企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)

企业文化与发展战略导语：公司企业文化定位公司中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特*的核心价值观。

以下是小编为大家分享的企业文化与发展战略，欢迎借鉴！企业的核心竞争力表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等。

而具备将上述各种竞争力要素进行整合能力的是企业文化,并且是一种优秀的企业文化。

企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素,是企业成功的长期牵引力。

企业文化的内涵关于企业文化的涵义,管理学界众说纷纭,目前应用最广泛的是将企业文化的内容描述为四个层次:精神层、制度层、行为层、形象层。

一、精神层即企业文化的精神内核,是企业文化建设一切活动的源泉,包括价值理念体系,即使命、愿景、企业精神、核心价值观、具体的经营理念和管理理念。

二、制度层即企业文化核心理念通过制度化融入管理,是员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障,包括企业的各项管理规章制度、规范与流程。

三、行为层即员工践行企业文化理念的具体言行表现,包括员工行为规范与员工思维方式、行为习惯等,还包括企业风俗、仪式活动等。

四、形象层即企业通过视觉设计、产品和服务(形象)、文化传播网络、社会责任等物质与行为向企业内外传播和树立的社会形象,包括企业vi、英雄人物、象征物、产品和服务、文化传播网络、品牌形象、利益相关者关系与社会形象等。

企业文化在发展战略中的作用一、引领作用企业文化在生产经营过程中对全体员工的价值取向以及行为取向产生导向引领作用。

优秀的企业文化通常都会提出具有极强激励效果且切合实际的使命以及远景目标。

例如,*交通建设集团“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业使命,表达充分而贴切,读来朗朗上口,即描绘出美好的蓝图,又与人们的生活息息相关,从而在员工心中产生了强烈共鸣,成功引领全体员工为了共同的愿景与目标而奋斗。

企业所倡导的经营哲学以及具体的管理理念对全体员工的价值取向、思维方式、行为习惯等也会产生导向作用。

企业战略与企业文化的统一协调引言企业战略和企业文化是企业经营中非常重要的两个方面，它们有着密不可分的关系。

企业战略是企业制定的长期发展计划，而企业文化则是企业整体价值观和行为准则的载体。

企业战略和企业文化的协调统一是提高企业内部凝聚力和竞争力的重要手段。

本文将从不同角度对企业战略与企业文化的统一协调进行分析和探讨。

第一章企业战略的定义和作用企业战略是企业长期发展目标的规划，通过同时考虑内部和外部环境，以期提高企业效益和竞争力。

企业制定战略的目的是为了实现经济效益和市场地位的持续增长，在企业未来的发展中获得更多的优势。

企业战略制定需要重视市场、客户、人才等多方面因素，同时还需要注重外部发展环境的影响以及内部组织结构的变化。

企业战略的作用主要有以下几个方面：1.规范企业发展方向，明确发展目标；2.提高企业组织效率，实现全面协调发展；3.提高企业的市场竞争力，巩固企业市场地位；4.增强企业创新能力和风险承受能力，实现可持续发展。

第二章企业文化的定义和作用企业文化可以定义为企业内部价值观和行为准则的集合，是企业发展过程中逐步形成的，强调整体文化意识和文化价值取向。

企业文化能够对员工产生重要的影响，形成文化共识和文化认知，促进企业市场基础的稳定性和员工的忠诚度。

企业文化的作用主要有以下几个方面：1.营造积极向上的企业氛围，增强员工凝聚力；2.培养员工的价值观和能力，提高员工的职业素质；3.增强员工的工作热情，提高员工的工作效率；4.夯实企业品牌形象，创造企业的特色文化。

第三章企业战略与企业文化的协调关系企业战略和企业文化的协调性是企业实现全面协调发展的重要保障。

只有在企业战略和企业文化良性互动的情况下，企业才能实现战略目标和文化价值的统一。

1. 实现战略目标与文化价值的统一企业战略需要考虑企业发展长远规划和目标，而企业文化则需要关注企业的长期价值取向和行为准则。

企业战略和文化价值需要统一起来，才能够构建企业自身独特的价值体系，实现战略目标与文化价值的统一。

企业文化与企业发展战略引言企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、经营理念、道德规范、行为准则和组织方式等一系列共同的信念和行为方式。

它与企业发展战略密切相关，两者相互影响、相互促进。

本文将探讨企业文化与企业发展战略之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。

一、企业文化的定义和作用企业文化是企业内部的核心价值观，是企业发展的灵魂。

它以企业的使命、愿景和价值观为基础，通过对员工的教育、培训和行为规范等方式来传达和弘扬。

企业文化具有以下作用：1. 促进员工凝聚力和归属感。

企业文化能够为员工提供一种共同的身份认同，使员工愿意为企业的目标和利益而努力工作，从而增强员工的凝聚力和归属感。

2. 塑造企业形象和品牌价值。

企业文化是企业的精神象征，可以通过传播和弘扬企业的核心价值观，塑造企业的良好形象和品牌价值，提高企业的竞争力和吸引力。

3. 改善组织效率和绩效。

企业文化能够规范员工的行为准则和工作方式，提高员工的工作效率和业绩表现，从而推动企业的发展和创新。

二、企业发展战略的定义和要素企业发展战略是企业在特定时期内为实现长期发展目标而采取的一系列行动和决策。

企业发展战略需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素，并制定相应的目标和计划。

它包括以下要素：1. 定位策略。

企业发展战略需要明确自己在市场中的定位，即确定要追求的市场份额、目标消费群体和竞争优势。

2. 市场开拓策略。

企业发展战略需要制定市场开拓的策略，包括选择适宜的市场渠道、推广策略和定价策略等。

3. 产品创新策略。

企业发展战略需要关注产品创新，通过研发新产品或改进现有产品，提升产品质量和市场竞争力。

4. 组织架构与人力资源策略。

企业发展战略需要构建适合企业发展的组织架构和人力资源体系，为企业的战略目标提供支持和保障。

三、企业文化与企业发展战略的关系企业文化与企业发展战略是相互依存、相互影响的关系，它们在企业的发展过程中起到共同的推动作用。

1. 企业文化对企业发展战略的影响。

企业文化建设与企业发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略的制定和实施对于企业的生存与繁荣至关重要。

然而，一个常常被忽视但却同样关键的因素是企业文化的建设。

企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是与企业发展战略紧密相连、相互促进的重要力量。

企业文化是什么？它并非只是挂在墙上的标语口号，也不是虚有其表的形式主义。

真正的企业文化是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神等的总和。

它渗透在企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。

良好的企业文化能够为企业发展战略的制定提供正确的导向。

企业的发展战略需要基于自身的核心价值观和使命愿景来制定。

比如，一家以“创新驱动、客户至上”为核心价值观的企业，其发展战略可能会侧重于研发投入和提升客户服务质量，以在市场中脱颖而出。

相反，如果企业文化中缺乏明确的价值导向，企业发展战略就可能变得盲目和短视，仅仅追求短期的利润而忽视了长期的可持续发展。

企业文化也是凝聚员工力量、推动企业发展战略实施的强大动力。

当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更有归属感和使命感，愿意为实现企业的目标而努力奋斗。

在一个积极向上、团结协作的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜力，为企业发展战略的顺利实施提供有力的支持。

例如，谷歌公司以“不作恶”为企业文化的重要原则，吸引了大批具有创新精神和社会责任感的人才，共同推动公司在科技领域的不断突破和发展。

同时，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力，从而为企业发展战略的实现创造有利条件。

具有独特而优秀企业文化的企业，往往能够在消费者心中树立良好的形象，赢得客户的信任和忠诚度。

比如，星巴克致力于营造“第三空间”的文化体验，让消费者在享受咖啡的同时，感受到舒适、放松和社交的氛围，从而在全球咖啡市场中占据了重要地位。

然而，要建设与企业发展战略相匹配的优秀企业文化并非易事。

企业发展战略制定与企业文化变革讲义企业发展战略制定与企业文化变革讲义一、引言企业发展战略的制定是企业实现长期发展、提升竞争优势的关键一步。

然而，单纯的战略制定并不能完全保证企业的成功，往往还需要伴随着企业文化的变革。

企业文化是企业的灵魂，它包含了企业的价值观、行为规范、创新能力等重要方面。

因此，在制定企业发展战略时，必须结合企业的文化进行变革，以推动战略的有效实施。

二、企业发展战略制定1. 环境分析在制定企业发展战略之前，需要对外部环境和内部资源进行全面分析。

外部环境分析包括对市场、行业、竞争对手等因素的研究，有助于了解企业所处的行业地位和竞争状况；内部资源分析则包括对企业的人力、物力、财力等资源的评估，为制定合适的战略提供数据支持。

2. 目标设定根据环境分析的结果，确定企业的战略目标。

战略目标应该具备可测量性、可操作性和可持续性，确保能够实现战略目标的过程中不断增强企业的核心竞争力。

3. 竞争战略选择竞争战略是企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键，可以从成本领先、差异化、集中化等角度进行选择。

在选择竞争战略时，要结合企业的资源和能力，选择与企业优势相匹配的竞争战略。

4. 行动计划制定根据战略目标和竞争战略，制定具体的行动计划。

行动计划包括确定资源配置、实施时间表、责任人等内容，为战略的实施提供详细的指导。

三、企业文化变革1. 潜在文化分析企业文化是企业的核心价值观和行为规范，通过潜在文化分析可以了解当前企业的文化状况。

潜在文化分析可以通过观察员工的行为、对员工的访谈等方式进行，以便找出存在的问题和改进的方向。

2. 理念宣导在企业文化变革的过程中，必须通过理念宣导来向员工传达变革的意义和目标，激发员工的积极性和归属感。

理念宣导包括制定和传播企业核心价值观、明确企业的使命和愿景等内容。

3. 员工培训与教育企业文化变革需要借助员工培训与教育来加强员工的文化认同和行为规范。

员工培训与教育应包括对企业文化的介绍、文化的重要性以及如何落实文化等内容，以提高员工对企业文化的理解和认同。

企业战略与企业文化的关系与建设企业战略和企业文化是构建一个成功企业的重要组成部分。

企业战略指的是企业定义并追求长期目标的计划，而企业文化则是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系。

两者之间存在紧密的关系，并且相辅相成，可以相互影响和推动。

本文将探讨企业战略与企业文化之间的关系，以及如何建设一个有利于企业发展的企业文化。

一、企业战略和企业文化的关系企业战略和企业文化之间存在着密切的关系，它们在相互塑造和影响中共同推动着企业的发展。

首先，在企业战略的制定过程中，企业文化起到了重要的指导作用。

企业战略需要根据企业的核心价值观和文化准则来确定，以确保战略的目标和行动与企业的价值观相一致。

例如，如果一个企业的核心价值观是团队合作和持续创新，那么在制定战略时，就需要强调团队合作和创新的要素，并且将其纳入到战略的目标和执行计划中。

其次，企业文化也受到企业战略的影响和塑造。

当企业制定新的战略时，这将对企业文化产生直接或间接的影响。

新的战略目标往往会要求员工具备不同的技能、价值观和行为方式。

因此，企业需要通过相应的培训和引导来调整企业文化，以适应新的战略要求。

例如，在转型为数字化企业的过程中，企业文化需要重视创新和技术能力的培养，以适应数字化转型的战略目标。

最后，企业战略和企业文化的协调与一致性对于企业发展至关重要。

如果企业战略与企业文化存在差异或冲突，将导致战略的实施受阻，影响企业整体的发展。

因此，企业需要确保战略目标与企业文化的价值观和行为准则相一致，并通过培养共同的文化，以确保员工在追求战略目标时能够有着一致的行动准则和价值观。

二、企业文化的建设企业文化的建设是建立和维护企业良好运营的基础，同时也是战略实施的重要支撑。

以下是一些企业文化建设的关键要素和步骤。

1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础和核心。

企业高层需要明确企业的核心价值观，即企业所追求和信奉的价值理念。

这有助于明确员工的共同目标和价值观，为企业文化的建设提供基准。

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略：1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略设计：1、分析营销机会2、选择目标市场3、设计营销战略4、制定营销方案5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念八、业务流程重组：1、订单的获取与完成流程2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程4、采购流程再造5、库存管理流程再造6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题5、对ERP系统应用组织周期性运行审查十、CI战略：1、理念识别（ＭＩ）2、行为识别（BI）3、视觉识别（VI）。

企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。

那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢，我们一起来看看!一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。

企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。

在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。

在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。

回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程，可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。

2003年，煤炭企业发展步出低谷，实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。

平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。

通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系，有效地统一了职工的思想认识，把大家的思想统一到企业发展战略上来。

通过精细管理规范企业各项工作行为，提高了管理水平和工作效率，为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。

二、企业文化与发展战略的关系企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。

在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面：1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。

优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。

2.企业文化是战略实施的重要手段。

企业战略顺利实施，需要企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。

公司发展战略规划的企业文化战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化战略作为公司发展战略规划中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。

企业文化是公司内部核心价值观、行为准则和共同目标的体现，它直接影响着员工的工作态度、团队协作效率以及公司整体绩效。

在公司发展战略规划中，正确制定和贯彻企业文化战略，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。

企业文化对公司发展的重要性企业文化是塑造企业内部氛围和外部形象的重要组成部分。

一个积极向上、合作共赢的企业文化不仅能够提高员工的士气和工作积极性，还能够吸引人才、留住人才，增强企业的竞争力。

此外，企业文化还能够凝聚全体员工的共同价值观和目标，促进团队的协作和高效运作，推动公司向着战略目标稳步前行。

制定企业文化战略的思考在制定企业文化战略时，公司需要充分考虑自身的发展阶段、行业特点、员工构成以及市场需求。

首先，需要明确企业的核心价值观和愿景使命，将其融入到每一个员工的工作中。

其次，要注重建立良好的激励机制和奖惩体系，激励员工积极工作、创新思考。

同时，要树立公平公正的企业文化，营造和谐的工作氛围，使员工能够尽情展现自己的才华和潜力。

实施企业文化战略的关键企业文化战略的实施是一个长期过程，需要全员参与、持续践行。

关键在于领导层的带头示范和表率作用，他们要坚定信念、言传身教，引领员工向着共同的目标前进。

另外，还需要建立有效的内部沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，不断优化和调整企业文化战略，使其与公司发展战略相互契合，实现良性循环。

结语企业文化战略是公司发展战略规划中不可或缺的一环，它直接关系到公司的长远发展和可持续竞争力。

正确制定和贯彻企业文化战略，将有利于提升员工的工作积极性、团队的凝聚力以及公司整体绩效表现。

因此，公司应当高度重视企业文化建设，不断探索符合自身特点的文化战略路径，实现公司发展与企业文化的有机结合。