2018年度培训培训计划
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物业保安2018年培训工作计划表【篇一】根据目前实际情况,针对保安员整体业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
全面提高保安员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。
第一、培训内容一、保安管理制度1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、各岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务*的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、停车场管理标准作业规程6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识1、物业管理的概念2、物业管理的分类3、物业管理的主要内容4、物业管理人员的素质要求与职业道德5、物业管理的基本原则第二、培训方案根据领导指示和实际情况。
各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。
因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。
培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间1、全程培训时间为个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》3、培训以操练和理论交叉进行,时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为业主(使用人)提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。
第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律,详见附则。
【篇二】根据实际情况,针对全体保安员对业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
年岗前志愿服务培训计划2018
志愿者服务工作包括两方面的内容:通用培训、专业培训
通用培训:主要使志愿者具备志愿服务必要的知识技能,具备较
强的服务意识,服务精神和服务能力。
专业培训:重点对象是专业志愿者,根据服务岗位的专业要求,
实施相关专业知识和技能的培训。
)志愿服务理念培训1(
)志愿服务礼仪培训2(
)应急救援、志愿者自护、医疗常识培训3(
)志愿服务心里培训、团队意识培训4(()文化知识培训5
)志愿者体能培训6(
二、培训时间
次1每季度培训
三、培训方式
集中开展学习培训活动,邀请有关专家学者,优秀志愿者典型做
专场报告、讲座、通过视频教学的形式,诠释志愿者的意义和各个岗
位志愿者的工作要求。
骨干培训,针对关键岗位的志愿者,以学习营和训练营方式开展
培训。
页 2 共页 1 第。
药批发企业年度培训计划2018年年度培训计划
一、培训内容
1.市场营销技巧培训
2.团队协作与沟通技巧
3.新药品知识与销售技巧
4.管理与领导能力提升
5.客户服务与投诉处理技巧
6.财务与商务技能提升
二、培训时间安排
1.市场营销技巧培训 1月15日-1月20日
2.团队协作与沟通技巧 3月10日-3月15日
3.新药品知识与销售技巧 5月5日-5月10日
4.管理与领导能力提升 7月20日-7月25日
5.客户服务与投诉处理技巧 9月15日-9月20日
6.财务与商务技能提升 11月10日-11月15日
三、培训方式
1.专业培训机构授课
2.内部培训讲师授课
3.外部专家指导
4.实践操作与案例分析
四、培训对象
全体员工
五、培训目标
1.提升员工的专业知识与技能
2.增强员工的团队协作与沟通能力
3.提高销售与客户服务水平
4.加强管理与领导能力
5.提升公司整体竞争力
六、培训效果评估
1.学员反馈调查
2.学习成果测评
3.实际工作表现评估
七、年度培训计划执行与落实
每月进行培训进度记录与总结,确保培训计划顺利执行并达到预期效果。
2018年厨房培训计划范文与2018年厨房管理年度工作计划汇编2018年厨房培训计划范文为提高员工的工作技巧和业务素质。
特拟定开业培训计划如下:一:厨房人员的素质要求(集中上培训大课)1:烧菜,配菜姿势2:语言谈吐3:厨房人员的行为准则4:仪表,仪容,个人卫生5:厨房人员规章制度,企业文化二:厨房人员的岗位职责1:厨房人员的岗位职责2:值班人员的岗位职责3:冷菜人员的岗位职责4:海鲜房人员的岗位职责三:基本技能培训1:菜肴的出品A:菜肴的归类B:菜肴切配的规范性2:每天菜肴的进货验收标准A:切配的主管根据菜肴的标准严格验收B:各岗位要及时的反馈原料情况C:厨师长对原料的监督四:无常法管理1:常整理2 :常分类3:常清洁4:常维护5:常规范五:前后台的衔接1:点菜的程序2:主打荷和配菜的配合六:厨师长和菜肴研发组的配合1:厨师长对研发组的督促2:研发组定时的对菜肴更新3:研发组和前台的及时沟通七:对餐厅点菜员和服务员的培训八;对鲍鱼公主的操作流程的培训2018年厨房管理年度工作计划厨房生产流程包括加工,配份和烹调三个程序。
三个程序将分为不同班组或岗位,这其间有许多环节,要使每个环节紧密联系又明显划分,就要对厨房生产流程加以控制。
厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范,在三个流程中加以检查指导,随时消除一切生产性误差。
保证达到预期的成本标准,消除一切生产性浪费,保证员工都按制作规范操作,形成最佳的生产秩序和流程,计划如下:1、对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。
2、对三个流程的产品制作标准加以规格化,包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格、质量标准。
3、按生产流程实行程序控制,每一道流程生产者,对上一道流程的食品质量,实行严格的检查控制,不合标准的要及时提出,帮助前延程序纠正。
使整个产品在生产的每个过程都受到监控。
4、按厨房的生产分工,实行责任控制法。
每个岗位都担任着一个方面的工作,岗位责任要体现生产责任。
附件1山西省2018年度中小学教师全员培训项目实施方案一、研修主题小学、初中研修主题主题一:学科素养进课堂主题二:学科知识大讲堂主题三:信息技术优课堂普通高中研修主题基于核心素养的“三新”——新课标、新课堂、新高考职业中学研修主题素养技能双提升二、目标定位1.小学、初中教师研修目标【学经验】学会学科育德的教学策略【学微课】掌握学科难点的指导方法【学案例】运用优化课堂的信息技术2.普通高中教师研修目标【新课标】课程标准修订能掌握【新课堂】学科核心素养落课堂【新高考】高考制度改革有应对3.其他类研修目标【职业教育教师研修目标】提升职业素养,增强实践能力【校园长研修目标】落实核心素养,提升信息化领导力【特殊教育研修目标】关注特殊群体学生,寻找问题解决方案【培训者研修目标】提升培训者教学能力和培训能力【安全领域研修目标】增强校园安全意识,加强防御与应对4.区域发展目标(1)建一批“领雁型”校本研修示范校(2)建一支“三结合”校本研修指导团队(3)建一组“试点型”校本研修示范县(4)建一套“四个一”本土学习资源三、培训对象全省普通高中、初中、小学、职业中学教师(参加国培计划网络研修等相关项目的教师除外)。
职高类专业技术教师学习职高类研修内容,非任课教师(学校管理人员、后勤人员等)学习教辅类研修内容。
四、研修内容结合三年总体设计,2018年学员继续完成72学时研修内容,包括线上网络研修50学时和校本研修22学时。
培训设计不同主题的递进式研修内容,配备相应的任务,供教师根据个人特点及需求进行选学研修。
1.网络研修(50学时)内容设计如下:小学、初中研修内容普通高中研修内容其他类研修内容2.校本研修(22学时)内容参考如下:有效利用教师网络研修社区,组建本校校本研修团队,结合教师日常教研活动,依托线上研修内容,定期开展线下研讨活动,实施“课中问问中学学中做做中变”的混合培训,将递进式混合研修贯穿始终。
五、研修方式在研修过程中,坚持任务驱动、成果导向,开展丰富多彩的主题活动。
2018年7月安全培训计划为了进一步加强游乐场安全管理,不断提高员工的安全意识以及安全素质。
深入贯彻安全第一,服务并重的安全方针及各种安全政策,为实现游乐场安全目标,确保游乐场的顺利运营,特制订本安全培训计划。
一、培训目的
通过这次培训,加强本片区员工对安全的进一步认识,提升员工的安全意识,使员工深入理解和掌握设备的运行原理,做到安全规范操作,确保设备安全、稳定的运行,从而达到安全的生产。
二、培训时间
2018年7月1日-----2018年7月31日
三、培训对象
水上乐园救生员监护员
四、培训地点
水乐园电闸门处
五、培训内容
(一)、解脱技术(上)
(二)、解脱技术(下)
水上乐园片区
2018年6月27日。
晴隆华生医院2018年护理部业务学习培训计划
注说明:为了提高全体护理人员的理论水平、专业技能、本季度提倡弱考试、重理论、技能的培训、各科科室护士长要加强自己团队的建设、
根据科室护理人员的专业知识面、制定科室培训计划、并且在科室按计划落实、实施、做好科室人员的考核记录、作为个人档案保存。
1、全院培训时间每月由护理部月初定出时间、没特殊情况、安排好的培训时间都不会变、遇节假日顺延。
2、每次的培训护理部会通过微信发通知、护士长要组织全科护士回应收到、无辜不参加学习的扣罚当事人30元、护士长10元管理奖.
3、科室的培训由科室护士长按计划实施、并在月底将科室培训、学习、考试成绩内容上交护理部、护理部根据情况对科室的学习情况进行抽查考核。
年度安全生产教育培训计划(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除2018年度安全生产教育培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求,为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求,采取有力措施,切实把培训工作抓出成效。
现制定本公司2018年度安全教育培训计划如下:一、培训工作的指导思想坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司安全生产工作部署,明确安全生产教育培训目标,实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标通过安全生产教育培训,公司车间员工全面接受安全生产教育培训,使安全生产素质和管理水平明显增强,力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。
三、培训内容1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5.国内外先进的安全生产管理经验6.典型事故和应急救援案例分析7.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时3.其他管理和技术人员每年不少于20学时4.特殊工种每年不少于20学时5、其他职工每年不少于15学时6.待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20 学时的培训7.新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时五、教育和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全意识和安全管理水平,作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年暑期教师全员培训计划一、目的意义:为贯彻落实市教育局有关教师暑假培训的会议精神,进一步提高广大教师思想和业务素质,扎实开展校本研究,提高教师的理论素养和实践能力,尽快建立一支适应基础教育课程改革需要的师资队伍,保障教育改革的顺利进行,结合本校实际,为使培训落到实处、收到实效,特制定学校暑期教师培训计划。
二、培训方式、内容、时间:培训采取集中培训的方式,由学校、镇办、市级等教育部门统一组织,进行新课程、课标、教材、教法、新课程与信息技术的整合、网络管理等方面的骨干教师、全员教师培训,培训时间具体时间见安排表。
我校培训内容为:1、《基础教育课程改革实施纲要》2、《备课新思维》3、学校特色教育科研培训:①尝试教学法理论与实践系统培训②语文教研组快速作文教学理论与实践系统培训三、具体要求:1、按照培训责任分工、实行责任负责制,责任人负责参训人员的考1 / 9勤、考核,并做好记录;2、培训人员要遵守作息时间,不无故迟到、早退和缺席,遵守会议纪律,认真参加培训,做好记录,完成作业任务,积极参加讨论。
3.在培训结束后结合工作实际总结学习情况、心得,形成书面材料。
4、将每位参训人员培训、考试等情况,按上级有关规定,与教师年度考核,职称评定挂钩。
四、培训时间:1、省、市统一组织的按省通知执行。
2、教育办组织的按教育办通知执行。
3、我校的全员培训时间为:8月26日——30日,每日上午8:30——11:30,下午分教研组集中讨论、整理笔记,集中学习新教材、教参、备课时间。
秋季学期教育工作计划一、指导思想:以十六大精神为动力,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以教育科研为龙头,以课程改革为基本依托,以课堂教学为突破口,以管理评价改革为保障,进一步发挥教导处的科研导向,教研示范,理论指导,决策咨询,教学管理和质量监督的重要作用。
沈阳蓝源涂装工程有限公司
2018年度培训计划
2018年度培训计划
年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要,现针对2018年制定如下培训计划。
一、培训目标
新员工快速了解及融入到企业文化中;提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率;加强管理层的领导力及向心力;提升团队凝聚力及协作能力;营造良好的学习型组织。
二、培训的原则
及时了解员工需求,制定有针对性的培训计划,充分利用碎片时间,保证培训内容的实用性、有效性、持续性。
三、培训的方式
入职培训:新员工入职当天进行,由人事部进行入职培训,讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。
培训结束后进行考核,根据考核结果确定员工是否进入试用期;
在岗培训:根据部门、岗位、职位不同,进行分阶段、分批次培训;根据不同岗位、职级设置针对性培训内容;根据培训内容的不同,采取内训外训相结合的方式,保证培训质量。
四、培训课程
五、培训效果的考核与评估
部分课程根据培训内容进行考核,建立培训档案;对每次培训进行效果评估,了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况,有利于下一次培训的改进。
培训效果评估分为以下几种方式:
1、反应评估:根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式,综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。
2、学习保持评估:通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式,衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。
3、行为运用评估:通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等,在员工参加培训后的3个月到半年以后,与学员的直接部门主管沟通,衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。
4、结果反馈:通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法,在员工参加培训后的半年至一年的时间内,与学员的直接部门主管沟通,衡量培训对公司的业绩带来的影响。
六、附件为培训实施方案
附件一:新员工入职培训
附件二:团队建设
附件三:团队执行力
附件四:中层干部胜任力
附件五:中层干部团队管理
附件六:基层员工胜任力附件七:办公软件及工具附件八:工艺流程培训附件九:涂料知识
附件一
培训实施大纲(新员工入职培训)
附件二
培训实施大纲(团队建设)
附件三
培训实施大纲(团队执行力)
附件四
培训实施大纲(中层干部胜任力)
附件五
培训实施大纲(中层干部团队管理)
附件六
培训实施大纲(基层员工胜任力)
附件七
培训项目实施方案(办公软件及工具)
附件八
培训项目实施方案(工艺流程)
附件九
培训项目实施方案(涂料知识)。