项目建设工作科学发展观调研报告【可编辑版】
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全市重大项目建设情况调研报告调研报告
全市重大项目建设情况调研报告调研报告重大项目建设事关商洛突破发展大局。
为了认真分析研究我市重大项目建设情况，更好地服务领导决策，按照市委的统一部署，5月上旬，市政府成立专题调研组，深入5县区和市直企业，对我市重大项目建设情况进行了专题调研。
通过实地考察与座谈，使我们深切感受到，贯彻市委、市政府《关于加强重大项目建设的决定》以来，全市重大项目建设势头强劲，存在的困难和问题应予重视，加快发展的力度需要进一步加大。
做法与成效进入“十一五”以来，市委、市政府认真贯彻《关于加快陕南突破发展的决定》精神，立足商洛实际，以科学发展观为指导，明确提出大力实施项目带动战略，以大项目、大企业、大产业支撑商洛突破发展的总体思路，确定了“十一五”期间启动建设重大项目90个、总投资500多亿元的发展目标，作出了《关于加强重大项目建设的决定》。
几年来，各级各部门围绕贯彻《决定》精神，不断加大工作力度，有力推动了重大项目建设的顺利实施。
一、重大项目建设成效显著。
20**年，规划建设市级重点项目71个，开工在建项目65个，完成投资112亿元，占年度计划的99%。
在重点建设项目的带动下，全社会固定资产投资达到133.2亿元，增长33.2%；实现生产总值135.8亿元，增长12.4%。
财政收入首次突破10亿元大关，达到10.89亿元，增长50.2%，提前三年实现“十一五”规划翻一番的目标。
20**年，全市启动建设重点项目60个，6月底开工在建53个，开工率达88.3%；完成投资52.7亿元，占年度计划的50.2%。
产业类项目蓬勃发展，对经济增长的拉动作用明显增强。
20**年，矿产建材、医药化工和绿色食品三大产业实现总产值49.5亿元，占工业总产值的83.4%，财政贡献率超过30%，工业增加值占gdp的比重由20**年的12.4%提高到17.8%。
一是矿业经济成为龙头经济。
20**年，全市规模以上工业中矿产类企业48家，实现产值38.75亿元，税收3.28亿元，占财政总收入的30.1%。
调研项目建设情况汇报
调研项目建设情况汇报近期，我们团队对某一重要项目的建设情况进行了全面的调研和分析。
通过调研，我们对项目的建设情况有了更加清晰的了解，并且发现了一些问题和挑战。
在此，我将就项目的建设情况进行汇报，以便大家更好地了解项目的现状和未来发展方向。
首先，我们对项目的整体规划和进度进行了调研。
经过调研发现，项目的整体规划比较合理，但在实际建设过程中存在一些进度上的滞后。
主要原因是在前期规划时对一些关键环节的考虑不够全面，导致后续建设过程中出现了一些问题。
因此，我们建议在未来的项目建设中，加强对关键环节的规划和把控，以确保项目的进度和质量。
其次，我们对项目建设中的人员配备和团队协作情况进行了调研。
调研结果显示，项目团队的人员配备相对齐全，但在协作方面存在一些问题。
部分团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了项目的进度和效率。
因此，我们建议在未来加强团队协作，提高沟通效率，以确保项目的顺利进行。
另外，我们还对项目的资金使用情况进行了调研。
调研结果显示，项目的资金使用相对合理，但在一些细节上存在一些浪费现象。
例如，部分材料采购和人员培训方面的费用花费较多，但效果并不明显。
因此，我们建议在未来的项目建设中，加强对资金的使用管理，提高资金利用效率，确保项目的建设质量和效益。
最后，我们对项目的风险管控情况进行了调研。
调研结果显示，项目的风险管控相对较好，但在一些潜在风险的预防和处理上还存在一些不足。
因此，我们建议在未来加强对项目风险的识别和预防，建立完善的风险管控机制，以确保项目的安全和稳定进行。
综上所述，通过对项目建设情况的调研，我们发现了一些问题和挑战，并提出了相应的建议和改进措施。
希望在未来的项目建设中，能够引起重视，加以改进，确保项目的顺利进行和取得更好的效果。
感谢大家的支持和配合，让我们共同努力，推动项目的顺利进行和取得更好的成果。
关于加强重点项目建设的调研报告(精)
关于加强重点项目建设的调研报告按照这次城市经济调研的总体安排 ,调研组对宝塔区重点项目建设情况进行了深入的调查 ,实地察看了部分项目建设工地 ,并召开了重点项目建设座谈会 ,全面分析总结了宝塔区近年来的项目建设情况 ,现将调研情况报告如下。
一、近年来宝塔区重点建设项目的基本情况2008 年以来 ,我区共安排重点建设项目 135 个(其中 :生产类项目 16 个, 基础设施类项目 38 个 , 社会事业类项目 25 个 , 开发类项目 31 个 ,民生类项目 19 个 ,巩固退耕还林成果项目 1 个,扩大内需捆绑项目 5 个 ,计划三年总投资 32.96亿元。
1、重点项目建设进展顺利。
从 2008 年到现在 ,除今年有 9 个项目因为融资、拆迁等原因未开工外 ,其余 126 个项目全部实现当年开工建设 ,三年平均开工率达 94%; 实际完成投资 29.87 亿元 , 占三年计划投资的 90%; 其中 , 生产类项目 16 个, 完成投资2.73 亿元 ;基础设施项目 38 个,完成投资 8.4 亿元 ;乡村道路、农村饮水、广播电视、房地产开发等一大批民生项目顺利实施 ,水、电、路、气等经济发展的硬环境明显改善 ,城乡面貌得到了显著改观。
2、项目建设管理日趋完善。
一是出台了《宝塔区政府投资项目管理办法》,从项目的申报、审批、论证、建设、变更、资金管理、竣工验收、责任追究等 8 个方面健全了项目管理制度。
二是建立了区委、区政府领导包抓项目责任制 ,按照“谁主管、谁负责”的原则 ,确定了每个项目的联系领导和责任领导 ,明确了包抓责任。
三是建立了联合督促检查制度 ,由区项目办牵头 ,会同两办督查 (办室、考核办每月对项目建设情况进行督促检查 ,并及时通报检查结果 ,限期整改。
3、齐心协力抓项目建设的氛围逐步形成。
近年来 ,全区领导干部对项目建设的重要意义有了新的认识,从区委领导到部门、乡镇领导干部再到广大干部群众都达成了“抓项目就是抓发展”的共识 ,区级领导积极协调上级有关部门争取、落实项目 ,结合我区自身实际积极争取、谋划一些重点项目 ,积极向省、市争取项目、争取资金 ,人人抓项目、促发展的良好氛围基本形成。
走访调研项目建设情况报告
走访调研项目建设情况报告走访调研项目建设情况报告尊敬的领导：根据贵单位的安排，本部门于XX年XX月X日至XX年XX月X日，对项目建设情况进行了走访调研。
现将走访调研情况进行汇报如下：一、项目建设背景及目标本项目是为了满足XX市区居民对公共交通的需求，解决市区交通拥堵问题，提高交通效率而启动的。
项目总体目标是建设一条高效、便捷、可持续的交通线路，减少私人汽车使用，促进绿色出行。
二、项目建设进展在对项目进行走访调研的过程中，我们了解到项目建设取得了一定的进展。
1. 工程规划：项目规划已经完成，确定了线路走向、站点布置、设施选型等重要内容。
规划方案经过多次修改和专家评审，符合交通规划要求。
2. 土地征用：项目所需土地的征用工作已经启动，与相关部门进行了沟通并取得初步进展。
预计征地工作将在本年X月底前完成。
3. 资金筹措：项目资金主要来源于政府投资和社会资本合作，相关部门已经开始筹措资金，并与投资方进行了洽谈。
目前已有部分资金到位，进展顺利。
4. 设备采购：项目所需车辆、设备的采购工作已经开始，相关部门已经制定了采购计划，并与供应商进行了洽谈。
预计采购工作将在本年X月开始。
5. 建设施工：项目施工工作还未开始，但已经完成了施工方案的编制，并与施工单位进行了初步洽谈。
预计施工工作将在下个季度开始。
三、存在的问题及建议在走访调研过程中，我们也发现了一些问题，现向领导汇报如下：1. 土地征用进展较慢：当前土地征用工作进展较慢，可能会影响项目的进度，建议加强与相关部门的沟通和协调，加快土地征用工作，确保项目进度。
2. 资金筹措仍需努力：项目资金筹措进展较顺利，但仍需努力，建议继续加强与投资方的洽谈，争取更多资金支持项目建设。
3. 设备采购需要加快：设备采购工作已经开始，但进展较慢，建议加快采购工作进度，确保设备按计划到位，以保证项目建设顺利进行。
四、下一步工作计划为了保证项目按计划建设，我们提出以下下一步工作计划：1. 与相关部门进一步沟通，加快土地征用工作进度，确保土地征用工作在规定时间内完成。
建设指挥部科学发展观调研报告
建设指挥部科学发展观调研报告建设指挥部作为一种新型管理模式，已广泛应用于各类复杂工程项目领域。
为了进一步探讨和发展建设指挥部，本文对建设指挥部的科学发展观进行了深入调研，并撰写了此份调研报告。
一、调研背景随着我国基础设施建设的迅速推进，建设指挥部成为一种新型管理模式崭露头角。
然而，由于建设指挥部的应用范围极广，建设过程中出现的矛盾和问题也不断涌现，需要寻求一种科学、系统的发展观来指导和规范建设指挥部。
二、调研对象和方法本次调研的对象为从事建设指挥部工作的相关人士和相关研究领域的专家学者。
采用问卷调查和访谈的方式，以及文献资料的搜集和分析等手段进行调研。
三、调研结果1.建设指挥部的概念建设指挥部是由各方专家组成，协同作业，协调推进大型工程项目建设的一种新型管理体制。
建设指挥部整合了各方资源优势，尤其是技术优势，实现了全方位、多层次、全过程的协同管理，提高了管理效率和质量，降低了风险和成本，并且增强了各方合作的信任和互信，充分发挥了“众人拾柴火焰高”的力量。
2.建设指挥部的功能从调研结果来看，建设指挥部主要具备以下三个方面的功能：一是项目规划与设计，包括对项目的整体规划和细节设计，将各方资源进行整合和协调，制定合理的工作方案和项目进度控制措施。
二是项目施工和监管，确保施工过程中各项工作按时按质完成，及时发现和解决问题，进行质量和安全监管，确保项目能够达到预期的效果和目标。
三是项目运营和维护，项目建成后需要进行运营和维护，保障项目正常运行，避免出现损坏和事故等影响项目运行的因素。
3.建设指挥部的科学发展观基于对建设指挥部的概念和功能，本文提出了以下建设指挥部的科学发展观：（1）坚持问题导向：在建设指挥部的整个过程中，要始终坚持问题导向，因情况而制定，因问题而施策，从实践中总结经验，对问题进行分析和归纳，尽可能避免出现问题，提高工作效率和质量。
（2）实行全过程管理：建设指挥部要实行全过程管理，包括项目规划、施工和维护的全过程管理，主要是通过建立完善的管理机制和系统，以及全方位、多层次、全过程的协同管理，实现各方的资源整合和协作，以提高效率和质量，降低成本和风险。
关于推动重大项目建设促进高质量发展调研报告
关于推动重大项目建设促进高质量发展调研报告一、引言近年来，我国经济发展进入新常态，高质量发展成为各级政府的首要任务。
作为推动经济发展的重要引擎，重大项目建设对于实现高质量发展具有重要作用。
本次调研旨在研究如何通过推动重大项目建设促进高质量发展，为相关决策提供参考。
二、重大项目建设的意义和价值重大项目建设是一国经济发展的重要引擎。
首先，重大项目建设可以促进工业发展、改善基础设施，提高生产力水平，增加就业机会，为经济社会发展提供保障。
其次，重大项目建设还可以推动技术创新，提高产业结构和技术水平，推动经济转型升级。
再次，重大项目建设可以推动区域协调发展，促进资源优化配置，拉动地方经济增长。
三、推动重大项目建设的重要举措1.完善项目立项审批制度。
建立健全科学规范的项目评估和立项审核机制，提高项目审批效率，减少企业办事成本。
加强过程监管，防止滥用项目立项权限。
2.加强项目资金保障。
建立多层次、多渠道的项目资金保障体系，通过创新融资机制，提高项目融资能力。
鼓励社会资本参与，优化融资结构，提高资金使用效率。
3.促进项目科技创新。
加强科技创新支撑，提升项目技术含量，推动项目产业化和商业化。
建立科技和项目的平台对接机制，加快研发成果转化。
4.加强项目整合和协调。
推动各个重大项目之间的协同发展，提高项目整体效益。
引入项目管理和评价体系，实施跨项目协调和统筹管理。
5.优化政府服务环境。
建立优化的政府服务环境，提供便捷高效的服务，降低企业开办和运营成本。
完善政府与企业的沟通机制，解决问题，促进项目顺利推进。
四、推动重大项目建设的效果及问题推动重大项目建设对于促进高质量发展具有明显的积极效果。
一方面，重大项目建设可以带动一大批相关产业发展，形成经济聚集效应；另一方面，重大项目建设可以拉动地方经济增长，提高区域发展水平。
然而，目前也存在一些问题，如项目审批时间长、融资渠道不畅等。
这些问题需要政府和企业共同努力来解决。
五、推动重大项目建设的建议1.加快项目审批进程。
调研项目建设情况汇报
调研项目建设情况汇报根据公司安排，我负责对最近完成的调研项目建设情况进行汇报。
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的实地调研和数据收集工作，以便更好地了解项目建设的实际情况，并为未来的工作做好准备。
首先，我们对项目建设的现状进行了全面的调查和分析。
我们深入到项目所在地，实地考察了项目的规划和建设情况，与相关部门和人员进行了深入交流和访谈，收集了大量的实时数据和信息。
通过这些工作，我们对项目建设的整体情况有了更清晰的认识，也为接下来的工作提供了有力的支持。
其次，我们对项目建设中存在的问题和困难进行了深入的分析和总结。
在调研过程中，我们发现项目建设中存在着一些困难和挑战，比如资金短缺、施工进度缓慢、环境保护等方面的问题。
我们对这些问题进行了认真的分析和研究，提出了一些解决方案和建议，以期能够更好地推动项目建设的顺利进行。
同时，我们也对项目建设取得的成绩和进展进行了充分的肯定和表扬。
在调研过程中，我们看到了项目建设取得的一些积极成果，比如基础设施建设的完善、人员配备的到位、社会效益的提升等方面的进展。
我们对这些成绩表示了充分的肯定和认可，同时也对相关部门和人员提出了一些建设性的建议和意见，希望能够进一步巩固和发展这些成绩。
最后，我们对未来项目建设的工作提出了一些展望和建议。
在调研的基础上，我们对未来项目建设的工作进行了一些思考和规划，提出了一些可行的建议和措施，希望能够为未来的工作提供一些参考和借鉴。
我们相信，在相关部门和人员的共同努力下，项目建设一定会取得更好的成绩和进展。
总的来说，通过这段时间的调研工作，我们对项目建设的情况有了更深入的了解，也为未来的工作提供了一些有力的支持。
我们将继续密切关注项目建设的进展，不断完善和改进我们的工作，为项目建设的顺利进行做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合，希望我们能够共同努力，把项目建设推向一个新的高度。
2024开发区总公司学习实践科学发展观调研报告
2024开发区总公司学习实践科学发展观调研报告一、引言随着中国经济的快速发展，开发区作为经济发展的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
作为开发区总公司的学习实践科学发展观活动，不仅是推动公司发展的需要，更是适应经济形势发展的必然要求。
本次调研旨在深入了解开发区总公司学习实践科学发展观的实际情况，分析存在的问题和不足，并提出相关建议，为公司未来的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式进行。
问卷调查主要针对公司内部员工，实地走访则主要针对公司所属的开发区内企业，座谈会则是邀请了一些业内专家和学者共同探讨开发区总公司学习实践科学发展观的问题。
三、调研结果通过调研，我们发现开发区总公司学习实践科学发展观存在以下问题：认识不够深入：部分员工对科学发展观的理解仅停留在表面，没有深入理解和把握其内涵和实质。
实践力度不够：虽然公司已经开展了一些实践活动，但这些活动往往流于形式，没有真正深入到实际工作中去。
创新意识和能力不足：公司在面对新的经济形势和挑战时，缺乏创新意识和能力，难以适应快速变化的市场环境。
管理体制不健全：公司的管理体制还存在一些问题，如决策机制不透明、人才选拔机制不完善等，这些都制约了公司的发展。
社会责任意识不强：公司在发展过程中，往往只注重经济效益，而忽视了社会责任，没有充分发挥企业在社会中的作用。
四、分析与讨论针对以上问题，我们进行了深入的分析和讨论。
我们认为，要解决这些问题，需要从以下几个方面入手：加强理论学习：通过加强理论学习，提高员工对科学发展观的认识和理解，增强贯彻落实的自觉性和坚定性。
深化实践活动：通过深化实践活动，让员工在实际工作中贯彻落实科学发展观，推动公司的发展。
增强创新意识和能力：通过加强创新意识和能力的培养，提高公司的核心竞争力，适应快速变化的市场环境。
完善管理体制：通过完善管理体制，建立健全决策机制和人才选拔机制，提高公司的管理水平和效率。
重大项目建设情况调研报告
重大项目建设情况调研报告一、调研背景本调研报告分析了当前重大项目建设情况，并就项目的推进、管理等方面进行了深入的调查和研究。
二、调研目的本次调研的目的是为了全面了解重大项目建设中存在的问题和挑战，为项目建设提供有针对性的建议和规划，以实现项目的高效推进和顺利完成。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
针对不同的项目，我们邀请了相关部门的负责人和专业人员进行深入的访谈和交流，以获取详细的信息和数据。
四、调研结果1. 项目进展情况根据调研结果显示，大部分重大项目建设进展顺利，但也存在一些项目进展缓慢的情况。
这主要归因于资金缺口、技术问题和政策调整等因素的影响。
2. 项目管理情况调研表明，项目管理方面存在一些问题，如项目推进缺乏整体规划、进度控制不够紧密、沟通协调不畅等。
这对项目建设的顺利进行造成了一定的影响，需要加强项目管理的精细化和科学化。
3. 风险管控情况部分重大项目的风险管控存在一定问题。
缺乏全面的风险评估和应对策略，导致项目在建设过程中容易遇到意外事故和质量问题。
因此，风险管理和控制需要进一步加强。
五、调研建议1. 加强项目管理建议在项目的初期制定详细的整体规划，并设立有效的进度管理与评估机制。
加强沟通协调，减少各方面的阻力，确保项目能够按时推进。
2. 完善风险管控措施建议在项目前期进行全面的风险评估，并制定相应的应对策略。
增强风险意识，加强项目现场管理，确保项目安全顺利进行。
3. 加强人才培养重大项目建设需要专业的技术人员和管理人员。
建议加强人才培训和引进工作，提高项目团队的整体素质和能力。
六、结论通过本次调研分析，我们认为在重大项目建设中，需要加强项目管理和风险管控，同时注重人才培养和引进。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和高质量的完成。
新区项目建设调研报告
新区项目建设调研报告尊敬的领导：根据您的要求，我对新区项目建设进行了调研，现将调研报告如下：一、项目背景新区项目建设是为了满足新区发展需要，提升新区综合实力，促进新区产业结构调整和经济转型升级而进行的。
新区项目建设涵盖了基础设施建设、产业发展、生态环境等多个方面。
二、调研目的1. 了解新区项目建设的总体情况，掌握项目数量、类型等基本信息；2. 分析新区项目建设的现状和存在问题，为项目发展提供参考依据；3. 提出合理建议，提高新区项目建设的质量和效益。
三、调研方法1. 文献资料收集：阅读相关新区发展规划、项目建设方案等文件资料；2. 实地调研：深入新区各项目工地、企业，与项目负责人就项目建设情况进行面对面交流；3. 数据分析：对调研结果进行分析和整理，形成报告。
四、调研结果1. 项目数量及类型：根据调研结果，新区目前共有45个项目正在建设，涉及基础设施建设、工业园建设、建筑工程、环保等领域。
2. 项目建设进度：新区项目建设整体进展较顺利，其中有30个项目已经完工投产，占总体的67%；15个项目正在建设中，占总体的33%。
3. 项目建设质量：绝大部分项目建设质量良好，符合相关建设标准和规范。
少数项目存在建设周期较长、工程质量不稳定等问题。
4. 项目建设经费：新区项目建设经费充足，但有少数项目预算超支、资金管理不规范的情况。
五、存在问题1. 部分项目建设周期较长，拖延了项目建设进度；2. 部分项目施工过程中存在质量问题，对项目效果产生一定影响；3. 部分项目预算超支，对项目经济效益产生不利影响。
六、建议1. 加强项目建设的规划和管理，合理安排建设周期，确保项目进度；2. 加大对项目建设质量的监督和检查力度，保障工程质量；3. 加强项目经费的管理和监督，严控预算，防止资金超支。
七、结论新区项目建设在总体上取得了良好的成绩，但仍存在一些问题，需要进一步加强规划、管理和监督，以提高项目建设的质量和效益。
以上是对新区项目建设的调研报告，希望能对相关工作提供一定的参考和指导。
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项目建设工作科学发展观调研报告项目建设工作科学发展观调研报告上饶县项目建设工作调研报告应对严峻形势策应政策动向以科学发展观引领项目建设工作经济要发展，项目是载体；社会要繁荣，项目是保障；工作要落实，项目是关键。
近年来，全县上下牢牢抓住项目建设这个载体，切实加强项目建设工作，以大投入促大发展，有效地促进了县域经济跨越式发展。
今年以来，国内经济形势严峻，国际经济危机重重。
为保持经济平稳较快发展，国家相继出台了一系列政策，以克服当前的困难和保持长远的发展。
为应对严峻形势，策应政策动向，我县必须坚持科学发展观，认真梳理项目、筛选项目、确定项目、建设项目，有力地推动我县经济和社会协调、持续、健康发展。
一、201X年我县项目建设情况1、我县上半年项目实施进展情况201X年初，我县共收集梳理出201X年建设项目195个，总投资87.8亿元，201X年计划投资36.6亿元。
其中，有22个项目（含落户开发区项目4个）被列入上饶市222个固定资产投资重大项目计划，总投资33.6亿元，201X年计划完成投资11.9亿元。
有6个项目被列入上饶市55个重点工程建设计划，总投资13.9亿元，201X年计划完成投资4.8亿元。
此外，有8个项目（独建项目2个，拟争取落户上饶县的项目1个，共建项目5个）列入全市37个由市级领导挂钩高位推进的项目，总投资431.1亿元。
有32个项目（其中，独建项目12个，总投资209.5亿元；共建项目20个）被列入上饶引领环鄱阳湖生态经济区未来发展的149个重大项目，总投资603.5亿元。
根据上半年全市发改委系统项目建设工作会议情况反馈，我县项目建设工作在全市排名第一。
今年以来，我县固定资产投资稳步增长。
1-10月，我县全社会固定资产投资额为34.54亿元，占年计划的94%，同比增长37.65%。
其中，规模以上投资额28.54亿元，同比增长39.26%；房地产业完成投资6.53亿元，同比增长105.74%，增幅较大；而工业投资额仅为15.09亿元，同比增长18.10%，增幅较小。
规模以下投资额6亿元，同比增长30.43%。
房地产业投资增长较快，主要原因是随着城市化进程的迅速推进，上饶县城逐渐成为中心城区的核心板块，我县房地产业发展的区位优势、需求优势、环境优势凸现，迎来了行业发展的春天。
特别要指出的是：外界环境对房地产业发展的不良影响还有一个滞后效应，上半年还未太多显现；并且我们作为欠发达的三线城市，本来房价就几乎不存在泡沫。
而工业投资额增幅较小，主要原因是今年以来，除最近签约在做前期工作的九盛铜业年产20万吨再生阴极铜项目外，没有大的招商项目进入，同时，原有的几个工业大项目因为各种因素进展缓慢，如：梦娜袜业因为环评审批等原因推迟了建设时间；圣达威电子电工项目因为征地等原因也延缓了推进速度。
此外，上半年的天气也对项目建设有一定程度的影响。
随着这些问题的相继解决，最近增速加快。
重大项目完成投资方面，基本上都能按照时间进度完成相应的投资。
2、项目实施过程中的主要问题（1）发展平台问题。
“三园整合”，有效地实现了资源整合，迅速地实现了开发区的做强做大。
但同时对上饶县的发展也产生了一定的制约，项目落户和建设过程中，我县的服务与开发区的管理存在着沟通上的一系列问题，同时也在一定程度上影响了各部门、各乡镇引进项目落户开发区的积极性。
（2）前期审批问题。
根据国家有关政策，对项目落户设置的门槛越来越高，管理日趋规范，立项、环评、土地审批、规划审批等，都需要上级有关部门的大力支持。
比如，梦娜袜业项目就因为环评审批问题，耗费了很长的时间。
（3）土地供给问题。
从201X年国家宏观调控，对土地和信贷进行控制，到目前的“土地跟着项目走”，用地指标形势严峻，靠分配和争取的用地指标，远远不能满足我县投入大、项目多的需要。
尤其是因为我县没有自身的工业园区，这种现状更为紧迫。
（4）建设资金问题。
项目的建设，资金是关键。
我县是国定贫困县，自身财力有限，基本是吃饭财政。
招商项目有企业作为主体，建设资金由企业自行负责，但由于近两年来国家不断加大宏观调控的力度，不断紧缩银根，同时整个金融大环境较差，导致很多企业资金运作困难，影响了部分招商企业新建项目的资金投入；其他盈利性项目因其盈利性这一特性可以吸引投资；但对于很多公益性的基础设施项目来说，项目建设过程中必然面对着资金严重不足的问题。
3、解决问题的推进措施（1）继续加强与经济开发区的联络沟通，加大协调力度，以市委、市政府的有关文件精神为基础，不断创新工作机制，不断完善利益分成机制，有力地促进项目快落户、早建成。
（2）继续加强同上级发改、环保、国土、规划等有关审批部门的联系汇报，高效快捷地完成项目的立项、环page评等审批程序。
（3）积极策应“土地跟着项目走”的政策，着力做好项目用地计划的争取工作，认真做好项目用地的审批工作，切实弥补我县没有独立工业园区、缺乏县属工业平台的不足。
（4）不断拓宽融资渠道，积极探索融资模式，招商引资、激活民资、信贷融资、市场运作、向上争资、用好县财政性资金等，多措并举，大力解决项目建设资金不足的难题。
二、201X年项目谋划情况经济增长，主要有投资、消费和出口“三驾马车”拉动。
当前，世界经济危机不断加深，出口深受影响，尤其是对于我们这种经济外向度不高的地方，出口拉动力量微小；消费拉动力不可能在短期内有很大的攀升；因此，要想保持经济持续、快速、健康发展，必然要靠投资去拉动。
而投资的拉动从微观上来讲，就是体现在具体的各种项目上。
上饶县201X年拟上重点项目情况着眼于此，上饶县早在10月份就开始着手谋划201X年的项目。
目前，已将“201X年固定资产投资项目计划表”下发至各乡镇和各部门。
并已初步收集整理出201X年上饶县国民经济和社会发展计划中主要项目共41个，项目总投资1950629.99万元，至201X年底累计完成投资135595万元，201X年计划投资270443.5万元。
计划建成投产项目12个，项目总投资135700万元，至201X年底累计完成投资81265万元，201X年计划投资54435万元。
续建项目15个，项目总投资491073.6万元，至201X年底累计完成投资54330万元，201X年计划投资105808.5万元。
计划新开工项目15个，项目总投资562856.39万元， 201X年计划投资107700万元。
前期工作项目4个，项目总投资761000万元，201X年计划投资2500万元。
根据初步调查和分析，以及国家加大投入拉动内需的政策导向，预计上饶县201X年全社会固定资产投资额为43.92亿元，比201X年的计划数增长20%。
三、推进我县项目建设工作的主要措施1、提高认识抓根本省委书记苏荣一再强调：抓经济，项目是关键、项目是载体、项目是后劲、项目是财源。
省长吴新雄多次指出：项目是抓手，没有项目，就没有江西的后劲。
（1）发展实践证明，只有大力推进项目建设，才能以大投入拉动经济总量的大增长，带动社会民生的大改善，加速城市面貌的变化，推动发展方式的大转变，从而实现发展质量的大提升。
（2）项目是资金、人才、技术等生产要素的密集载体。
有项目才有资金流；有项目才能聚集人才；有项目才能充分就业；有项目才能实现发达地区产业转移高层次的承接。
（3）项目投资建设不仅能直接带动当前经济增长，更重要的是，一个好项目、大项目的落户预示着一个地区未来的经济竞争能力和发展前景，如华丰铜业、梦娜袜业、德晟硅材料等重大项目的建设，都可能给我县经济带来爆发式、几何级的增长；而丰跃香港名城等大商业项目的建设，对我县城市品位的提升、商业业态的创新、消费水平的拉动都将注入强劲的动力。
（4）“今天的项目，就是明天的财源。
”项目不仅在建设过程中创造税收，而且重大产业项目在投产见效后更能大幅增加当地财政收入，是长效的财源。
2、科学决策定项目（1）选择项目必须着眼于经济和社会发展需要，坚持符合国民经济和社会发展规划，符合城市发展规划和用地计划的原则，坚持符合国家产业政策和投资导向的原则，坚持必要性和可行性相结合的原则，坚持先续建后新建、重效益促发展的原则。
（2）完善项目建设程序。
有关项目必须按规定履行报批手续，包括项目核准备案、规划审批、土地使用审批、环评等。
对需要争取用地指标的重大项目，必须前瞻性地做好规划、土地预审、立项、环评等前期工作，及时办理土地指标申报手续（到市国土、规划、环保、发改等部门签字盖章），尽可能多地争取稀缺的用地指标。
（3）重大项目、县财政性资金项目由主管部门提出并报县委、县政府研究决定，必要时聘请专家进行评估论证。
同时，要提前落实好项目建设主体和项目前期费用，以便项目前期工作顺利开展，促进项目尽早开工建设。
3、拓宽领域筹资金（1）招商引资。
深化招商措施，优化投资环境，主动对接长珠闽，积极吸引县外资金投入。
要立足1+4的工业平台，推动产业招商。
要依托区位优势，促进城市功能项目招商。
激活民资。
积极鼓励民营资本向社会各个领域渗透，引导民间资本投向工业、农业、服务业。
信贷融资。
努力寻找各金融机构与项目的结合点，促进金融资本投入项目建设。
市场运作。
大力整合闲置土地、矿产、资产以及广告权、冠名权等有形、无形资产，以公平、公开的方式进行市场运作，谋求闲置资产发挥效益。
向上争资。
对国家产业政策和投资方向进行深入研究，加强与上级对口部门的联系沟通，及时捕捉和了解上级投资动态，积极主动争取项目资金。
用好县财政性资金。
好钢用在刀刃上，本着分清轻重缓急的原则用财政性资金投入项目建设。
4、加强管理促成效加强领导，落实责任。
为加强对项目建设工作的领导，成立了上饶县项目建设工作领导小组，由县长张祯祥任组长，常务副县长李荣良和县委常委、副县长王菊萍为副组长，县发改委、政府办、经贸委、财政局、统计局、国土局、建设局、重点办、房管局、规划局、环保局、交通局、水利局、农业局、林业局、教育局、文广局、卫生局、旅游局、招商局、扶贫办、开发办、农业园区办、驻区办、审计局、监察局等单位主要负责人为成员，统一领导、协调我县项目建设工作。
领导小组下设办公室，设在县发改委，由县发改委主任兼任办公室主任。
对项目建设工作，明确了各乡镇或有关单位要一把手亲自抓，指定一名副职具体抓，并根据项目情况落实专人，负责项目建设具体工作，确保项目建设工作顺利开展。
（2）抓住重点，分口负责。
对全县重点建设项目，推行“一类项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的责任机制。
各有关部门对分管副县长负责，根据本部门业务职责对各自对应的项目进行调度，认真抓好项目实施，及时解决项目建设中存在的困难和问题。
（3）加强管理，注重调度。
一是妥善做好因新项目建设而衍生出的征地、拆迁、安置、补偿等工作。
二是按照有关政策，对有关项目严格实行项目建设“四制”，即项目法人制、招投标制、工程监理制和竣工验收制。