工程监理工作总结20XX[1]
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工程监理工作总结一、工程概况我监理公司于20XX年X月承接了某工程的监理任务。
该地区是由某集团开发。
工程地处,共有栋框架结构高层住宅楼,栋砖混结构住宅, 座会馆, 座钢结构商业超市, 处大型地下停车场。
我公司监理的某工程共分二期。
其中一期工程包括,一期工程于20XX年X月下旬开工,于20XX年XX月XX日正式竣工。
二期工程包括,二期工程于20XX年X月X日开工,于20XX年X月XX日正式竣工(除楼与楼)。
楼与楼于20XX年XX月XX 日正式竣工。
一期工程除楼为砖混结构外,其余均为框架结构。
其中,楼为地上十二层、地下一层,并附有夹层,建筑面积为;楼为地上七层、地下一层,并附有夹层,建筑面积为;楼为地上五、地下一层,建筑面积为。
二期工程均为框架结构。
其中,楼为地上十一层、地下一层,建筑面积为;A区为地上十一层、地下一层,建筑面积为;B区为地上九层(局部三层)、地下一层,建筑面积为; 楼为地上三层、地下一层,建筑面积为; 楼为地上八层、地下一层,建筑面积为;楼为地上十六层、地下一层,建筑面积为;地下车库一区建筑面积为,二区建筑面积为;地下车库一区建筑面积为,二区建筑面积为;监理总面积达。
楼为地上六层(局部七层)、地下一层,建筑面积为。
二、监理概况(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,由公司副经理亲自带队,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。
项目监理部共有名成员,组织形式如下:(二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天24小时不断人。
工程监理个人工作总结(10篇)【导语】在过去的一段时间里,我们秉持着坚定的信念和高度的责任心,在工作的海洋中奋力航行。
这期间,有欢笑,有泪水,有成功的喜悦,也有挫折的磨砺。
以下是为大家准备的《工程监理个人工作总结》,这篇工作总结,不仅是对过往工作的梳理与回顾,更是为未来的航程点亮灯塔,指引方向。
1.工程监理个人工作总结篇一一年的时间很快过去了,在这一年时间里,我在公司领导、项目部总监和同事们的关心与助下,工作能力与专业技术有了更进一步的提高。
总结自己工作中的成绩和收获,从而找出不足,以利于今后能够更好的完成本职工作。
在过去的一年时间里,我在孔雀城剑桥郡4.2项目部,担任土建监理工程师职务,作为土建监理工程师的我,感到责任重,特别是高层建筑施工,工程量而且施工难度和质量要求都比较高,华夏地产公司要求施工质量较高,并有三方联查,针对该特点,在项目监理部总监的指导下,制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。
从基础到主体,每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作,以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作,确保建筑物结构安全,对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检,审查其试验结果,确保原材料质量。
在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣,对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,并要求监理人员做好关键部位的旁站监理,尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制,尽职尽职的做好我应该做的工作,坚持了严格按图、按规范、合同实施监理,确保各分项、分部工程的合格验收。
从主体结构的`模板搭设到钢筋安装和砼浇筑,严格检查每道工序施工质量,钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度,钢筋原材及半成混凝土等进场后,均认真审核相关资料是否齐全,核对质保资料与材料批号是否一致,同时对有关材料进行见证取样送检,全部符合设计及规范要求。
工程竣工监理工作总结(4篇)工程竣工监理工作总结(4篇)工程竣工监理工作总结篇1 本人于20xx年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。
从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。
凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。
考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
一、前言20xx年,我有幸担任地铁土建监理工作,负责地铁一号线土建工程项目的监理工作。
一年来,在公司的正确领导和同事们的帮助下,我严格按照国家法律法规和行业标准,认真履行监理职责,确保了工程质量和安全。
现将个人工作总结如下:二、工作回顾1. 严格把控工程质量在地铁土建监理工作中,我始终把工程质量放在首位。
针对工程特点,制定了详细的质量控制计划,严格按照施工图纸、设计文件和规范要求,对施工过程进行全过程、全方位的监督检查。
(1)对原材料、半成品、成品进行严格检验,确保符合质量标准。
(2)对施工工艺、施工顺序、施工方法进行审核,确保施工质量。
(3)对施工过程中的隐蔽工程进行旁站监理,确保隐蔽工程质量。
2. 确保施工安全在地铁土建监理工作中,我高度重视施工安全,严格执行安全生产责任制,确保施工安全。
(1)对施工现场进行全面检查,及时发现并整改安全隐患。
(2)对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
(3)严格执行安全生产规章制度,确保施工安全。
3. 加强沟通协调在地铁土建监理工作中,我注重与施工单位、设计单位、建设单位等各方进行沟通协调,确保工程顺利进行。
(1)定期召开工地例会,协调解决施工过程中遇到的问题。
(2)加强与设计单位的沟通,确保设计变更及时到位。
(3)及时向建设单位汇报工程进展情况,确保工程进度。
4. 提高自身素质在地铁土建监理工作中,我不断提高自身业务水平和综合素质,为更好地完成监理工作打下坚实基础。
(1)参加各类培训,学习新的监理知识和技能。
(2)加强与同事之间的交流,分享工作经验。
(3)关注行业动态,了解新技术、新材料、新工艺在地铁土建工程中的应用。
三、工作总结1. 工作成绩在地铁土建监理工作中,我严格履行监理职责,确保了工程质量、安全和进度。
我所负责的工程在验收时,质量合格率达到100%,安全事故为零。
2. 工作不足在地铁土建监理工作中,我也发现了一些不足之处:(1)对部分施工工艺和材料了解不够深入,需要加强学习。
监理工作总结报告范文12篇监理工作总结报告范文一20xx年8月份,我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。
一年多以来,我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
1、工程名称:2、工程类别:3、工程地址:4、建设单位:5、设计单位:6、施工承包单位:在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。
坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和礼貌施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情景如下:1、质量控制方面:工在进行质量控制的过程中,遵循坚持质量第一的原则。
根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件,工程承包合同文件,施工规范,本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸,确定质量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法,对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制,以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量,进而确保工程项目质量。
2.进度控制:影响项目进度的因素很多。
因此,本项目监理机构进度控制的重点是对本项目的进度进行检查和评估,对具备施工条件的局部项目的施工进度进行监督,以消除承包商自身管理水平的影响。
主要采取技术措施和合同措施,消除承包商自身管理水平的影响,及时处理工程中遇到的技术问题,尽可能为建设单位创造条件;监理指令下达后,督促施工单位加大资源投入,改进施工工艺,加快施工进度。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度监理工作已接近尾声。
在过去的一年里,我司监理团队在各级领导的正确指导下,紧紧围绕工程质量、安全、进度等核心任务,全力以赴,攻坚克难,取得了一定的成绩。
现将本年度监理工作总结如下:一、监理工作概况1. 项目概况本年度我司监理团队共承担了XX个项目的监理任务,涵盖住宅、商业、工业等多个领域。
其中,住宅项目XX个,商业项目XX个,工业项目XX个。
2. 监理团队构成本年度监理团队共有监理工程师XX名,其中高级工程师XX名,工程师XX名。
团队成员均具备丰富的监理经验和专业知识。
二、监理工作成效1. 质量控制(1)严格执行国家及地方相关法律法规、技术标准和规范,确保工程质量符合要求。
(2)加强施工过程控制,对关键工序和关键部位进行重点监控,确保工程质量。
(3)定期组织质量检查,及时发现并解决问题,确保工程质量稳步提升。
2. 安全管理(1)严格执行国家及地方相关安全法规,加强施工现场安全管理。
(2)定期组织安全教育培训,提高施工人员安全意识。
(3)加强施工现场巡查,及时发现并消除安全隐患,确保施工安全。
3. 进度控制(1)根据工程进度计划,合理安排施工进度,确保工程按期完成。
(2)加强施工进度跟踪,及时发现并解决影响进度的因素,确保工程按计划推进。
(3)定期组织进度协调会议,协调各方关系,确保工程顺利进行。
4. 投资控制(1)严格执行合同约定,加强工程量审核,确保投资合理。
(2)加强材料、设备采购管理,降低成本。
(3)定期组织成本分析,及时发现问题,确保投资控制在预算范围内。
5. 合同管理(1)严格执行合同条款,确保合同履行顺利。
(2)及时处理合同纠纷,维护各方合法权益。
(3)加强合同变更管理,确保合同变更合理、合法。
三、监理工作亮点1. 团队协作精神本年度监理团队在完成各项监理任务的过程中,充分发挥团队协作精神,共同攻克难关,确保了工程质量和安全。
2. 信息化管理我司充分利用信息化手段,实现了监理工作的数字化、智能化,提高了工作效率。
监理公司工程部工作总结(5篇)监理公司工程部工作总结1时间过的真快,转瞬间xx年即将结束,在xx楼盘到如今,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,xx物业“xx目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所转变。
现就过去一年的工作总结如下:一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作仔细负责,按时完成工作任务。
三、对业主报修准时修复。
四、对开发商消失的问题准时协调。
五、和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。
不过如今我们工作中还存在很多缺乏和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了肯定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素养,加强训练和学习来改良工作中的缺乏,以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。
20xx年即将过去,我们将来信念十足的迎来xx年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。
现就新的一年工作打算如下:一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。
二、对员工每周进行技术培训,要求必需把握技术和了解设施设备构糙。
三、对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满足度。
四、对设施设备进行检查和保养。
五、让业主投诉大事不超过xx%。
六、让业主满足率达xx%。
七、经济创收按责任目标完成。
八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。
在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。
监理公司工程部工作总结2面对即将成为过去的20xx年,回首过去,展望将来,我带着收获的喜悦,同时也带焦急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。
为总结阅历,反省自身缺乏,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快进展过程中的一员。
监理工作总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于监理工作总结(12篇)监理工作总结篇1回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈发奋,较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善,我将总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作状况总结如下:一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况20xx年上半年,我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作,下半年,主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中,我服从领导的安排,认真履行岗位职责。
在工作期间,我从未放松和加强理论和实践的学习,严格要求自己,认真热情地为建设单位服务,遵守监理合同的要求,严格按照监理规范和程序履行监理职责。
在施工过程中,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源,要求施工方采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等),按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时,提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自己最大发奋做好工程建设施工阶段的监理工作。
监理员个人工作总结(10篇)【#工作总结# #监理员个人工作总结(10篇)#】总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。
监理员个人工作总结(10篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.监理员个人工作总结篇一从20xx年6月1号至今,进入公司已有7个月了,7个月来在公司领导和监理部领导的帮助下,完成了相应的土建监理工作任务。
在从事土建监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真地工作,现就七个月来的`工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况原先刚应聘来时公司领导和我说了这边工作的特殊性,来之前也做足了充分准备。
所以一到工地就立即主动地了解工地状况及施工队伍的情况并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,以便尽快地开展监理工作进入到角色。
在监理实际工作中,确实遇到了一些困难,如:一直以来施工单位没有完善的质检制度、没有确立施工质量自检组织及落实专人负责质量管理。
工程上的隐蔽工程施工单位没有按程序进行报验,出现边施工边验收,先施工后验收。
工人不听管理人员管理,谩骂管理人员,野蛮施工等。
给我们监理工作带来不便,给工程质量、安全留下隐患。
施工单位项目经理部机构,没有建立施工管理制度、质量管理体系,且施工班组劳动力的整体素质都比较差、经验不足,管理人员责任心不强,造成施工质量经常达不到相关的设计要求和有关规范标准要求。
截至xx月31日现场10栋主体工程楼层的已施工至十一层梁板,最低已施工至九层。
6栋首层砌体工程已开始施工,使用加气混凝土砌块材料,由于施工班组施工经验不足,加之施工单位对现场的管理力度不够,技术交底不到位,不彻底。
砌体整体质量不是很理想,灰缝过大,出现通缝、瞎缝及门过梁没有按图纸设计要求施工等问题。
工程监理工作总结20XX[1]
以下是为大家整理的关于《工程监理工作总结20XX》的文章,供大家学习参考!
XX年年10月,我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目,担任计划控制监理工作,至今工作已有两年了。
两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现对二年来的工作情况和体会做如下总结。
到现场后,在项目负责人崔景华总监的领导下,了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料,在最短的时间内了解工地状况,很快的进入了监理日常工作。
因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的要害。
同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。
所以在施工监理工作中,我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。
只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包单位加快工程进度,才能保证按照计划完成工程。
在项目实施过程中,我首先对整个工程进行了专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,
可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单,要求承包单位采取措施,加快施工进度。
同时要求施工单位提供相关资料,以供我对工程实际进展情况进行综合评价。
假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,立即要求承包单位调整施工进度计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度,因为网络法可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用,承包单位在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
我除要求承包单位制定网络计划外,随时用网络计划检查工程进度。
我在检查工程进度的每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这说明会使整个工期延长,此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。
如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这说明对缩短工期有利,就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包单位,不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好编制以后施工计划。