第三章 决策PPT教学课件

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决策过程由右向左，逐步后退，根据末端的收益值或损失值和状
态的概率值计算出同一方案不同状态下的期望收益值，然后根据Fra bibliotek其大小进行决策。
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（三）不确定型决策方法
（1）冒险法（大中取大法）
当决策者面临情况不明的决策时，他决不放弃任何一
个可获得最好结果的机会，以好中更好的乐观态度来 选择他的决策方案。
（一）按决策的重要程度，分为战略决策、战术决 策与业务决策
（二）根据决策的重复程度，分为程序化决 策与非程序化决策
（三）按决策的可靠程度，分为确定型决策、风险 型决策、不确定型决策
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第二节 决策的程序
一、确定决策目标 二、拟定备选方案 三、评价备选方案 四、选择方案 五、实施方案
（一）确定型决策方法
1. 盈亏平衡分析
费用与收入
S0
0
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E1 Q0
S(销售收入) C(生产成本) F(固定费用) 销售量
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（二）风险型决策方法 决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来收益的
计算、比较以及选择的方法。决策树的基本形状如下：
决策节点
状态节点 方案枝
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概率枝
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第三节 决策方法
一、定性决策方法 （一）头脑风暴法
头脑风暴法又称思维共振法，即通过有 关专家之间的信息交流，引起思维共振， 产生组合效应，从而导致创造性思维。
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（二）特尔菲法
特尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用 于预测和决策的方法。该法以匿名方式通过几 轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一 轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专 家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮 反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进 行决策。
第三章 决 策
本章内容： • 决策及其类型 • 决策程序 • 决策的方法
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第一节 决策及其类型
一、决策的含义及特征
决策是指为达到一定目的，从两个以上的可行方 案中选择一个合理方案的分析判断过程。
决策的特征：
➢超前性
➢目标性
➢选择性
➢可行性
➢过程性
➢科学性
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决策的类型
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（四）其他定性决策方法
1.淘汰法
即先根据一定条件和标准，对全部备选方法筛 选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到 缩小选择范围的目的。
2.环比法，也叫0－1评分法
即在所有方案中两两比较，优者得1分，劣者 得0分，然后以各方案得分多少为标准选择方 案。
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二、定量决策方法
（2）保守法（小中取大法）
当决策者面临着各种状态发生的概率不清时，决策比
较谨慎，首先分析各种最坏的可能结果，然后再从中 选择最好的，以此对应的方案为决策方案。
（3）折衷法
认为应在两种极端中求得平衡，最好和最差的自然状
态均有出现的可能，因此，给最好自然状态以一个乐 观系数ß(0<ß<1),最差自然状态一个悲观系数1-ß，然后 求各方案的期望收益值，以此比较作出选择。
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（三）哥顿法
“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决 策方法。该法与头脑风暴法相类似，先由会议 主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍， 然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨 论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者 将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成 员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论 结果，进行决策。
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