。
1.2服务质量与服务水平有待提高 电力企业的服务质量较低，其主要原因是缴费网点较少，且线下服务窗口不多。目前我国多数居民通过互联网平台上的小程序缴纳电费，但遇到程序更新或是服务项目变更等问题时，小程序就不能够正常运行，从而给广大居民带来不便。另外，在小程序更新或是项目变更的时候，通过小程序很难看清电费剩余余额，导致居民没办法确定需要缴纳的金额。同时，电力企业在服务大众过程中开展的服务项目进行内容变更时手续相对较为复杂，年纪稍大的客户很容易出现操作不当的情况。另外，在用电高峰时期，电力企业难以确保用户的用电质量，致使用户在用电时频繁出现故障，此时需要及时开展电力抢修，但若是遇到恶劣天气，不仅抢修工作很难有效开展，而且抢修需求量还会增高，不能在很短时间内恢复用电，也容易影响电力企业的口碑。 2电力企业管理现状分析 2.1产权归属不清 目前，电力企业产权受投资主体影响，致使其应属于国家的权利也通常被用于它处，国家的下拨款项也成为了流动资金的一部分，对相关投资者而言，有投入就期望利益与回报，所以国家资产就会或多或少的面临损失。管理是经营的根基，如果管理有误，特别是缺乏上级监督，企业经营将会与原路背道而驰。基于如此原因，国家方面采取了针对性措施，统一了电力企业的管理目标、方向和具体手段，这样一来确实达到了高度集中管理监督的目的，但是等同于变向削减甚至没收了相关投资主体的应有权力，企业已经失去了自我调整生产运作或是管理经营模式的功能，很难与电力市场紧密融合，压制了企业与企业人员的工作积极性，严重影响到企业的改革及发展成效。 2.2人事管理缺乏先进性 目前我国部分电力企业仍然不能摆脱旧有人事管理的约束与限制，人员的划分与调配还是以达成生产目标为主，难以满足市场环境下的种种需求。由于人事管理的不科学、不合理，各岗位人才极度匮乏，员工业务压力陡增，直接导致岗位流动性增加，一旦面临用电高峰期，整体服务质量将很难有所保证。
电力行业存在的困难与解决方案 一、电力行业存在的困难 电力行业作为国家经济发展的重要支撑，面临着一系列挑战和困难。 1. 能源供应不稳定问题 能源供应不稳定是当前电力行业面临的主要问题之一。由于能源资源分布不均，某些地区缺乏可再生能源，导致该地区电力供应不足；同时，传统能源如煤炭等带来了环境污染和碳排放的问题，需要转变为清洁能源。 2. 发展规划和投资不足 在发展电力行业时，需要制定合理的发展规划并进行相应的投资。然而，在我 国部分地区仍存在对发展规划缺乏全面考虑、对电力投资不给予足够重视的情况。这可能会导致基础设施建设欠缺、断供风险增大等问题。 3. 电网建设滞后问题 电网建设滞后是制约我国电力行业发展的另一个困难。由于城市化进程加快以 及人口迁移等原因，旧有的输配电网络已经无法满足当前的用电需求。然而，电网建设进展缓慢，导致供电能力下降、线路老化和漏电现象等问题。 4. 电力市场竞争不充分 目前我国的电力市场竞争度还不够充分。传统的垄断体制限制了其他潜在参与 者的自主发展，使得整个市场缺乏活力和创新性。此外，由于缺乏资金和技术支持，新能源企业难以与传统发电企业竞争。 二、解决困难的方案 面对电力行业存在的困难，我们可以采取一系列措施来解决这些问题。
1. 加大清洁能源开发和利用 为了减少对传统能源依赖和环境污染，应大力推动清洁能源的开发和利用。政府可以通过加大对可再生能源项目的扶持力度，如风力发电、太阳能发电等，并鼓励民间投资者参与到清洁能源行业中。 2. 完善投资政策和规划策略 加强宏观经济调控，优化投资环境，在制定各类规划文件时要充分考虑对电力行业的支持。同时，鼓励社会资本参与到电力行业建设中，引导国内外企业加大对电力发电、输配等领域的投入。 3. 推进智能电网建设 加快推进智能电网建设是提高供电质量和效率的重要措施之一。我们可以借鉴先进技术和经验，在现有电网基础上引入物联网、云计算等新技术，实现对电力系统的智能监控和管理，提高供电可靠性和稳定性。 4. 加强市场监管和改革 为了增加市场竞争度，需要进行相关的市场监管和改革。政府可以出台法律法规，促进电力产业链逐步开放，鼓励竞争；同时，完善市场机制和价格形成机制，提高市场透明度。 5. 引导科技创新 科技创新是推动整个电力行业进步的重要因素。政府应加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励其在新材料、新技术等方面进行研究与开发。通过创新手段来提高发电效率、节能减排等方面的问题。 结论 电力行业作为国家经济发展的重要支撑，面临诸多困难和挑战。然而，通过加大清洁能源开发、优化投资政策、推进智能电网建设、加强市场监管和改革以及引
电力企业经营管理存在问题和解决策略 作者：曲宁 来源：《现代经济信息》 2018年第5期 电力行业是我国经济发展的支柱，电力行业的发展会直接关乎我国经济命脉，由于电力行业长期受到政府的管控，受到计划经济影响比较大，虽然已经进行了改革，但是市场意识还比较差，存在的问题和不足还比较多，所以，必须采取措施解决电力企业经营管理过程中存在的问题，只有这样才能够推动其更好的发展。 一、电力企业经营管理存在的问题 ( 一) 制度不够完善 随着改革开放的进行，我国电力企业也逐步的和市场接轨，已经进行了经营管理模式的改革，但是就现在而言，和实际需要存在的差距还比较大，企业经营管理制度还不够完善，比如不具备高效和合理的决策制度、激励、监督以及培训制度也不够完善，这也直接导致了电力企业经营管理的时候，绩效比较低并且经营风险比较大[1]。 ( 二) 客户服务存在问题 现在，很多电力企业并没有真正的认识到进行客户服务的重要性，即便是认识到了，在实践的时候，效果还比较差，比如基本服务设施不够健全、服务的流程比较复杂、投诉比较多，并且需要较长的时间来进行处理，这些问题的存在都给电力企业经营管理水平提高造成了比较大的影响。 ( 三) 工作人员素质低下 现在很多电力企业工作人员的素质比较差，在工作的时候，积极性和责任意识都比较差，并且自身专业技能掌握也比较差，这也直接导致了进行电费复核的时候，质量比较差，经常存在违章用电以及窃电的情况，电费回收率比较低，经常出现安全事故以及电力纠纷，这些情况的存在都给我国电力企业更好的发展造成了比较大的影响。 二、提高我国电力企业经营管理水平的策略 ( 一) 重视内部管理体系的完善 电力企业在经营发展的时候，为了切实提高经济管理的效率，必须从企业自身实际情况以及市场的实际需要出发，对内部管理体制进行完善。首先，需要进行经营管理意识的强化，对产权进行明确，对组织规模和结构进行优化；其次，需要进行管理制度的完善，确保决策制度的民主和科学，有效的进行内部监控，保证激励制度以及考核制度的合理性，并且还应该确保培训制度真正的有效，进行电力营销流程以及操作过程的规范，明确每一个员工的责任，从而给电力企业经营管理水平真正的提高奠定制度基础[2]。 ( 二) 对经营管理进行改革，切实提高服务的质量 电力企业应该根据自身的实际情况和市场的实际需要，进行经验管理模式的制定，在制定的过程中可以借鉴那些比较成功的经营管理模式和理念，提高市场调研的实际力度，对生产特点以及市场发展的规律进行总结，找到其中的切入点，落实阶梯电价，并且对电费回收制度进行完善，更好地整合资源，不断的完善经营管理的模式[3]。并且还应该重视基础服务方面的建
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策 随着社会经济的发展，电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和社 会稳定的重要责任。在日常的生产经营中，电力企业需要大量的电力供应，因此对于电力 企业来说，合理管理用电是至关重要的。目前电力企业用电营业管理中存在着一些问题， 如用电成本高、用电效率低等，这些问题直接影响了电力企业的生产经营效益。为了解决 这些问题，电力企业需要采取一些对策，提高用电效率，降低成本，提升企业竞争力。本 文将从问题的角度出发，探讨电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策。 一、存在的问题 1. 用电成本高 电力企业作为能源生产和供应行业，用电成本一直是其关注的焦点。目前电力企业用 电成本普遍偏高，主要原因包括电能消耗率高、配电系统能效低、设备老化、用电过程中 存在浪费等。 2. 用电效率低 用电效率低是电力企业用电营业管理中的另一个突出问题。其中包括用电设备能效低、用电系统运行不稳定、用电现象不规范等，这些问题造成了用电效率的低下，不仅增加了 用电成本，还影响了企业的用电安全和生产效率。 3. 用电安全隐患 在电力企业的用电营业管理中，常常存在一些用电安全隐患，如用电设备老化、线路 短路等问题。这些安全隐患的存在严重影响了企业的用电安全，一旦发生安全事故，不仅 会给企业带来巨大损失，还会对社会造成不良影响。 4. 电力需求不平衡 随着电力需求的不断增长，电力企业用电需求难以平衡也成为了一个问题。部分时段 用电过剩，而另一些时段用电不足，这给电力企业的用电营业管理带来了困难，也增加了 用电成本。 二、解决对策 1. 提高用电设备能效 为了解决电力企业用电成本高和用电效率低的问题，首先应提高用电设备的能效。电 力企业可以采用更先进的设备，提高设备的能源利用率，减少能源消耗，从而降低用电成本，提高用电效率。
供电企业经营管理存在的问题与改进策略 摘要：随着我国经济的快速发展和我国能源需求的不断扩大，电力已经成为了 现阶段社会发展的主要动力，并对我国基础产业的发展、人民生活的提高和国家 经济水平的平稳快速提升都有着重要的促进作用。文章通过对供电企业经营管理 的现状进行分析，提出了供电企业电力经营管理优质服务水平增强的具体措施。 关键词：供电；电力经营管理；优质服务；增强措施 受传统管理体制的影响，我国传统的电力经营管理模式相比其他发达国家较 为落后，并且具有许多缺点，例如经营管理市场狭窄、经营管理手段缺乏和经营 管理管理水平低。在市场经济快速发展的新形势下，供电企业为了更好地适应社 会主义市场经济的发展需求，并促进电力经营管理服务水平的不断提升，应当对 电力市场客户资源的供应核心进行分析与研究，从而更好地锁定经营管理对象， 并以最小的经营管理成本为客户提供更好的优质服务，从而更好地促进供电企业 自身的生存、发展和竞争力水平的提升。供电企业电力经营管理人员在建立现代 经营管理管理平台的同时应当对电力经营管理的许多方面进行积极研究和探索， 从而更好地提高自身的经营管理质量、服务水平，并进一步提升顾客的消费欲望，从而更好地提升供电企业的经济效益。 1 供电企业电力经营管理服务现状 1.1缺乏创新意识 面对新的发展形势，供电企业想要取得进一步发展，必须要针对新的形势确 定新的管理体制。但是，就现状来看很多供电企业还没对自己的行为进行思考与 分析，仍是以传统的管理方式来进行，缺乏必要的创新意识。一方面，很多供电 企业仍是以管理者意识为工作中心，在管理工作上完全是凭领导感觉走，往往造 成企业重大决策失误。另一方面，以经验为工作开展的依据。管理工作的开展吸 取经验无可厚非，但是很多供电企业却是将经验作为管理工作开展第一指导思想，将以往自己或者他人经验生搬硬套在生产中，受各种因素的影响反而会成为工作 顺利开展的掣肘。 1.2 电力经营管理信息化水平不高 在现阶段我国许多供电企业的电力经营管理工作手段、工作方式较为落后， 其信息化水平不高。这对现阶段供电企业经营管理工作起着不良的影响，同时对 供电企业的客户信息的有效收集和利用起着不利因素。如果供电企业缺乏用户的 详细资料和用电情况，在进行电力经营管理服务时就无法对服务质量进行保证并 无法解决客户急需解决的问题。除此之外，电力经营管理信息化水平对于供电企 业体制改革和社会经济的快速发展都有着重要影响，因为我国目前的市场经济总 体处于卖方市场向买方市场的逐渐改变的阶段，因此在市场竞争激烈的今天供电 企业和供电企业竞争优势的维持和提高、服务水平和服务质量的提升都离不开信 息化的支持。 1.3 管理意识落后 随着电力市场经济体制的改革，虽然管理理念逐渐向西方先进思想靠拢，但 是受老旧思想影响，管理工作仍存在一定问题。一方面，作为国有企业的供电企 业受传统计划经济影响，很多企业没有意识到社会发展新形势对自身提出的要求，没有实现利润最大化与社会效益的双重目标，没有形成新形势下的管理办法。另 一方面，具有片面性。很多供电企业在开展管理工作时，厚此薄比不能形成全面 有效的管理体系。例如重视金融资本忽视人力资本、重视员工政治思想建设忽视
电力企业经营管理的问题及解决对策 一、电力企业经营管理概述 电力公司的经济构造对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化程度，还要保证企业可以良好地开展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者可以把握企业开展的方向，所以企业管理者在促使企业良好开展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与交融，确保企业的安康开展和经济活动的顺利进展。 二、电力企业经营管理中存在的问题 由于电力公司是老国有企业，他们缺乏快速承受和吸收新事物的才能。作为传统的国有企业，电力企业缺乏科学有效的理论指导，没有合理的资金配置。对于一个兴隆的企业，企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。然而，目前中国的一些电力公司对现金流不够重视，无视了对其的管理。由于没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致电力企业持续低程度运行，许多产品消费过剩，从而导致产品的积压。大量的投资见不到回报，电力企业存在不合理的资本链。管理不到位，流动资金的使用减少，资金积压和资金缺乏对电力公司的融资构成宏大风险。虽然如今电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规，但在电力公司中，由于学习缓慢、消化缓慢、施行缓慢等问题，使大多数电力公司尚未理解相关法律法规，尚未灵敏运用相关法律法规有效标准企业管理。电力公司存在很多经济管理问题，资金内部控制也无效。整个消费、销售和运营都是脱节的，各个部门之间没有有机的统一。消费部门只管理特定的消费，企业内部财务部门仅按日常开支和账户运作，对企业的各种经营费用和支付状况的使用没有长期有效的监视。
电气企业经营管理中存在的问题及应对措施 摘要：企业经营与管理水平的高低直接关系到企业的经济效益与未来发展，因 此作为管理者，一定要抓好经营与管理工作。企业经营与管理涉及的方面众多， 本文仅从其中的技术、人才、企业文化、售后服务四方面分析了电气企业经营管 理中存在的问题，并针对这些问题提出了应对措施。 关键词：电气；经营管理；创新；企业文化；服务 1我国电力企业经营所面临的形势 我国电力供给由政府部门管理，转制为电力企业经营以来，经过近些年的快 速发展，电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求，但就目 前形势来看，电力企业的经营仍然面临严峻的形势： 1.1从国际形势看，受西方金融危机的影响，世界很多发达国家的内需减少、经济低迷，直接导致了我国出口企业的贸易受挫，或减产或停产，对电力的需求 大幅度锐减，电力企业的经营效益下降，生产成本也相对攀升。因而，当前的经 济形势也直接对电力企业造成了很大的压力。 1.2从国内环境看，我国煤电供需矛盾依然十分突出，由于资源消耗过快，资源价值相对提升，煤价的居高不下，导致电力供给的市场价格具有不断走高的趋 势以及面临成本提高的压力，国内电力企业处于高成本负荷的压抑之中。同时， 近些年来，我国为了保持货币在国民经济发展中的均衡作用，实行货币从紧的政策，使得银行利率上调，而电力企业作为资金密集型企业，其发展需要大量的资 金投入，而利率的上调无疑提高了企业财务成本支出。 1.3从市场经济的环境看，电力企业参与市场竞争，是大势所趋，是市场经济的迫切需求，然而，我国电力企业虽然经过了顺利改制，并保证了生产与供电的 平稳进行，但是由于受到传统计划管理模式的影响，在管理体制、成本控制、设 备更新、人员素质等方面发展滞后，尤其缺乏不适应当前经济环境发展的形势， 没有真正使我国的电力企业跻身市场经济的竞争中，企业事实上还处于国内垄断 的地位，市场化意识不强，市场化竞争的格局尚未形成，企业缺乏经营与技术改 造的动力，更难以形成较高的经营效益和较强的自我发展能力。 1.4从可持续发展的形势看，传统的电力企业的生产依靠能源的高消耗来实现，然而，一方面我国国内发展面临结构调整的压力，减少能源消耗，实现可持续发展，成为国家经济社会协调发展的坚强决心；另一方面我国也向世界做出了履行 环保义务的庄严承诺，这些都给包括电力企业在内的、资源高消耗企业带来了巨 大压力，改革现有生产方式，实现低碳发展模式，成为电力企业所面临的挑战。 2电气企业经营管理中存在的问题 2.1缺乏技术创新 创新所需的核心技术来源于内部的技术突破。摆脱技术引进、技术模仿，以 及对外部技术的依赖，纯靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得，这样的 自主创新成果，就体现了新的科学发现及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。然而，当前电气企也往往缺乏技术创新，主要体现在：电气行业总体技术水 平落后，行业装备比较差，工艺水平偏低，科技支撑能力弱，主要以仿制国外和 国内先进产品为主；许多电气公司往往都是追随者，没有自己的专利与技术，技 术创新支撑能力不足；与电气技术创新密切相关的实验室（站）、研发机构、检 测机构还未建设起来。 2.2企业人才匮乏
电厂运行管理中所存在的问题及解决对策 随着社会经济的不断发展，电力产业在国民经济中占据重要地位。电厂作为电力企业 的核心，承担了供电保障的重要任务。因此，电厂的运行管理是电力供应稳定和经济效益 的保障。但是，电厂运行管理中存在着一些问题，这些问题直接影响着电厂的正常运营和 健康发展。本文将对电厂运行管理中存在的问题及解决对策进行探讨。 1.管理体制不完善。电厂管理结构上不完善，一些岗位职责缺乏明确，导致工作职责 模糊不清，工作流程不规范。同时，电厂管理上层下达目标不具体，工作指导不到位，导 致下属无法准确理解目标，进而影响到电厂整体的效益。 2.人员素质不足。电厂运行水平的高低直接取决于人员素质。但是，目前一些电厂中，人员素质不高，技术过时，缺乏创新意识，难以满足电厂的发展要求。同时，人员流动性大，对电厂建设和管理造成困难。 3.设备老化。电厂设备投入很大，设备老化导致了设备效率的降低，给电厂的正常运 行带来极大的困扰。设备零部件的损坏、磨损程度较高，会直接影响电厂运行的稳定性和 设备的寿命。 4.安全管理不到位。电厂属于危险工业，对安全的要求十分严格。但是，电厂运行管 理中存在安全隐患，许多事故的发生往往是由于安全问题造成。一些电厂存在安全管理不 到位，安全责任不够明确，而且安全意识不强等问题。 5.环保管理不规范。电厂污染环境的情况日益严重，如果环保管理不规范，将会对环 境造成严重的污染。但是，电厂环保管理工作并不到位，存在着废气、废水、废渣等环境 污染问题。 二、解决对策 1.优化管理体制。为了解决电厂管理上的问题，必须建立完善的管理体制，明确各个 岗位的职责和工作流程。同时，管理上下达目标需要明确、清晰，以便下属更好的理解目标，更好的完成任务。 2.提高人员素质。人力资源是电厂发展的重要保障。通过多渠道招聘、引进和培养， 提高电厂职工的专业素质和管理素质。同时要加强对职工的考核和激励，鼓励职工创新， 提高职工的士气。 3.采取先进设备。为了保证电厂设备的正常运转和延长设备寿命，必须采取先进设备，加强设备维护工作，防止设备运作过程中出现故障，保持电厂设备的高效运作。 4.加强安全管理。有关部门要抓紧制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员的安 全职责，强化安全教育和管理，加强安全监管，做好安全隐患排查工作，并对发现的问题 及时处置。
电厂运营管理中常见问题及应对措施 电厂是国家能源安全和社会经济发展的重要支撑，也是推动低碳环保的关键产业。在电厂的运营管理中，存在着一系列常见问题，如何应对这些问题并提高运营效率和经济效益，是电厂管理者和从业人员需要思考和解决的问题。 I. 电力市场化运营的挑战与应对措施 电力市场化改革是推动电力市场协调发展的重要举措，推动市场机制在电力行业中的深化和发挥，有利于提高电力运营效率和效益。然而，电厂的市场化运营面临着一系列挑战和问题： 1. 市场竞争的加剧，怎样保持市场份额？ 2. 市场需求的变化，如何调整发电计划？ 3. 电力市场价格的波动，如何规避市场风险？ 针对这些挑战，电厂管理者和从业人员需要采取以下应对措施： 1. 积极开展能源互联网，扩大市场份额 通过积极参与能源互联网项目和建设，扩大电厂市场份额，提高电厂与市场连通性，从而增加销售收入。 2. 运用物联网和大数据技术优化发电计划 通过实时采集各种数据信息，运用物联网技术对发电设备进行监测和控制，实现发电计划的优化调整，提高电力供应的质量和稳定性。 3. 建立合理的风险管理体系 建立完善的市场风险预警和管理体系，对市场风险进行及时分析和应对，降低电厂在市场变化中所面临的不利影响。
II. 可靠稳定电源供应的保障与挑战 电力作为国民经济的基础产业，必须保证可靠、稳定的供应，但也存在一些问题和挑战： 1. 电力设备老化，如何有效提高使用寿命？ 2. 电力设备过时，如何跟上技术发展？ 3. 天气等异常情况，如何保障电厂稳定运行？ 针对这些挑战，电厂管理者和从业人员需要采取以下应对措施： 1. 实行定期检修和维护 加强电力设备的定期检修和维护，保障设备的使用寿命，降低电力设备故障率，提高电力供应可靠性和稳定性。 2. 引进新技术和设备 及时引进新型、新技术的电力设备，实现设备更新换代，提高设备稳定性和效率，更好地适应市场需求。 3. 建立应急管理机制 建立电厂应急管理机制，加强应急救援预案的制定和演练，提高电力供应的应急处置能力，及时解决天气等异常情况导致的电力中断等问题。 III. 环保管控的挑战与应对措施 环保是电厂运营的重要方面之一，但如何在保障环保的同时提高运营效率和经济效益，仍面临着以下问题和挑战： 1. 污染物排放的问题，如何达标排放？ 2. 社会环境要求的提高，如何应对？ 3. 制约电厂发展的生态保护压力，如何协调？ 针对这些挑战，电厂管理者和从业人员需要采取以下应对措施：