联通公司校园市场存在的问题及对策
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联通调研报告一、调研目的和背景为了解联通公司在市场竞争中的地位和消费者对其服务的评价,本次调研旨在收集有关联通公司的数据,分析其市场竞争优势和客户满意度,并提出相关建议以改善其服务质量和市场地位。
二、调研方法和过程1. 调研方法:采用问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
2. 调研过程:- 编制问卷:在调研前,我们编制了一份包含各方面问题的问卷,包括用户需求、服务质量、价格策略等方面。
- 问卷调查:我们通过在线平台发布了调查问卷,并邀请了1000位联通用户参与。
- 面对面访谈:我们还对10位联通用户进行了面对面的访谈,进一步了解他们对联通的评价和建议。
三、调研结果1. 市场竞争优势:- 宽带网络:联通公司在宽带网络方面表现出色,网络速度快、稳定性好,用户普遍对其评价较高。
- 价格策略:联通公司制定了较为合理的价格策略,相对竞争对手来说更具有竞争力。
2. 客户满意度:- 服务质量:大部分用户对联通公司的服务质量持肯定态度,认为其提供的服务满足了他们的需求。
- 售后服务:用户普遍认为联通公司的售后服务较为到位,可以及时解决问题并给予满意的回应。
- 优惠活动:联通公司的优惠活动受到用户的欢迎,用户对其推出的优惠套餐等持有积极的态度。
3. 客户反馈和建议- 提升网络速度和稳定性:部分用户反映,在高峰期网络速度有所降低,建议联通公司加强网络设施建设,提升网络速度和稳定性。
- 扩大网络覆盖范围:一些用户反映在某些区域联通信号比较弱,建议联通公司加强网络覆盖范围,提供更加稳定的网络信号。
- 提供更多的个性化服务:用户希望联通公司能根据他们的需求提供更加个性化的服务,改善用户体验。
四、分析与建议1. 市场竞争优势和客户满意度是联通公司在市场中取得成功的重要因素,应进一步加强宽带网络的建设和维护,同时保持合理的价格策略。
2. 针对客户反馈和建议,联通公司可以采取下列措施:- 加大网络设施的投入,提升网络速度和稳定性,以解决用户在高峰期遇到的网络拥堵问题。
校园招聘存在的问题及对策研究随着社会的发展和经济的进步,校园招聘已经成为了企业吸纳人才的重要途径,也成为了大学生就业的重要途径。
校园招聘也面临着很多问题,例如信息不对称、招聘宣传不力、就业指导不足等。
这些问题影响了企业的用人效率,也给学生的就业带来了困扰。
有必要对校园招聘存在的问题进行深入分析,并制定相应的对策,以提高校园招聘的效率和质量。
一、校园招聘存在的问题1.信息不对称校园招聘过程中,企业与大学生之间存在着信息不对称的问题。
一方面,企业往往难以获得学生的真实情况,包括学习能力、专业技能、性格特点等。
学生也很难了解企业的真实情况,包括企业文化、工作环境、薪酬待遇等。
信息不对称会导致招聘过程中的“盲目招聘”,从而增加了用人成本,降低了用人效能。
2.招聘宣传不力目前,一些企业在校园招聘宣传上存在着不力的情况。
一方面,企业往往只是通过校园招聘会、宣讲会等方式进行宣传,而忽视了其他渠道。
一些企业在宣传内容上也存在问题,过分夸大企业的优势、忽略企业的劣势,导致学生对企业的了解不全面,影响了学生的择业决策。
3.就业指导不足目前,一些高校的就业指导工作并不完善。
一方面,学校在校园招聘过程中缺乏专业的指导力量,导致学生难以了解企业的用人需求、难以进行有效的自我推销。
一些学校在就业指导过程中忽视了学生的个性特点,往往采取“一刀切”的方式,导致学生的就业难度加大。
二、对策研究1.加强信息透明度针对信息不对称问题,企业可以加强与高校的合作,建立学生档案信息共享平台,共享学生的学业成绩、实习经历、技能证书等信息,从而使企业更准确地了解学生情况。
学校也可以加强与企业的合作,充分了解企业用人需求,并向学生提供真实的就业信息。
对于招聘宣传不力的问题,企业可以通过多种渠道进行宣传,包括校园招聘会、宣讲会、校园宣传栏、社交媒体等,以吸引更多的学生关注。
企业在宣传内容上也要注重真实性,客观呈现企业的优势和劣势,帮助学生进行全面的就业决策。
中国联通市调调研报告中国联通市调调研报告一、调研目的和背景本次市调的目的是对中国联通进行调研,了解其在市场中的竞争情况和发展趋势,为未来提出相关建议和措施。
二、调研方法和范围我们采用问卷调查的方式,对广大消费者进行调研。
范围主要包括大中城市的消费者。
三、调研结果1.品牌认知:在调研中,我们发现大多数消费者对中国联通品牌有一定的认知度,但相对于其他运营商,认知度略低。
这可能与中国联通在推广和宣传方面相对不足有关。
2.网络质量:调研中,有相当一部分消费者对中国联通的网络质量表示不满意。
特别是在室内信号和4G网络覆盖方面,需要进一步提高。
3.套餐选择:在套餐选择方面,调研结果显示大多数消费者认为中国联通的套餐种类丰富,可满足不同层次的消费需求。
但也有一部分消费者对套餐费用偏高表示不满。
4.客户服务:在调研中,我们发现中国联通在客户服务方面存在一定的问题。
消费者反映,中国联通的客服热线服务质量有待提高,部分问题难以解决。
五、发展趋势1.5G网络:未来,5G网络将成为主流。
中国联通需要加大对5G网络建设的投入和推广,提高网络质量,以适应市场需求。
2.增强品牌影响力:中国联通需要进一步加大对品牌的宣传和推广力度,提高品牌知名度和认知度。
3.提升客户服务:中国联通需要改善客户服务体验,投入更多资源培训客服人员,提高客户满意度。
六、建议和措施1.加大网络投入:中国联通应加大对网络建设的投入,提高网络覆盖范围和质量。
2.改善客户服务:对于客服热线服务的不足之处,中国联通应提高服务质量,提供更及时和有效的问题解决方案。
3.产品创新:中国联通应推出更具竞争力的套餐和服务,以满足消费者多样化的需求。
4.加大品牌宣传力度:中国联通应加大对品牌的宣传和推广力度,提高品牌认知度和影响力。
七、结论通过本次调研,我们发现中国联通在市场中竞争力稍显不足,主要体现在品牌认知度、网络质量和客户服务方面。
为了提高竞争力,中国联通需要加大对网络建设的投入和推广力度,并提高客户服务质量,推出具有竞争力的套餐和服务,加大品牌宣传力度。
三大运营商的整改方案范文引言:当前,随着信息技术的快速发展和智能手机的普及,通信行业取得了长足的进步和发展。
但是,在通信服务中,三大运营商(中国移动、中国联通、中国电信)存在一些问题和挑战,如网络质量不稳定,资费不透明,客户服务不规范等。
为了满足用户的需求,提高服务质量,三大运营商亟需进行整改。
本文将提出三大运营商的整改方案。
一、提高网络质量网络质量是通信行业的核心竞争力之一,也是用户使用过程中最为关注的问题。
为了提升网络质量,三大运营商可以采取以下措施:1.投入更多资源:增加网络基础设施的建设投入,例如增加基站的数量、更新通信设备等。
同时,加强网络监测和维护工作,确保网络的稳定运行。
2.扩大网络覆盖范围:加大对偏远地区和农村地区的网络建设,让更多人享受到良好的通信服务。
3.提高网络速度:增加带宽和传输能力,提高网络速度,确保用户可以流畅地进行通信和网络使用。
4.优化网络管理:加强对网络的监管和管理,及时发现和解决网络故障,确保网络服务的持续稳定。
5.加强网络安全:加强网络安全意识教育,完善网络安全防护系统,保护用户的个人信息和通信安全。
二、优化资费资费问题一直是用户关注的焦点,当前三大运营商的资费体系复杂,存在一些问题和不合理之处。
为了提高资费透明度和降低用户的费用负担,三大运营商可以采取以下措施:1.简化资费套餐:合理精简资费套餐,避免过多的套餐选择给用户带来困扰。
同时,加强套餐的宣传和推广工作,让用户更好地了解和选择适合自己的资费套餐。
2.透明化资费标准:明确资费的计费方式和计费标准,避免出现隐性消费和费用的不合理增加。
加强资费信息的公示和知情同意,确保用户知晓自己的通话、上网等费用。
3.降低资费水平:通过提高效率和降低成本,适度降低资费水平,减轻用户的经济负担。
同时,鼓励三大运营商之间的竞争,促进资费的合理竞争和降低。
4.提供定制化服务:根据用户的需求,提供个性化的定制化服务,让用户可以按照自己的需要选择资费套餐和服务项目。
第1篇一、实践背景与目的随着我国信息技术的飞速发展,通信行业在国民经济中的地位日益重要。
为了培养具备实际操作能力和创新精神的优秀人才,中国联通公司每年都会举办大学生实践活动,为广大在校大学生提供实习和锻炼的机会。
本报告旨在记录我在中国联通某分公司为期一个月的实践经历,总结实践成果,反思实践过程中的不足,并提出改进建议。
二、实践单位及岗位实践单位:中国联通某分公司实践岗位:市场营销部实习生三、实践内容与过程(一)前期准备1. 岗位培训:入职后,公司为我们提供了系统的岗位培训,包括市场营销、客户服务、团队协作等方面的知识,使我们快速了解和适应工作岗位。
2. 团队融入:通过团队建设活动,我们迅速融入了团队,建立了良好的同事关系。
(二)实践过程1. 市场调研:在市场营销部实习期间,我主要负责市场调研工作。
通过线上线下调查、数据分析等方法,了解目标客户的需求和市场竞争状况。
2. 产品推广:参与公司新产品的推广活动,包括线上宣传、线下推广、客户拜访等。
通过与客户沟通交流,了解客户需求,为产品改进提供参考。
3. 客户服务:协助客户经理处理客户投诉、咨询等问题,提高客户满意度。
4. 团队协作:在实践过程中,我与团队成员密切配合,共同完成各项任务。
通过团队协作,提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
(三)实践成果1. 市场调研报告:完成了一份关于目标客户需求和市场竞争状况的市场调研报告,为公司产品研发和市场营销提供了参考。
2. 产品推广活动:成功参与了一次新产品推广活动,提高了产品的市场知名度和销售额。
3. 客户满意度提升:通过优质的服务,提高了客户满意度,为公司赢得了良好的口碑。
四、实践反思与建议(一)反思1. 理论知识与实践能力的差距:在实践过程中,我发现自己在理论知识方面存在一定的不足,导致在实际操作中遇到困难。
2. 沟通能力有待提高:在与客户沟通的过程中,有时无法准确把握客户需求,导致沟通效果不佳。
3. 团队协作能力需加强:在团队协作过程中,有时因沟通不畅导致工作效率降低。
联通营业厅存在的问题及对策一、联通营业厅存在的问题1. 人员素质不高联通营业厅存在人员素质不高的问题。
某些营业厅工作人员缺乏专业知识,无法解答用户的问题。
他们对联通产品和服务了解不全面,无法提供准确和有效的帮助。
有时,工作人员甚至对用户的投诉态度不够诚恳和负责,给用户带来了不愉快的体验。
2. 服务流程复杂联通营业厅的服务流程存在复杂的问题。
用户办理业务时需要填写一份繁琐的表格,耗费用户大量的时间和精力。
而且,有时办理业务时还需要多次到窗口排队等候,增加了用户的等待时间。
这种复杂的流程给用户带来了不便,也影响了联通营业厅的效率。
3. 缺乏便利的支付方式联通营业厅缺乏便利的支付方式是另一个问题。
目前,联通营业厅主要支持现金支付,用户需要携带足够的现金来办理业务。
这给用户带来了安全隐患,并且不方便用户。
与现代支付方式相比,如手机支付、刷卡支付等,联通营业厅的支付方式相对滞后。
4. 营业厅环境脏乱差联通营业厅的环境卫生状况不佳,存在脏乱差的问题。
一些营业厅不定期清洁,导致地面、窗户、桌子等处的污垢堆积。
此外,营业厅内部凌乱,办公桌上堆满了文件和纸张。
这种环境给用户带来了不愉快的体验,也影响了营业厅形象。
二、对策1. 提高人员培训和素质联通营业厅需要加强对工作人员的培训和素质提升。
通过定期举办培训班和知识竞赛等活动,提高工作人员对联通产品和服务的了解。
同时,营业厅管理层应当加强考核和监督,对不符合岗位要求的工作人员进行必要的处罚和培训。
只有具备高素质的工作人员,才能够提供优质的服务,满足用户需求。
2. 简化服务流程联通营业厅应当简化服务流程,提高办理业务的效率。
可以引入自助终端设备,让用户自行填写表格和选择所需的业务。
同时,应当加强网上营业厅的建设,让用户可以在家中办理一些简单业务,避免不必要的排队等候。
简化服务流程将提高用户的满意度,也能够提高营业厅的工作效率。
3. 引入更多支付方式联通营业厅应当引入更多的支付方式,方便用户办理业务。
电信的校园市场的SWOT的分析
用SWOT分析电信(校园市场)
一、行业关键成功因素:
1、国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为无线通信行业
提供了更大的发展空间。
2、用户的需求越来越多样化,促进了行业产生多样化的分支。
3、学生用户这一特别的消费群体,对无线通信产品的需求量大,创新性要求
高,更新速度快,促使行业的一些特别的业务产生。
二、行业的机会与威胁:
三、本企业在行业中的优势劣势的分析(以电信为例):
四、竞争对手在行业中的优势劣势分析:
六、综合分析:
七、综上所述,结论如下:
1、中国电信在校园中使用情况处于劣势,进一步发展和加强,抓住稍纵即逝的机遇。
2、电信目前的局限性在于领导层的目光和能力的局限性。
3、中国电信网络是非常强大的,但是网络的更新速度是极其快的。
所以电信必须样再此多下功夫,不断的加快更新速度,以绝佳的网络环境拴住学生的心。
4、电信应当着手于消弱结构域市场多元化之间的矛盾,增加业务的多元化,扩大校园市场。
5、加强针对学生群体的业务的开发力度,结合电信网络稳定的特点,在校园进行无线网合作,消弱终端劣势。
6、与校园合作,增大电信无线网的覆盖面,达到提高知名度同时获得利润的双赢。
联通公司校园市场存在的问题及对策
一、中国联通校园市场存在的突出问题
(1)品牌形象相对不足。相比而言,中国联通毕竟是后起公司,
各方面宣传与形象均不及移动专业,高校市场主推品牌为“新势力”,
知名度不高,定位为时尚,实惠,百变生活,由我连通;而移动为“动
感地带”,知名度较高,将“动感地带”拟人化当作年轻一派的好朋
友,定位为好玩,时尚,更酷,我的地盘听我的,更贴近消费者心理。
(2)服务体系相对落后。联通的各项业务自助服务功能很少,
需到营业厅办理,程序繁锁,所需时间较长,如设置亲情号,定向漫
游,省际漫游等。
(3)通信质量令人担忧。在不足30%的市场占有份额里,部
分建筑较紧密的教学楼与宿舍内,偶尔有挂不断电话、突然听不到对
方声音、短信传送速度缓慢等情况出现。
(4)产品差异化并不大。就联通新势力QQ卡,本地主叫0.18
元/分钟,而移动动感地带音乐套餐本地主叫也只需0.20元/分钟,仅
有0.02元/分钟的差别,优惠时段均为0.10元/分钟,月最低消费也只
是5元之差,对在大部分学生来说并不在乎,集团通话优惠等其它可
基本不计。
(5)政策抚持太多担忧。毕竟联通的资金实力与市场占有份额
均不及竞争对手,每推出一项新政策均要考虑不能过于触及移动,防
其以网大欺人,以钱压人,以大鱼吃小鱼,担心以局部而影响整体,
因小失大。固难以放手大胆做。
(6)营业网点被动而单一。在万人的高校内仅有一个私营营业
厅网点,而没有客户经理的常驻代办点或工作联系点,上下班时间机
械,一般晚上不营业,缺乏主动积极的长期活动现场控制与宣传。
(7)基层工作繁锁而不明确。一个客户经理负责三所高校,工
作杂而乱,如活动前期策划,广告词,礼品准备,横幅悬挂,公关校
领导批准活动,校服务队联系与培训等,在集中的几天时间内根本就
忙不过来,忙过来了也忙不好。
(8)配合工作效益不高。部分合作的广告公司设计与制作的喷
哙不够专业,直觉效果太差,直接影响到公司形象与办事效益。
(9)缺乏有针对性的老客户维系措施。千篇一律,采用大众
化的维系政策对学生并不是很实用,如预存话费送电饭煲,水壶等,
缺乏有区别有针对性的长期维系措施。
二、中国联通校园市场SWOT分析
1.S(优势): (1)资费确实更实惠,众所周知的事实,中
国联通的各种品牌资费均低于中国移动。 (2)短信包月更超值,
联通新势力QQ卡最低5元便可包发150条网内外短信,而移动动感
地带音乐套餐短信至少要15元起包且限300条网内短信。 (3)
增值服务更时尚,新势力QQ卡可以免费捆绑QQ,免费超值价值10
元/月,抓住年轻人的时尚心理,更大实用性与相对较高性价比。 (4)
集团免费通话时间更长,校内联通网内免费通话没有时间限制而移动
限制1500分钟/月。 (5)月最低消费更少,联通新抛QQ卡月最
低消费只需10元/月,而移动需15元/月。 (6)基层营销队伍更完
善,每校均有一支几十人的学生志愿者营销队伍,网络销售面广。
2.W(劣势): (1)品牌形象不及竞争对手,移动早起步几
十年具有得天独厚的先天优势。 (2)市场占有份额不及对手多,
市场占有份额少失去了从众消费的优势,带来更大的被动营销。 (3)
通信质量舆论较差,多数人都信不过联通信号。 (4)网点销售太
过于被动,一校只有一个营业点,而为私营请人经营,上下班时间机
械,
主动积极因素不多。 (5)管理体制不够规范,责任划分不明确,
一个中心请一个客户经理管理几个学校,内部没有竞争机制。
3.(机会): (1)通信行业为寡头垄断行业,通信产品基
本上为现代生活必需品,不用移动,电信,就用联通.没有更多选择
余地。 (2)推行校企合作,协会合作,系企合作,网络直销,活
动现场控制等机会赢得客户。 (3)建立新势力俱乐部,以俱乐部的
名义发展新成员与维系老客户。 (4) 通过协商与中国电信CDMA达
成共识,共同发展来抗横移动。
4.(威胁): (1)2008年10 月CDMA经营主体变更为中国
电信,今后移动通信市场可谓为三分天下,中国联通校园市场面临着
巨大考验。 (2)中国移动网大自就优惠大,打着99%的学生都在
动感地带网内的声势,使得宣传力度惊人,随时都有逐个转网联通小
客户的可能。 (3)偿若中国电信CDMA资费下调并与宽带优惠活
动并举,将给电脑用户使用其产品 带来极大可能。 (4)移动想方
设法建立校企关系,以防签订单方协议,增设进校促销活动难度。
三、中国联通高校市场的发展对策
1.扩大高校视觉广告宣传力度,树立企业良好形象。(具体实
施:(1)为校门外两边的商业店铺免费做广告牌,上方为店面内容,
下方为联通套餐资费及优势内容。(2)逢公司每有活动或制造活动的
同时,将在校内宣传栏等允许宣传张贴处大肆批量张贴活动内容。(3)
少而精地赞助大型且有意义的活动,如为合作系共同举办活动,借活
动广告宣传与口碑宣传相结合赢得人心。(4)为班级、系干、各社团
组织免费做通信录,但要求集体人员联通用户在40%以上)。
2.继续巩固优势,调整资费套餐,尽可能实现薄利多销。(具体
实施:(1)将新势力QQ卡的本地主叫变为0.15元/分钟,长途变为
0.25元/分钟,不分优惠时段。(2)放宽QQ卡的记名追究政策,尽
可能实现也可不记名。)
3.扩大网络通信容量,确保通信质量。(具体实施:(1)派技术
部重要人员到外学习先进通信技术,回来负责技术公关与讲解培训。
(2)引进优秀技术人员。(3)建立技术培训与学习激励政策。)
4.实行一校一客户经理负责制:(具体实施: (1)加大公司
扶持力度,在大型学校增设业务代办点或营业厅,为该校客户经理直
接工作点。 (2)公司定位调整,扩大校园市场占有份额目标,校
园市场将占有率调为40%以上。)
5.定期有针对性地回报老顾客。(具体实施:(1)开学促销时
新老用户享受同等优惠政策,但有活动尚未结束者不重复参与。(2)
为联通老客户制赠课程表,下注为联通便民服务热线及业务介绍项
目。)
6.寻求强强合作,共同发展。(具体实施:(1)寻找有技术,有
人力,有财力的广告公司长期合作,确保广告宣传质量。(2)建立系
企维系政策,每系聘一政治辅导员为特约维系员,以系用户话费的千
分之几计薪酬。)
7.组建优秀基层团队,做好定期培训。(具体实施:(1)每个系
精选两名业务代表为系业务负责人,以业务计提成,以话费补贴做激
励。(2)该校客户经理负责各系业务代表管理与定期培训。(3)公司
人为资源部及副总定期给基层业务员培训,内容不仅仅为推销业务,
也可为成功案例,团体辅导等。)