1总体概述施工组织总体设想、方案设计针对性及施工段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分目录第一节施工组织整体设想 (3)一、工程概况 (3)二、工程目标 (3)三、施工组织总体设想 (4)四、施工部署原则 (4)第二节施工方案针对性 (4)第一节施工标段划分 (5)一、施工区段及工种划分 (5)二、施工阶段划分 (6)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节施工组织整体设想一、工程概况1、工程质量目标：符合国家质量验收标准，工程获得“扬子杯”争创“金陵杯”。

2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保300日历天完成本工程。

3、安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。

4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。

三、施工组织总体设想施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是组织施工的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。

本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

四、施工部署原则在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。

第二节施工方案针对性开工前，公司技术质量部必须熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。

根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易程度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

方案分类，可针对具体的一个分项、甚至是具体的某一工艺，做详细深入的编制，从3）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

施工组织总体设想方案范文针对性及施工段划分一、引言施工组织总体设想方案是施工项目的基础性文件，其中施工段的划分是整个方案的重要组成部分。

本文将就施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分进行详细阐述。

二、施工组织总体设想方案的针对性1.项目特点的分析在编制施工组织总体设想方案时，首先需要对项目的特点进行全面分析，包括项目规模、地理环境、人员配置等方面的特点。

根据特点的不同，方案的针对性也会有所不同。

2.实际需求的考虑方案的编制应紧密围绕实际需求展开，根据项目的具体要求来安排施工流程和组织管理，使方案更具针对性。

实际需求的考虑包括施工进度要求、质量标准、安全要求等。

3.风险控制的重视在编制方案时，必须充分考虑施工中可能出现的各种风险，并制定相应的应对措施。

针对不同的风险情况，方案中可以设置多个施工段，以便更好地控制风险。

三、施工段划分的原则1.工序划分原则施工段的划分应以工序为基础，将施工过程按照不同的工序划分为若干个段，每个段内包含一到多个工序。

这样可以实现工序之间的分离和协调，提高施工效率。

2.资源利用原则划分施工段时，还要考虑到资源的利用情况，将相同类型的资源集中在一起使用，以节约资源并提高利用效率。

例如，对于需要使用同一类设备的工序，可以将其划入同一个施工段。

3.风险防控原则施工段的划分还要考虑到风险的防控问题，将具有较高风险的工序归入同一个施工段，便于对风险进行有效控制和管理。

这样可以减少事故发生的概率，保障施工的安全。

四、施工段划分的具体实施1.施工段的数量施工段的数量根据项目的规模和复杂程度来确定，一般情况下，项目越大、复杂度越高，施工段的数量也就越多。

2.施工段的命名每个施工段应有一个清晰的名称，可以采用数字或字母组合的方式进行命名。

施工段的命名应简洁明了，便于工程管理人员的理解和记忆。

3.施工段的界限施工段之间应有清晰的界限，并在实际施工中进行划定。

界限的划定可通过施工工序、设备使用等方面进行界定，以确保施工段之间的交叉作业不会相互干扰。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。

因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。

本工程施工总工期50日历天。

(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。

一、整体归纳：施工组织整体假想、方案针对性及施工标段区分1、工程大要1.1 、工程名称：沭东花园农贸市场工程1.2 、建设地点：无锡-新沂工业园区、新东路东、惠山路北1.3 、工期目标： 200 天。

1.4 、质量目标：合格。

1.5 、建筑面积：约 6256 平方米。

2、施工组织整体假想及方案针对性2.1 、指导思想（1）、以“高效、优秀、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技当先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，保证工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理拟订进度计划，在施工人员、资料和机械设施上做充分准备。

建立健全质量保证系统，严格依照 ISO9002 质量保证系统运行，规范化、标准化作业，全面睁开质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为保证优秀、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精壮高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，兼备计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设施生产能力并采用先进的机械设施，科学配置生产要素，组立功能般配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，推行样板领路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推行全面质量管理，对施工现场推行动向管理和严格监控，推行质量一票反对权2.2 、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司肩负该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格依照文件中的各项条款。

依照设计文件，规范和质量查收标准。

（2）、动工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的获取联系。

（3）、依照现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设施、资料的准备情况编制推行性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

项目概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；项目概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1. 引言本文档旨在提供关于项目施工组织总体设想、方案针对性以及施工段划分的概述。

通过合理的组织与规划，确保项目施工过程高效、安全、顺利地进行，最大限度地满足项目目标和要求。

2. 施工组织总体设想项目施工组织总体设想是在项目规划的基础上，结合实际情况，制定出适合项目需求的组织方案。

具体设想包括：- 组织架构设计：根据项目规模、任务复杂度等因素，制定合理的组织架构，明确各个部门和职责的分工，确保项目的高效运作。

组织架构设计：根据项目规模、任务复杂度等因素，制定合理的组织架构，明确各个部门和职责的分工，确保项目的高效运作。

- 资源调配与管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理，确保项目施工不受资源短缺影响。

资源调配与管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和管理，确保项目施工不受资源短缺影响。

- 沟通与协调机制：建立健全的沟通与协调机制，促进项目各方之间的有效沟通、协作与决策，提高项目管理的效率与水平。

沟通与协调机制：建立健全的沟通与协调机制，促进项目各方之间的有效沟通、协作与决策，提高项目管理的效率与水平。

- 风险管理：识别和评估项目所面临的各类风险，并制定相应的风险应对方案，确保项目施工过程的安全性和可控性。

风险管理：识别和评估项目所面临的各类风险，并制定相应的风险应对方案，确保项目施工过程的安全性和可控性。

3. 方案针对性方案针对性是指项目施工方案的科学性和适应性。

项目施工方案应针对具体项目的特点和要求进行精心设计，确保施工过程的高效、经济和安全。

具体包括：- 施工方法选择：根据项目情况，选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的顺利进行。

施工方法选择：根据项目情况，选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的顺利进行。

- 施工技术与工艺：根据项目要求，选择适当的施工技术和工艺，保证施工质量的达标和稳定。

施工组织设计一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一）工程概述1、工程概况寿光市清河社区棚户区改造项目B01#、B02#、B03#、B04#、B05#、B06#、B07#、B08#、B09#、D07#住宅楼工程施工，总建筑面积47449.2平方米（其中B01#、B02#、B03#、B06#、B07#住宅楼建筑面积均为4980.7㎡，B04#住宅楼建筑面积为3444.8㎡，B05#住宅楼建筑面积为3242.5㎡，B08#、B09#住宅楼建筑面积均为3707.9㎡，D07#住宅楼建筑面积为8442.6㎡）；DO7#住宅楼为地上十一层，其他楼座均为储藏室一层加五层标准层，结构均为框架结构。

建设地点：寿光市羊口镇盐都路以东，学府街以北。

本工程共分三个标段，第一标段：B01#-B04#住宅楼，第二标段：B05#-B07#住宅楼，第三标段：B08#、B09#、D07#住宅楼。

2、工程目标计划工期：291日历天，计划开工日期：2017年12月28日，计划竣工日期：2018年10月15日。

质量目标：确保工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

安全目标不发生人身轻伤及以上事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故；不发生职业病危害事故；不发生施工责任造成的工程质量事故；二十五项反措”和“强制性条文”评价得分率＞95%。

（二）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于南通市叠石桥国际家纺城二期3楼，本项目装修面积约1902平方米，装饰投资约人民币300万元。

2、工期要求：施工总工期60日历天3、质量目标：合格。

（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。

遵循设计文件，规范和质量验收标准。

（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本项目施工过程中，严格按照国家、行业及公司颁发的档案管理规定，建立健全工程档案管理制度，确保施工过程的记录、资料、照片等全部归档，以便今后的维护、管理和审计。

二、方案针对性及施工段划分1、方案针对性针对本工程的施工特点和要求，制定了科学、合理的施工方案，包括施工方法、工期计划、安全管理、质量控制、材料采购、机械设备选用等方面的具体措施，以确保工程顺利进行。

2、施工段划分为保证工程按期完成，本工程将分为前期、中期和后期三个施工段进行施工。

前期主要是基础施工和主体结构施工，中期是室内装修和设备安装，后期是调试和验收。

每个施工段都有具体的工作计划和措施，以确保工程进度和质量的控制。

同时，各施工段之间的衔接也得到了充分的考虑和安排，以确保整个工程的顺利进行。

工程档案资料应当真实、完整，并与工程进度同步形成。

所有归档资料应当满足档案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求，并且每个项目的技术资料都应当经过专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确。

每件归档资料都应当可作为依法行事的可靠依据性文件。

工程档案管理的目标是资料归档率100%，完整率100%，正确率100%。

服务目标是履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作。

对于合同范围内的质量缺陷，无论责任在谁，不问原因，都应当遵守时间要求进行维修、养护。

指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。

严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。

精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。

同时，注重安全生产和文明施工。

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

目录第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明第二节、工程概述第三节、现场踏勘情况第四节、施工段划分第五节、施工总体设想第六节、方案针对性第二部分、施工现场总平面布置、临时设施第一节、临时设施第二节、施工现场总平面布置第二章、施工方案与技术措施第一部分、施工方案与技术措施第一节、测量方案第二节、管道施工方案第三节、道路工程施工方案第四节、桥梁施工方案第二部分、冬雨季施工方案措施第一节、冬季低温季节施工方案第二节、雨季施工方案第三章、质量管理体系与措施第一部分、质量管理体系与措施第一节、质量方针第二节、质量目标第三节、质量管理体系第四节、现场重点部位质量保证措施第五节、质量保证措施第六节、创优计划第二部分、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节、成品保护的措施第二节、工程服务和保修第四章、安全管理体系与措施第一部分、安全管理体系及措施第一节、安全管理体系框图第二节、安全保证措施第二部分、施工场地治安保卫管理计划第三部分、应急救援预案及风险控制措施第一节、处理紧急情况的预案及措施第二节、可能发生的风险及针对性预案第五章、环境保护与文明施工管理体系与措施第一部分、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、基础措施第三节、扬尘和粉尘的控制第四节、噪音的控制第五节、废弃物的排放第六节、水土和生态环境的保护措施第七节、废水及环境保护措施第八节、大气污染及粉尘的防治措施第九节、固体废弃物的处理第二部分、文明施工保证措施第一节、文明施工目标第二节、工地卫生第三节、内业资料及宣传工作第四节、场容场貌第五节、标牌标识第六节、文明施工组织管理体系第六章、工程进度计划及措施第一部分、工程进度计划及措施第一节、工程进度计划第二节、进度计划保证措施第二部分、对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理服务方案；与发包人、监理及设计人的配合第一节、对总包管理的认识第二节、与业主的协调配合和服务方案第三节、与监理单位工作的协调和服务方案第四节、与设计单位的协调配合和服务方案第七章、资源配备计划第一节、主要材料供应计划第二节、劳动力供应计划第三节、机械设备供应计划第四节、工地试验、质检仪器的配备第八章、合理化建议第一节、合理化建议第二节、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明一、编制依据1、郑州市京广路-沙口路快速通道工程施工招标文件及施工招标图；2、郑州市京广路-沙口路快速通道(郑航北路-新甫南街)工程图纸答疑；3、现场调查资料；4、中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；5、公司IS09001：2015质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程概况建设单位：阜宁县建设投资有限公司工程名称：阜宁县“ 6.23”灾后重建集中安置点建设工程工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为120日历天。

工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。

安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。

工程项目位于阜宁先受灾村镇内。

具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。

1.2 编制说明施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、冬雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等九大方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。

1.3 工程特点整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。

1.4 施工条件建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。

现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。

进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。

1.5 编制原则编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。

本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。

如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。

在编制方案时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。