2016阿里妈妈广告框架体系

阿里妈妈的商业模式、经营模式与管理模式阿里妈妈是阿里巴巴集团旗下的一家营销平台，它是一个第三方广告交易平台，致力于帮助广告主和媒体主进行精准投放和效果管理。

阿里妈妈的商业模式、经营模式与管理模式有以下几个特点。

首先，阿里妈妈的商业模式是基于广告业务的服务模式。

阿里妈妈为广告主和媒体主提供广告发布、效果监测、投放优化等一系列服务，从中获取盈利。

通过引入第三方服务模式，阿里妈妈可以帮助广告主和媒体主实现精准投放，提高广告效果，从而提高其自身的收入。

其次，阿里妈妈的经营模式是基于数据驱动的精准营销。

阿里妈妈依托阿里巴巴集团强大的数据资源，利用大数据技术和人工智能算法，对广告主的产品和目标受众进行精准匹配，实现广告效果的最大化。

通过数据驱动的精准营销，阿里妈妈能够提供更精准的投放和效果监测服务，同时提高广告主的投放效率和竞争力。

再次，阿里妈妈的管理模式强调平台化和生态化。

作为一个营销平台，阿里妈妈致力于打造一个开放、透明、公正的广告交易平台。

阿里妈妈建立了一系列制度和规则，包括投放标准、竞价机制、投放监测等，确保广告主和媒体主的权益得到保护。

此外，阿里妈妈还提供了广告主和媒体主的培训和支持，帮助他们更好地使用平台服务，提高投放效果。

通过打造一个良好的生态系统，阿里妈妈能够吸引更多的广告主和媒体主加入，进一步扩大其市场份额。

总之，阿里妈妈的商业模式、经营模式与管理模式确保了广告投放的精准性、效果性和公正性。

通过大数据技术和人工智能算法的应用，阿里妈妈能够帮助广告主实现精准投放，提高广告效果。

同时，阿里妈妈建立了开放透明的广告交易平台，保护广告主和媒体主的权益，提供培训和支持，打造了一个良好的生态系统。

这些特点使阿里妈妈成为互联网广告行业的领先者，并为广告主和媒体主带来更大的价值。

阿里妈妈是阿里巴巴集团旗下的一家营销平台，它是一个第三方广告交易平台，致力于帮助广告主和媒体主进行精准投放和效果管理。

阿里妈妈在商业模式、经营模式和管理模式上的创新和优势，使其成为互联网广告行业的领先者。

竞争分析
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Strength measurement ：Strength grade （The size of the：1 weak 10 strong）
阿里巴巴 亚马逊 京东 腾讯
The company size / profile （规模） Reputation image（形象） Manufacturing capacity（制造能力） Dealer network /distribution capability（经销商网络分销能力） New product innovation ability
国内外竞争对手越来越多。 中国经济增长放缓 网络安全缺乏坚实保障
• 4．吞并收购行为耗资巨大 • 5. • 6. 阿里与美团决裂 互联网金融产品主导被瓜分
• 7．物联网布局起步落后
• 8．海外直邮的迅速发展
威胁
网络安全缺乏坚实保障
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网络威胁安全。电子商务利用互联网和各种现代信技术进行商务活动，谈判 信息、订信息、支付信息等大量商务信息通过联网在计算机系统存放和处理， 而黑客攻击、计算机病毒等将会给信息安全来巨大隐患。包括支付宝被盗，淘 宝天猫购物信息泄露引发的诈骗，订单异常要求客户重新下单，导致的资金 损失的频发出现，网络安全缺乏确实的保障体系
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WEAKNESSES
内部因素，具体包 括：缺乏什么资源； 管理混乱；缺少关 键技术；什么地方 薄弱；资金短缺； 经营不善哪里亏损； 产品积压；哪里需 要改进等
O
OPPORTUNITIES
外部因素，具体包 括：相关政策扶持； 新产品；新市场； 核心技术；外国市 场壁垒解除；竞争 对手失误等
T
THREATS
2016/1/20

佣金计算基本规则所有淘宝客推广方式，均优先适用以下佣金计算基本规则：1) 全店结算。

淘宝客无论通过何种推广方式为淘宝卖家进行淘宝客推广，卖家店铺内所有商品因此所达成的成交都会按照卖家的设置相应计算佣金，但虚拟商品按本规则的约定另行计算。

2) 淘宝客只可以通过充值框等淘宝客专用工具来推广虚拟物品，通过其他方式进行推广的，不计佣金。

3) 商品佣金的优先级高于类目佣金。

即同一推广行为下，如果一件商品已经设置有商品佣金比例，该商品又有适用的类目佣金比例，则该商品成交时按照商品佣金比例计算。

4) 除卖家已设置商品佣金的商品外，所有类目下的商品其因淘宝客推广达成的成交均按照相应类目佣金比例计算佣金。

5) 卖家推出推广计划并特别设定佣金比例的，则推广计划下的推广所带来的成交均适用卖家特别设定的佣金比例。

6) 商城全站结算。

淘宝客推广淘宝商城的商品、店铺、频道和（或）活动等时，或买家通过搜索推广进入淘宝商城时，凡买家在浏览器未关闭的情况下浏览的所有淘宝商城店铺，该买家在之后15天内在该些店铺里的所有成交，均会依淘宝商城卖家设置的相应佣金比例计算佣金。

7) 店铺佣金，是指店铺推广下列明的佣金比率，该佣金比率只是按委托人商品及佣金比率估算的一个参考比率，实际的佣金仍按具体商品适用的佣金比例结算。

淘宝客推广业务规范淘宝客推广业务规范为保护卖家、淘宝客及消费者权利，进一步规范淘宝客的推广行为，促进淘宝客健康快速地发展，根据《淘宝客推广软件产品使用许可协议》制定本规范。

淘宝联盟有权随时变更本规范并在淘宝联盟网站上予以公告。

若淘宝客不同意相关变更，应立即停止使用淘宝客推广软件产品及相关淘宝客推广服务。

淘宝联盟有权对淘宝客的行为及应适用的规范进行单方认定，并据此处理。

一、淘宝客推广业务规范为避免对消费者产生误导行为，根据相关法律法规和《淘宝客推广软件产品使用许可协议》等，淘宝客禁止使用以下任一形式进行推广：（一）推广空间1. 使用未通过合法备案的网站；2. 使用非法软件、界面；和（或）3. 使用通过非正常手段强迫用户安装或使用的软件。

【电子商务案例分析专题研讨】专题名称：《阿里妈妈网络广告交易平台案例分析》组员：分工：讲解日期：10月8日,周二34节（随机抽签决定小组讲解顺序、讲解人员）《阿里妈妈网络广告交易平台案例分析》* * 目录 * *1．阿里巴巴集团简介1.1 集团介绍1.2 主要子公司1.3 历史里程碑2．阿里妈妈网络广告交易平台2.1 阿里妈妈简介2.1.1 概况2.1.2 阿里妈妈大事记2.1.3 使命&宗旨2.2 网络定位2.3 商业模式2.3.1 战略目标2.3.2 目标客户2.3.3 核心能力2.3.4 产品与服务2.3.5 盈利模式2.4 经营模式2.4.1 广告策略2.4.2 服务策略2.4.3 在线服务协议2.4.4 C2C模式2.4.5 B2C模式2.5 营销模式2.5.1 淘宝客2.5.2阿里妈妈九大策略2.6 管理模式2.6.1 网站管理2.6.2 创新管理2.6.3 资源管理2.7 资本模式2.8 技术模式3．与其他网络广告模式的比较3.1 阿里妈妈VS Google Adsense3.2 阿里妈妈VS百度3.3 阿里妈妈VS新浪3.4 百度牵手阿里妈妈事件4．发展现状与未来出路4.1阿里妈妈市场现状4.2阿里妈妈在阿里巴巴集团下的地位4.3阿里妈妈的非凡之路4.4阿里妈妈在网络广告市场中所发挥的作用4.4.1 对网站站主的作用4.4.2 对广告主的作用4.4.3 对网络广告市场的调节4.5阿里妈妈潜力&优势4.6阿里妈妈未来走向及网络广告中介展望4.6.1 阿里妈妈未来走向4.6.2 网络广告中介展望5．建议与总结5.1对网络广告交易平台的建议5.1.1 防止点击欺诈5.1.2 平民化5.1.3 时刻创新5.2结束语《阿里妈妈网络广告交易平台案例分析》1．阿里巴巴集团简介1.1 集团介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。