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员工培训计划全年计划表一、培训计划目标1. 提高员工专业技能和素质水平，增强团队凝聚力2. 提升员工自我认知和学习能力，增强团队创新能力3. 帮助员工提高工作效率，提升公司整体竞争力二、培训内容1. 岗位技能培训2. 团队合作培训3. 个人成长培训4. 职业规划培训三、培训方式1. 线上学习2. 线下集中培训3. 考核评估四、培训周期全年共12个月，每月安排至少一次培训活动五、培训计划表一月份培训主题：新年开篇，团队目标规划培训内容：公司年度工作规划及目标分解，员工个人工作目标制定培训方式：线下集中培训 + 视频会议培训讲师：公司高管培训时间：1月15日二月份培训主题：团队合作与沟通培训内容：团队协作沟通技巧，工作分工与配合培训方式：线下集中培训 + 视频会议培训讲师：企业培训专家培训时间：2月20日三月份培训主题：岗位技能提升培训内容：各部门专业技能培训培训方式：线下集中培训培训讲师：各部门主管或专业讲师培训时间：3月15日四月份培训主题：个人成长规划培训内容：个人职业生涯规划与定位培训方式：线上学习培训讲师：职业规划导师培训时间：4月10日五月份培训主题：团队建设与凝聚力培训内容：团队合作游戏与集体活动培训方式：户外团队活动培训讲师：外部团建机构培训时间：5月20日六月份培训主题：员工健康与心理调适培训内容：员工身心健康知识普及，心理调适方法培训方式：线下集中培训 + 视频会议培训讲师：心理健康专家培训时间：6月15日七月份培训主题：行业知识与发展趋势培训内容：行业前沿知识及发展趋势分享培训方式：线上学习培训讲师：行业专家培训时间：7月10日八月份培训主题：创新思维与解决问题培训内容：创新思维方法论及解决问题的策略培训方式：线下集中培训 + 视频会议培训讲师：企业创新顾问培训时间：8月15日九月份培训主题：团队协作培训培训内容：团队协作技巧与案例分析培训方式：线上学习培训讲师：团队协作专家培训时间：9月10日十月份培训主题：危机公关与团队协调培训内容：危机公关处理策略及团队协调机制培训方式：线下集中培训 + 视频会议培训讲师：公关危机处理专家培训时间：10月15日十一月份培训主题：技能提升与新知识分享培训内容：员工分享新技能学习成果培训方式：员工内部分享会培训讲师：公司员工培训时间：11月20日十二月份培训主题：年终总结与展望培训内容：年度工作总结及新一年规划培训方式：线下集中培训培训讲师：公司高管培训时间：12月20日六、培训效果跟踪与评估1. 培训后进行员工成绩评估，以及培训效果跟踪2. 不定期通过问卷调查、员工反馈等方式收集培训效果意见和建议3. 根据评估结果，及时调整与优化培训计划4. 定期召开培训工作总结会议，完善培训计划七、培训计划实施机制1. 由公司人力资源部负责培训计划的具体实施和执行2. 按计划安排培训课程，做好各项准备工作3. 各部门配合培训工作，保证培训任务的圆满完成4. 鼓励员工积极参加培训，提高员工参与度和积极性八、培训经费1. 公司按照培训计划，合理安排培训经费2. 培训经费主要包括培训讲师费用、培训场地费用、员工培训材料费用等3. 经过培训效果评估后，适时优化和调整培训经费使用九、培训总结1. 每季度固定召开培训总结会议，对培训效果进行总结和分析2. 反馈意见和建议，及时完善下一季度的培训计划3. 对员工参与度和培训资源使用情况进行总结分析，提高培训资源的利用率和效益以上就是公司员工培训全年计划表，希望通过培训计划的实施和执行，全面提升员工素质和能力，为公司发展注入强大动力。
培训年度计划表模板
1. 一月份培训计划
- 员工技能培训
- 新员工入职培训
- 员工绩效考核培训
2. 二月份培训计划
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力培训
- 职业发展规划培训
3. 三月份培训计划
- 创新思维与问题解决培训
- 员工健康与心理护理培训
- 安全与应急处理培训
4. 四月份培训计划
- 行政管理与效率提升培训
- 团队建设与活动策划培训
- 创业精神与市场营销培训
5. 五月份培训计划
- 跨部门协作与项目管理培训
- 领导者职业发展规划与指导培训
- 团队动力与激励培训
6. 六月份培训计划
- 企业文化与价值观传播培训
- 沟通技巧与情商管理培训
- 创新创意与产品设计培训
7. 七月份培训计划
- 财务管理与成本控制培训
- 营销策略与客户服务培训
- 品牌推广与形象管理培训
8. 八月份培训计划
- 创业与创新管理培训
- 网络营销与社交媒体推广培训
- 团队领导力与情绪管理培训
9. 九月份培训计划
- 绩效考核与激励机制培训
- 职业规划与晋升培训
- 团队建设与沟通技巧培训
10. 十月份培训计划
- 安全管理与应急预案培训
- 团队危机处理与自救能力培训 - 领导者心理健康与压力管理培训
11. 十一月份培训计划
- 创意设计与产品研发培训
- 跨部门协作与团队协作培训
- 员工流程改进与效率提升培训
12. 十二月份培训计划
- 企业文化与团队建设培训
- 新年晚会演出和文化交流活动策划 - 领导者年终总结与展望培训。
培训计划表
一、培训目标
本培训计划旨在提高员工技能和知识水平，帮助其更好地适应和应对工作中的挑战，提升整体工作效率和质量。
二、培训内容
1.专业知识培训
–行业趋势与发展
–产品知识与应用
–专业理论与实践
2.软技能培训
–沟通与协作能力
–领导力培养
–解决问题能力
3.职业规划指导
–个人职业发展规划
–职业素养提升
三、培训方式
1.课堂培训
–由专业讲师授课
–互动讨论、案例分析
2.实操训练
–模拟工作场景训练
–案例实践演练
3.个人辅导
–导师指导
–个性化学习计划
四、培训流程
1.需求分析
–调查员工培训需求
–制定培训计划
2.培训实施
–分阶段进行培训课程
–单项与综合测试
3.效果评估
–反馈调查
–成果评估与总结
五、培训目标
1.员工
–提升专业技能
–增强综合能力
–提高自我管理能力
2.公司
–提升团队整体绩效
–增强市场竞争力
–塑造良好企业形象
六、总结
本培训计划将通过系统的专业知识、软技能培训和职业规划指导，帮助员工实现自我提升和职业发展。
同时，将促进公司团队整体素质的提高，实现公司整体业绩的增长和可持续发展。
月度培训计划表为了提高员工的综合素质和工作能力，公司决定制定月度培训计划，以确保员工持续学习和提升。
以下是本月度培训计划表：一、培训时间，每周三下午2点-4点。
二、培训内容：1. 第一周，沟通与协调能力培训。
培训目标，提高员工沟通技巧，增强团队协作能力。
培训内容，沟通技巧、情绪管理、团队合作。
2. 第二周，职业技能提升培训。
培训目标，提升员工专业技能，增强专业素养。
培训内容，行业知识更新、专业技能提升、案例分析。
3. 第三周，领导力培训。
培训目标，培养员工领导力，提升团队管理能力。
培训内容，领导力素养、团队管理技巧、决策能力培养。
4. 第四周，创新与思维培训。
培训目标，激发员工创新思维，提高问题解决能力。
培训内容，创新思维训练、问题解决方法、头脑风暴。
三、培训方式，线下授课结合在线学习。
线下授课，由公司内部培训师进行授课，现场互动交流。
在线学习，提供相关学习资料和视频，员工可自主学习。
四、培训评估：培训后进行考核，评估员工学习效果和应用能力。
通过考核结果，对培训计划进行调整和改进。
五、培训效果跟踪：每月底对员工进行培训效果跟踪，了解员工学习情况和意见反馈。
根据反馈意见，及时调整下月培训计划。
六、培训成果展示：培训结束后，组织员工进行成果展示，分享学习心得和成果。
鼓励员工互相学习交流，提升学习动力和效果。
七、培训后续：持续跟踪员工学习情况，提供个性化学习辅导和指导。
根据员工学习需求，制定下一阶段的培训计划。
通过制定月度培训计划，公司旨在帮助员工不断提升自身综合素质和专业能力，以适应市场竞争的日益激烈，提高企业整体竞争力。
希望员工能够充分利用培训资源，不断学习进步，为公司发展贡献力量。
公司培训计划表公司培训计划表日期：2022年培训目标：提升员工技能和知识，促进个人和组织发展培训方式：组织内部培训、外部培训、在线学习平台培训内容：1. 沟通与协作技巧培训- 培训目标：提升员工沟通能力，加强团队协作- 培训内容：有效沟通技巧、团队合作与冲突解决、跨部门协作2. 领导力发展培训- 培训目标：培养和提升员工领导力- 培训内容：领导力理论与实践、团队管理、决策与问题解决3. 新员工入职培训- 培训目标：帮助新员工快速融入公司文化和工作环境- 培训内容：公司介绍、岗位职责、团队介绍、公司价值观与行为准则4. 职业发展规划培训- 培训目标：帮助员工制定个人职业发展目标和规划- 培训内容：职业规划步骤、个人SWOT分析、目标设定与执行5. 绩效管理培训- 培训目标：提升员工绩效管理能力，激励员工持续改进- 培训内容：绩效评估与目标设定、反馈与奖励、绩效改进计划6. 职业道德与商业伦理培训- 培训目标：强化员工职业道德意识和商业伦理素养- 培训内容：职业道德与行为准则、商业伦理案例分析、道德决策7. 创新与创业培训- 培训目标：激发员工创新思维，培养创业精神- 培训内容：创新思维方法、创业机会识别、创新管理培训安排：- 每月安排2次内部培训，由公司内部专家或高级员工主讲- 每季度安排1次外部培训，邀请行业专家或培训机构合作- 每周推荐1个在线学习课程，供员工自主学习培训评估与反馈：- 培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见- 根据评估结果，优化培训内容和方式，提升培训质量公司培训计划的目的是为了提升员工的技能和知识，使其能够更好地适应工作环境和发展需求。
通过不同类型的培训，员工可以提升沟通与协作能力、领导力、职业发展规划、绩效管理等方面的能力。
同时，公司还鼓励员工进行在线学习，自主选择适合自己的课程进行学习。
为了确保培训效果，公司定期进行培训评估和收集员工的反馈意见。
根据评估结果，公司会对培训内容和方式进行优化，以提升培训质量和效果。
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
员工培训进度计划表一、培训目标1. 提高员工的工作技能和素质，提升整体业务水平。
2. 增加员工对公司战略目标的理解和认同，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 培养员工之间的团队合作精神，提高团队协作效率，增强企业核心竞争力。
二、培训内容1. 基础知识培训：包括行业知识、公司文化、产品知识等。
2. 技能培训：包括销售技能、沟通技巧、团队合作技能等。
3. 管理培训：包括领导力培训、团队管理、项目管理等。
三、培训方式1. 培训课程：由公司内部培训师或外部专业培训机构授课。
2. 在线培训：通过网络平台进行在线课程学习。
3. 实操培训：实地考察和学习公司项目、产品等。
四、培训进度1. 第一阶段：基础知识培训时间：1周内容：公司概况、产品知识、行业基础知识等。
方式：培训课程+在线培训2. 第二阶段：销售技能培训时间：2周内容：销售技巧、客户管理、销售案例分析等。
方式：培训课程+实操培训3. 第三阶段：沟通技巧培训时间：1周内容：沟通模式、语言表达、沟通心理学等。
方式：培训课程+在线培训4. 第四阶段：领导力培训时间：2周内容：领导力素质、团队建设、冲突管理等。
方式：培训课程+实操培训5. 第五阶段：项目管理培训时间：2周内容：项目规划、执行、监控、收尾等。
方式：培训课程+在线培训6. 第六阶段：团队合作技能培训时间：1周内容：团队协作、团队凝聚、团队目标等。
方式：培训课程+实操培训五、培训评估1. 培训效果评估：确定培训目标是否达成，是否提高员工工作绩效。
2. 培训反馈问卷：收集员工对培训内容、方式、讲师等的反馈意见。
六、培训后续1. 培训总结和汇报：对培训过程进行总结和汇报，总结培训成果及不足之处。
2. 培训跟踪和辅导：确保员工能够将培训内容和技能应用到实际工作中，帮助员工解决工作中出现的问题。
3. 绩效考核和奖惩措施：根据员工培训后的绩效表现给予奖励或惩罚。
七、培训预算1. 培训费用：包括讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
培训计划表培训计划表培训计划表是一份详细记录培训活动安排的表格，用于规划和组织员工的培训和发展。
以下是一份典型的培训计划表的内容示例：1. 培训活动信息：- 培训主题：指明培训活动的主题或标题。
- 培训时间：记录培训活动的开始和结束时间。
- 培训地点：指明培训活动的具体地点。
2. 培训目标：- 目标概述：简要描述培训活动的目标和预期成果。
- 学习目标：列出培训活动中要达到的具体学习目标。
3. 培训内容：- 内容概述：概括性地描述培训活动的内容和重点。
- 详细内容：具体列出培训活动的各个模块或阶段，并对每个模块进行详细描述。
4. 培训方法：- 教学方法：说明培训活动所采用的教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论等。
- 学习材料：列出培训活动所使用的学习材料，如教材、手册、幻灯片等。
5. 培训评估：- 评估方式：说明如何对培训活动进行评估，如考试、问卷调查、观察等。
- 评估标准：列出对培训活动的评估标准，如学习成绩、参与度、满意度等。
6. 培训资源：- 培训师资：介绍培训活动的讲师或培训师资背景和资质。
- 培训设施：说明培训活动所需的设施和设备，如教室、投影仪、电脑等。
7. 培训安排：- 日程安排：按照时间顺序列出培训活动的具体安排，包括每个模块的时间分配。
- 参与人员：指明参与培训活动的人员名单和人数。
8. 培训预算：- 费用明细：详细列出培训活动所需的费用项目和金额。
- 资金来源：说明培训活动的资金来源，如公司预算、培训基金等。
以上是一份典型的培训计划表的内容示例，可以根据具体的培训需求和情况进行调整和修改。
通过制定和执行培训计划，人力资源行政专家可以有效提升员工的能力和素质，促进组织的发展和成长。
学习培训活动计划表一、前言为了提高员工的工作技能和知识水平，公司决定开展学习培训活动，以提高员工的整体素质和竞争力。
本次培训的内容包括业务知识、团队协作、沟通技巧等多个方面，旨在帮助员工更好地适应公司发展的需要，提升工作绩效，实现个人和公司共赢。
二、培训目标1.提升员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地胜任工作；2.培养员工的团队协作意识和沟通能力，增强团队凝聚力；3.激发员工的学习激情，增强自主学习能力，提高学习自觉性。
三、培训内容1.业务知识培训针对不同岗位的员工，开展相关的业务知识培训，包括产品知识、市场知识、销售技巧等，使员工能够更好地理解公司业务，提高工作效率和绩效。
2.团队协作培训通过团队游戏、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，增强团队协作能力，提升整体工作效率。
3.沟通技巧培训通过学习沟通技巧，提高员工的表达能力、谈判技巧和沟通效果，使员工能够更好地与同事、客户进行有效沟通。
四、培训方式1.线下培训采用面对面授课的形式，通过讲座、讨论、案例分析等方式，向员工传授知识和技能，提高学习效果。
2.线上培训通过网络课程、视频讲座等形式，开展一些理论知识的传授和学习，以便员工可以自主学习，提高学习的自主性。
3.实践培训通过实际操作、模拟演练等形式，增强员工的实际应用能力，使员工能够更好地将所学知识运用到工作中。
五、培训安排1.确定培训时间根据员工的工作安排和培训内容的复杂程度，确定合适的培训时间，避免影响正常工作。
2.确定培训地点选择安静、明亮、宽敞的场所作为培训场地，以便员工能够更好地专心学习。
3.制定培训计划根据培训内容和安排，制定详细的培训计划，包括教学内容、授课老师、培训时间等，确保培训的顺利进行。
4.组织培训评估在培训结束后，针对员工的学习情况和效果进行评估，总结培训的优缺点，为以后的培训活动提供参考。
六、培训资源1.培训讲师选择具有丰富工作经验和教学经验的讲师，能够传授先进的业务知识和实用的工作技能。
员工培训辅导计划表一、培训目标1. 提升员工的专业技能和知识水平，增强团队协作能力。
2. 增强员工的工作动力和职业发展意识，激发工作热情。
3. 强化公司文化和价值观，提高员工的忠诚度和归属感。
二、培训内容1. 岗位技能培训1.1. 产品知识培训1.2. 客户服务技能培训1.3. 销售技巧培训1.4. 团队协作培训2. 职业素养提升2.1. 沟通和表达能力培训2.2. 时间管理和工作效率提升2.3. 自我激励和目标设定2.4. 决策能力和问题解决能力培训3. 公司文化和价值观3.1. 公司历史和发展规划3.2. 公司理念和核心价值观3.3. 员工使命和责任三、培训方式- 线下培训- 分组学习- 现场演练- 实地考察- 职场案例分析- 线上培训- 视频教学- 远程直播- 互动讨论四、培训流程1. 培训前期准备1.1. 制定培训计划1.2. 确定培训内容和形式 1.3. 配置培训资源和设备1.4. 通知和调动员工2. 培训实施阶段2.1. 组织开幕式2.2. 分组学习和讨论2.3. 现场演练和实践2.4. 案例分析和答疑解惑3. 培训后期总结3.1. 组织结业式3.2. 汇总培训效果和反馈 3.3. 制定个人成长计划3.4. 跟踪评估和跟进工作五、培训资源1. 人力资源- 公司管理团队- 外部培训专家- 培训场地- 技术设备- 培训材料3. 财政资源- 培训经费- 补贴和奖励六、培训评估1. 培训效果评估- 考核培训成绩和表现- 综合评定培训效果2. 培训满意度评估- 参训员工反馈- 培训专家评价3. 培训成本效益评估- 培训成本分析- 员工表现和成长效果分析七、培训计划执行1. 培训计划执行负责人- 需要明确培训计划的执行负责人，统筹协调各项工作，确保培训计划的顺利执行。
2. 培训计划执行安排- 需要制定详细的培训计划执行安排，包括时间节点、责任人、执行步骤等。
3. 员工参与培训需知- 需要在培训前明确员工参与培训的知识和要求，准确掌握培训的主要内容和目标。
表 中国注册税务师协会2014年继续教育（常规）培训计划（扬州） 序号 培训班 名称 主要培训课程 课时 （天） 授课教师 培训目标 培训 对象 培训 天数 培训时间及答疑会
1 房地产企业商业模式与税收业务培训班 房地产行业商业模式解析（包括住宅地产、商业地产、高尔夫地产、养老地产、工业地产等业态的商业模式） 1 陈斌才 通过培训，帮助参训人员了解房地产开发业务的业务流程和相关制度，熟悉工程预决算基本内容的审核，掌握房地产开发企业经营业务中涉及营业税计算、土地增值税清算和所得税政策；提高对房地产业开展税务代理的技能和水平。 注册税务师或业务骨干 5+1 6.16报到-6.22返程 开设答疑会 辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、曹福来
房地产企业土地增值税清算代理实务 1 陈玉琢 房地产企业融资业务税收政策解析（分析房地产企业融资模式，包括银行贷款、委托借款、各种信托融资、境外上市等方式的税收问题
1 辛连珠
房地产企业管理流程涉税事项解析（含房地产公司注册、股权收购、引进投资者、项目合作、土地征用、开发、销售、租赁、清盘、薪酬管理等管理环节的税收问题）
1.5 高金平
房地产开发业务流程与相关制度讲解 0.5 曹福来
2 涉税鉴证业务培训班 涉税鉴证业务基本准则、执业风险和职业道德 0.5 曲军 通过培训，帮助学员掌握涉税鉴证业务基本职能，夯实从事涉税鉴证业务所必须的专业基础知识，掌握涉税鉴证业注册税务师或业务骨 干 5+1 6.23报到-6.29返程 开设答疑会 税收优惠及财产损失鉴证实务 1 高金平
税务师事务所工作底稿与风险机制建设 1 中汇税务师事务所 企业所得税纳税调整鉴证实务 1 辛连珠 务中容易出现的风险点，提高参训学员的工作技能和工作水平，增强税务中介人员的风险意识和应对能力。 辛连珠、高金平、陈玉琢、李登喜 房地产开发企业土地增值税鉴证实务 1 陈玉琢
民商法涉税法律问题研究 0.5 曹福来
3 营改增专门业务培训班级
“营改增”政策点评 1 辛连珠 通过培训，帮助参训人员全面了解增值税转型后的政策颁布和实施情况，熟悉增值税、原营业税暂行条例及实施细则的立法背景和改革导向，学习掌握营改增后原营业税行业管理问题，重点解读运输业中的铁路运输、航空运输、服务业中的租赁业等相关的税收政策重点、行业管理难点、新型经营业态的热点和疑点问题，同时把握出口退税、资本运作中和特定经济注册税务师或业务骨干 5+1 10.20报到-10.26返程
开设答疑会 辛连珠、陈玉琢、高金平、李登喜
增值税申报表的填制 1 陈玉琢 增值税出口退（免）税操作及案例分析 1 王文清 涉税相关法律解析 0.5 曹福来 营改增相关行业税收管理问题 1.5 高金平 业务涉及增值税的征管规定，掌握增值税纳税报的技术与方法，提升注册税务师增值税业务代理能力。
4 代理税务稽查案件纳税争议协调培训班 税务稽查案例沟通技巧与协调思路 0.5 李文波 通过培训，帮助学员掌握税务稽查案例纳税争议的沟通协调方法，内容包括经济行为认定的争议、税法依据的争议、税收法律责任的争议、税收法律文书签收注意事项等。通过培训，进一步提高税务代理对稽查案例代理能力，维护纳税人合法权益。 注册税务师或业务骨干 5+1 10.27报到-11.2返程 开设答疑会 辛连珠、高金平、袁森庚、曹福来、张辉、李文波
税务稽查证据收集及解释说明 0.5 曹福来 税法与其他法律关系衔接 1 辛连珠 税务稽查规程解读 1 袁森庚 税务稽查争议案例原因分析及协调思路 1 高金平 税收法律体系效力分析 1 张辉
5 税务筹划与风险防范培训班 公司战略与商业模式 1 高金平 通过培训，帮助注册税务师更好地理解税收政策，掌握税务筹划的相关知识与技术，帮助企业有效防范经营风险；指导参训人员帮助企业控制纳税成本，在生产经营活动中科学运用税务筹划，优化经营模式，实现企业利润最大化。注册税务师或业务骨干 5+1 11.17报到-11.23返程 开设答疑会 辛连珠、高金平、张辉、袁森庚
税务筹划原理、方法、案例分析 1 高金平 大企业税务风险管理与纳税代理服务 0.5 事务所 税务筹划误区及风险规避 1 张辉 税法与其他法律关系衔接 1 辛连珠 企业涉税法律风险防范与权益维护 0.5 郭勇平 进而提高广大注册税务师在企业涉税事项中的工作能力与服务能力，防范税务代理风险能力，达到服务于新时期经济发展与税收发展需要的目的。
6 企业重组与清算业务培训班 企业重组与清算相关法律知识（公司法、破产法等） 0.5 李文波 通过培训，帮助参训人员熟练掌握企业重组与清算流程和相应的会计核算、相关法律和税收政策，通过大量真实的案例帮助学员掌握企业清算与企业重组业务的差别，提高参训人员应对企业清算的业务代理水平，规避清算业务的代理风险。 注册税务师或业务骨干 5+1 11.24报到-11.30返程 开设答疑会 辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、赵建华、李文波
企业重组与清算会计(内容包括长期股权投资准则、合并准则、金融工具列表准则、清算会计) 0.5 赵建华
资本运营原理与路径 1 高金平 企业重组所得税税收政策解析（企业所得税与个人所得税） 1 辛连珠
企业重组其他各税税收政策解析 1 陈玉琢
企业减资、撤资、清算操作流程与税收政策解析 1 陈斌才
7 企业所得税汇算清缴业务培涉税相关民商法律的适用 0.5 郭勇平 通过培训，帮助学员熟练掌握企业所得税汇算清缴流程、所得税优惠管理与财产损失申报审注册税务师或业务5+1 12.1报到-12.7返程
开设答疑会 企业所得税汇算清缴申报代理实务 1 辛连珠 训班 企业所得税重点、难点、疑点问题解析（含重组业务其他各税政策与管理） 1.5 陈斌才 批程序和与企业所得税汇算清缴有关的法律法规，指导注册税务师更好地完成企业所得税汇算清缴代理工作，提高参训人员企业汇算清缴的业务代理能力和水平。 骨干 辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、李登喜 企业所得税备案事项管理（含税收优惠、
资产损失、特殊重组等） 1 陈玉琢
合同法诠释及经济合同条款解读 1 高金平 中国注册税务师协会2014年继续教育（常规）培训计划（西部） 序号 培训班 名称 主要培训课程 课时（天） 授课教师 培训目标 培训对象 培训天数 培训时间
1 第二十二期新任所长培训班 中国注税行业发展机遇与挑战 0.5 李林军 通过培训使新任所长了解注税行业发展趋势和方向，熟悉事务所管理流程及业务谈判技巧，掌握最新税收政策及税收筹划方法，分享各所在实务中的成功经验，全面提高新任所长的综合业务素质和全局掌控能力。 新任所长或副所长 5+1 7.14报到-7.20返程
事务所的发展规划与经营管理 1 丁芸 注税行业基本制度和执业准则解析 1 曲军 事务所业务营销策略与谈判技巧 1 李记有 提高所长素质修养，促进行业健康发展 0.5 佘家金 所长压力管理与心理调适 0.5 罗骁莉 研讨与交流 0.5 /
2 事务所市场与营销专题培训班 最新税制改革与税收政策解析 0.5 总局 市场开发与业务营销是事务所的立足之本。本期培训着重通过市场分析、营销策略、客户信用、营销心理等方面课程的讲授与研讨，提高事务所市场营销与管理负责业务拓展和市场营销的事务所管理人员及业5+1 9.15报到-9.21返程
事务所的发展规划与经营管理 0.5 丁芸
事务所市场化业务分析 1 曲军 事务所业务营销战略与谈判技巧 1 李记有 营销心理学 0.5 李记有 人才的综合能力。 务骨干 卓越领导力与执行力提升 0.5 范逢春 压力管理与心理调适 0.5 罗骁莉 中国注册税务师协会2014年继续教育（常规）培训计划（辽宁税务高等专科学校）
序号 培训班 名称 主要培训课程 课程内容说明 课时 （天） 授课 教师 教师介绍 培训目标 培训 对象 培训 天数 培训日期
1 资本市场新三板挂牌业务培训班 1.新三板概述 1.新三板的发展过程 2.新三板的最新规则体系 3.新三板挂牌公司现状与特征 4.新三板挂牌对企业及投资者的作用 5.新三板的现状及未来发展趋势 0.5 待定 通过培训，使学员全面地了解新三板市场、深入推进资本市场业务拓展工作。 4A、5A级税务师事务所所长（副所长） 4+1天 5．19报到-5.24返程
2.新三板挂牌条件解读与案例分析 1.新三板的挂牌条件的解读，主要包括如何认定：（1）依法设立且存续满两年；（2）业务明确，具有持续经营能力；（3）公司治理机制健全，合法规范经营；（4）股权明晰，股票发行和转让行为合法合规。2.挂牌条件相关的案例分析 1 待定
3. 新三板挂牌流程中关键节点与难点问题 1.拟挂牌公司重组改制的相关问题 2.新三板的审核挂牌程序 3.全国股份转让系统公司关注的问题 4.挂牌公司的信息披露与违规处罚 0.5 待定
4. 税务师事务所角色定位与其他中介机构协同配合
1.税务师事务所如何在新三板市场中进行定位 2.税务师事务所作为挂牌特别顾问的主要职责及与其他中介机构的配合 3.税务师事务所具体的顾问项目及服务 0.5 待定
