浅谈如何提高现代企业成本管理

员 更 要增 强 成 本 管 理意 识 。
■ 四 、 严格执行成本预算
企 业 的成 本 管 理 应 贯 穿 于企 业 生 产 经 营过 程 的 始 终 。通 过 严
格 按 照成 本 控 制 标 准对 实 际费 用 的 发 生进 行 监 督 ，使 其 不 超 过 标 准 。严格 按 照 预 算 方 案进 行 成 本 差 异 的核 算 、 析 和 考 核 。 务 部 分 财
益。
六、 结语
在 现 代 社 会竞 争 越 来 越 激 烈 的今 天 ，市 场竞 争 要 求 企 业不 仅 要 以优 质 取 胜 ． 同时 也 要 以 价廉 取 胜 ． 优 价 廉 成 为企 业 市 场取 胜 质 的重 要 保 证 ，因此 要 求 我 们 企 业 将成 本 管 理 放 到一 个 关 系 企业 生
成本 响应 市 场 。
的 关键 。合 理 有效 的成 本 决 策方 案 和 先 进 可 行 的成 本 计 划 都必 须 建立 在 科 学 严 密 的成 本 预测 基 础 之 上 在企 业 实 际 生 产 经 营过 程
中 ， 本 预测 应 由企 管部 门会 同 财 务部 门来 共 同 完 成 。 成 包括 生产 经 营 规 划 中 的长期 成 本 预 测 和 生产 过 程 中的 短期 成 本 预 测 。成 本 决 策 工 作 由单 位 负 责 人 、 产部 门 、 管 部 门 、 务 部 门等 相 关 部 门 生 企 财 共 同根 据 成本 预测 的 具体 内容 做 出相应 的决 策 ，它 是 一项 综 合 管 理决 策 工 作 ，决 策 的 正 确 与否 直 接 影 响企 业 的长 远 发 展及 经 济 效
成 本 管理 是 企 业 管理 的一 个 重要 组 成 部 分 ，成 本管 理 的 目的 在 于实 现对 成 本 的 控 制 ， 现企 业 价 值 最 大化 。 管 企业 可 以采 取 实 尽 不 同的 发展 战 略 来 开发 其 竞 争 优 势 ，但 无 论 采 取 哪种 方 式 都 离 不 开成本管理 ． 必须构建适合本企业生产 、 营管理所需的预测 、 都 经 决 策 、 划 、 制 、 算 、 析 、 核 等 ～ 系 列成 本 管 理 功 能 。 计 控 核 分 考
责 任 部 门进 行 相 应 的 考 核 和奖 惩 。 针对 差 异 原 因 分 析所 显 示 的 问 题 调 整成 本 控 制 标 准 。 因差 异 分 析 中 可 能会 发 现 种种 原 因引起 的
只 有依 靠 企 业 内部 各 生 产 经 营环 节 相 互 配 合 、 同 努力 ， 分 共 充 挖 掘 人 的潜 力 ， 动 每 一位 职 工 的 积 极性 和创 造 性 ， 分 发 挥 每 位 调 充 职 工 的聪 明才 智 ， 能 使成 本 处 于 真 正严 密 的控 制 之下 ， 本 管 理 才 成 的 目标 才能 落 到 实处 。现 代 成 本管 理 意 识 要 求 企业 职 工 对 成 本 管 理 和 控制 要 有 足 够 的重 视 。 不再 受 的 传 统 思维 定 式 的 约束 。
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浅谈如何提 高现代企业成本管理
吉林 银 行 一 汽 支行 王 辉
摘要： 随着经济全球化一体化的不断扩大， 市场竞争 日 益加剧， 现代企业想在市场竞争中占有一席之地，
不被市场所 淘汰 ， 就必须加 强企业成本管理 ， 采取低成本的策略 ， 高市场竞争 的优势。 文就如何提 高现代 提 本 企业成本管理提 出自己的见解。 关键词 ： 现代企业 成本管理 提 高
企 业 产 品降 低 成 本 计 划 ， 内容 包 括 ： 化 决 策 、 进 设计 、 其 优 改 改
进 工 艺 、 进 作 业 方 法 、 高 产 品 质 量 、 低 损 失 、 进 管 理 ， 高 改 提 降 改 提 设 备 利用 率 ， 高 总资 产 周 转率 ， 出单 独应 变 预 算 和保 证 措 施 计 提 提 划 、 计 成 本 预算 中存 在 的 问题 防范 办 法 。 预
、
提高全员成本管理意识
在 现代 企 业 管理 中 ．仅 仅靠 理想 信 念 维 系 的体 制 已经 不 适 合 在 当今 经济 高 速 发展 中成 长 的 企业 的需 求 ，企 业 必须 提 高 全 员 成 本 管 理 意识 。 业首 先 应 该 使全 体 员 工 懂 得 ： 强 成本 管 理 是 企 业 企 加 经 营 管 理 的核 心 内 容 ， 提 高经 济 效 益 的 有效 途 径 ， 企 业 生 存 发 是 是 展 的 基础 。所 以 ， 但 要求 成 本 管 理 人员 、 营 管理 人 员 提 高 成 本 不 经 管 理 意识 ． 而且 要 全 员 提 高成 本 管 理 意识 ， 别 是第 一 线 的 工 作 人 特
门根 据 成本 预 算 方 案 ．对预 算 执 行 的 实 际情 况 ，开 展成 本 分 析 工
作 ， 不 同 部 门 不 同角 度 分 析 成 本超 降预 算 的 原 因 ， 结 合 边 际 成 从 并 本 、 会 成 本 、 关 成本 等 的计 算 ， 管 理 者提 供 经 营 决 策依 据 。 机 相 为 通过 实 际 成 本 和 成 本 标 准 的 比较 ，确 定成 本 的有 利 差 异 ｆ 节 约 ） 不 利 差 异 （ 费 ）并 按 差 异 发 生 的 场 所 、 因 和 责 任 进 行 分 或 浪 ， 原 析 ， 弄清 成 本 超 支 或 节 约 的原 因 ， 定 责 任 的归 属 ， 后 对 成 本 以 确 最
一
生产单位管理人员工资 、 同定 资 产 折 旧 费 、 理 费 、 值 易 耗 品 摊 修 低 销 、 公 费 等 ； 、 业 产 品期 间成 本 预 算 ， 办 ３企 即管 理 费用 、 财务 费 用 和 销 售 费 用 在各 归 口部 门 提 出费 用 预 算 的 基础 上 结 合 有关 的费 用 项 目编 制 企业 期 间成 本 预 算 。
制制 度 。
死攸关 的重要 位置上来 ， 真正落实做好企业 的成本管理。 参考文献 ：
『］ 辉 琼． 谈 制 造 业 全 面 成 本 管 理 与控 制 ． 会 通 讯 ． ０ ； １钟 浅 财 ２ ９ ０
５
企 业 成本 预 算 主 要有 ： 、 １ 企业 产 品单 位 成 本预 算 ， 即按 成 本 项 目确 定 的 预算 期 内主要 产 品单 位 制 造成 本 应 达 到 的水 平 ．上 期 预 计平均成本 ， 以及 本 期 预 算 成 本 水 平 ；、 业 产 品制 造 费 用 预 算 ， ２企 即企 业 各 个生 产 单 位 为组 织 和 管 理 生产 所 发 生 的 各项 费用 ，包 括
现代 企 业 所处 的 内外 环 境 日趋 复杂 ．需 要 处 理 的信 息 量 日益 庞 大 ， 纯 人 工处 理 难 以保 证信 息 的有 效 性 ， 用计 算 机 技 术 可 以 单 运 使 企 业建 立 现 代 化 的信 息 管 理 系 统 ， 而 大 大提 高 工 作效 率 ， 能 从 并 使 企 业 能 及 时 预测 成 本 ， 了解 成 本 进 展 情 况 ， 到 事 前 预 测 、 中 做 事 控制 、 后监 督 。 此 ， 代 企业 应 大 力 推 广会 计 电算 化 ， 事 因 现 以适应 市 场 经 济 的要 求 。 一 方 面 ， 联 网 技 术 的 发展 可 以 使企 业 将 电子商 另 互 务 运 用 于成 本 管 理 中 ．在 互 联 网 虚 拟化 市 场 中供 求双 方 即使 不见 面 也 可完 成 供 销 业 务 减 少 交 易 的 中间 环节 ， 以更 快 的 速 度， 更低 的
— 实施成 本预测和成本决策 二
成本 预 测 和成 本 决 策 是 企业 管 理 水 平 高 低 的重 要 标 志 。成 本 管 理 人 员 应重 视 对 企 业 生产 经 营状 况 各 方 面 资 料 的 收 集 和 整 理 ．
积 极 主 动 配合 企 业 的技 术 改 造 、 品 设 计 、 产 工 艺 、 产 生 生产 组 织 等 重 大 生产 经 营 决 策 活动 ，采 用科 学 合 理 的 方 法测 算 各 经 营 决 策 方 案 的 成本 水 平 ， 以耗 费最 少 、 益 最 高 为 目标 ， 化 企 业 的经 营行 效 优 为 ， 测企 业 成 本 未 来 发展 趋 势 ， 编 制 成 本 预算 提 供 依 据 。 预 为
『１ 艳 华 ， 兴 波． 管 理 与 控 制． 商． ０ ； ２章 于 成本 华 ２ ７５ ０
（ 任 编辑 ： 亦成 ） 责 罗
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， 三 、 编制成本预算
企 业 成ห้องสมุดไป่ตู้本 预算 是 全 面 预算 管 理 的 重 要组 成 部 分 ，是 以 提高 企
业和 社 会 经 济效 益 为 中 心 ，采 用 统 一 的货 币尺 度 ，确定 企 业 预 算 期 ．保 证 实现 成 本 目标 的生 产 耗 费 和各 种 产 品成 本 水平 的成 本 控
成本 预 测 既是 成 本 管 理 工作 的起 点 ．也是 成 本 事 前 控 制成 败
成 本 控制 标 准 的不 合理 性 ， 就要 相 应 修 改 成本 标 准 ， 以使 今 后 的成 本 控 制 能更 有 效 地 进行 。 强成 本 预 算 的 严 肃性 。 增
五、 运用现代化 的成本管理手段