经营部2014年上半年总结

物业经营部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经结束，我们物业经营部在这段时间里取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。

为了更好地总结经验教训，提升部门的工作效率和服务质量，现对上半年的工作进行全面总结。

二、主要工作内容1. 物业管理服务提升- 通过对小区公共区域的维修和改造，提升了物业设施的整体状况。

- 定期开展业主满意度调查，及时了解业主需求，调整服务策略。

- 加强了与业主的沟通渠道建设，通过举办座谈会、上门拜访等方式，增进了相互理解和信任。

2. 租金收入管理- 严格执行租金收取制度，确保租金收入及时、足额入账。

- 对拖欠租金的业主进行了催收，维护了公司的合法权益。

- 根据市场情况，合理调整租金价格，既保证了公司收益，又兼顾了业主的承受能力。

3. 物业管理费用控制- 通过优化人员配置和工作流程，降低了管理成本。

- 实施了节能减排措施，减少了资源消耗。

- 加强了维修保养工作，减少了故障率，降低了维修费用。

4. 特色服务开展- 开展了居家维修服务，为业主提供了便利。

- 推出了特色社区活动，如业主联谊会、文化沙龙等，增强了社区凝聚力。

- 提供了个性化服务，如代收快递、照看宠物等，提升了业主的生活品质。

三、工作亮点与成果1. 服务质量提升- 通过培训和学习，提高了员工的专业技能和服务意识。

- 引入了先进的管理理念和方法，提升了整体服务质量。

- 加强了内部管理和监督机制，确保了服务标准的执行。

2. 成本控制有效- 通过精细化管理，降低了管理成本和维修费用。

- 实施了节能措施，减少了资源消耗和碳排放。

- 优化了人员配置和工作流程，提高了工作效率。

3. 特色服务受好评- 居家维修服务和个性化服务受到了业主的广泛好评。

- 社区活动丰富了业主的文化生活，增强了社区凝聚力。

- 特色服务的开展，提升了公司品牌形象和市场竞争力。

四、存在的问题和挑战1. 人员素质参差不齐- 部分员工服务意识淡薄，需要加强培训和引导。

2014年度经营管理部工作总结一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。

2014年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。

其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。

2014年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。

陪标费 196500 元。

查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。

在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。

在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。

2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。

（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。

开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。

（2）采用资格后审的电子投标方式。

这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。

尊敬的公司领导、各位同仁：首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。

也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。

我谨代表经营部作出本次的年度总结。

经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。

首先，在这里简单介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的'审核等一系列内容。

在过去的一段时间里，经营部参与XX国际家居博览城钢结构工程、XX工业创意产业园钢结构光棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。

四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为XX。

四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。

在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路~指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、XX中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、XX实验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。

在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XX XX城南新区A1平深路~A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。

电力公司经营部上半年工作总结9篇第1篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况经营部是电力公司的核心部门之一，主要负责公司的业务经营和管理工作。

在上半年，我们经营部全体员工团结一心，积极主动，兢兢业业，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成绩。

下面就我们经营部上半年的工作进行总结报告。

二、市场拓展在上半年，电力市场竞争依然激烈，但是我们经营部通过不断努力，取得了长足进展。

在市场拓展方面，我们成功签约了多个大型客户，与一些重要的合作伙伴建立了战略合作关系，同时加强了与现有客户的沟通和维护。

截至目前，公司市场份额得到了明显提升，并且在市场竞争中稳占领了有利地位。

三、经营管理在上半年，我们经营部加强了内部的经营管理工作。

通过提高员工的业务水平和管理水平，促进了各项业务的良性发展。

与此我们还对各项经营指标进行了科学合理的分析，对公司的运营情况进行了及时的监测和调整。

这些工作的推进，为公司的健康发展提供了坚实的保障。

四、经营成果在经营成果方面，上半年我们实现了良好的业绩。

公司的收益大幅提升，各项经营指标均取得了令人满意的成绩。

公司的市场地位和品牌影响力不断增强，用户满意度和信任度也在逐步提高。

公司的资产负债比例和资金流动性指标也一切良好。

五、下半年工作展望在上半年的成绩基础上，我们经营部将继续保持团结奋进的工作精神，进一步优化管理，加强市场拓展工作，进一步提升服务水平，努力实现更为优异的业绩。

我们将继续关注市场变化，深入了解客户需求，不断提升产品和服务的品质和竞争力，以更好地满足客户的需求。

我们还将进一步优化管理制度，加强内部的协作和配合，推动公司的各项业务健康、稳步发展。

经营部全体员工将一如既往地勤奋工作，积极进取，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

我们相信，在公司领导的正确指引下，在各位同事的共同努力下，经营部的明天一定会更加美好！第2篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况电力公司经营部在上半年的工作中，全体员工团结协作，积极进取，取得了一系列显著成绩。

经营部上半年工作总结模板5篇篇1一、引言上半年，经营部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体规划，高效、有序地开展工作，积极落实公司交办的一切事项，现将半年来的工作总结如下。

二、主要工作任务及完成情况1. 销售指标完成情况上半年，经营部销售指标完成情况良好，共实现销售额XXXX万元，完成年计划的XX%，同比增长XX%。

其中，新签约客户XX家，续签客户XX家。

这些成绩的取得，得益于公司领导的正确指导和全体员工的共同努力。

2. 市场开拓与推广上半年，经营部在市场开拓与推广方面取得了显著进展。

通过加大宣传力度、优化产品结构和提高服务质量等措施，成功开拓了多个新市场，如XX市场、XX市场等。

同时，还加强了与老客户的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。

3. 产品研发与改进上半年，经营部在产品研发与改进方面取得了显著成果。

针对市场需求和客户反馈，成功研发了多款新产品，如XX产品、XX产品等。

同时，还对现有产品进行了优化和改进，提高了产品质量和性能。

4. 团队建设与培训上半年，经营部在团队建设与培训方面取得了显著进展。

通过加强团队沟通和协作、提高员工专业技能和素质等措施，成功打造了一支高效、有序的团队。

同时，还定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

三、存在的问题和改进措施虽然上半年经营部取得了显著成绩，但在工作过程中仍存在一些问题。

例如，市场开拓力度仍需加大、产品研发投入仍需增加、团队成员之间仍需加强沟通等。

针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 进一步加大市场开拓力度，积极寻找新的增长点。

2. 增加产品研发投入，推出更多高质量、有市场前景的产品。

3. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高整体战斗力。

四、下半年工作计划1. 销售指标计划下半年，经营部将继续加大销售力度，争取实现销售额XXXX万元以上，同比增长XX%以上。

同时，将积极开拓新市场和扩大市场份额。

2. 市场开拓与推广计划下半年，经营部将继续加大市场开拓与推广力度。

施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。

做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。

二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。

三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。

四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。

加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。

五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。

施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。

当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。

有进步，有收获，有成就，但也有缺点。

一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。

经营部半年工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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经营部上半年工作总结模板7篇篇1一、引言上半年，我经营部紧紧围绕公司整体战略目标，团结协作，积极进取，各项工作取得了一定的成绩。

在此，我代表经营部全体同事，对上半年的工作进行总结和反思。

二、工作内容及成果1. 业务拓展情况上半年，经营部在业务拓展方面取得了显著成绩。

我们紧紧围绕市场需求，积极拓展新客户，深入挖掘潜在客户，成功签订了一批重要合同。

同时，我们还加强了与现有客户的合作，提高了客户满意度，实现了业务量的稳步增长。

2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们根据市场变化和竞争态势，不断调整和优化营销策略。

我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度；同时，我们还加强了市场调研，了解客户需求，为产品研发和营销策略提供了有力支持。

3. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我们注重人才培养和团队建设。

我们加强了内部沟通，提高了团队协作效率；同时，我们还通过培训和学习，提高了团队成员的业务素质和能力。

4. 风险管理及应对措施在风险管理方面，我们始终保持高度警惕，积极应对各种风险。

我们加强了对市场、政策、客户等方面的风险分析，制定了相应的应对措施。

同时，我们还加强了内部控制，规范了业务流程，有效降低了业务风险。

三、工作亮点及创新点1. 亮点工作在业务拓展方面，我们成功打入了一些新的市场领域，签订了一批重要合同，为公司的发展注入了新的动力。

在市场营销策略方面，我们加强了线上营销，利用社交媒体等渠道，提高了品牌知名度和影响力。

2. 创新点在创新方面，我们积极探索新的业务模式和技术应用。

我们尝试将互联网技术应用于业务拓展和市场营销中，提高了业务效率和客户满意度。

同时，我们还加强了对行业发展趋势的研究，为公司的发展提供了有力支持。

四、存在问题及改进措施1. 问题分析在上半年工作中，我们也遇到了一些问题。

例如，市场竞争加剧，客户需求多样化等。

这些问题给我们的工作带来了一定的挑战。

2. 改进措施针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加大市场调研力度，了解客户需求，调整和优化营销策略；二是加强人才培养和团队建设，提高团队素质和效率；三是加强风险管理，提高风险应对能力。

销售经理的半年工作总结应当怎样写？下面我们通过一篇销售经理2014上半年工作总结范文来学习下。

具体内容以下：新气象经营部，是公司初期门市之一。

公司领导比较重视，新气象搬家牵涉公司每一个人的心。

董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。

魏进强魏总亲身参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。

并常常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。

要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。

给予新气象经营部很大帮助，我们感到很暖和，同时也表示感谢。

请答应我代表新气象全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。

我们一定不孤负各位领导的厚看，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在扼要汇报一下近期工作情况：一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依托企业员工的聪明和气力，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。

在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。

累计采购5305/t，同比增长9%。

累计销售收进3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所降落。

油脂行业发展整体情势比较严重，市场整体需求疲软，远景不容乐观。

竞争剧烈，盈利能力降落。

在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，下降经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介1，现实工作环境先容有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。

一些工作还没有完善，做起来很被动。

生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装没法正常生产，装备没地方按装，地面是土壤，工作环境很差。

为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。

上半年经营工作总结8篇篇1一、引言随着上半年工作的结束，我对过去几个月的工作进行了全面的总结和反思。

本报告将围绕以下几个方面展开：主要工作内容、工作亮点与成就、遇到的问题及解决方案、未来工作计划。

通过此报告，我期望能够系统地梳理上半年度的工作，为下半年的工作提供指导和借鉴。

二、主要工作内容1. 市场分析与策划在市场分析方面，我们团队对目标市场进行了深入的调研，收集并整理了大量的市场数据。

通过对竞争对手的分析，我们找到了自身产品的市场定位，并据此制定了一系列的市场策划方案。

2. 产品优化与迭代根据市场分析的结果，我们对产品进行了针对性的优化和迭代。

通过改进产品功能、提升用户体验、优化界面设计等方面的工作，我们成功推出了一系列新版本，并得到了用户的积极反馈。

3. 销售与渠道拓展在销售方面，我们通过线上线下多渠道的销售策略，成功实现了销售目标的稳步增长。

同时，我们还积极拓展新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，为产品的推广和销售提供了更多可能性。

4. 品牌建设与推广品牌建设方面，我们通过一系列的品牌宣传活动，如线上广告投放、线下活动策划等，成功提升了产品的知名度和美誉度。

同时，我们还加强了与用户的互动，通过社交媒体、官方论坛等渠道，建立了良好的品牌形象。

三、工作亮点与成就1. 市场分析精准，产品定位明确通过对市场的深入分析，我们准确找到了产品在中高端市场的定位，为后续的产品优化和销售策略提供了有力支持。

2. 产品优化成效显著经过多次迭代和优化，产品的功能性和用户体验得到了显著提升，用户满意度持续提高。

3. 销售渠道拓宽，销售额稳步增长通过拓展新的销售渠道和优化现有渠道，我们实现了销售额的稳步增长，市场占有率有所提高。

4. 品牌建设成果显著通过一系列的品牌宣传和推广活动，产品的品牌形象得到了大幅提升，用户黏性增强。

四、遇到的问题及解决方案1. 市场竞争激烈面对激烈的市场竞争，我们通过不断的产品创新和差异化竞争策略，成功在市场中脱颖而出。