医院信息化建设领导小组

****医院信息化建设领导小组为加强对医院信息化建设工作的领导，加快医院信息化建设步伐，审议医院信息化建设的发展规划和重大决策，推进信息化建设项目的正常实施，由经研究决定成立信息化建设领导小组。

领导小组成员：组长:＊＊＊副组长:＊＊成员：*＊（信息科主任）＊* （院办室主任）*＊（院办室副主任、医保科主任)＊*(财务科主任)＊＊（医务科主任)*＊（护理部主任）** （药剂科主任）＊＊（后勤科副主任）领导小组下设办公室，办公地点设在信息科,张廷济兼任主任，信息科为信息管理专职机构。

二零一七年十一月八日***＊＊*医院信息化领导小组职责1、贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策领导全院信息化工作。

2、审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策。

3、审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划.4、审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准。

5、研究决定医院信息化建设中的重大事项。

二零一七年十一月八日＊*＊＊医院信息管理专职机构及人员信息科负责人：＊＊(信息科主任）信息科科员： *＊（信息科干事）*＊（信息科干事）信息科人员职能分工:**：全面负责信息科的管理工作。

主要负责信息系统的调试工作。

*＊:负责信息系统的日常维护。

主要负责网络、电脑、打印机及固定电话等设备的日常维修、维护,监管机房运维情况.＊＊：负责信息系统的日常维护。

主要负责网络、电脑、打印机及固定电话等设备的日常维修、维护，负责信息数据的整理。

二零一七年十一月八日＊＊**医院信息科工作职责一、负责实时监管信息机房（新、旧楼)空调运行情况,机房各设备的运转情况，机房服务器运行情况等,保证机房卫生良好、温湿度适宜,做到防火防水防静电,每天做好各项运维情况的监管记录机房运维，并做好日志。

二、负责实时维护全院各科室固定电话、电脑、内网、外网网络及相关硬件，保证网络通畅，稳定运行，做好运维记录。

三、负责做好科室对信息系统相关模块提出的正常修改调整工作。

成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。

现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。

领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。

领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。

各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。

20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。

领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。

成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。

医院信息化建设与管理委员会职责与工作制度1、为加快信息化建设，提高信息化水平，保障信息安全稳定畅通，成立信息化建设与管理委员会。

2、信息化建设与管理委员会由院长、分管院长，医教科研部、护理部、财务部、保障部、信息中心等部门主任及临床、医技科室专家、护理专家组成；院长担任主任，分管院长担任委员会副主任，信息中心指定专人担任秘书。

3、信息化建设与管理委员会的职责：（1）履行信息化领导小组职能，根据国家有关规定和医院的实际情况，制定本院信息化建设的中长期规划、年度计划和信息管理制度并贯彻执行。

（2）加强信息化系统建设，管理信息系统和临床信息系统满足临床需要，保障信息互联互通、交互共享。

（3）负责信息化安全管理与隐私保护的监管，落实信息操作权限分级管理，及时处理安全预警，保障信息安全运行。

（4）审核信息化建设预决算、专项资金使用与物资采购管理情况。

（5）建立信息使用与信息管理部门的协调机制，组织协调多部门、各科室进行流程再造及系统优化。

（6）对信息化建设过程中发生的重大安全事故进行调查讨论并提出处理意见。

（7）研究、协调和解决有关信息化建设与管理方面的其他重大事项。

（8）加强政治理论和医德医风学习，树立全心全意为人民服务的宗旨和服务意识，热爱本职工作，坚守岗位，文明礼貌，优质服务，使用“窗口文明用语”，禁用“服务忌语”，不与病人争执，落实首接负责制，不得推诿病人。

4、信息化建设与管理委员会定期或不定期召开会议，每季度召开1次，特殊情况可提前或推迟，但每年不少于4次。

5、医院信息化建设与管理委员会会议由主任主持，秘书记录并形成会议纪要，对于重大问题应形成专题报告送院长或相关部门处理。

6、信息化建设与管理委员会挂靠信息中心，承担日常工作。

7、各科室质量与安全管理小组负责本科室的信息化管理工作，参照本规定开展工作。

医院信息化建设领导小组1.目的2. 1.1 为做好医院信息化建设工作，科学配置医院资源，提高工作效率，提高医疗质量，规范医院管理，实现医院办公自动化、就医流程最优化、病历管理电子化。

1.2 为了促进我院信息化建设进一步的发展和完善我院信息系统，经研究决定成立医院信息化建设领导小组。

2.适用范围：全院。

3.定义：(无)4.管理4.1 建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构，包括：4.1.1 医院信息化工作领导小组成员:组长：副组长：成员：徐职责：贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作。

审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策。

审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划。

审定医院信息化及网络建设中有关规范和技术标准。

研究决定医院信息化建设中的重大事项。

每年定期召开多部门的信息化建设专题会议。

4.1.2 信息化工作领导小组办公室成员:组长：副组长：高成员：职责:在医院信息化工作领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案。

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规范、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等。

负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息网络和数据的安全性，确保其正常运行。

了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益。

加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作。

承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。

4.1.3 信息科成员:科长：成员：夏职责:在院长及主管副院长的领导下，负责全院的信息管理工作，为医院提供信息技术服务和支持。

充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反馈。

负责医院内部网络计算机设备的维护维修、软件的维护。

医院信息化建设规范与测评标准根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)和《XX省“十一五”国民经济和社会发展信息化专项规划》，为了促进和规范医院的信息化建设，提高医院的管理与业务工作水平，实现医院内部、医院之间和医院与全省卫生系统的互联互通;建立面向医院、面向社会公众和患者、面向卫生行政部门的高效、快捷、方便、优质的医疗卫生信息共享与服务体系;充分利用医疗卫生资源，利用信息化的战略先进性，努力提.高人民群众的健康水平，特制定我省的医院信息化建设规范与测评标准。

一、内容与标准1.信息化基础建设。

主要有管理机构与职责、建设规划、运行要求、人员培训、规章制度、安全措施、应用评价等内容。

医院信息化基础建设见(附件1，医院信息化基础建设评分标准与方法见附件2)2.医院信息系统建设。

医院信息系统建设已经成为涉及临床、医技、影像、化验、财务、管理、后勤等全院各方面的一项基础建设,也是各医院都在不断投入、不断建设的一项重要工程。

按照卫生部制定的《医院信息系统基本功能规范》和我省卫生信息化发展的需要，各医院要加快临床诊疗系统、医学影像系统、实验室管理系统等的建设，逐步建成数字化医院与患者诊疗信息共享的网络应用与服务体系。

(医院信息系统建设见附件3，医院信息系统建设评分标准与方法见附件4)3.网站建设与网络服务。

按照《XX省卫生厅关于加强卫生系统门网站建设和管理工作意见》(陕卫统发[2007]256号)要求，各医院要做好单位网站和医护人员网页的内容保障工作;通过网上预约挂号和分时段预约就诊等功能, .做好网上应用工作;积极开展网上医患互动，逐步推行在全省各医院通用的，能够提供患者诊疗信息和健康档案的健康管理卡( 医疗就诊卡) ;建立执业医师诊疗信息服务库，提供诊疗信息咨询服务。

(网站建设与网络服务评分标准与方法见附件5)4.医院信息系统与其它信息系统的数据共享。

通过规范医院信息化建设以及对公共卫生突发事件应急指挥系统、医疗救治系统、新型农村合作医疗信息系统、社区卫生服务信息系统、农村卫生服务信息系统等各类业务信息系统的整合与建设，实现医院信息系统与各类业务信息系统的数据共享。

一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。

2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。

三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。

2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。

3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。

四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。

2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。

3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。

4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。

5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。

6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。

五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。

2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。

信息化建设与管理委员会工作制度及协调机制
一、信息化建设与管理委员会在医院质量安全管理委员会领导下工作，
负责医院信息化建设与管理工作。

二、信息化建设与管理委员会由组长、副组长和委员组成。

信息化建
设与管理委员会办公室设在医院信息科。

三、信息化建设与管理委员会日常工作由主任具体负责。

委员会办公
室负责委员会日常事务处置和委员会联络事宜。

四、信息化建设与委员会每年应召开至少一次医院信息化工作会议，
由主任召集和主持。

会议工作由信息科负责。

五、由于实际工作需要，可召开临时会议或扩大会议以解决医院信息
化建设与管理中出现的重大问题。

医院信息化建设领导小组会议纪要202*年12月26日下午，xxx院长主持召开了医院信息化领导小组工作会议。

医院信息化领导小组xxx，以及院办、党办、人事处、医务科、门诊部、总务科、信息科等相关部门负责人出席了会议。

会上，信息科xxx汇报了全年工作和2012年工作目标。

医院住院医生工作站系统自202*年7月01日上线，系统目前运行稳定。

计划2012—2012年上线门诊医生工作站、门诊一卡通、LIS、PACS等功能模块。

会议对在医院实施门诊一卡通和门诊医生工作站方案的可行性进行研究，认为医院目前信息化软硬件条件成熟，实施门诊一卡通系统和医生工作站是发展的必然趋势，也是在搬进新院前的最佳演练时机。

最后，xxx院长对信息化工程建设工作提出具体要求：一是要加强宣传和引导；二是要加强操作员、导诊员、门诊部护理人员的培训；三是要求各临床专业科室安排门诊医生要固定，以达到门诊一卡通实施的最佳效果，最大程度的方便患者就医。

1、为了加强医院计算机网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统有序运行，制定本制度。

2、本制度所称的计算机网络系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照系统应用目标和制度对医院信息进行采集、计算、存储、传输、检索等处理的人机系统。

3、医院计算机网络系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作和维护的全部活动的正常进行。

1、医院计算机网络系统的组织管理机制是医院信息系统领导小组(简称领导小组)。

2、领导小组由下列人员组成：组长：院长或者被赋权的副院长副组长：业务副院长或者职能机关领导成员：医务科科长、护理部主任、信息科科长、财务科科长、药剂科科长、计算机工程技术人员。

3、领导小组的主要职能和任务：(1)制定医院信息系统建设和应用总体规划及阶段实施计划，审查和制定系统应用中工作流程、技术规范、性能指标、有关人员职责和规章制度。

(2)协调解决工程实施和系统应用中的重大问题。

(3)组织安排系统建设和应用中的重要活动，如制度制定，网络管理、系统配置，人员培训等。

4、医务科科长在系统建设和系统应用过程中负责日常组织及协调管理工作。

5、计算机室是系统建设、应用组织的骨干，是系统运行的保障者，应对所属人员实行分工负责。

6、计算机工程技术人员全面负责系统制度、计划、系统配置的起草，负责系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。

三、网络的技术管理1、计算机工程技术人员是网络系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对网络系统的操作和维护进行管理。

2、网络内各类设备的配置，根据各科室实际需要由科室申请信息科长负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。

3、每一子系统或者挂接的可执行程序在上网运行前，计算机工程技术人员必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求且排除一切可能的数据冲突后交用户实际上网使用。