医院信息化建设领导小组

****医院信息化建设领导小组为加强对医院信息化建设工作的领导，加快医院信息化建设步伐，审议医院信息化建设的发展规划和重大决策，推进信息化建设项目的正常实施，由经研究决定成立信息化建设领导小组。

领导小组成员：组长:＊＊＊副组长:＊＊成员：*＊（信息科主任）＊* （院办室主任）*＊（院办室副主任、医保科主任)＊*(财务科主任)＊＊（医务科主任)*＊（护理部主任）** （药剂科主任）＊＊（后勤科副主任）领导小组下设办公室，办公地点设在信息科,张廷济兼任主任，信息科为信息管理专职机构。

二零一七年十一月八日***＊＊*医院信息化领导小组职责1、贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策领导全院信息化工作。

2、审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策。

3、审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划.4、审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准。

5、研究决定医院信息化建设中的重大事项。

二零一七年十一月八日＊*＊＊医院信息管理专职机构及人员信息科负责人：＊＊(信息科主任）信息科科员： *＊（信息科干事）*＊（信息科干事）信息科人员职能分工:**：全面负责信息科的管理工作。

主要负责信息系统的调试工作。

*＊:负责信息系统的日常维护。

主要负责网络、电脑、打印机及固定电话等设备的日常维修、维护,监管机房运维情况.＊＊：负责信息系统的日常维护。

主要负责网络、电脑、打印机及固定电话等设备的日常维修、维护，负责信息数据的整理。

二零一七年十一月八日＊＊**医院信息科工作职责一、负责实时监管信息机房（新、旧楼)空调运行情况,机房各设备的运转情况，机房服务器运行情况等,保证机房卫生良好、温湿度适宜,做到防火防水防静电,每天做好各项运维情况的监管记录机房运维，并做好日志。

二、负责实时维护全院各科室固定电话、电脑、内网、外网网络及相关硬件，保证网络通畅，稳定运行，做好运维记录。

三、负责做好科室对信息系统相关模块提出的正常修改调整工作。

成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。

现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。

领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。

领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。

各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。

20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。

领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。

成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。

医院信息化建设与管理委员会职责与工作制度1、为加快信息化建设，提高信息化水平，保障信息安全稳定畅通，成立信息化建设与管理委员会。

2、信息化建设与管理委员会由院长、分管院长，医教科研部、护理部、财务部、保障部、信息中心等部门主任及临床、医技科室专家、护理专家组成；院长担任主任，分管院长担任委员会副主任，信息中心指定专人担任秘书。

3、信息化建设与管理委员会的职责：（1）履行信息化领导小组职能，根据国家有关规定和医院的实际情况，制定本院信息化建设的中长期规划、年度计划和信息管理制度并贯彻执行。

（2）加强信息化系统建设，管理信息系统和临床信息系统满足临床需要，保障信息互联互通、交互共享。

（3）负责信息化安全管理与隐私保护的监管，落实信息操作权限分级管理，及时处理安全预警，保障信息安全运行。

（4）审核信息化建设预决算、专项资金使用与物资采购管理情况。

（5）建立信息使用与信息管理部门的协调机制，组织协调多部门、各科室进行流程再造及系统优化。

（6）对信息化建设过程中发生的重大安全事故进行调查讨论并提出处理意见。

（7）研究、协调和解决有关信息化建设与管理方面的其他重大事项。

（8）加强政治理论和医德医风学习，树立全心全意为人民服务的宗旨和服务意识，热爱本职工作，坚守岗位，文明礼貌，优质服务，使用“窗口文明用语”，禁用“服务忌语”，不与病人争执，落实首接负责制，不得推诿病人。

4、信息化建设与管理委员会定期或不定期召开会议，每季度召开1次，特殊情况可提前或推迟，但每年不少于4次。

5、医院信息化建设与管理委员会会议由主任主持，秘书记录并形成会议纪要，对于重大问题应形成专题报告送院长或相关部门处理。

6、信息化建设与管理委员会挂靠信息中心，承担日常工作。

7、各科室质量与安全管理小组负责本科室的信息化管理工作，参照本规定开展工作。

3.强化信息资源管理，提高数据利用效率。
-建立数据质量控制机制，保证数据的真实性、准确性和完整性。
-推动大数据分析应用，为医院决策提供数据支持。
七、信息化建设与管理的推广与宣传
1.积极宣传信息化建设与管理的重要性和成果，提高全院上下的认识和支持。
-通过内部会议、培训、宣传册等形式，普及信息化知识。
-利用院内外媒体平台，展示信息化建设成果，提升医院形象。
2.定期公布信息化建设与管理绩效考核结果。
-公布考核结果，提高透明度，接受全院监督。
-根据考核结果，调整管理策略，促进信息化建设与管理工作的持续改进。
十二、信息化建设与管理的推广与应用
1.推广信息化建设成果，提升医疗服务质量。
-在全院范围内推广高效的信息化应用，提高医疗服务效率。
-将信息化成果应用于临床、教学、科研等领域，促进医疗服务水平的提升。
-制定统一的数据标准和管理规范，促进信息系统的高效运行。
-引入国际国内先进的信息化标准，提升信息系统的整体水平。
3.推动医疗数据共享，打破信息孤岛，提升医疗服务协同性。
-建立区域医疗信息平台，实现区域内医疗信息的互联互通。
-加强与其他医疗机构的合作，共享医疗资源，提升医疗服务水平。
4.加强信息安全保障措施，防止数据泄露和系统破坏。
-强化制度执行力度，保障信息化建设与管理工作的合规性。
1.建立健全信息化建设与管理的评估体系，定期对信息化建设成果进行评价。
-设立评估指标，包括系统性能、用户满意度、数据安全等。
-根据评估结果，调整优化信息化建设策略和计划。
2.加强信息化建设过程中的监督管理，确保项目质量和进度。
-实施项目监理制度，对信息化建设项目进行全程跟踪管理。

医院信息化建设领导小组1.目的2. 1.1 为做好医院信息化建设工作，科学配置医院资源，提高工作效率，提高医疗质量，规范医院管理，实现医院办公自动化、就医流程最优化、病历管理电子化。

1.2 为了促进我院信息化建设进一步的发展和完善我院信息系统，经研究决定成立医院信息化建设领导小组。

2.适用范围：全院。

3.定义：(无)4.管理4.1 建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构，包括：4.1.1 医院信息化工作领导小组成员:组长：副组长：成员：徐职责：贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作。

审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策。

审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划。

审定医院信息化及网络建设中有关规范和技术标准。

研究决定医院信息化建设中的重大事项。

每年定期召开多部门的信息化建设专题会议。

4.1.2 信息化工作领导小组办公室成员:组长：副组长：高成员：职责:在医院信息化工作领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案。

建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规范、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等。

负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息网络和数据的安全性，确保其正常运行。

了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益。

加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。

负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作。

承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。

4.1.3 信息科成员:科长：成员：夏职责:在院长及主管副院长的领导下，负责全院的信息管理工作，为医院提供信息技术服务和支持。

充分发挥医院各类情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供信息反馈。

负责医院内部网络计算机设备的维护维修、软件的维护。

医院信息化建设规范与测评标准根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》(卫办发[2003]74号)和《XX省“十一五”国民经济和社会发展信息化专项规划》，为了促进和规范医院的信息化建设，提高医院的管理与业务工作水平，实现医院内部、医院之间和医院与全省卫生系统的互联互通;建立面向医院、面向社会公众和患者、面向卫生行政部门的高效、快捷、方便、优质的医疗卫生信息共享与服务体系;充分利用医疗卫生资源，利用信息化的战略先进性，努力提.高人民群众的健康水平，特制定我省的医院信息化建设规范与测评标准。

一、内容与标准1.信息化基础建设。

主要有管理机构与职责、建设规划、运行要求、人员培训、规章制度、安全措施、应用评价等内容。

医院信息化基础建设见(附件1，医院信息化基础建设评分标准与方法见附件2)2.医院信息系统建设。

医院信息系统建设已经成为涉及临床、医技、影像、化验、财务、管理、后勤等全院各方面的一项基础建设,也是各医院都在不断投入、不断建设的一项重要工程。

按照卫生部制定的《医院信息系统基本功能规范》和我省卫生信息化发展的需要，各医院要加快临床诊疗系统、医学影像系统、实验室管理系统等的建设，逐步建成数字化医院与患者诊疗信息共享的网络应用与服务体系。

(医院信息系统建设见附件3，医院信息系统建设评分标准与方法见附件4)3.网站建设与网络服务。

按照《XX省卫生厅关于加强卫生系统门网站建设和管理工作意见》(陕卫统发[2007]256号)要求，各医院要做好单位网站和医护人员网页的内容保障工作;通过网上预约挂号和分时段预约就诊等功能, .做好网上应用工作;积极开展网上医患互动，逐步推行在全省各医院通用的，能够提供患者诊疗信息和健康档案的健康管理卡( 医疗就诊卡) ;建立执业医师诊疗信息服务库，提供诊疗信息咨询服务。

(网站建设与网络服务评分标准与方法见附件5)4.医院信息系统与其它信息系统的数据共享。

通过规范医院信息化建设以及对公共卫生突发事件应急指挥系统、医疗救治系统、新型农村合作医疗信息系统、社区卫生服务信息系统、农村卫生服务信息系统等各类业务信息系统的整合与建设，实现医院信息系统与各类业务信息系统的数据共享。

一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。

2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。

三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。

2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。

3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。

四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。

2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。

3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。

4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。

5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。

6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。

五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。

2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。

信息化建设与管理委员会工作制度及协调机制
一、信息化建设与管理委员会在医院质量安全管理委员会领导下工作，
负责医院信息化建设与管理工作。

二、信息化建设与管理委员会由组长、副组长和委员组成。

信息化建
设与管理委员会办公室设在医院信息科。

三、信息化建设与管理委员会日常工作由主任具体负责。

委员会办公
室负责委员会日常事务处置和委员会联络事宜。

四、信息化建设与委员会每年应召开至少一次医院信息化工作会议，
由主任召集和主持。

会议工作由信息科负责。

五、由于实际工作需要，可召开临时会议或扩大会议以解决医院信息
化建设与管理中出现的重大问题。

医院信息化建设领导小组会议纪要202*年12月26日下午，xxx院长主持召开了医院信息化领导小组工作会议。

医院信息化领导小组xxx，以及院办、党办、人事处、医务科、门诊部、总务科、信息科等相关部门负责人出席了会议。

会上，信息科xxx汇报了全年工作和2012年工作目标。

医院住院医生工作站系统自202*年7月01日上线，系统目前运行稳定。

计划2012—2012年上线门诊医生工作站、门诊一卡通、LIS、PACS等功能模块。

会议对在医院实施门诊一卡通和门诊医生工作站方案的可行性进行研究，认为医院目前信息化软硬件条件成熟，实施门诊一卡通系统和医生工作站是发展的必然趋势，也是在搬进新院前的最佳演练时机。

最后，xxx院长对信息化工程建设工作提出具体要求：一是要加强宣传和引导；二是要加强操作员、导诊员、门诊部护理人员的培训；三是要求各临床专业科室安排门诊医生要固定，以达到门诊一卡通实施的最佳效果，最大程度的方便患者就医。

1、为了加强医院计算机网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统有序运行，制定本制度。

2、本制度所称的计算机网络系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照系统应用目标和制度对医院信息进行采集、计算、存储、传输、检索等处理的人机系统。

3、医院计算机网络系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作和维护的全部活动的正常进行。

1、医院计算机网络系统的组织管理机制是医院信息系统领导小组(简称领导小组)。

2、领导小组由下列人员组成：组长：院长或者被赋权的副院长副组长：业务副院长或者职能机关领导成员：医务科科长、护理部主任、信息科科长、财务科科长、药剂科科长、计算机工程技术人员。

3、领导小组的主要职能和任务：(1)制定医院信息系统建设和应用总体规划及阶段实施计划，审查和制定系统应用中工作流程、技术规范、性能指标、有关人员职责和规章制度。

(2)协调解决工程实施和系统应用中的重大问题。

(3)组织安排系统建设和应用中的重要活动，如制度制定，网络管理、系统配置，人员培训等。

4、医务科科长在系统建设和系统应用过程中负责日常组织及协调管理工作。

5、计算机室是系统建设、应用组织的骨干，是系统运行的保障者，应对所属人员实行分工负责。

6、计算机工程技术人员全面负责系统制度、计划、系统配置的起草，负责系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。

三、网络的技术管理1、计算机工程技术人员是网络系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对网络系统的操作和维护进行管理。

2、网络内各类设备的配置，根据各科室实际需要由科室申请信息科长负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。

3、每一子系统或者挂接的可执行程序在上网运行前，计算机工程技术人员必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求且排除一切可能的数据冲突后交用户实际上网使用。

xxxx年xx月xx日会议室参加人员：主持人记录人内容：院长：今天的专题会议，主要有两个方面，首先总结一下去年我们信息化工作的完成情况，以及取得了什么样的成效，其次，讨论一下今年在信息化方面还有哪些改进，还需要将哪些方面的工作提到日程上来。

下面请主任就去年的信息化工作情况做一下汇报。

主任：过去一年，我们按照x甲标准的要求，继续推进深化以电子病历为核心的医院信息化建设工作。

具体工作有以下几方面：1.再次组织临床路径使用培训，促进临床路径深入实施，截止xxxx年底入径率和完成率等指标均有大幅提高。

2.更新了ICD-9手术及操作编码目录，升级前，我们充分估计可能遇到的问题和风险，保证了代码库顺利、平滑升级。

3.对HIS、LIS、PEIS、电子病历等系统进行了一次升级，升级后，针对发现的问题，及时进行了处理，对发现的软件BUG，根据紧急程度提交公司，申请特殊补丁（sp）解决，保证各业务系统正常运行。

4.及时调整LIS接口，顺利接入x台新增仪器，但因为各种原因，调试时间较长，以后注意改进。

5.开通支付宝支付和微信支付，为患者提供便捷的支付方式。

下一步，我们还会将微信支付和支付宝支付同银医通自助设备、微信公众号等融合，为就诊群众提供更加便捷、灵活的移动支付、诊间付费等付费方式，缴费无需排队，也不用多次往返收费窗口，切实方便就诊群众。

6.免费无线WiFi在全院开通。

我院投资xx余万元，在全院公共区域和病区安装了xx个无线AP，免费开放无线WiFi，病人及家属可免费上网。

7.积极推进全省卫生计生信息化建设互联互通工作，务必按时保质完成互联互通任务。

8.医学考试系统上线运行。

x月，为方便医护人员学习业务知识，提高学习的积极性，医学考试系统正式运行，可以指定时间、指定题目、指定人员参加考试，也可以随机抽取考试题目，十分方便。

9.xxxxxx健康床旁陪护系统和产检微信提醒平台正式运行。

10.对我院信息系统按照等级保护要求进行了重新备案，我们与几个技术力量雄厚、口碑较好的等保测评公司进行了初步联系，就等级保护测评等网络安全方面进行了交流和沟通。

三甲医院信息安全等级保护制度
本制度根据《中华人民共和国信息安全保护条例》、《国家信息化领导小组关于加强信息保障安全工作意见》、《关于信息安全等级保护工作的实施意见》制订。

一、信息安全等级保护工作由医院信息化建设领导小组领导，信息统计科负责相关具体工作。

二、信息安全等级级别的分级由医院信息化建设领导小组具体制订。

三、信息安全等级保护的工作由信息统计科科长安排相应技术人员具体负责，定
期向科长汇报工作情况，再由科长向医院信息分管院长及信息化建设小组汇报。

四、涉及安全等级保护工作的信息系统软件、硬件的采购、安装、调试由信息统
计科科长安排专门技术人员负责跟进，并定期向科长汇报。

五、涉及安全等级保护工作的机房装修、电路改造、制冷设备安装由信息统计科
科长负责联系相关部门解决，并派专门技术人员协助。

六、信息统计科科长定期向分管院长及信息化建设领导小组汇报国家信息安全等
级保护的新法规、新政策、新条列，以便制订医院信息安全等级保护发展方向及补充制度。

七、信息安全等级保护的相关文件、制度、具体工作记录由专人负责保管，信息
统计科科长定期检查，以便完善。

八、信息安全等级保护具体工作要优先完成。

医院信息化督查制度范本第一章总则第一条为了加强医院信息化建设的督查管理，确保信息化项目顺利实施，提高医疗服务质量和效率，根据《医院信息化建设管理办法》等相关规定，制定本范本。

第二条本范本所称医院信息化督查制度，是指对医院信息化建设项目进行全面监督管理的一系列规章制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节。

第三条医院信息化督查制度的目标是确保信息化项目按照预定目标、质量和进度完成，防范信息化建设过程中的各种风险，提高医院信息化建设的整体水平。

第二章组织机构与职责第四条医院应当成立信息化建设领导小组，负责医院信息化建设的总体策划、组织协调和监督管理。

信息化建设领导小组由院长、副院长、相关部门负责人及信息化专家组成。

第五条信息化建设领导小组下设信息化办公室，负责具体执行和信息化项目的日常管理工作。

信息化办公室工作人员应具备一定的信息化专业知识和项目管理能力。

第六条信息化办公室的主要职责包括：（一）组织制定医院信息化建设规划和年度计划；（二）组织实施信息化项目，并对项目进度、质量、成本进行控制；（三）协调解决信息化建设过程中的问题和风险；（四）组织信息化项目的验收和评价工作；（五）监督信息化建设和运行维护过程中的安全与保密工作；（六）定期向信息化建设领导小组报告信息化建设工作情况。

第三章督查内容与方法第七条信息化督查内容包括：（一）项目立项的合规性、合理性和可行性；（二）项目实施过程中的进度、质量和成本控制；（三）项目验收的合格性、效益和效果评价；（四）信息化运行维护的管理和保障措施；（五）信息化安全与保密工作落实情况。

第八条信息化督查方法包括：（一）定期检查：信息化办公室按照工作计划，定期对信息化项目进行现场检查，了解项目实施情况，发现问题及时整改。

（二）专项督查：信息化办公室针对信息化建设中的重点、难点问题，组织专项督查，确保问题得到有效解决。

（三）第三方评估：引入具有资质的第三方评估机构，对信息化项目进行综合评估，提出改进意见和建议。

一、总则第一条为加强我院信息化建设，提高医疗服务质量和管理水平，保障医疗安全，根据国家有关法律法规和卫生信息化建设的相关政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。

第三条本制度旨在规范信息化系统的使用、维护和管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

二、组织机构第四条成立信息化管理领导小组，负责信息化工作的全面领导和统筹协调。

第五条信息化管理领导小组下设办公室，负责具体实施信息化管理工作。

第六条各部门应指定专人负责信息化工作，参与信息化建设和管理。

三、信息化系统建设第七条信息化建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施：根据我院实际情况，制定信息化建设总体规划和年度实施计划。

（二）统一标准、资源共享：遵循国家和行业标准，实现信息资源的互联互通和共享。

（三）安全可靠、务求实效：确保信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务和管理水平。

第八条信息化系统建设应包括以下内容：（一）医院管理信息系统：包括办公自动化、人力资源、财务、物资管理、设备管理、药品管理、医疗质量管理等子系统。

（二）医疗业务信息系统：包括临床路径、电子病历、检验、影像、心电、病理等子系统。

（三）患者服务信息系统：包括预约挂号、在线咨询、健康档案、费用查询等子系统。

四、信息化系统使用与维护第九条信息化系统使用应遵循以下规定：（一）遵守国家法律法规和医院规章制度，确保信息安全。

（二）严格按照操作规程使用信息化系统，不得随意修改系统设置。

（三）妥善保管用户名和密码，不得泄露给他人。

第十条信息化系统维护应遵循以下规定：（一）定期对信息化系统进行备份，确保数据安全。

（二）定期检查系统运行状态，发现问题及时处理。

（三）加强对信息化系统的安全管理，防止病毒、黑客等攻击。

五、信息安全第十一条信息化系统应遵循以下信息安全规定：（一）建立健全信息安全管理制度，明确各部门职责。

（二）加强对用户权限管理，确保用户权限与实际工作相符。

医院信息化管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------医院信息管理制度目录1、医院信息管理领导小组成员名单2、医院信息科部门职责3、医院信息科岗位职责4、医院信息科工作制度5、医院信息管理目标6、医院信息保密制度7、医院信息安全制度8、医院信息统计管理制度9、医院信息系统（HIS）的人员职责10、医院网络安全管理制度11、医院网络安全管理细则12、医院网络安全监督制度13、医院网络工作站管理制度14、医院信息系统故障处理应急领导小组15、医院信息系统故障处理应急预案察右后旗医院信息管理领导小组组长：郝志鸣副组长：张素芳组员：曹建平赵巧英马晓飞赵宝华主要职能：1、研究制订医院信息化建设规划及实施方案，全面负责医院信息化管理领导工作。

2、制订医院信息化建设工作制度，确保医院信息化建设和应用顺利开展。

3、完善机制，指导、监督并落实医院信息化管理各项具体工作。

4、搞好本院职工信息化技能培训，提高信息化诊疗应用水平。

5、强化网络科教活动，提升医务人员信息技术与专业整合的水平。

6、定期召开工作会议，广泛征求医院信息化建设的意见和建议。

7、落实信息化指导医务人员待遇，帮助他们解决工作中遇到的问题。

察右后旗医院信息科部门职责一．职能：在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。

二．请示与上报：院长、分管副院长三．任务与职责：1、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。

2、负责医院信息化建设、管理工作。

3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。

4、建立健全信息管理的各项规章制度。

5、利用系统的优势，为医院领导决策提供数据依据。

察右后旗医院信息科二O一二年一月察右后旗医院信息科岗位职责一、信息科科长岗位职责（一）在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。

医院信息系统管理制度一、总则1、为了加强医院信息系统的管理工作，促进医院信息化的应用和发展，保障信息系统有序运行，制定本制度。

2、本制度所称的信息系统，是由计算机及其相关配套的设施、设备构成，根据系统应用目标和规则对医院的各种业务信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的应用系统。

3、医院信息管理是为了保障信息化建设和应用，保障信息系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站对系统操作和维护的全部活动。

二、组织管理1、医院信息系统的组织管理机构是医院信息化工作领导小组。

2、医院信息化工作领导小组由下列人员组成：由院长、分管副院长、其他业务副院长以及医务科、护理部、门诊部、质控科、财务科等相关职能部门和临床科室的负责人组成。

院长担任组长，分管副院长担任副组长，工作小组办公室设在信息科，办公室主任由分管副院长兼任。

3、医院信息化工作领导小组职责：（1）负责医院信息化建设全面领导工作；（2）研究决定医院信息化建设工作中的重大事项；（3）组织协调、监督检查各科室信息化建设和信息系统安全工作；（4）组织相关科室负责人定期召开专题会议，研究部署信息化建设工作，根据医院信息化需求对管理模式和工作流程进行调整。

三、信息系统应用管理1、信息科工作人员实行岗位分工责任制。

2、信息技术人员是信息系统技术管理的直接责任人，以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对信息系统的操作和维护进行管理。

3、信息科在日常工作中要通过多种渠道，如：下科室、电话、内网及时通讯平台、公告栏、召开信息领导小组会议等形式，及时听取各部门对信息系统的反馈意见，并与信息系统开发工程师及时沟通，促进信息系统满足业务工作需求。

4、定期对信息系统应用情况进行检查和评价，及时解决最突出的问题和重点业务需求，并做好检查评价小结。

5、信息系统的核心设备（服务器、交换机、磁盘阵列、防火墙等）的配置，由信息科提出配置规划或计划，按照医院工作流程申报和采购。

#### 第一章总则第一条为规范医院信息建设项目管理，确保项目顺利实施，提高医院信息化水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有信息化建设项目，包括但不限于信息化系统建设、网络设施升级、数据安全防护等。

第三条医院信息化建设项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的指导原则。

#### 第二章组织机构与职责第四条成立医院信息化建设项目领导小组，负责项目整体规划、协调、监督和决策。

第五条项目领导小组下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责项目的日常管理工作。

第六条项目办主要职责：1. 制定项目管理制度；2. 组织项目招投标；3. 监督项目实施；4. 确保项目按时、按质完成；5. 做好项目验收和后期维护工作。

#### 第三章项目立项与审批第七条信息化建设项目需经项目办组织论证，提出立项申请。

第八条项目立项需满足以下条件：1. 符合国家相关政策法规；2. 符合医院发展战略；3. 具有明确的效益和可行性；4. 技术方案成熟可靠。

第九条项目立项审批流程：1. 项目提出部门提交立项申请；2. 项目办组织专家论证；3. 项目领导小组审议；4. 院长办公会议审批。

#### 第四章项目招投标第十条信息化建设项目采用公开招标方式进行。

第十一条招标程序：1. 项目办编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。

第十二条招标文件应包括项目概况、技术要求、评标标准、合同条款等内容。

第十三条评标委员会由医院相关专家、代表和项目办人员组成。

#### 第五章项目实施与监督第十四条项目实施单位应根据合同约定，按照项目计划和时间节点完成项目任务。

第十五条项目办负责对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度和安全。

第十六条项目实施过程中出现以下情况，项目办有权要求暂停或终止项目：1. 违反合同约定；2. 项目质量不达标；3. 严重拖延工期；4. 发生安全事故。

#### 第六章项目验收与维护第十七条项目实施完成后，项目办组织验收。