7.5.4 技术部绩效考核方案
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某企业技术部绩效考核方案
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一、考核目的和范围
1.目的
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通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6
用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7
能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
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2.适用范围
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除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
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3.考核种类及考核时间
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考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，12
年度考核于次年的1月5日之前进行。
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二、考核内容及考核指标
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（一）考核内容
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对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，16
定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
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在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18
标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标
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根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及
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工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
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表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表
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（三）附加事项
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1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采45
用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分
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和奖励。
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3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
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4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，50
给予不同程度的惩罚。
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三、考核实施
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1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主53
要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
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表7--12 考核主体所占权重及考核重点
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2.考核实施时间安排
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从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序60
的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所61
示。
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表7--13 考核实施时间安排一览表
64 3.考核资料的管理
65 人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。 66
67 四、考核结果运用
68 根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。 69 70
71 A.优秀72
73 B.良好74 75 C.称职76
77 D.基本
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称职 79
80 E.不合格 5%
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82 7--1 考核结果等级划分 83 1.月份奖金和年度奖金的发放
84 月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为85 年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规86 定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7--14所示。
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88 表7--14 奖金系数计算标准
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90 2.绩效改进
91 考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效92 目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。
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