从佳能公司的组织机构看知识产权的分类管理模式

知识产权保护体系知识产权管理体系知识产权保护体系是指为了保护企业和个人的创新成果而建立的各种制度、法律和政策的集合。

其目的是确保创造性的工作得到适当的奖励和保护，鼓励创新和发明，并为发明者、创作者和其他知识产权持有人提供法律保护。

知识产权保护体系包括以下几个方面：1. 专利保护：专利是对新发明、技术改进或创新解决方案的独占权，它保护发明者的创新成果不受他人的侵犯。

2. 商标保护：商标是用于区分特定商品或服务来源的标记，保护商标使其不受他人的非法使用或侵权行为。

3. 著作权保护：著作权保护创作的文学、艺术、音乐等作品，确保著作权持有人对其作品享有独占权。

4. 专有技术保护：包括工业设计、集成电路布图等技术的保护，确保技术创新和设计成果不被他人非法使用。

5. 商业秘密保护：商业秘密是指对商业信息的保密措施和法律措施，确保企业的商业机密不被泄露或盗用。

知识产权管理体系是指企业对自身知识产权的管理和保护的一套体系和方法。

其目的是帮助企业保护知识产权，有效管理知识产权，提高知识产权的价值和利用效率。

知识产权管理体系包括以下几个方面：1. 知识产权保护策略的制定：根据企业的发展战略和业务特点，制定适合企业的知识产权保护策略。

2. 知识产权的评估和管理：对企业拥有的知识产权进行评估和管理，包括知识产权的价值评估、知识产权的分类和排序等。

3. 知识产权的保护和维权：建立知识产权的保护体系，包括合同管理、技术保密措施、法律维权等。

4. 知识产权的利用和交易：通过技术转让、专利许可、商标授权等方式，实现知识产权的价值最大化。

5. 知识产权的培训和宣传：加强员工对知识产权的意识和培训，提高知识产权保护的能力和水平。

通过建立完善的知识产权保护体系和管理体系，企业可以更好地保护自己的创新成果和知识产权，提高竞争力和市场地位。

企业知识产权管理模式研究随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业的知识产权越来越成为一个重要的资产和竞争优势。

企业对知识产权的管理变得至关重要。

本文将研究企业知识产权管理的模式。

企业知识产权管理的模式可以分为内部管理和外部合作两个方面。

在内部管理方面，企业可以建立知识产权管理团队或部门来负责知识产权的申请、维权和管理工作。

这个团队可以由专业人员组成，包括专利代理人、法律顾问和技术人员等，他们可以负责知识产权的申请和维权工作，并对企业内部进行培训，提高员工对知识产权的保护意识。

企业还可以建立知识产权的数据库，用于管理和跟踪企业中涉及的知识产权信息。

除了内部管理和外部合作，企业知识产权管理模式还可以分为战略管理和运营管理两个层面。

在战略管理方面，企业需要明确知识产权对企业发展的重要性，并将知识产权纳入到企业的战略规划和业务决策中。

企业可以制定知识产权战略，包括知识产权的申请、保护、管理和利用等方面，以实现企业的战略目标。

在运营管理方面，企业需要制定相应的流程和制度，对知识产权的管理进行规范化和标准化。

企业可以建立知识产权管理制度，明确知识产权的使用、保护和维护的规范，以确保知识产权的有效管理和利用。

企业知识产权管理模式是一个多方面的工程，需要企业在内部管理和外部合作方面进行有效的协调和管理。

企业需要在战略管理和运营管理方面进行有机结合，制定相应的策略和措施，以最大程度地保护和利用知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。

企业还需要加强内部员工的培训和意识提高，增强全员参与的意识和行动，共同保护企业的知识产权。

企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。

我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。

以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。

一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。

虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。

（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。

在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。

专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。

专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。

企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。

所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。

此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。

专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。

第二、确定专利保护制度。

首先应建立健全的企业专利管理体制。

这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。

其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。

再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。

第三，重视计算机网络技术运用。

企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。

佳能公司管理制度第一节总则为了更好地规范和管理公司的运营和发展，保障企业的长期健康发展，制定本管理制度。

第二节组织结构1. 公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、市场部、生产部、技术部等部门。

每个部门设立部门经理，负责本部门的日常管理工作。

2. 各部门之间实行协同工作，通力合作，形成良好的工作环境，提高整体运营效率。

第三节经营管理1. 公司严格遵守国家相关法律法规，做到合法合规，保证公司运营的良好秩序。

2. 公司的经营目标是持续盈利，保持良好的财务状况，为员工提供稳定的福利和发展机会。

第四节人力资源管理1. 公司注重人才培养和选拔，选拔优秀的员工进入公司，并为其提供培训和发展机会。

2. 公司严格按照劳动法规定为员工提供相应的福利和保障，保障员工的合法权益。

第五节财务管理1. 公司严格按照财务制度进行资金管理，做到收支平衡，有效控制成本，降低经营风险。

2. 公司注重资金的投资和使用效率，实行合理的财务安排和监督。

第六节营销管理1. 公司充分了解市场需求，制定有针对性的营销策略，推动产品销售和市场占有率的提高。

2. 公司加强产品品质管理，提升产品竞争力，建立良好的品牌形象。

第七节技术管理1. 公司注重技术创新和研发投入，不断提升产品的科技含量，保持产品的竞争力。

2. 公司加强技术人才的培养和团队合作，提高技术创新能力和产品研发效率。

第八节管理制度执行1. 公司制定的各项管理制度必须严格执行，不得擅自修改和违规操作。

2. 对于制度执行中出现的问题，应及时进行整改和汇报，防止类似问题再次发生。

第九节监督检查1. 公司设立监察部门，对各项管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并进行处理。

2. 公司领导要定期召开会议，汇报公司运营情况和管理制度执行情况，做好公司整体工作的跟踪和督促。

第十节附则1. 本管理制度自颁布之日起正式执行。

2. 对于制度细则的修改和完善，需由公司上级领导审批后方可执行。

3. 对于不遵守本管理制度的行为，公司将依据相应的规定进行处理。

企业的知识产权管理机构是为本企业的知识产权事务的规范管理而设立的专门机构。

国内外各种企业中,知识产权机构和组织有三种架构模式：
(一)隶属研发部门
知识产权机构隶属研发部门,比如技术服务部,其优点是容易实施与研发密切联系的知识产权管理、了解专业技术知识及其动向,缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。

(二)隶属行政体系下
知识产权机构设在行政体系下,比如设置法务部或知识产权部,其优点是有利于参与订立相关合同、排除侵权、诉讼程序及有关的其他业务,缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策,难以针对企业整体作管理。

(三)直属决策层
知识产权机构直属决策层,比如总经理室,其优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度,缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。

从目前我国企业的现状来看,建立了专门机构的企业很少,绝大多数企业在遇到知识产权纠纷时,临时组织相关部门的人员进行工作,由主管领导进行决策。

这种临时性的工作小组经常由于权限范围、协调能力、专业知识、工作程序等问题致使效率低下,甚至延误战机或商机。

而知识产权战略的拟订、知识产权的日常管理、信息管理等还不能提到日程上来。

对这些企业来说建立知识产权的管理机构是实现上述事务规范化的必要前提。

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知识产权企业的组织架构知识产权企业的组织架构知识产权企业是指以知识产权为核心竞争力的企业，其组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。

一、知识产权管理部门知识产权管理部门是知识产权企业的核心部门，其主要职责是负责企业的知识产权战略规划、知识产权保护、知识产权交易等工作。

该部门应该由专业的知识产权管理人员组成，包括专利、商标、著作权等方面的专家。

二、市场营销部门市场营销部门是知识产权企业的重要部门，其主要职责是负责企业的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。

该部门应该由具有市场营销经验和专业知识的人员组成，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。

三、研发创新部门研发创新部门是知识产权企业的创新动力，其主要职责是负责企业的研发工作、技术创新、新产品开发等工作。

该部门应该由具有相关专业知识和研发经验的人员组成，能够不断推动企业的技术创新和产品升级。

四、法律事务部门法律事务部门是知识产权企业的重要保障，其主要职责是负责企业的法律事务、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。

该部门应该由具有法律专业知识和实践经验的人员组成，能够有效维护企业的知识产权和合法权益。

五、财务管理部门财务管理部门是知识产权企业的重要支撑，其主要职责是负责企业的财务管理、预算控制、资金管理等工作。

该部门应该由具有财务专业知识和实践经验的人员组成，能够有效控制企业的财务风险和提高企业的财务效益。

六、其他职能部门除了以上几个部门，知识产权企业还需要设立人力资源部门、行政管理部门、信息技术部门等职能部门，以支持企业的日常运营和管理。

总之，知识产权企业的组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。

企业应该根据自身的特点和发展需求，合理配置各部门的人员和资源，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

企业知识产权管理机构设置可结合自身实际,采取不同模式,一般可以包括几种型管理模式、分散型管理模式和适时型管理模式。

1、集中型模式集中型管理模式的特点是企业在统一的知识产权政策指导下运行管理事务。

在这一模式下,研究和开拓发明的基金可以由企业总部提供,所有知识产权事宜均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。

集中管理的好处在于可以避免重复研发。

由于总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况,更利于全局性的战略管理。

IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。

具体而言,集中管理的特点如下：(1)条件:企业知识产权业务较多而且比较集中;具备一支专业的知识产权管理队伍;企业职工的知识产权意识强。

(2)优点:该机构模式具有权责分明,命令统一,决策迅速,高效管理等优点,有利于企业对知识产权进行系统的管理,真正将知识产权制度有效地运用到企业生产经营等各个环节之中;有利于正确运用知识产权制度来维护企业的合法权益,提高企业在国内外市场竞争中的地位。

(3)不足:企业知识产权管理同时涉及专利、商标、著作权及商业秘密等业务,对管理人员的业务素质要求高。

4)可以借鉴的企业:高新技术产业、经营业务领域单一的基础产业或制造业、管理层级较少的大型企业或企业集团。

2、分类管理模式分类管理模式主要是在企业内设置知识产权管理部门,各类知识产权业务分别由不同部门负责处理。

同时,企业要设立知识产权领导小组全面组织协调知识产权工作。

企业科技管理部门或者研发部门负责处理所有与企业业务有关的事务,特别是科研开发方面的知识产权事务,如专利、专有技术等;企业法律部门负责企业商标、著作权及知识产权诉讼事宜,综合办公室负责商业秘密管理相关事宜。

采用这一模式的最典型代表是佳能公司。

我国腾讯公司也采用这种模式。

分类管理的模式不仅可以避免重复研发,而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。

分类管理模式的特点是：(1)条件:企业研究开发力量强,专利事务较多。

(2)优点:能真正将知识产权管理融入研究开发过程中。

知识产权法的分类和体系知识产权是指人们在科学、文学、艺术和工业等领域创造的智力成果所享有的法律保护。

为了保护创新者和创意的权益，各国都建立了相应的知识产权法律制度。

知识产权法被广泛分为四个主要类别：专利法、商标法、著作权法和商业秘密法。

本文将分别介绍各个类别的知识产权法并探讨其体系。

一、专利法专利法是保护发明技术和创新的法律制度。

它授予专利持有人对其发明的专有权利，禁止他人在专利权有效期内未经许可使用、制造、销售或引入专利权范围内的产品或方法。

专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

发明专利适用于新颖、有创造性和实用性的发明；实用新型专利适用于有新型程度和实用性的新颖设计；外观设计专利适用于产品外观的新颖性和独特性。

二、商标法商标法是保护商品和服务商标权益的法律制度。

商标可以是文字、图案、图形、颜色、声音等，用于区别某个企业的商品或服务与其他企业的商品或服务。

商标法保护商标持有人对其商标的独占使用权，禁止他人在相同或类似商品或服务上使用相同或类似的商标，造成混淆或误导。

商标注册和保护的主要目的是维护市场秩序和消费者权益。

三、著作权法著作权法是保护创作作品的权益的法律制度。

著作权法赋予了作者对其原创作品的独占权，包括文字、音乐、艺术、摄影、电影等创作作品。

著作权保护了作品的表达方式，而不是作品的创意或思想。

它禁止他人在未获得许可的情况下复制、分发、展示或制作衍生作品。

著作权的保护期限一般为作者终身加70年。

四、商业秘密法商业秘密法是保护商业机密的法律制度。

商业秘密是指任何对于他人有经济价值且具有保密性的非公开信息。

商业秘密可以包括制造工艺、商业计划、客户列表、销售数据等。

商业秘密法保护商业秘密持有人的权益，禁止他人未经许可披露或使用商业秘密。

持有商业秘密的企业必须采取合理的保密措施，并与其员工签订保密协议。

以上四类知识产权法构成了知识产权的主要体系。

它们共同保护了各种创新和创意的权益，促进了创新活动的持续发展。

国外企业的知识产权管理模式分析国外企业的知识产权管理模式分析加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。

针对国内企业，更为关切的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。

借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，是国内企业迎接新的挑战，在全球经济一体化的进程中，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级所需要的。

目前，世界高新技术转让中，德国居世界第一位，而德国的新发明创造也高踞世界之首，如德国的西门子公司，它拥有国内外有效专利70，000件，每年维持费数量相当可观。

德国作为欧洲最大的技术转让国，其企业界对知识产权的战略思想是要利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内外市场上处于竞争优势，以保持和提高企业在国际市场中占有的份额。

德国的公司如此，其他发达国家亦是如此。

如IBM公司，它的基本战略是确保其活动的自由，即在开发、制造、买卖产品的活动中没有阻力。

依据这一战略思想IBM每年花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，年申请专利约有六、七百件；自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申请的发明专利就有8000件以上。

一方面说明其申请专利采取有选择慎重的态度，另一方面说明其巧施文献公开的战略，以阻止他人申请该专利的目的。

注重长期全球竞争力已作为各国发展经济的基本国策，对知识产权战略管理的研究是我国企业技术创新、求发展的关键。

为此，了解国外企业知识产权管理工作的发展状况十分必要。

首先，介绍国外企业的知识产权管理体制组织机构国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。

知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。